点检定修培训总结

㈠ 点检定修的技术标准有哪些点检标准的内容包括哪些点检标准编制依据什么

成都华标企管 蒋良君 回复：

1.点检定修的技术标准，通内常指：点检标准，润滑标准、容维修技术标准、维修作业标准，简称“四大标准”。为了适应设备管理的发展，四大标准是不够的，还需根据需要加上规范操作行为的 设备操作标准（规程）、设备保养标准（规程）、关键非标备件标准。

2.点检标准的内容，应涵盖点检的“六定”，即：定点、定标、定态、定法、定时、定岗；
注：点检“六定”指：
定点：需点检设备的系统、部件或部位；
定标：判断正常或异常的定性或定量标准；
定态：指点检的时机，如：运行、停止，或利用维修时点检；
定法：明确人体的感官（视、听、触、嗅、味）或具体的工具、检测设备、仪器等；
定时：明确点检的间隔周期；
定岗：明确点检的责任岗位。

关于编制点检定修技术标准的具体方法，可参考2016版的《设备管理体系-要求》PMS/T1-2016.

㈡ 点检定修怎么实施，有什么意义

点检定修的实施：
1、制订相关制度和标准
为使点检定修制能有效实施，企业在实施前应制订《设备点检工作管理办法》、《设备日常点检工作管理规定》、《点检员岗位责任制》、《点检员素质要求》，修订了《设备分工管理办法》、《设备消缺管理办法》等有关制度，在保证设备稳定运行的前提下，为检修体制的平稳变化创造良好的基础。
2、配备点检人员，明确点检定修范围
根据“点检人员的素质要求”，结台企业内检修技术人员的具体情况，本着既要保证点检人员的基本要求叉要兼顾企业原有检修内部的检修力量，从检修部内选取点检人员到生产策划部担任点检工作，实行设备管理和设备检修分离。
点检定修制的实施范围是与设备直接相关的设备和系统，而一些设备的检修和管理紧密相关的特殊专业如电气的继电保护专业，具有明显的机电一体化特性的专业如吹灰和暖通消防等，仍然继续留在检修部，没有实行设备检修和管理分离。但在检修部内按照点检定修制实施。输煤系统的设备由燃料部按点检定修制实施。
3、实施点检定修制
根据《设备点检工作管理办法》、《设备日常点检工作管理规定》、《点检员岗位责任制》等制度，点检人员负责下列工作：
(1)专业定期点检和精密点检，主要内容有：设备的非解体检查，设备解体后关键部位的检查，确定零部件更换，设备的劣化倾向分析，设备的性能测试，控制系统特性检查及参数调整；
(2)设备缺陷和隐患的确认及技术诊断；
(3)负责代表厂部进行质量验收；
(4)编制设备的周、月维护与检修计划，适时安排检修工作；
(5)编制备品备件计划，制订备品清册和事故备品的储备定额；
(6)负责备品的测绘、图纸的审．制订各类技术标准和健全各类技术档案，提出或编制技改项目和反措项目；
(7)编制大小修标准项目和工时定额，对检修项目的实施进行跟踪管理；
(8)对点检实绩进行管理，提出点检周、月分析报告。
为了使点检人员能更规范的工作，在实施过程中编制了《设备日常点检工作管理规定》，明确了点检路线、点检时间、点检步骤、点检后续管理等，同时根据不同的设备，制订了日常点检卡，点检人员按日常点检卡开展日常点检工作，并及时提出点检报告。
实施点检定修制的建议：
通过近几年的实践，虽取得了点检定修制的一些成果，但在实施过程中也存在一些问题需要不断完善和提高。例如：
1、点检定修制是设备管理体制上的一种创新，对电力系统来计，传统的设备管理办法经过不断的总结和完善已形成了比较系统的体系，因此，要从观念上、认识上提高对点检定修制的认识，各级领导、生产技术管理人员都应该加强对点捡定修制的学习。在实施过程中不断深化学习点检定修制。
2、要搞好点检定修制，必须将其特点和本单位的具体情况相结合，要和电厂各专业的特点及设备的特点相结合，如热控、继保专业，如何更好的实施点检定修制值得进一步商榷，机电一体的设备如吹灰和暖通空调系统如何实施等。
3、要有效实施点检定修制，点检人员是关键。必须不断加强对点捡人员的培训和管理，首先点检人员的基本素质要得到保证，其次点检人员要加强自身的学习，再者点检人员必须严格执行所有的点捡管理规定，只有这样才能真正建立以点检员为核心的设备管理体制。
4、实施点检定修制，要掌握发电设备的实时运行情况，必须做大量文字技术分析，因此要有效实施这一体制必须充分借助计算机建立信息系统，实现信息共享，进行实时管理，通过计算机实时信息系统的应用，一方面可以将以点检为核心的相关生产部门如检修和运行管理有效的联系起来，另一方面也可监督检查点检工作的优劣程度，从而可使点检定捡制得到全面贯彻落实和提高。

