培训计划时间表

① 如何制定一个"好"计划

1、制定目标和计划的时候，要尽量切实可行。

一个切实可行的目标要遵循五个原则：①具体。所谓具体就是可以直接上手去行动。②可衡量。就是明确的知道要做多久、做到什么程度、什么时候可以停止，这样心中有数的行动你会更愿意去做。③可实现。就是自己要做得到，避免设立过高或过低的目标。④相关性。也就是你做这件事，跟你的其他重要目标有关系，这件事不会只是单独一件事，而是会对你的其它事情有所帮助的，这样你才会想要去做它。⑤有时限。比如我要用多少时间来完成这件事情到什么程度？

2、面对艰巨的目标和计划，可以通过多设里程碑去完成。

把一个大的目标、或者一件复杂的事情，拆分设置成多个中间里程碑，在每完成一个小目标，或到达一个里程碑的时候，都会让我们觉得自己取得了进步，很有成就感，从而增加荣耀时刻的数量。而且相对于遥远的终点/目标，每个小目标看上去都是近在眼前，这会激发我们完成目标。

拿学习“快速阅读”的技能来说，从开始的一眼看一个字的习惯到一眼看五六个或十余个字，再到整体感知、眼脑直映，快速看清并理解文字等，每一步都要花上一些功夫。很多人因为遇到一点困难、或者练习枯燥就半途而废。但如果在学习的过程中设置多个中间里程碑，结果则大不一样，比如：把一 级里程碑设成搞清楚快速阅读的训练原理和方法，增强自己能学会的信心；二级里程碑设成每天按要求坚持练习一小时“精英特快速阅读软件”，保证一个训练时间；第三里程碑设成练习精英特快速阅读软件一个月，掌握到两千字每分钟的等级（软件是有等级设置的，用等级或每个训练的要求做里程碑也可以）；第四级里程碑设成找一本自己想读但又不是很难的书籍，然后用自己已经掌握的快速阅读的方法完成书籍阅读……达成目标。

3、对于长远目标和任务，可以采用“快速开始、缓慢结束”策略。

接到任务（或者自己设定目标任务）后，很多人通常是：到截止日期才去突击完成。这种策略属于“缓慢开始，快速结束”，这种策略看上去效率很高，实则是速度快、质量差，甚至无法完成任务。

正确的方法应该是反过来的，也就是“快速开始、缓慢结束”。当你一接到任务就立刻开始着手做，首先草拟一个计划，每天按照计划完成一小部分。

这种方法虽然看起来花费的时间比较长，但总时间却并不多，而且慢慢地你就会发现，自己会不由自主的渴望完成更多的任务。而且完成的质量也会高很多，因为在逐步完成的过程中，你会陆续发现一些问题、疏漏，并逐步完善它。

② 2020硕士研究生考试时间

2020年全国硕士抄研究生招生考试是于袭2019年12月21、22日进行的一场以选拔为目的的全国范围的招生考试。

2019年8月19日，教育部发布《2020年全国硕士研究生招生考试公告》，确定2020年全国硕士研究生招生考试初试时间为2019年12月21日至12月22日；超过3小时的考试科目在12月23日进行。

(2)培训计划时间表扩展阅读

2020年全国硕士研究生招生考试初试时间为2019年12月21日至12月22日

（每天上午8:30-11:30，下午14:00-17:00）。超过3小时的考试科目在12月23日进行（起始时间8:30，截止时间由招生单位确定，不超过14:30）。

初试科目：

12月21日上午 思想政治理论、管理类联考综合能力

12月21日下午 外国语

12月22日上午 业务课一

12月22日下午 业务课二

12月23日 考试时间超过3小时的考试科目

每科考试时间一般为3小时；建筑设计等特殊科目考试时间最长不超过6小时。

③ 作为一个仓库管理人员如何去学习提升自我

1、学会管理事务，勇于实践。

作为一个仓库的管理者，把仓库当作管理范围，尽可能多观察多学习，将仓库管理得心应手。还要勇于实践。比如针对仓库存在“爆仓”的风险进行模拟预演，制定出来爆仓时的应对方案等，不断积累下来，内化成为自己的本事的。

2、学会累积人脉，不断学习。

作为一个仓库的管理者，可适当扩展仓储物流人脉的圈子，接触甲方客户、其他管理人员等，在沟通和协助方面提升自我能力。每个领域都有值得学习的前辈，汲取技巧和经验也很重要。

3、学会累积专业知识。

作为一个仓库的管理者，在互联网或者自媒体、书籍中，学习物流行业的干货知识也至关重要。拓宽知识面可以对整个行业有更全面的认知。针对物流或工厂的领域有更为系统的知识。

④ 岗位培训四步骤

一次步骤当然是根据他们的要求来的，因为他们都是一些有要求的

⑤ 公司内部培训有哪些企业员工培训课程名称叫什么

员工培来训的内容，一般分为三源大类：
第一类：心态、思想意识类，占比10%；
第二类：技能类，有基本岗位技能和专业岗位技能。占比60%；
第三类：知识类。有公司知识、行业知识、职业知识、专业岗位知识和边缘知识。占比30%。

⑥ 如何时间管理

首先需要回归时间管理的目的。

01 时间管理的目的
在自己看来，可以简单地理解为：

“在限定的时间内，做好更多重要的事。”

这句话有三层重要的信息：

第一，做重要的事。

一天做了 10 件事，但没有一件跟年度KPI一致，那也不算好的时间管理。所以，我们需要评估优先级。

第二，做好重要的事。

重要的事情必须做好，因为只有这样才能让工作变成业绩，让业绩变成简历。

第三，时间是限定的。

我们一天只有 24 小时，这是时间管理最大的可能限制条件。为什么说「可能」，因为我们可以去交换别人的时间，这个后面会说。

好了，明确了目的，我们便可以围绕目的去探索解决方案。

02 如何找到重要的事？
很多人会说，应该按照四象限，将事情分为「重要紧急」「不重要紧急」「重要不紧急」「不重要不紧急」。

这个很好理解。其中的核心是：怎么来评价一件事重不重要？

我想给三个思路：

思路一：看做好这件事的结果是否重要。

比如这件事关系到领导的年度任务，比如这是个重要的大客户，那自然是重要。

思路二，看不做好这件事会有什么后果。

比如大领导过来视察，虽然接待好了不一定会带来多大的业绩（你总不能在年终总结上说今年接待了XX位领导），但不做好肯定会让自己吃亏。

思路三，看这件事对自己的价值。

这种价值是自我成长层面上的。比如参加一场公司内部培训，它会占用你的工作时间，甚至可能影响到业绩；但是，它有利于你个人的知识储备，对个人未来的发展有帮助，那就是重要的。

理解了什么重要后，接下来就是做好它。

⑦ 发展新党员的培训应该在哪个阶段是在积极分子还是发展对象阶段

理论上是积极分子阶段，实际是确定你为发展对象之后才会组织进行培训。