1. 作为学工业工程（IE）的你是怎样规划你的职业
工业工程专业（IE）职业规划书
一 XXX年--XX年 IE技术员
二 XX年--XX年 IE工程师
三 XX年--XX年 精益生产大师
职业生涯规划书[/b]
[b]一、前言[/b]
在今天这个人才竞争的时代，职业生涯规划开始成为在人争夺战中的另一重要利器。对企业而言，如何体现公司“以人为本”的人才理念，关注员工的人才理念，关注员工的持续成长，职业生涯规划是一种有效的手段；而对每个人而言，职业生命是有限的，如果不进行有效的规划，势必会造成生命和时间的浪费。作为当代大学生，若是带着一脸茫然，踏入这个拥挤的社会怎能满足社会的需要，使自己占有一席之地？因此，我试着为自己拟定一份职业生涯规划，将自己的未来好好的设计一下。有了目标，才会有动力。
[b]二、自我盘点[/b]
我是一个当代本科生，（平时）是家里最大的希望——成为有用之才，性格外向、开朗、活泼，业余时间爱交友、听音乐、外出散步、聊天，还有上网。喜欢看小说、散文，尤其爱看杂志类的书籍，心中偶像是周恩来，平时与人友好相处群众基础较好，亲人、朋友、教师关爱，喜欢创新，动手能力较强做事认真、投入，但缺乏毅力、恒心，学习是“三天打渔，两天晒网”，以致一直不能成为尖子生，有时多愁善感，没有成大器的气质和个性。但身高上缺乏自信心，且害怕别人在背后评论自己。
[b]三、解决自我盘点中的劣势和缺点[/b]
所谓江山易改，本性难移，虽然恒心不够，但可凭借那份积极向上的热情鞭策自己，久而久之，就会慢慢培养起来，充分利用一直关心支持我的庞大亲友团的优势，真心向同学、老师、朋友请教，及时指出自存存在的各种不同并制定出相应计划以针对改正。经常锻炼，增强体质，以弥补海拔不够带来的负面影响。
[b]四、未来人生职业规划[/b]
根据自己的兴趣和所学专业，在未来应该会向化学和英语两方面发展。围绕这两个方面，本人特对未来五十年作初步规划如下：
1、2004-2009年学业有成期：充分利用校园环境及条件优势，认真学好专业知识，培养学习、工作、生活能力，全面提高个人综合素质，并作为就业准备。（具体规划见后）。
2、2009-2012年，熟悉适应期：利用3年左右的时间，经过不断的尝试努力，初步找到合适自身发展的工作环境、岗位。
完成主要内容：
（1）学历、知识结构：提升自身学历层次，从本科走向研究生，专业技能熟练。英语四、六级争取拿优秀、普通话过级，且拿到英语口语等级证书，开始接触社会、工作、熟悉工作环境。
（2）个人发展、人际关系：在这一期间，主要做好职业生涯的基础工作，加强沟通，虚心求教。
（3）生活习惯、兴趣爱好：适当交际的环境下，尽量形成比较有规律的良好个人习惯，并参加健身运动，如散步、跳健美操、打羽毛球等。
3、2012-2053年，在自己的工作岗位上，踏踏实实的贡献自己的力量，拥有一个完美的家庭。
[b]五、结束语[/b]
计划固然好，但更重要的，在于其具体实践并取得成效。任何目标，只说不做到头来都会是一场空。然而，现实是未知多变的，定出的目标计划随时都可能遭遇问题，要求有清醒的头脑。其实，每个人心中都有一座山峰，雕刻着理想、信念、追求、抱负；每个人心中都有一片森林，承载着收获、芬芳、失意、磨砺。一个人，若要获得成功，必须拿出勇气，付出努力、拼搏、奋斗。成功，不相信眼泪；成功，不相信颓废；成功不相信幻影，未来，要靠自己去打拼！
[b]职业生涯规划书[/b]
[b]一、职业前景分析[/b]：物流管理是现代企业管理的重要组成部分，被视为“第三利润源泉”，也是继信息产业之后又一具有广泛行业渗透力的新兴产业。我国加入WTO后，物流产业的发展将面临前所未有的机遇和挑战；有关预测显示，今年中国物流市场规模将在2400亿元，比2002年增长26%。美国美智管理咨询公司调查指出：按目前普遍接受的看法，我国年物流支出约为当年GDP的20%左右，是发达国家的2-3倍，约2000多亿美元。这意味着通过科学化的物流管理完全可以把物流费用的支出降低到世界平均12%的水平，这将产生约6600亿元的物流运作效益。
目前，北京物流人才缺口为20万，高级人才最高年薪可达100万元，这对于想从事物流行业的人来说不能不说是一个好消息!据统计，在上海从事物流业的人员只有不到10万人，人才缺口达50万，被列入12种紧缺人才。