㈢ 什么是点检定修制，都有哪些内容

所谓点检定修制，就是一套加以制度化的比较完善的科学的设备管理方法，其目的是通过对设备按照规定的检查周期和方法进行预防性检查即（点检），取得设备状态信息，制订有效的维修策略，把维修工作做到设备发生事故之前，使设备始终处于受控制状态的管理方式。
点检定修就是以点检为核心的全员设备检修管理体制,可以使设备在可靠性、维护性、经济性上实现协调优化管理。在点检定修制中，点检人员是设备管理的责任主体，既负责设备点检，又负责设备全过程管理，点检、运行、检修三方面之间，点检员处于核心地位。
点检定修制分点检和定修两个部分。
1、点检
点检是指为了维持生产设备原有的性能，通过用人的(视、听、嗅、味、触)或简单的工具、仪器，按照事先设定的周期和方法对设备上的某一规定的部位(点)进行有无异常的预防性周密检查的过程，以使设备的隐患和缺路能够得到早期发现、早期预防、早期处理，这样的设备检查过程称为点检。它包括运行人员的日常点检、点检人员的定期专业点检和精密点检3个层次的点检工作。
在实施点检作业的过程中，可以把日常点检、专业点检和精密点检进行有机结合。点检人员应做到按点捡设备的五大要素(紧固、清扫、给油脂、备品备件管理、计划检修)及四保持(保持设备的外观整洁、结构完整、性能和精度、自动化程度)的要求，认真点检，一丝不苟，不轻易放过任何异常迹象。井利用手头工具，对短时间内可以处理的简单缺陷进行消除。合理安排设备缺陷的消缺工作，认真填写点检日志和设备分析报告。
2、定修
定修是根据点检结果进行分析，掌握设备部件的劣化程度适时安排故库临修；搜集设备状态信息进行倾向管理、定量分析，结台计划检修，有效实施设备维修，使设备检修从预防性检修向预知性检修转变。同时根据点检结果和维修需要编制维修费用预算计划、备品备件和材料计划，控制维修成本。通过定修所要收集的状态信息开展其它工作；修改点检标准、给油脂标准及点检计划，对设备管理工作提出改进意见。
实行点检定修制，点检人员是设备的管理者，运行人员是设备的使用(操作)者，检修人员是设备的维修者运行方、点检方、检修方是一个有机的统一整体，缺一不可。只有三方都发挥各自的作用，做好自己的工作，尽到自己的责任，点检维修制才能有效的实施。其中点检人员处于核心地位，是设备维修的管理者。强调点检人员的设备主人观念，必须对其管辖区域的设备全权负责，其职责是严格按标准进行点检，并承担制订和修改各类设备技术标准、编制和修订点检计划，编制检修计划、材料和备品备件计划，维修费用计划等。

㈣ 怎么理解这句话“现代组织结构形式及在点检定修制下的设备维修管理体制企业的应用”

