锡恩4r执行力培训总结ppt

㈠ 探讨:管理咨询公司今后发展突破瓶镜及培训相关问题

既然你抄就搞销售培训的袭,那有没有考虑下自身销售上的不足.我认为这个行业在区域上有限制,别看中国这么大但能接受换句话说能花钱培训自己员工的老板还是集中在沿海一带,在做好自身准备的时候更要关注市场的情况,比如公司所在地的市场分析,我觉得有这样想法的老板还是以港商,台商居多.其实很多老板并不在乎你们培训什么,而是培训之后能给他的企业带来什么这才是重要的.什么时间开什么课完全取决于市场的需要,你可以给你们的老客户,或潜在客户多发一些调查卷比如他们想听什么为什么要听花多少钱是他们能接受的.至于你说的只有开公开课这一种盈利模式,借用马云的一句话:任何企业的发展,往往也只是靠一两种盈利模式.记不清了,呵呵.我建议你不要放弃这个模式,而是更深入的发觉它的潜力,细节才是最重要的,让所有人满意是不可能的,但你可以让大部分人满意,一个企业要有自己的目标,短暂的激情是不值钱的,只有长久的激情才是赚钱的,又是马云的一句话.呵呵.你可以尝试新的模式但我想都没你现在的经验宝贵.个人意见,希望别误导了你.祝你成功.

㈡ 有人知道4R管理吗

4R系统的来具体构成是：R1（Ready-all）——计源划／预算系统；
R2（Responsibility）－岗位职责系统；
R3（Review）——绩效跟踪系统；
R4（Result）——考核系统。

㈢ 昨天听了锡恩公司曹际鹏总裁的课确实不错 人也感觉挺好的 谁有他的详细资料呀

曹际鹏 锡恩公司总裁 高级管理顾问，锡恩万科战略项目执行组长 锡恩回公司资深咨询专家，为几十家答知名企业提供过咨询服务。致力于企业执行力提升、运营管理、战略规划、流程重组、激励体系的项目咨询 担任四季春集团、赛诺研究机构、通灵翠钻、南航上海的常年运营顾问 为万科集团、TCL集团、三九医贸、中化集团、中石油华南公司、波司登股份、华北铝业、人民电器、罗莱家纺、香港珂曼、美国威创电子、重庆东科、长青 集团 、华润涂料等企业提供咨询服务，并担任项目组长；北京大学MBA。曾任匈牙利SOLIDA GROUP莫斯科公司经理、阳光国际集团莫斯科公司总经理等，拥有多年海外及跨国公司 工作经验，在企业战略、管理流程方面有着丰富的实践经验。锡恩创始成员之一，协助姜汝祥博士完成4R、4C咨询体系，成为锡恩4R执行力咨询第一人。同时开创了4R关键点、企 业家个人4R 等咨询模式。曾在上海、深圳、北京，及广东、浙江、江苏等地举办大型公开课，致力于各种管理咨询实践，获得了客户的高度认可和赞许

最主要的是 妹子 你没机会了 不要盲目的迷恋哥 小心嫂子会揍你

㈣ 4R培训是什么

1楼回答的4R是对的，但就本人了解，这个体系在国内应用的公司不多，很大程度上是由中国做执行力的咨询公司——锡恩咨询灌输的理论。该公司创始人姜汝祥创造4R、4P、请给我结果等理论体系及书籍。

㈤ 锡恩4R业务流程管理方案的“4R”代表什么意思

R1-计划/预算系统：99.9%的企业都要做经营计划和预算，但80%没有一套制定计回划的流程和模板。结答果“计划”成了“假计划”，“做计划”成了跟老板玩数字游戏。
R2-岗位职责系统：岗位职责不明确，难免管理混乱，效率低下；难免相互推诿责任甚至吵架。
R3--业绩跟踪系统：如果没有一套业绩跟踪系统，企业年初的计划一定是“假”计划——流于形式，不能实施。要做到“靠科学的管理经营而不是依靠老板的感觉经营”，关键是建立周期性的总经理监督和指导体系，企业信用网【bgcheck】针对企业经营过程中出现的问题，找出原因、改进行动，优化管理。
R4-考核系统：如果员工不能按劳取酬，多劳者不能多得，则势必效率低下。R4部分通过业绩矩阵进行区分，真正做到能者上，劣者汰，从而“依靠制度和文化凝聚人而不是老板的权威与亲情凝聚人”。

