『壹』 求消防部队班长培训决心书，救急啊！
好，好好，救急的来了，专门为你写的。
消防部队班长培训决心书
尊敬的各位领导、各位战友：
非常高兴能够参加这次支队组织的班长培训，这既是组织对我们个人的信任，更是对我们全体参训人员的鞭策和鼓励，在此，我怀着无比激动的心情，谨代表参加班长培训班的全体战友表决心如下：
一、坚决服从纪律、听从指挥。我们决心，坚决服从培训班的纪律，听从培训教官的指挥，尊重领导，团结同志，从一日生活秩序，到学习训练，严格要求自己，严格遵守纪律，一切行动听指挥，坚决杜绝不假外出、开小差的现象，充分表现出一名班长骨干应有的素质。
二、认真学习，勤奋钻研。我们决心，珍惜培训期间的每一分钟，把全部精力都投入到学习中去，投入到训练中去，认真听讲，做好笔记，认真训练，不断提高，把自己平时不懂、不精的问题尽可能在培训班中解决，力争使自己的业务水平、技术水平、管理水平更上一个新的台阶。
三、相互帮助、共同进步。我们决心，要在这有限的时间里，通过我们的共同努力，参加培训的学员做到互相之间知无不言，言无不尽，互帮互学，相互讨论，对工作、生活、学习、管理中的问题、经验进行广泛交流，互相取长补短，全面提高自己的综合素质，并通过交流增进战友之间的友谊。
金秋十月，是收获的季节，我们有信心、有决心在培训班中充实自己、收获能力，最后，祝本次培训班圆满成功。
保证人：……
2011年10月 日
『贰』 专职消防队班长检查检讨
尊敬的领导同志：
您好，我怀着无比愧疚和遗憾的心情向您递交这份工作失职的检讨书。因我个人的疏忽，我没有能够充分地在检查之后向您如实汇报。
我可以说是犯了一个最低级，最原则性的错误。我有罪啊，连这么基础的工作都没有做好，没有根据您的要求，把项目的进展情况着实地向了领导汇报。给公司造成了很大的负面影响，也导致了一些损失，同时也愧疚陈总对我的信任和关照。
但此次我通过自我反省，必须找出我工作失误的根本原因，我反思了一下。我犯错的根本原因在于，我自身这个马虎的性格，做事半心半意，敷衍了事。我知道这样的工作作风是极度危险的，这样的作风持续下去。很可能在未来造成更多更严重的错误。
针对我的错误，我反省了如下几点改正措施：
1，针对我的责任感不强，工作作风懒散，不实际。我深刻认识到作为一名材料部的负责人，我对很多事情应该亲自过问，不论处理的好坏，都应该给上级一个明确的汇报和交代。出来端正态度，认真工作之外，我也要抽出空闲时间提高自己的学习和专业水平，同时保持工作的细节。
2，我今后做事情必须严格要求自己，做一个认真负责，勤奋的工作人员。我要时时认真的了解组织领导的意图，不能将领导的意思偏之千里，要将自己的工作做好做精。
通过此次深刻的检讨，请陈总信任我。我今后一定认真努力地位公司做工作，为公司的发展献上自己微薄的一份力量。
『叁』 消防班班长自传怎么写
这个应该从小学开始写起
教育经历
然后到入伍经历
担任班长的经历
注明时间地点证明人
就是一篇自传
『肆』 急求一份消防部队副班长转正班长申请书！！！！
给你个部队副班长申请书参考参考，或许有用
亲爱的长官战友们：
首先非常感谢组织提供这个让我展示自我的机会,同时也十分感谢战友们对我的支持与信任,让我有勇气和信心竞选副班长一职.副班长是一个班级的领军人物,必须具有处理各项事务的能力和技巧．我认为我已经具备了做一名优秀副班长的能力．
首先，我具有较高的领导、协调、组织、管理的能力。我熟我熟悉班级事务和流程，配合班长做了大量工作，帮助战友解决了不少问题。但我相信以前这些经验对于我以后各项工作的开展有很大的帮助。
其次正因为,我具备处变不惊的性格。当面对社会突发事情和意外时，我一定会沉着应对，果断处理，大事化小，小事化了，合情合理、认真负责地解决好各种问题。
再次，我具备服务战友的热情。我性格外向中有些内敛，热情里又不乏成熟。平日里喜欢和同沟通交流，能及时发现战友日常生活中出现的问题，及时应对，妥善处理。我一定会当好战友与长官的桥梁。
副班长不仅仅是一种荣誉和光荣，更是一种深深的沉甸甸的责任。希望战友们给予我信任和希望。如果我当选副班长，我一定会做到：
1，认真负责地完成长官交待的各项任务，积极主动地承担起应尽的各项职责。
2，关于沟通，多多交流，及时发现、关注战友生活学习中出现的种种问题，妥善、恰当地处理好各种困难
3，积极推进班级民主进程，坚持做到大事班级民主，小事班级知情.