面对如此广阔的市场，怎样快速进入物流行业?考取职业资格证书是最现实的捷径。前期中国内地已经引进了相关的“洋证书”，据有关专家介绍因培训价格较高，与我国国情结合度不好，未被广泛认可；而一些大中专院校在原有储藏、运输等专业基础上设立的物流管理学历教育又远不能满足物流产业对既有理论又具务实践经验的多层次、复合型专业人才的需求。针对以上情况，“国有资产监督管理委员会”所属有关部门为建立内容全面、系统的社会化培训考核和统一的认证标准，尽快提高物流产业及相关企业各层次从业人员的物流经营管理和业务技术水平，同时扩大物流专业人员队伍，最大限度满足企业对人才的需求，特此推出“物流职业资格证书(共分四个等级)”，全国统考，全国通用，并建立相关查询系统。
[b]二、相关资料[/b]
（一）、就业政策
1.2003年是高校扩招后本科学生毕业的第一年，今年我省普通高校毕业生总数达12.33万人，比支年增加5.6万人，加上受非典疫情影响，就业形势更加严峻。国务院办公厅有关通知和《河北省2003年普通高等学校毕业生就业工作实施办法》都鼓励毕业到基层工作和参加职业技能培训和职业技能鉴定后再就业。
2.据相关资料介绍，物流专业的毕业生就业前景非常好，包括物流系统化专业管人才和物流企业经营管理人才、电子商务物流人才和物流软件开发设计人才、商务谈判代表等。根据物流业发展需要，物流人才在大中城市就业较好，学生毕业后能在多种流通领域和公共事业单位从事策划、管理、设计和服务业务。
(二)产业政策
（1）河北省《2003年市场建设工作指导意见》中提出积极推进物流配送发展，年内大力推进石家庄、邯郸、廊坊、唐山等省内四大物流中心的规划建设工作，骨干商业连锁企业内部物流配送中心的建设和管理也要相应加强。此外，在着力培育十大无公害产品配送中心，开辟安全、高效农产品流通渠道的同时，还要鼓励保龙仓、国大36524等连锁龙头企业，通过合资、合作、收购、兼并、加盟和管理输出等方式，加速跨区域扩张和规模化发展。并在医药、音像制品、烟酒等实行集中管理和专卖制度的行业，以及汽车、房产销售服务等新兴服务业中积极发展连锁经营。
（2）2002年12月29日《★老发广告已被系统屏蔽★物流发展规划》(以下简称《规划》)原则上通过了专家评审团的论证，标志着石市现代物流建设将步入实施阶段，对促进石市现代物流产业快速发展有里程碑的意义。
★老发广告已被系统屏蔽★物流体系和区域物流规划：“两个市区物流中心”一是中储物流设在柳辛庄的物流中心，经营城市商场企业日常用品，以仓储配送为主；二是桥西区的留营农副产品物流中心，形成全省最大的农副产品交易、加工、配送中心。“两个区域物流中心”一是鹿泉商业物流中心，主要辐射华北地区，以经营商业物流为主，集周转、加工、展示、交易、流通于一体；二是南高营医药集散流通中心，是国内外中西药集散、展示、开发、交易、流通基地；“国际物流中心”；“国际物流园区”集仓储、加工、配送、信息、服务、管理于一体，主要经营高、精、尖技术产品，是整个石家庄乃至河北省的物流指挥和规划中心；“回收再生物资物流中心”。
（3）省城斥资28亿建造省城最大的的SHOPPINGMALL，其规模相当于5个北国商城(以上详细资料可向报名处查询查阅)。
三、职场心声：职业资格证书是表明劳动者具有从事某一职业所必备的学识和技能的证明，对某一职业起许可证的作用，它是劳动者求职、任职、开业的资本凭证，是用人单位招聘录用劳动者的主要依据。我国从1993年开始实行职业资格证书制度。
据人才市场有关人士分析，形成“证书热”的根本原因就是劳动者竞争的加剧，事实证明多一个证书就多一个谋生的手段。美国职业专家指出，职业半衰期越来越短，所有高薪者若不学习，无需五年就会跌入低薪，人才处于不断折旧中，而学习是防止折旧的最好方法。职场冲浪中，体现各种技能的资格证书在求职或转岗升迁时可增加自己的“份量”，有时学历证书反倒排到了后面。人们需求越多，该行业就业前景就看好。耐人寻味的是在有些“热门”行业变热之前却并不引人注目，甚至还备受冷落：如“人力资源管理”之前的人事部门、“物业管理”之前的房管员等等，正是需求的增大和行业细分导致了这些行业的“热门”。而“物流管理”现在正蕴藏在各行业之中，各单位随着社会和经济的发展必定需要一些具有物流管理意识和技能的人员，就看你能否把握住机会。在选择行业时，我们还要有预见性，一定要抢先机。许多职业资格在刚开考时，前几批持证者都到了用人单位的重视，成为了各自部门的骨干或领导者。我们要有自己的判断：“先发制人 ，后发制于人”。
“曾经有一份美好的工作摆在我面前，我却因为没有职业资格证书而错失，如果…………”根本就不会有“如果”，机会只会光临那些有准备的人，面对我国物流业广阔的发展前景和我省具体规划将要产生的大量专业岗位，面对巨大的就业压力和众多的竞争对手，我们该怎么办?