㈥ 企业运营管理的4R管控模型是什么

4R业务运营管抄控项目是基于锡恩体系独有的4R业务模式和中国成长型企业实际产生的一个最经典的制度执行力运营训练项目，是锡恩体系多年执行力理论与实践的精心总结，是世界500强成功原理与中国企业具体实践相结合的产物，作用是帮助企业建立不依靠任何能人的制度体系，已经被上万家客户学习和使用，取得了实际的效果。

4R运营训练项目全面体现和训练了员工的现代企业思维观念，使公司形成商业交换的文化、结果导向的文化、客户价值的文化和开放分享的文化。

4R运营训练项目采用一些简单实用的管理方法，让企业家的战略目标通过分解、监督和评估最终变成报表上的数据与事实，让公司战略落实到每一个人的头上，使得公司战略在实施过程中，得到实时纠偏，保证公司战略的落地，让公司员工为了共同的战略目标，心往一起走，劲往一块使；同时通过周结果承诺和周质询会进行结果检查，并建立即时激励和奖惩系统，保证日常管理的每一个结果得以实现。

4R运营训练项目将帮助中国成长型企业在二次创业中实现华丽转身，变企业家个人的强大为公司团队的强大，这是中国公司在管理方法方面的一次历史性突破，建立不依赖能人的运营体系是现代企业基业长青的必由之路！

㈦ 参加锡恩培训课程有什么好处

参加锡恩培训课程有什么好处：
1．现在生活在市场经济体制下，市场经济的特点是竞争激烈；优胜劣汰；适着生存。要想成功必须参与竞争，锡恩培训课程告诉人们如果不想或不敢参与竞争，那么就一定会被淘汰，人要学会把握机会，机会一但错过就没有了。
2．锡恩培训课程告诉人们做什么事情心态很重要，抱着什么心态去参加这次培训。抱着想去看看的态度参加培训，其实做什么事心态是很得要的，因为态度不正确的话，就不会得到正确的结果，正如培训讲师点评的一点，公司凭什么掏这么多钱只是为了让你去看看和了解这个培训是什么样的，公司是为了让你从培训中学到东西，以提高自己，改变自己，使得自己能够更好的为客户创造价值，为公司创造价值。
做什么事情其实能力不是最重要的，态度第一，能力第二。
3．锡恩培训课程告诉人们认识到结果的重要性，以为有此事做了就行了结果不重要，加锡恩培训告诉人们做事情就是为了取得一个好的结果，如果认为结果不重要还不如不做。当然要想取得好的结果，除了有好的态度外，更重要的就是要有好的实际行动。因为没有实际行动空想的话是不会有任何结果的。
锡恩培训课程告诉人们就是 成功（结果）= 好的心态（态度）+好的实际行动

㈧ 在广州做企业执行力培训和做企业质量管理培训的管理咨询公司有哪些

在执行力领域，姜汝祥带领的锡恩咨询，在如何焕发员工热情方面有独到的专经验，从锡恩咨询的属发展趋势上来看，他们的产品是有价值，正因为有价值，才会有很多客户的追随。每种类型企业面临的问题是不一样的，如果期望打造团队的执行力，锡恩的4R体系还是可以去了解一下。从感性的角度来看，锡恩的产品从流程上保障了事情运行的关键节点，点燃了员工爱岗敬业、实现人生价值的激情。

㈨ 4C观念与4R理论是

锡恩4R业务流程管理方案的“4R”代表是：
R1（Ready） --计划/预算系统,
R2(Responsibility) --关键职责系统,
R3（Review） --业绩跟踪系版统,
R4（Result ） --业绩评权估系统。

4C指的分别是客户、成本、便利和沟通，即以客户的需求来设计产品，以客户愿意付出的成本定价，以客户获取的便利性构建渠道，保持与客户的沟通发现新的需求，并进入下一个循环。