4，积极开展各项班级活动，团结战友，密切战友关系，加强战友感情，化解战友间出现的各种矛盾、
如果我有幸竞选副班长成功，这张申请书也就变成了责任书，希望战友们监督。
申请人：
『伍』 消防班长就坚定改革强警发言稿
敢于担当是政工干部基本的政治品格和素质要求，改革是党心军心民心所向，是不可阻挡的时代洪流。政工干部既是组织者、执行者，也是被改革的对象，必须坚决贯彻中央的决策指示，少些担心，多些担当，带头讲政治、顾大局；带头听指挥、守规矩；带头尽职责、促改革，以高度的思想自觉、政治自觉和行动自觉带领广大官兵在改革强警中发挥稳定队伍、努力工作的积极作用。
一、坚定信心，保持政治定力
勇于担当不是单纯的激情冲动，而是政工干部在军魂、纪律、使命的千锤百炼、涵养教化中获得的高尚品格和可贵素质。我们要深刻领会中央改革强警的深谋远虑，准确把握深化改革的指导原则、任务目标和方法路径，把思想和行动统一到党中央、公安部决策指示上来，增强推进改革的政治自觉，保持政治定力。在国防和军队改革大考中，无论遇到什么复杂局面、无论遇到什么风险考验，都始终做到政治信仰不变、政治立场不移、政治方向不偏，旗帜鲜明、不隐不晦，亮明立场。
二、加强教育，破除思想迷雾
深化国防和军队改革既改动结构，又调政策、减员额等，触及利益之深前所未有，推进力度之大、影响范围之广也前所未有。深化改革的重任历史性地落到我们的肩上，既是我们的责任，也是无上的光荣。我们要将理想信念教育作为部队固本培元、凝魂聚气的战略工程，帮助官兵从思想上树立相信中央、拥护决策的信念。同时，紧贴消防部队改革等热点敏感问题，有针对性地通过专题授课、座谈讨论、辩论比赛、主题演讲等多种形式，引导官兵充分认识改革是中央的统一部署、是大势所趋，使官兵坚定不移地支持改革、参与改革、服从改革，努力形成拥护和助力改革的强大势场和磅礴力量。
三、直面考验，扛起改革重任
改革强警的顺利与否，政工干部带头非常重要。政工干部要勇于做改革的领路人、铺路者、实干家。以超出普通官兵的胸怀和自我革新的勇气，带头转变观念，冲破传统思想的误区，自觉破除求稳怕变、患得患失等想法，顺应大势、积极作为，始终走在改革的最前沿。要树立改革大局观，正确对待国家利益、集体利益与个人利益之间的关系，自觉跳出“小圈子”，站在全局去思考问题，甘于牺牲奉献，做到个人利益服从国家利益、局部利益服从整体利益，不给改革设障碍、添阻力，以模范行动和良好作风带动影响官兵。要勇于担当，直面改革中遇到的困难和矛盾，不回避包庇、不推诿扯皮，以严于平时、高于常态的标准，主动作为、履职尽责、攻坚克难，创造性的解决问题，确保改革中各项工作有序推进。
四、躬身笃行，投身改革实践
担当不是空喊口号，而要落实到行动上。立足本职岗位，追求有所作为，是每一名政工干部对部队改革最好的支持。要始终在改革调整中把政工岗位当战场，坚持聚焦主业筹划工作，凝神静气地抓好部队教育管理、灭火救援等具体工作，防止顾此失彼、工作“挂空档”。要主动应对部队内外形势变化带来的管防风险、部队稳定风险，加强风险预判和预先防范，牢牢把握工作主动权，确保火灾形势和部队内部安全稳定。要着眼政工主业，以争创“践行周恩来精神模范消防团队”为牵引，以打造消防铁军抓手，促进官兵综合素质提档升级，全力迎接部队改革大考。要注重关心维护好官兵的切身利益，加大从优待警力度，更加关注官兵所思所忧、所急所盼，树立精准帮扶理念，切实将上级党委为基层办实事落到实处，解决现实难题，真正暖警惠警，化解广大官兵的后顾之忧，使官兵全身心投入当下工作，以实际行动书写改革期间和谐警营的新篇章。
