『壹』 跪求闪学通上学堂用友U8培训视频，主要要求生产订单和需求规划。价格面议
其他的可以吗？用友内部的
『贰』 用友ERP实施成功的条件
其实这个问题很难回答你，如果要写下来，可能是一篇大篇幅的论文了。专
另外要属看你处在公司的哪个角色。对这个实施成功都会有不同的解读。
例如：
总经理，或者高层，所关注的是决策。他的认同方式是只要我下达这个命令，方向指导，最终验收，能达到预期效果，就成功了。
对于信息部门：多关注的是执行面的问题，如何将需求转换成运用，收集整理，对内/外的沟通管道。这是最累最辛苦的部门，他所认同的要成功不容易，我倒是比较赞成叫阶段性成果。（也是我的角色）
对于使用者：他在系统中是个小蚂蚁，不可或缺，是每一个数据来源的细枝末节，请关注和重视他们的存在，你的ERP最终方向才能朝向成功。
以上的描述是对成功的认可，那么你针对这些，去制定相应的对策，你很快就会成功了。