4R整合营销理论强调由交易型营销转向关系型营销，不仅强调赢得用户，而且强调长期地拥有用户；从着眼于短期利益转向重视长期利益；从单一销售转向建立友好合作关系；从以产品性能为核心转向以产品或服务给客户带来的利益为核心；从不重视客户服务转向高度承诺。

㈩ 锡恩4R执行力系统的《锡恩4R执行力系统》简介

第一章 4R经营观： 以百年老店的名义，不依赖能人 ！
第一节是什么阻碍你成为百年老店？百年老店是一个结果，机制才是原因
百年老店的源 头：为什么撞车会引发管理革命
交通警察与红绿灯：为什么有人能管几万人，有人只能管几十人？
法治系统的关键在于自觉：4R执行系统的起点是自我责任！
第二 节 中国企业执行问题的真相：企业家太强导致员工无能
执行力问题的微观原因：强大的老总下大多是平庸的员工
执行力的宏观原因：遍地黄金的背后，是执行力 的 衰退
第三节以百年老店为已任：企业家，你究竟怕什么？
管理者就是为解决问题而生的，可怎么越管问题越多？
拥有信仰与原则的企业是不可战胜的：我们有什么不敢直面员工的眼睛？
第四节：4R执行管理系统：把游击队转变为正规军！
4R执行力系统的四大部分：结果，责任，检查，奖励
4R执行力系 统为什么如此强大？
第二章百年老店的三大支柱：4R执行价值观
第一节4R价值观之一：商业人格——没有大写的我，就没有强大的企业！
总裁心病 : 员工能和我走多远？
商业人格：自私为什么能够自利？结果为什么导致独立！
第二节4R价值观之二：结果启蒙——思路决定出路，结果改变人生！
诸葛亮凭什么斩马谡？
结果是因，行动是果：以终为始创造价值是商人的天职
第三节4R价值观之三 : 客户价值——公司之魂 , 执行之本 , 生存之源
创造奇迹的前提是，懂得奇迹从何而来
你可以得到任何职位，前提是懂客户价值
案例：客户与客户价值：锡恩快速成长背后的逻辑
第四节：什么是客户：没有客户意识的公司，就如同大海中没有航标的船
“ 客户价值 = 钱”： 没有免费的午餐
“客户价值 = 核心竞争力”：购买越多，忠诚越多！
“客户价值 = 百年老店”：最重要的东西常常被忽视
第三章R1(Result) 结果定义
第一节定义结果，就是 定义客户，定义客户，就是定义工资
如果目标没有做到，我就出局：戈恩如何拯救日产？
没有结果，客户就不会付钱，没有钱，员工的工资从何而来？
第二节公司为什么聘你？——承诺结果、创造价值是员工的天职
谁应当对结果负责？
结果平台：管理者是员工的客户，员工是管理者的延伸
公司为什么给你付薪？
第三节 “结果”是什么？
“结果三化”――什么才是真正的结果
以终为始的管理：只交换结果，不交换过程！
第四节执行的入口：做结果，不要做任务！
外包思维：如果我们是两家公司，会如何？
警惕结果陷阱之一——“好态度=好结果”
警惕结果陷阱之二 ——“ 没错误发生=好结果 ”
第五节如何创造结果：外包思维、结果心态与行动第一
外包思维：没有坏人，只有坏的制度：
结果心态：赚钱是结果，创造价值才是原因
行动第一：结果=借口+不结果
R1 价值点回顾
第四章 R2(Responsibility) 一对一责任
第一节 责任稀释定律：人越多，责任越少
责任稀释定律——在闹市中被追杀，谁来拯救你？
只有“我”的责任，没有“我们”的责任
第二节责任跳动定律——指导越细，责任越少
小心提问：你的肩膀能够承载多少只猴子？
“销售业绩下降，因为俄罗斯的矿山爆炸了？”
如果责任跳动，会有什么后果？
第三节人一出问题，永远先问制度
滥竽充数：问题不在南郭，问题在皇帝
舒马赫何以成为车王？
可以改造的是制度而不是人性