『陆』 消防队班长年终总结
想到什么，应该怎样做，据时写来就是了。
这个自己想怎么写就怎么写呀回~没那么难，没有什答么可顾虑的。能够深有体会的也只有你自己。有些事不是每个人都会有相同的经历。
工作总结是对前段社会实践活动进行全面回顾、检查、分析、评判，从理论认识的高度概括经验教训，以明确努力方向，指导今后工作的一种机关事务文体。它是党政机关、企事业单位、社会团体都广泛使用的一种常用文体。
『柒』 消防救援队伍班长汇报本班人员思想状况
班长写报告之前必须要了解本班人员的真实思想，也要了解成员遇到的那些问题以及对在工作中的想法，作为班长应该把大家的意见和建议做一个总结，再说出自己的想法，和怎样解决出现的一些问题，更好的开展工作等等。
『捌』 浅谈如何加强消防部队班长队伍能力建设
班长不仅是士兵的直接领导，是完成执勤训练等任务的具体组织者，也是做好思想工作的“指导员”。中队领导的决心、计划、措施的组织实施，部队条令条例和有关规章制度、规定的执行落实，直接影响着消防保卫任务的完成，直接影响着部队的正规化建设；而班长作为部队正规化建设的骨干力量，工作范围虽然不大，工作的对象虽然不多，但他是组成部队最小“单元”——班的领头人其工作效果的好坏，直接关系到部队正规化建设是否牢固。基础不牢，高楼大厦就有倾覆的危险。加强班长队伍建设，着力于班长素质的培养和管理能力的提高，就是从基础抓起，立足于部队建设的根本点，充分发挥其在部队正规化建设中的骨干作用。班长的职责决定了他的地位和利用，即：士兵行为的示范者、士兵消防技能的传授者、士兵思想和生活的指导者、士兵身心健康的保健者和安全的保护者、班集体建设的设计者和工作安排的执行者。因此，只有把这支中坚骨干力量建设好，才能为塑造一个具有强大凝聚力、战斗力的群体提供保证。 一、加强班长的专业实作能力 班长的能力是履行好职责的基础，直接影响实践活动的效率，是使实践活动顺利完成的重要保证。专业实作能力，就是班长将学到的专业知识、专业技术能灵活运用与作战、训练和日常工作中的能力。使之学以致用，融会贯通，掌握履行职责、完成任务的本领。在平时，要贴近实战的需要，以战斗任务为背景，在岗位、现场或专门教练场所，采用联贯、综合、系统、灵活的方法进行应用。 班长要适应各种情况，在技术、战术、体能、心理等方面能较快地适应战争的需要。在岗位工作中，注重应用技术和基础技术的互相衔接和互为作用，不断克服自己的薄弱环节，有针对性地不断提高自己的操作水平。 二、加强班长的管理带兵能力 班长，不仅是技术骨干，也是管理带兵骨干。要当好义务兵的官，对班长的管理能力提出了更高的要求。 (一)要善于运用条令条例带兵：条令条例是我军管理的基本依据，学会运用条令条例带兵，是班长必须具备的基本能力。用条令条例带兵首先要强化条令意识。充分认识条令条例和制定的法规是带兵的依据。 (二)善于发现问题和解决问题：一个合格的班长，要带好兵，必须善于发现问题，勤于分析问题，正确解决问题。 (三)善于严格管理与说服教育相结合：严格管理与说服教育相结合，是我军独具特色的管理原则，也是我军做好管理教育的基本方法。 (四)善于做好个别人的思想转化工作：个别人通常是指思想上或者作风纪律上问题较多，一时对某个问题想不通，情绪出现低落现象的人。 