1 现代设备管理
设备是企业进行生产活动的物质技术基础，是决定企业生产效益的重要因素之一。设备管理是企业管理领域中的一个重要组成部分，是企业管理大系统中的一个重要分支。加强设备管理，对保证企业正常生产秩序、提高企业生产效率增强企业活力，促进企业技术进步具有重要的意义。 随着科学技术的不断进步，促进了生产设备的迅速发展，现代化设备在生产建设中的地位和作用显得越来越重要，这主要是由现代化设备的大型化、超小型化、连续化、高速化、精密化、自动化、综合化、法制严格化等特征所决定的。由于这些特点，设备在投产后会带来较高的经济效益，但同时也带来一些新的问题，如停机损失巨大、维修费用与设备投资均巨大等。对此，要求有一套与其相适应的现代化管理方法。只有现代化设备与现代化管理结合起来，相辅相成、协调发展、互相促进，才能发挥现代化设备的作用，不断地提高生产效率。
2 点检定修制概念与特点
所谓设备点检制，就是以点检为核心的设备维修管理体制，是实现设备可靠性、维护性、经济性，并使上述三方面达到最佳化管理的体制。
这种体制下点检人员既负责设备点检，又负责现场设备管理，点检、操作、检修三方之间，点检处于核心地位，是设备维修的责任者、组织者和管理者。点检人员对其管辖的设备负全权责任，严格按标准进行点检，并承担制订和修改维修标准、编制和修订点检计划、编制检修计划、做好检修工程管理、编制材料计划及维修费用预算等工作。这种体制的最终目标是以最低的费用实现设备的预防维修，保证设备正常运转，提高设备利用率。
发电厂实行点检制后，改变了以前沿用几十年的传统设备管理模式，改变了业务流程，主要有以下几个特点：
2.1 实行全员、全过程管理是点检制的基本特征。
全员管理表现在参加点检活动的人员除了专职点检员以外，还包括管理人员和生产运行人员。 全过程管理表现在点检活动贯穿在设备的运行、检修、技改以及日常维护的全过程。
2.2 专职点检员按区域（专业）分工进行管理。
对发电厂来说可以分为锅炉（包括燃料）、汽机（包括化学）、电气、仪控等几个专业，按设备多少配备点检员，实行区域分工负责制，这是点检制的实体、点检制的核心和点检活动的主体。
2.3 点检员是管理者
点检制的精髓是管理职能层次减少，管理重心下移，把对设备管理的全部职能按区域分工的原则落实到点检员。对大多数发电厂来说就是把管理科室(生技部门)和车间(分场)的设备管理职能合并并落实到点检人员身上。
2.4 点检四大标准的建立和应用
点检是一整套科学的管理工程，是按照严密的规程标准体系进行管理的。设备的维修技术标准、点检标准、给油脂标准、维修作业标准等管理标准，被称为点检制的四大标准，这些标准是点检活动的科学依据。
2.5 强调生产、检修、管理三者的统一性和协调性，要求计划命中率不断提高，体现管理决策符合客观实际，突出为生产服务的观点。
2.6 坚持安全第一，很多工作强调点检方、检修方、操作方的三方确认制度。
2.7 强调维修工人的多能化，要求维修人员除了必要理论基础外，还需要有丰富的实际工作能力，适应能维修多种设备。
2.8 点检制把传统的静态管理方法推进到动态管理方法。
点检的一项重要内容(有些资料把它称为点检制的精华)在于通过对设备的日常检查诊断，从中发现设备的劣化倾向(即倾向性管理)，从而预测设备零部件的寿命周期，确定检修项目及备件、资材需用计划，提出改善措施，以便对症下药，消除劣化，使设备始终处于受控状态，并保持良好的
技术状况和持续、稳定运行状态。"点检一定修"是一套制度的两个侧面。点检发现的问题将随时根据经济性、可能，性，通过日常维修、临修或者列入小修、中修、大修计划加以处理，减少了大、中、小修的盲目性。因此，"点检定修制"将能很好地把握解决设备间题的最佳时期，逐步实现设备的状态检修。
综上所述，点检定修制是从过去传统的以＜修＞为主的管理思路转变到为＜管＞为主的思路上来，就是变过去设备坏了再修或者周期到了就修为设备的预知检修。通过对设备的日常点检管理，有效地防止了过维修和欠维修。

㈤ 点检定修应该选用什么样的点检仪

现在市面上有分体式的基于安卓的点检仪，非常适合在点检定修方面使专用。比如小蘑菇点属检仪，其主要优势有

1、基于安卓，仪器界面显示信息量大，操作简便
2、可以与智能传感单元任意组合，同时适应常规巡检和专业点检
3、100%防水设计，耐磕碰，用户的维护成本低
4、无线连接方式，避免了常规点检仪探头连线以及仪器接口经常出故障的问题
5、高精度的测量等级，让用户的测量更加精准
6、专业的点检管理软件，用户可以很方便的管理设备以及点检工作

