Ⅰ 2012年物流展会计划表
2012-2013年搏毅展览海外物流仓储运输展部分组团出国一览表
展 会 名 称 时 间 举办周期 举办地点
2012年美国亚特兰大国际物流设备展 2012年02月06-09日 两年一届 亚特兰大
2012第7届越南物料搬运综合展览会 2012年02.29-03.02 每年一届 胡志明市
第10届德国国际物流展 2012年03月13-15日 每年一届 斯图加特
2012第18届南美巴西国际物流技术展 2012年4月10-12日 每年一届 圣保罗
2012第17届俄罗斯国际运输物流展 2012年4月24-27日 每年一届 莫斯科
2012泰国物流运输与物料搬运展 2012年05月下旬 每年一届 曼谷
2012澳大利亚物料搬运展 2012年04月17-19日 巡回展 墨尔本
2012阿根廷国际物流搬运展 2012年08月07-10日 两年一届 布宜诺斯艾利斯
2012年第27届巴西物流仓储运输展 2012年08月上旬 每年一届 圣保罗
2012年日本物流仓储运输展 2012年09月11-14日 两年一届 东京
2013中东（迪拜）国际物料搬运设备展 2013年09月25-27日 二年一度 迪拜
2012南非国际物流技术展 2012年09月下旬 一年一届 卡萨布兰卡
2012乌克兰国际物流仓储设备展 2012年10月上旬 一年一届 基辅
2011土耳其梅尔辛国际物流展 2012年10月06-09日 一年一度 梅尔辛
2012埃及物流搬运与仓储设备展 2012年11月下旬 一年一届 开罗
2013年芝加哥国际物流展 2013年03月下旬 两年一届 芝加哥
2013英国国际物料搬运设备展 2013年03月19-22日 三年一届 伯明翰
Ⅱ 2012年广州中医药大学（中医学临床方向七年制）一定是 本硕连读 吗 在招生计划表中未明示。
基本可以说是。但是记得当年新生开会时，有听到说，如果成绩不合格，还是会退回五年制（本科）。我不是七年制的，具体情况如何，不是很清楚，但只要成绩好，平时学习认真努力，基本上是本硕连读的。
Ⅲ 如何用excel建立一个年度计划表
你的意思是全年的每一天？
A1输入：”XXX2013年度工作计划表",选择A1：E1，合并单元格版。
A2输入“日期权",B2输入"星期"，C2输入"计划"，D2输入"责任人"，E2输入"备注"
以上是标题行
从A3(即第三行开始)输入计划的内容
选择A列，设置格式，自定义格式，m月d日，确定，这样A列就只显示月和日
A3输入公式
=DATE(2013,1,ROW(A1))
公式下拉就会变成日期
B3输入公式
=TEXT(A3,"aaaa")
公式下拉，自动计算星期，得到“星期二".....
C3写入2013年1月1日的计划，D3输入责任人
Ⅳ 急求 个人职业生涯规划书 食品营养与检测专业 男于 2012-2022年的职业策划书
写职业策划书，是给自己一次检视自我人生目标的机会。自己写吧。
可以根据版以下提纲：
1、个人权生活目标、理想是什么
2、达成的途径（职业方向）
3、达成的具体步骤（比如先做学员、然后是师傅、然后自己开公司、然后达成最终人生目标）
Ⅳ 2012年齐河县事业单位公开招聘工作人员计划表》内容是什么
就是各招聘单位，招聘人数！！招聘职位，职位要求。
我也报了今年的事业编。多交流。
Ⅵ 人力资源管理计划书
一、公司2012年战略与业务趋势分析
概要：分析公司2012年的战略与业务发展趋势中与人力资源工作有较大关联的部分，以此作为依据分析对人力资源工作带来的变化与要求。
二、公司2012年组织调整建议与岗位变动预测
概要：由上一节分析得出的可能涉及的组织调整及岗位变动的预测分析及调整建议。
三、公司2012年人员配备计划（需求分析、供给分析）
概要：根据上节分析，在需求分析中阐明需求岗位名称、数量要求、素质要求、到岗计划等；在供给分析中主要阐述人员供给的方式、内部供给流动政策、外部流动政策等，通过分析预测未来的供给情况。
四、公司2012年招聘与劳务计划
概要：主要是依据上一节分析结果，以需求与供给之间的缺口为依据，提出招聘与劳务配给计划。招聘可以是外部招聘也可以是内部招聘，招聘计划需要列明招聘方式、途径、岗位、数量、素质要求、招聘计划等。
五、公司2012年培训与提升计划
概要：依据前面两节的分析内容，确定提升现有人员素质及培训新入员工的配给计划，包括培训制度、培训需求、培训内容、培训方式、培训评估等。
六、公司2012年薪酬与激励调整建议
概要：主要阐述薪酬与激励方面一些调整建议的调整原因、调整范畴、调整计划等，比如调整薪酬的结构、发放方式，调整激励政策等。
七、公司2012年绩效管理完善建议
概要：主要阐述绩效管理方面一些调整建议的调整原因、调整范畴、调整计划等，比如调整绩效管理政策、某些部门的考核指标、考核流程、考核方式、考核兑现等。
八、公司2012年人员流失控制与劳资关系处理预案
概要：主要阐述如何合理控制企业人员流动比率及协调处理好劳资关系，比如控制人员流失率的目标值、流失情况预测、人才流失控制方式、人员分流渠道与措施、劳资关系协调原则、劳资事务处理预案等。
九、公司2012年人力资源工作费用预算
概要：主要是指招聘费用、培训费用、增加福利费用、额外激励费用等费用的预算，人工成本的预测与计划应另外成文。
十、公司2012年人力资源工作危机处理预案
概要：主要是针对人力资源工作过程中可能遇到的意外风险，比如招聘不及时、招聘失败、培训没有效果、薪酬与激励政策引起员工不满等等，通过危机识别、风险评估、危机处理、风险监控等一系列预案措施来防范风险的发生或降低风险的危害。