三、加强班长的组织训练能力 随着班长制度的不断改革，班长将成为未来战争、平时训练的主要骨干力量。在战时，不但是作战的战斗员，而且也是指挥员。在平时，不但是训练的参训者也是训练的教练员。作为训练的教练员，要努力提高自己的组织训练能力，真正做到“四会”。(一)会讲：会讲训练的方法步骤和注意事项。“四会”教练员的课程主要是操练性的。武器装备的操作都有一个方法步骤问题。教练员应一步一步讲清，不能马虎。 (二)会做：会做，主要指教练员会做示范动作。其要求是示范动作要正确，能严格按训练大纲规定的方法、步骤进行操作，而操作质量又合乎战斗需要。 (三)会教：会教，是指将自己的知识和本领让战士学会，并在教练过程中把部队训练得生龙活虎，把兵练活，养成团结紧张、严肃、活泼的作风。会选择适当的训练方法，因人施教。 (四)会做思想工作：会做思想工作，是指在教练过程中，针对训练中出现的实际情况，激发调动大家的练兵积极性。要发现先进，宣扬典型，使战士学又榜样，赶有目标。教练员在练兵场上短短数语，能唤起受训者练兵积极性，能启迪战士的训练动力。 四、加强班长的说服教育能力 “维护我军纪律的根本方法是说服教育”。这既是我军管理工作性质所决定的，也是班长必备的素质之一。要打好“说服教育”的基础： 首先，要打牢思想基础。作为班长，关键是要认识到自身的地位、价值，明确自身所肩负的重任，具有较强的敬业精神。立足本职，兢兢业业，不断激发献身国防，安心基层的热情。 其次，要打牢心理基础。对做好部队的管理教育工作要有信心。面对发展社会主义市场经济的新形势，作为以说服教育位主要形式的管理工作既是挑战，更是机遇。 再次，要打牢知识基础。“人类的各种知识最不完备的就是关于人的知识”。管理工作是做人的工作，说服教育是解决人的思想问题，作为基层班长必须具有“决心学习，致死方休”的精神。 要把握提高“说教能力”的要领：加强说服教育能力的锻炼，不仅需要扎实的思想基础，更需要认真地把握锻炼的要领。入身。所谓的“入身”，一是身为人先，二是身入实际。身为人先，就是要处处以身作则，身先士卒。入心。所谓“入心”就是说理诚心，“心诚则灵”。要琢磨心理事。“说功强，必须心功硬”。凡是要有心劲，用心琢磨，不断观察，不断思考。“处处留心见兵机”。入情。所谓的“入情”就是要注重以情带兵，入情施教，通情达理。入理。所谓“入理”就是通过“摆事实、讲道理”，对客观事物的主流、本质有一个规律性的认识和评价，以达到说服教育的目的。 要创造提高“说服教育”的良好氛围：首先要纠正认识偏差。一要克服在管理手段上重“身教”轻“言教”的偏向。 五、加强班长的组织指挥能力 班长的组织指挥能力，是指班长在作战或实施指挥活动中应具备的实际能力。班长的实际能力具体体现在以下几点： (一)是情报的获取与处理。获取情报，就是指掌握信息。未来战争打的是信息战，作为最基层的指挥员，掌握信息并能正确地处理信息，这是决定胜负的前提环节。 (二)时运筹决断与及时汇报。决断能力是作战指挥的决定性环节。一名指挥人员不能优柔寡断，而应当多谋善断，认准了就决定，说打就打，说干就干，必须果断行事。 (三)是组织实施与反馈。实施就是落实，指挥作战是生死的搏斗，来不得半点马虎。 (四)是严格控制与协调。控制就是掌握作战的情况，尤其是掌握人员情况、装备情况、信息情况，注意协调好上下级的关系，协调战斗员之间的关系，保证战斗力生成的积极因素，确保作战的整体合力。