㈥ 点检定修制都有哪些特点

点检定修制的特点主要包括：
——实行全员、全过程管理是点检定修制的基本特征。表现在参加点检活动的人员除了专职点检员外，还包括生产运行人员和管理人员。全过程管理还表现在点检活动贯穿在设备的运行、检修、技改以及日常维护的全过程。
——专职点检员按专业分工管理。实行专业分工负责制，这是点检制的实体、点检制的核心和点检活动的主体。
——点检员是管理者。点检制的精髓是管理职能层次减少，管理重心下移，把对设备管理的全部职能按专业分工的原则落实到点检员。
——点检四大标准的建立和运用。点检是一整套科学的管理工程，是按照严密的规程标准体系进行管理的。设备的维修技术标准、点检标准、给油脂标准、维修作业标准等管理标准，被称为点检制的四大标准。这些标准是点检活动的科学依据。
——强调生产、检修、管理三者的统一性和协调性。
——点检制把传统的静态管理方法推进到动态管理方法。
——点检定修制是以设备的实际技术状态为基础的预防维修制度。它能很好地把握解决设备问题的最佳时期，逐步实现设备的状态检修。
综上所述，就维修方针而言，点检定修制是从过去传统的以“修”为主的管理思路转变到以“管”或“防”为主的管理思路上来；就检修制度而言，不同于传统的计划维修制，亦就是变过去设备坏了再修或周期到了就修为设备的预知检修。通过对设备的日常点检管理，有效地防止了过维修或欠维修。管理上强调PDCA方法，一切以数据说话。
——树立成本管理意识是点检制的又一个重要特点。
所谓点检定修制，就是一套加以制度化的比较完善的科学的设备管理方法，其目的是通过对设备按照规定的检查周期和方法进行预防性检查即（点检），取得设备状态信息，制订有效的维修策略，把维修工作做到设备发生事故之前，使设备始终处于受控制状态的管理方式。
点检定修就是以点检为核心的全员设备检修管理体制,可以使设备在可靠性、维护性、经济性上实现协调优化管理。在点检定修制中，点检人员是设备管理的责任主体，既负责设备点检，又负责设备全过程管理，点检、运行、检修三方面之间，点检员处于核心地位。

㈦ 论述传统设备管理机制的弊端以及推进点检定修制的必要性

传统的是等有毛病才修，现在是根据统计规律在它将要出问题的时候及时检修，减小不必要的损失和提高管理效益

㈧ 点检定修制具体如何做

点检定修制是以点检为核心的全员设备管理体制，可以使设备在可靠性、维版护性、经权济性达到协调优化管理。在点检定修制中，点检人员是设备管理的责任主体，既负责设备点检，又负责设备全过程管理。点检、运行、检修三方面之间，点检处于核心地位。

具体执行点检定修制，需要借助一定的手段，比如士翌移动设备点检管理系统，可以通过点检手机随时将每天的点检结果上传到服务器，也能通过手机随时下达新的点检计划、随时查阅点检记录，方便高效。

㈨ 什么是TPM点检定修精细化管理模式

TPM点检复分为定期点检表以月为单位的，制每月或每季度进行点检确认。
另外一种为日点检表，每日或每周进行点检确认。
通过点检发现设备存在的问题，及时进行处理，预防设备因保养不好影响生产。
点检表最好配设备示意图或照片，让员工知道具体在什么位置，点检什么东西，否则员工会一团雾水，不知道如何去做。
日常点检的项目，如果长时间没有异常，可放宽点检周期，尽量减少点检时间，减轻员工负担。

㈩ 如何搞好点检定修

点检，抄就是要把握设备状态，一些关键部位，劣化倾向的部位要重点关注，必要时加以专业的诊断，就像我们的身体，定期检查，发现异常局部再做进一步检查一样，为的是掌握劣化动态。这里要注意的是检查点和频次要合理设置，注重落地，不求一步到位，要循序渐进的控制好状态。定修是在掌握了设备隐患的情况下准确的实施维修干预，就像身体查出了病灶做手术一样。点检定修是很好的一种设备管理模式，但企业在使用时不可生搬硬套，要根据自己企业的特点开展工作。