[ 案例] ： OK 单 = 制度 + 责任
第四节 责任的起点是一对一约束，归宿是流程
副经理是一个多余的岗位
多给方向，少给方法：让下属学会负责地做事
如何让员工学会主动做事呢？答案是：流程
第五章 R3 （ Review ）：检查与跟踪
第一节：人们不会做你希望的，只会做你检查的
仅仅希望，是没有用的。希望越多，失望越多
【案例】从害怕到检查，从抽检到免检
全世界一模一样的麦当劳汉堡包是检查出来的
检查的逻辑： “先小人，后君子，大家都是君子 ”
第二节：谁来检查：三大系统打造检查平台
公开系统：以事实和数据为基础的报表系统
公正系统：对事不对人的质询体系
实效系统： 每天进步一小步，就是把对手拉下一大步！
第三节：如何检查：越亲近的人越危险
越亲近的人越危险：监督多大，授权多少
星巴克为什么强大：越信任，就检查，越检查，越信任
谁摧毁了巴林银行：爬上高山需要十天，掉下来只要十秒
关键点检查：保证执行不拐弯
第三方：通过开放透明建立节点控制体系
第六章R4 （Result ） 即时激励
第一 节 到底是什么在决定着我们的奇迹？
海豚如何赢得喝彩――是什么在创造奇迹？
孔子讲过的市场经济原理：好报才有好人
第二 节 执行力与薪酬基本无关， 与成就感有关 ...
以圣人的标准要求大多数人，失败的只会是你
商鞅是亏了还是赚了？——强调什么，就奖励什么
第 三 节 激励的操作要点：请你的员工到北京饭店吃饭吧
奖励在哪里，公司的战略就在那里！
即时激励的操作要点：“放大关键行为，形成集体记忆！”
第四 节 管理者不会激励，是对员工的犯罪
一枚香蕉形别针价值超过一百万？
游戏与嗑瓜子：痴迷背后的激励之谜
即时激励是领导者的责任——越高级别，越要强调对激励的放大效应
只懂用钱激励员工的总裁是无能的总裁
第五 节 品牌分：每个人都是自己的镜子
品牌分：每个人都有一个信誉帐户
黑白分明：提倡什么，就加分，反对什么，就减分；
第七章 4R ：一套不依赖于能人的执行机制
第一节：朱总的感叹：4R的 YCYA 为什么如此强大？！
第二节：京鑫利沛：执行就是要结果
天恩公司：黑白分明的执行文化
第八章： 锡恩 4R 项目纪实
西川实业 4R 关键点项目高层责任模块导入
在顺境中加速 ——凌飞集团 4R 业务管理系统导入回放 2008中国铸造年鉴
轻松搞定大客户－工业品营销系列课程6盘DVD
感恩·责任·忠诚4盘DVD+3盘CD15周年典藏版
卡位制胜战略－工业品营销系列课程5盘DVD
孟子的管理之道6盘DVD [详细介绍]
品牌战略与市场策略－工业品营销系列课程4盘DVD
渠道营销与管理－工业品营销系列课程4盘DVD
如何全面提升中小学生素质6盘DVD
业绩才是硬道理精华版5盘DVD+3盘CD
项目性销售与管理－工业品营销系列课程5盘DVD
中华人民共和国国家人才发展规划纲要2010-2020宣贯实施手册
高校突发事件应急处置标准与预案编制规范指导手册
高等学校学术道德与学风建设及实践经验借鉴实用手册
现代大学教育科学发展战略研究理论探索与案例分析
最新城市供水价格管理与企业内部节水技术成本控制工作指导手册
最新冲压模具工艺设计禁忌、制造难点与窍门、修复技巧及典型案例剖析实用手册
研究生专业学位教育改革发展与学位教育培养模式和管理制度
新形势下领导干部培训执行标准与作风建设及考核评价机制建立健全指导全书
特种作业人员安全技术培训考核管理规定与安全生产管理技术指导手册
特种作业人员安全技术培训考核管理规定贯彻实施与安全事故预防处理及国家强制性条文
最新全国邮政及快递行业标准化建设与服务管理达标手册