四、建议：“临渊羡鱼，不如退而结网”
2. IE（工业工程）今后的出路
就目抄前来看，工业工程确实是更多地与生产现场打交道，我认为主要原因是IE被引进中国的时间还不是很长，但是这也说明了IE的未来发展是很可观的。所以说虽然现在真正实际中涉及到工业工程的领域还不是很多，但是要相信IE的前景。例如在质量管理方面，因为质量问题现在是被行业人士越来越重视，所以这方面发展前景应该会比较大，然后就是物流方面，网上交易越来越多，也促成了物流行业的迅速发展，另外前两年不是说蒜你狠吗，其实价格高的主要原因是因为物流费用太高了，这也表示物流行业这块是非常有改进的空间的，如何改进？这就会运用到IE的知识。就目前来看，IE主要是运用在制造行业，相信以后会发展到其他领域的。
3. 什么是工业工程（IE工程师）
工科来,以"质量,成本,效益"为核心思想的制造源企业管理优化和发展方法的学科,这是我四年的总结.
就业比较容易,但高薪却有难度,工业工程在企业主要分为集团IE和现场IE,前者是类似幕僚的存在,还是不错的,但拥有的企业不多,后者就比较累和辛苦了,但需求比较大
4. IE(工业工程)
你好。
1. 5W1H是一种分析方法，也叫六何分析法，也可以说是一种创造技法。是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因）、对象（何事）、地点（何地）、时间（何时）、人员（何人）、方法（何法）等六个方面提出问题进行思考。这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法，可使思考的内容深化、科学化。
2. ECRS原则是5W1H分析法分析的四种技巧，也是做工作研究和工序分析常用到的，ECRS是4个英文的首字母简写，就是取消、合并、重排、简化。
取消 就是看现场能不能排除某道工序，如果可以就取消这道工序。
合并 就是看能不能把几道工序合并，尤其在流水线生产上合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率。
重排 如上所述，改变一下顺序，改变一下工艺就能提高效率。
简化 将复杂的工艺变得简单一点，也能提高效率。
无论对何种工作、工序、动作、布局、时间、地点等，都可以运用取消、合并、重排和简化四种技巧进行分析，形成一个新的人、物、场所结合的新概念和新方法
3. 做鱼骨图的意义主要是分析关键因素和瓶颈因素。用5W1H来分析并搞清楚工序或作业的内因和外因，期间对每个工序或动作进行分析该动作或工序是否真的需要？是否需要现行方法去做？改变方法是否能降低成本？哪个工序是最后的瓶颈工序？诸如此类的一系列问题在思考后给出所有的影响因素及动作工序，画出鱼骨图就可以了。至于鱼骨图的画法网络上有很多图片案例，这里就不举例子了，有时间咱们继续探讨，谢谢！
5. IE工业工程课程
其实基础IE的知识大学里都学过，只是运用到工作中时很难把学的东西和在那里使用那些知识很有逻辑的联系起来。而且IE不同学校教的方向不同，我有碰到同事IE专业偏项目管理类的，毕业都作project management，不过大多数是偏基础IE类的。
在制造业现场IE：
主要是线平衡分析，动作分析（双手动作，人机分析），计算工时---这些基础IE里都有教；
layout: 1.针对生产线的layout, 生产线机台制具的布置，操作员的位置，间距，产线细节布置是否符合人机工程学，等等。2. 针对公司或大型生产部门的layout, 这个要考率整个车间的物料流向，库存管理，空间利用率。
还有自己去学习精益生产（Lean），丰田制造系统（TPS）方面的知识，多看些书，这些都是作为一个IE需要知道和学习的。如果有机会学习six sigma那更好。
工作年限长了以后，不同的公司IE有不同的定义，可能工作会有些差异：例如，如成本分析，项目管理，现场夹制具的设计，等等。不过IE是个入门容易深入难的行业，现场工作部分如果第一家公司好，能学到的东西多，会发现很容易就没什么东西学了，所以后期很多都转行了，我身边的转做--项目管理和全职做Lean（or lean six sigama）的较多。你也可以认为是职业的一种进阶，毕竟在制造业有IE工作基础和经验工作中会具有很大优势。而且Lean的很多改善工具都来自基础IE。
