㈠ 求酒店采购部年度工作总结和2013年采购部工作计划书范文
2012年的工作就要结束，2013年的钟声即将敲响。回顾过去一年的工作，我们感到有意义、有价值、有收获。在这一年里我们树立了“为公司节约每一分钱”的观念，顺利完成了采购工作的各项任务和年初制定的工作计划。本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“价格更低、效率更高、质量更好”的要求，提高了公司的物资供应保障能力，各项工作稳中求进，逐步提升。现将主要工作总结如下： 一、本年度工作取得的成就 1、内部管理方面：到2012年年底，采购部将所有涉及到的资料、文档进行规整保存，如采购申请单、付款申请单、合同等，做到帐物相符，一查就明。 2、与各部门协调上：采购部与配送部及时沟通，应急物品及时购买，避免出现原料缺乏等现象。 3、业务方面执行情况： 在材料询价方面，力争做到了三家或三家以上报价，并进行多次洽谈报价，在价格和质量上寻求第一。 在付款中与材料经销商及时进行对账、销帐，做到了账账相符，没有出现纰漏。采购部内部每周对账、销帐，金额详细、清楚。 4、工作作风和劳动纪律遵守情况：采购部的工作是企业创造效益的第一道闸门，事关公司利益得失，因而本年度采购部树立了以人为本的工作做风，遵守公司的每一项规章制度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事，工作责任心和工作热情都有了很大提高。业务方面，分工细化，职责分明，配合密切。手续清晰明了，做到了物清，帐清，提高了透明度。我们的辛勤劳动，为企业节省了资金，降低了成本。 5、采购渠道上：一年来，我们通过多方努力，拥有了成熟完善的采购渠道，保证了材料及时、充足的供应。 6、对待漏货少货的现象上：我们采取及时的补救措施，并在工作中实行订单跟踪，把差错率降到零。 二、本年度的工作不足 1、采购规范化程度还需进一步提升：采购工作遇到许多问题，主要是采购的计划性不强。我们采购任务中的一多半是临时采购计划，因为没有库存，有时造成供应脱节。审批程序过于复杂，浪费很多人力、时间，影响了工作效率。采购程序还需要进一步规范，采购效率还有待进一步提高。 2、业务人员的素质还需进一步强化：质量与价格永远是采购工作的核心。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。以后将极积为他们提供培训和学习的机会，建立一支专业性强，业务精湛，清正廉洁，敬业高效，让领导放心的采购队伍，更好地服务公司生产一线工作。 3、供应商的范围还不够广：出于对售后服务响应速度的考虑，部分物资的采购以老客户为主，这在一定程度上影响了企业的效益。需要开辟更为广泛的供货渠道。 三、努力方向 总结一年得失，在下一年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学好专业理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力，使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门还将不断搞好阶段性总结，找差距，评不足以推动工作。尽最大努力去降低成本，提高效率。在新的一年里，我们将群策群力，团结一致，克服困难，争创文明科室，为公司作出更大的贡献。
㈡ 哪位有《采购管理》的实训计划书啊，急啊，哪位帮帮忙，提供点资料
http://down.manaren.com/caigouguanli/cgjh/catid-308-1/
采购部门的职责（一）核心职责1．首要任务是保证本单位所需产品与服务的正常供应，以支持本单位生产及其他经营活动的顺利运作；2．不断改进采购过程及供应商管理过程，以提高货物质量；3．控制、减少所有与采购相关的成本，包括直接采购成本和间接采购成本；4．建立可*、最优的供应配套体系；5．利用供应商的专业优势，积极参与产品或过程开发；6．建立并维护本企业、本公司的良好形象；7．管理、控制好与采购相关的文件及信息。特别是要收集有关货物质量事故的信息，重点是造成产品质量或设备故障的货物信息，这些信息也将作为评价供应商的重要依据。六、采购部门九种重要工作1、评估现有供应商；2、选择开发新供应商；3、安排采购及交货日期；4、采购合同谈判；5、从事价值分析工作；6、自制或采购的决策； 7、指定运输方式；8、控制库存；9、租赁或买断的决策。其他职责 从采购管理的角度讲，其他职责包括制定并实施采购的方针、策略、流程、目标及改进计划并进行采购及供应商绩效衡量，建立供应商审核及认可、考核与评估体系，开展采购系统自我评估，建立培养稳定并有创造性的专业采购队伍等等。采购管理部门的职责（1） 供应商的选择与评价（2） 保证公司在采购价格上的优势（3） 制定采购制度和设计合理的采购流程（4） 提高采购效率（5） 控制采购风险
