华为终端服务培训总结

Ⅰ 关于华为培训

既然你已经做过GSM的网络优化了，按你的情况（网络优化主要要求的回是实战经验），答那么你就直接参加中级培训吧！
不要把华为培训想像的太强，我2003年在华为海外做项目的时候，总部派给我的TSD网络优化人员也就在国内实习过3个月，就这样还是把CDMA2000的网络优化项目啃下来了。
我曾经在华为干了5年多从来就没有参加过任何的集中培训，都是直接现场实践。后面照样也是被评上了高级工程师啊
不要有太多压力啊！

Ⅱ 华为培训是什么意思

华为培训只是一家培训机构，没有认证的资格，但可以协助获得证版书。

培训是一权种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。目前国内培训以技能传递为主，时间则侧重上岗前。 为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让员工通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高目标，提升战斗力，个人能力，工作能力的训练都称之为培训！
培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的正确思维认知、基本知识和技能的过程。基于认知心理学理论可知，职场正确认知（内部心理过程的输出）的传递效果才是决定培训效果好坏的根本。
简单理解，培训约等于教学。即对某项技能的教学服务。如一些专业的培训班。也可以理解为培训即提供教学。

Ⅲ 为什么说华为的培训体系经过多年的累积已经自成一派

当然可以啊，每年都有不同的培训，每年都可以总结新的经验，再学习别人好的经验，日积月累下来，渐渐都有了自己完善的培训体系，再加上自身独有的培训方法自然就会形成一派了，谢谢

Ⅳ 华为做培训服务对企业的发展有什么好处，或者说华为做

华为培复训师为了能够满足企制业用人需求的，现在华为的技术人员还是非常短缺的。初期学习是个比较漫长的过程，也要要经验积累，才会有更好发展。安排工作的培训是有的，不过这是在拿到华为的认证证书的前提下。华为的认证培训服务还是不错的，只要知识点都懂，考个证那不是难事。

Ⅳ 关于华为技术服务类岗位培训

同楼主~

Ⅵ 参加完华为全场景培训后该怎么总结

一、华为新员工培训“721法则”

从2012年开始，华为对新员工入职培训进行了大刀阔斧的改革，将授课式培训、网络化授课方式全部取消，然后运用“721”法则进行员工培训。

二、融入“狼群”的三个阶段

他们的经验是：通过打造系统的入职培训、岗前培训和在岗培训平台，成功解决新人的融入问题，华为新员工入职培训分为“三个阶段”，从入职前的引导培训，到入职时的集中培训，最终到在岗实践培训，实践培训是三个阶段的重点。

集中培训：植入文化基因

这个阶段主要围绕学习华为的企业文化来展开，包括规章制度的设立等，周期是5~7天，而且全部新员工要到深圳总部参加培训。

新员工白天跑步、上课，晚上开辩论会，还要演节目、写论文等。培训内容比较聚焦，主要学习企业文化，新员工要能讲清楚为什么公司会出台相应的政策和制度，它反映出的文化、价值观是什么。

(6)华为终端服务培训总结扩展阅读：

华为的新员工在此阶段还要做几件事：

一、要学习两篇文章。第一篇是华为总裁任正非的《致新员工信》，他把华为的文化和对新员工的要求全部融入其中；另一篇是任正亲点的《把信送给加西亚》，讲述了一名士兵信守承诺，穿过重重障碍将信按时送达加西亚将军；

二、看一部电影《那山，那狗，那人》，讲述的是一个老乡村邮递员退休后让儿子第一天接替自己工作引出来的故事，影片倡导的敬业精神，正是华为追求的价值观，非常感人，很多新员工看得眼泪直流。可见，华为对通信的感情之深，也可以看出任正非当时挑选这部影片的良苦用心。

此外，新员工还要看三本书：《黄沙百战穿金甲》《下一个倒下的会不会是华为》和《枪林弹雨中成长》，并写读后感。