现在外面的培训机构，你刚毕业接触不到什么好的，不必纠结于此，好的培训机构都很非常贵，而且大多数都是直接和公司长期合作， 很少针对个人培训。
我毕业很久了，不了解现在大学IE教写什么。以上为个人那么多年工作中的理解，希望对你有帮助。
6. IE工业工程
像你目前这样的状况，是很多IE人士刚出校门所面对的问题，包括我，不过我推荐内一本书容给你—《IE实践家》，非常适合你目前的状况，从学习到就业，从创业到工作，很专业也很有意思。
你也可以看看这个视频讲座，很不错，希望能帮到你，也希望你能赶快入门IE，将所学用到实际中创造价值。http://www.sprotsinoffice.com/web/Htm/NewsView.asp?id=168&SortID=47
7. #ie工程师工业工程师精益生产#IE未来的规划和方向应该是什么应该注重什么知识的学习
跟据从业时间长短来说吧:头两年注重IE基础，诸如动作分析、工时计算等，接下来从生产线建立、线平衡等着手，最后就是整个产业链的价值流、生产布局、系统的可持续性。概括来说从两个维度着手（空间维度和时间维度）。所注重的识识就是你对应的维度。 来自职Q用户：刘先生
IE的范畴太广了，但是又是很偏门的行业，未来发展方向有高级工程师，职业经理人，职业顾问。
高级工程师，勤勤恳恳可以熬出来。
其实我个人认为对于职业经理人来说，太大饼了。毕竟对于所有有能力的人而言，做得好了每个人都可以培养成为职业经理人，只是优势各有不同而已。
而职业顾问分为一类是工程师升级后的职业顾问，一类是升级版的职业经理人，从我片面角度来看我认为最重要的是要有丰富经历和广度视角。对于自己来说要有一套自己的IE体系，因为工业工程涉及太多了大的来说就是 改善，规划，标准化(勉强说，也算规划一项)，人力和费用我一下子也说不清了。具体内容应该参考我们的课程，有机会我觉得能够接触一下富士康IE学院组织架构应该有更深的体会吧。
注重什么知识的学习。这个来不及回答了
Emmm临时一答，码字有些仓促，理解万岁。
以上。
哦，强大的office，CAD软件应用能力是基本的。
以上，这次是真的了 来自职Q用户：许鸿夷
8. IE(工业工程师)所使用到的软件工具
IE(工业工程师)所使用到的软件工具,我根据工作经验总结了一下,主要有以下几类:
1、基础IE：
标准工时：这个没什么好说的，Excel就能处理了，但是要管理成千上万的工时记录，Excel显得很吃力，业界还没有能很好的管理标准工时的软件出现，虽然SAP等一些ERP软件有记录工时的功能，但是毕竟不能做到各行业适用，更细部的工时SAP无法满足需求。在现场测量工时的时候，国外有更先进的做法，就是采用PocketPC，配合软件，便可以取代硬板和秒表、笔、纸张等工具，但是此做法需用成本较高，在国内估计还未有人使用。
布局设计：其实就是layout，AutoCAD是最佳的，如果没有AutoCAD，visio是一个不错的画图工具。这两个软件是最基本的，如果你所设计的工厂很复杂，有很多复杂的管道、布线，那么你就要寻求专业的工厂设计工具了。布局分析常用的方法是SLP，与SLP相关的软件常见的是visfactory，这是一个专业的布局分析软件，与CAD相结合运行。
动作研究：常用的当然也是Excel和word，为了工作方便，你可以设置好一些模板，需要时调用即可。
ERP：有人会问，ERP也算是IE相关的软件吗？我的回答是：算。ERP中很多部分由IE来维护，如工作中心、工艺路线等。在ERP软件盛行的现在，作为IE 必须了解ERP软件的业务流程及其中的一些概念，这对于你能迅速的掌握制造业的大致流程很有帮助。ERP软件当然首推SAP和Oracle ERP，其次金蝶、用友也是不错的ERP软件。不管用什么软件，基本的内核都是差不多的，作为IE你需要了解这些内核，我所谓的内核是指MRP的计算原理，包括主生产计划、粗能力计划、细能力计划等。
2、运筹学：