．供应商之评选程序（一）成立评选小组供应商之评选，第一步应该是成立调查小组，对合格厂商的各项资格或条件进行分析及审议。小组的成员可包括采购部门、工程部门、生产部门、品质保证部门、财务部门等。（二）决定评审的项目由于供应商之间的条件，可能互有轩轾，因此，必须有客观的评分项目，作为选拔合格厂商之依据。评审项目通常包括：1．一般经营情况（1）公司成立的历史。（2）负责人的资历。（3）登记资本额。（4）员工人数。（5）主要客户。（6）财务状况。（7）营业证照。2．供应能力（1）生产设备是否新颖。（2）生产能力是否已充分利用。（3）厂房空间是否足够。（4）工厂地点是否邻近买方。3．技术能力（1）技术是自行开发或依赖外界。（2）有无与国际知名机构技术合作。（3）现有产品或试制样品之技术评估。（4）技术人员人数及教育程度。4．管理制度之绩效（1）生产作业是否顺畅合理，产出效率如何？（2）物料管制流程是否以电脑化，生产计划是否经常改变。（3）采购制度是否能确实掌握材料来源及进度。（4）会计制度是否对成本计算提供良好的基础。5．品质能力（1）品质管制制度之推行是否落实，是否可靠？（2）有无品质管制手册。（3）是否订有品质保证的作业方案。（4）有无政府机构的评鉴等级。（三）设定评审项目之权数即针对每个评审项目，权衡彼此的重要性，分别给予不同的权数。不过，无论评审项目多少，各项目权数的总和必定是1（100%）。然而每个评审项目的权数，在评选小组各组员之间，仍必须按其专业程度加以分配。譬如以技术能力而言，生产人员所占的该项权数的分配比率，应该比其他组员为高。评选小组决定了供应商的评审项目及权数后，可将供应商调查问卷送交相关厂商填写。然后进行访谈或实地调查，并定期召集评选会议，按照供应商资格评分表（如下表示）进行评定的工作。供应商资格评分表公司名称： 电 话：地 址：评审状况 （ ）初审（ ）追查（ ）改进（ ）核准（ ）不合格审查① 评分表评核项目 配分 审 查 小 组 分数 工程 品管 采购 1 一般经营状况 15 ×0.2 ×0.2 ×0.6 2 制造能力 20 ×0.4 ×0.4 ×0.2 3 技术能力 20 ×0.5 ×0.3 ×0.2 4 管理制度绩效 15 ×0.3 ×0.3 ×0.4 5 品管能力（成品） 20 ×0.3 ×0.4 ×0.3 6 品管能力（原料） 10 ×0.3 ×0.4 ×0.3 100 总 分 注：1 每一评核项目均予适当配分2 除非另有规定,否则总分在60分以下视为不合格供应商② 一般评语采购部门评审：工程部门评审：品管部门评审：（四）合格厂商之分类分级合格厂商分类系按各厂之专业予以归类，分级系将各类的合格厂商按其能力划分等级。分类的目的，避免厂商包办各种采购条件，预防外行人做内行事；分级的目的，防止厂商大小通吃，是配合采购的需求，选择适当的厂商。通常，采购人员最不欢迎“什么都能交（物品）”的厂商。因为他们通常并非专业厂商，只是到处承揽业务的“掮客”，对货品的性质并不十分熟谙，且多在拿到订单后，才寻找来源。一旦交货有问题或品质出错，经常缺乏能力解决，且极力规避责任。换言之，在高度分工专业化的时代，每一个供应商应有其“定位”——最专精的产品或服务，因此，供应商的分类及分级，可以避免“鱼目混珠”，达到寻求最适当来源之目的。合格厂商之分类分级表(略)
㈢ 采购部门的发展计划书该怎么写，需要制定些什么样的制度
采购部门的发展计划是随企业战略的变化而变化。
招投标的形式、内容、供应商回的选择、询价、答采购合同、供货、付款日期等会随着计划的变化而发生变化
还有一点必须注意 战略联盟的关系下加强信息化建设也是采购部门的一个新的重要的计划内容
一切有效的管理必须建立在原有的基础上 去改善，在改善的范畴里，管理的主要职能是维持和改善。