运筹学的理论经常被用于实际的应用中，由于实际的应用千变万化，涉及到运筹学的软件需要定制。但是也有一些解决基本问题如线性规划、整数规划、最短路等问题的软件，最著名的是lindo和lingo，WINQSB也是此类软件之一，这几个都适合用于教学演示和实验用软件。Excel的solver加载宏也可以求解线性规划，而且比较容易上手，在实际应用中比较常用，所以建议掌握好这个方法。通过编写程序求解运筹学问题也是一种途径，但是需要掌握算法和熟悉编程。
3、物流和供应链：
工业工程中的物流方向不同于物流专业中的方向，工业工程中的物流比较注重于系统分析和设计，而物流专业的物流比较注重实际的操作。由于物流系统设计用到运筹学的理论比较多，所以能解决运筹学基本问题的软件均可以用来辅助设计。物流和供应链的仿真在物流系统的设计中占有重要地位，此类的软件种类繁多:witness,flexsim,emplant,automod,arena,extend，Supply Chain Guru等，如果有意在仿真方向发展，掌握其中一个软件是必要的。
4、人因工程：
人因工程是国内比较新的一个方向，目前该方面的软件不是很多，比较有名的是名叫jack的软件，可以模拟人体动作，进行动作研究。此外也有一些专门针对某个领域的专业软件，如机车驾驶，但是都是定制软件，不常见。相对于软件，我觉得更重要的是各种人因工程数据的收集，比如人体尺寸，建筑设计要求等等，这些数据在实际应用中最有用。
5、质量管理
质量管理的主要方面在DOESPCMSA等一些比较专业的分析手法上，通常我们用这些方法来分析问题和解决问题。minitab是这方面的首选，其实他只不过是一个统计分析软件，因为质量管理用到很多统计的手法，所以minitab也成为质量工作者的首选。Excel在统计分析方面也很出色，一般的问题也可以使用它来解决。
9. IE工业工程的核心精神是什么
1.提高效率，降低成本；
2.寻求系统整体优化；
3.改善从业者的工作条件和环回境，通过各种方式寻求答从业者的满足感！
4.作为劳资双方的沟通平台（IE最初就是解决了这个问题，被广泛关注）！
5.提高生活质量，引导社会进步！！
10. IE(工业工程)
ECRS分析法，即取消（Eliminate）、合并（Combine）、调整顺序（Rearrange）、简化（Simplify）。 取消（Eliminate）：“完成了什么?是否必要?为什么?” 合并（Combine）：如果工作或动作不能取消，则考虑能否可与其他工作合并。 重排（Rearrange）：对工作的顺序进行重新排列。 简化（Simplify）：指工作内容和步骤的简化，亦指动作的简化，能量的节省。在进行5W1H分析的基础上，可以寻找工序流程的改善方向，构思新的工作方法，以取代现行的工作方法。运用ECRS四原则，即取消、合并、重组和简化的原则，可以帮助人们找到更好的效能和更佳的工序方法。\ 取消（Eliminate）首先考虑该项工作有无取消的可能性。如果所研究的工作、工序、操作可以取消而又不影响半成品的质量和组装进度，这便是最有效果的改善。例如，不必要的工序、搬运、检验等，都应予以取消，特别要注意那些工作量大的装配作业；如果不能全部取消，可考虑部分地取消。例如，由本厂自行制造变为外购，这实际上也是一种取消和改善。 合并（Combine）合并就是将两个或两个以上的对象变成一个。如工序或工作的合并、工具的合并等。合并后可以有效地消除重复现象，能取得较大的效果。当工序之间的生产能力不平衡，出现人浮于事和忙闲不均时，就需要对这些工序进行调整和合并。有些相同的工作完全可以分散在不同的部门去进行，也可以考虑能否都合并在一道工序内。 重排（Rearrange）重组也称为替换。就是通过改变工作程序，使工作的先后顺序重新组合，以达到改善工作的目的。例如，前后工序的对换、手的动作改换为脚的动作、生产现场机器设备位置的调整等。 简化（Simplify）经过取消、合并、重组之后，再对该项工作作进一步更深入的分析研究，使现行方法尽量地简化，以最大限度地缩短作业时间，提高工作效率。简化就是一种工序的改善，也是局部范围的省略，整个范围的省略也就是取消。有关鱼骨图上 http://ke..com/view/1088642.htm这个网站看看吧