建议你在公司原有文件、表格基础上根据本单位战略计划做相应的调整。
㈣ 采购计划书怎么写急！
采购工作计划书范文
以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，全面落实科学发展观，认真贯彻省直政府采购工作会议精神，按照"巩固、完善、提高"的总体要求，继续以 "规模与规范"为工作重点，着力扩大政府集中采购规模，着力夯实各项工作基础，着力发挥政府采购的政策功能，着力加强自身建设，着力构建和谐的政府采购环境，进一步推动省直政府采购事业的全面协调发展。
围绕上述指导思想，中心要重点做好以下几个方面的工作：
一、进一步发挥中心职能作用，扩大政府集中采购规模和范围
（一）继续扩大政府集中采购覆盖面，做大政府集中采购规模。一是积极配合省财政厅编好省直政府采购预算和政府采购计划，确保纳入政府采购预算和政府采购计划的通用政府采购项目均通过中心依法规范组织实施，实现应采尽采，力争采购规模比上年增长20%以上；二是积极配合省财政厅适时调整政府集中采购目录，扩大政府集中采购项目范围，增加品种，强化政府集中采购目录的可操作性和执行的严肃性。
（二）扩大货物类协议供货采购和服务类定点采购的范围。一是完善现行有关协议供货管理办法，将货物类协议供货采购范围扩大到部分公务用车、办公家具等；组织实施好第二期货物类协议供货采购工作。二是会同省财政厅将服务类定点采购范围扩大到因公出差住宿、会议、培训等项目；探索实施工程监理和信息系统集成监理等定点服务采购工作。三是推动与沈阳市和周边各市共同打造统一的协议供货市场和定点服务采购市场，实现区域采购成果共享，提高政府集中采购的规模效益。
（三）扩大工程采购项目规模和范围。一是会同省财政厅进一步推进修缮、装饰工程、系统集成、网络工程和其他各类工程项目的政府集中采购工作；二是配合省财政厅积极探索推进财政性资金投资的基本建设工程项目实施政府集中采购，在现行工程建设管理体制和实施方式框架内，谋求切入点，在工程监理、工程设计方案选择、材料设备采购等方面取得突破，推进工程政府集中采购工作。
二、完善制度体系，夯实工作基础
（一）制订和完善各类标准化范本基本格式，强化内部管理制度健全和落实工作。一是建立定期检查考核制度，强化中心内部各项管理制度的落实；结合中心运行实际情况，适时制定和完善相关管理制度。二是制发《辽宁省政府采购中心采购文件范本基本格式》、《辽宁省政府采购中心货物类采购项目需求落实情况范本基本格式》、《辽宁省政府采购中心工程类采购项目采购单位需报送的材料范本基本格式》、《辽宁省政府采购中心开标、评审所需文件范本基本格式》和《辽宁省政府采购中心开标、评审所需表格范本基本格式》。三是配合省财政厅制发货物、工程和服务政府集中采购项目合同范本基本格式。四是组织编写《政府采购知识问答》、编印《辽宁省政府采购中心内部制度汇编》（二）和《政府采购法规制度汇编》（二），进一步提升中心制度化建设水平。
㈤ 保时捷采购部计划书
这个很难有。。。问度娘吧。。。
㈥ 采购计划书怎么写
上海中医药大学图书（软件）采购计划书
填表日期：
部门（项目） 所属二级单位回
经费答编号 年度 保管人
类别
载体形态 中医药学 社会科学 西医及其它自然科学 其它 合计
图书（期刊）金额
类别
载体形态 光盘读物 数据库 软件 其它 合计
电子出版物金额
备注：
1、每一项目（中标课题、学科建设项目和其它相关项目）需填写本计划书，经二级单位审核后交学校图书信息中心办公室（图书馆楼721室，电话：51322625），并附该项目计划书（封面和经费使用计划部分）。
2、上述项目以外需采购图书（软件）的，填写本计划书，经二级单位审核后交学校图书信息中心办公室。
经费负责人签字： 二级单位负责人签字：
图书馆采编部（信息技术部）签字：
图书馆负责人签字：
学校图书采购（软件）采购工作领导小组签字：
㈦ 采购部作业指导书
作业指导书就是SOP，标准操作规程。一般的快速消费品采购作业指导书的流程如下回：
1、生产答计划换算出原料需求计划
2、采购员根据原料需求计划、现有库存等因素，做出采购计划申请表
3、采购计划申请表经过上级领导审核后，采购员可在系统下达订单
4、订单传真给供应商。
5、供应商生产完毕，送货。
6、收货后对账，开票结账。