① 互联网金融培训课程解决了那些问题
中国互联网金融实战人才培养系列项目· P2P综合专场内容：
第一模块：P2P平台筹建策略与品牌推广
1、P2P平台筹建策略解析
①P2P网贷业务模式差异化设计
②平台架构、功能、风格规划及平台测试、优化
③P2P业务流程和管理制度的制定与优化
④平台承建商、第三方支付、线下担保、银行等的对接
⑤组织架构、人才梯队建设与团队管理
2、营销战略升级—4T理论价值模型
3、线上推广如何开展？
①线上媒体报道及新闻着手点 ②线上用户口碑评论
③网络广告投放 ④主流搜索引擎合作
⑤制造舆论、进行炒作
4、线下推广如何开展？
①活动策划推广 ②品牌赞助 ③线下广告投放
④与三方平台合作 ⑤资金监管
5、线上与线下营销框架及预算分配方案
6、用户的获得、转化与保持
第二模块：P2P投资人维护与法律风险规避
1、如何吸引和维护投资人
①投资回报率 ②资金门槛设置
③流动性管理 ④效率提高
2、投资人热点问题分析与危机处理策略
①平台的营业执照 ②平台数据
③模式 ④风控体系 ⑤资金池等
3、平台法律风险规避
①P2P网贷平台三大核心法律关系分析
②P2P网贷注册认证环节潜在的风险分析
③刑法对非法集资类犯罪打击的发展脉络
④构成犯罪的法律“红线”
第三模块：P2P风险管理与风控体系建设
1、P2P平台商业模式、业务流程与风险控制的关系
2、主要风险来源与规避
3、P2P信用风险的内部、外部管理
①优质借款人及借款企业的甄选
②风控审核指标及注意事项
③贷中跟踪的关键措施和风控手段
④逾期管理、贷后监管与风险对冲机制
4、信用风险的全面控制措施与管理实践
5、风险评估与风险定价的工具与方法
6、P2P合作的第三方支付机构、担保公司、小贷公司合作甄选指标、风险节点及预防化解手段
7、P2P未来监管趋势展望
国培机构的中国互联网金融实战人才培养系列项目· P2P综合专场帮助解决以下问题：
1、小微金融竞争日趋激烈，如何高效筹建安全P2P平台，打造合理化组织架构？
2、平台推广成本持续走高，如何优化运营模式，落实品牌价值，建立品牌信任？
3、行业信任机制建设缓慢，如何维稳优质借款人与投资人的获取、转化和维护？
4、网贷市场发展潜力巨大，如何建立高效风控体系，培养专业风控人才？
5、监管顶层设计渐趋明朗，如何提高法律意识，平衡金融创新与风险？
1、课程内容：传授P2P平台筹建与运营推广经验，演绎风控体系建设流程、解读投资人获取与维护的技巧， 把握法律风险防范路径；
2、课程师资：力邀监管单位负责人、优秀平台创始人及CEO、知名律师顾问、百万投资人现身说法，分享实战经验，秘授智慧锦囊；
3、课程模式：师生互动双向交流、标杆企业实地参访、沙龙研讨头脑风暴、交流晚宴同桌聚首，化理论为实践，促计划为结果。
② 如何做一个合格的p2p销售团队经理
销售经理的职责之重大无可厚非。作为一名销售团队经理，就必须对公司、对客户及销售人员尽职尽责。对公司而言，销售经理是公司上级领导与销售人员和具体工作之间的纽带，对客户而言，销售经理与销售团队代表着公司的形象与品牌，对销售人员而言，销售经理代表着管理、指令、纪律、执行力以及提高收入、晋升职位的代言者。
承上启下的销售经理，除了要忠实履行本岗位职责，更要有清醒的市场意识、经营意识、服务意识，俱有掌控、分析、解决问题的能力和强烈的使命感。工作责任主要表现在：督促业务人员的工作、制定销售计划、销售团队的管理、定期的销售总结、定期对销售人员的绩效考核的评定、上下级的沟通、销售人员的培训、销售人员工作的分配等等……
第一、督导销售人员的工作：
其实要说督导还真不是很确切。首先我要说，每位销售人员都会有自己的一套销售理念。一开始，我是不能够即时知道每位销售人员的特色在哪里，需等完全了解的时候，就应该充分发挥其潜在的优势，如果某个别销售人员存在可挖掘的潜力，我会对其进行相应的督导，帮助他（她）顺利完成公司下达的销售指标，从而来弥补其不足之处。
作为团队经理，需要督导的方面：
1. 分析市场状况，正确作出市场销售预测报批；
2. 拟订销售计划，分解目标，督导实施；
3. 拟订年度预算，分解、报批并督导实施；
4. 根据业务发展规划合理进行人员配备；
5. 把握重点客户，参与重大销售谈判和签定合同
6. 关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决；
7.组织建立、健全客户档案；
8.指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作；
9.向直接下级授权，并布置工作；
10.定期向直接上级述职；
11.定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定；
12.负责本部门人员晋升的提名；
13.负责制定销售部门的工作程序和规章制度，报批后实行；
14.负责统计成交率、费用率、利润率、月销量以及各类同期比较数据的准确统计；
15.根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案。
第二、督促销售人员的工作：
作为销售经理，需要督促的方面：
1. 销售部工作目标的完成；
2. 销售目标制定和分解的合理性；
3. 工作流程的正确执行；
4. 开发客户的数量；
5. 拜访客户的数量；
6. 客户的跟进程度；
7. 销售谈判技巧的运用；
8. 销售业绩的完成量；
9.良好的市场拓展能力；
10.所辖人员的技能培训；
11.所辖人员及各项业务工作；
12.纪律行为、工作秩序、整体精神面貌；
13.销售人员的计划及总结；
14.潜在客户以及现有客户的管理与维护；
第三、销售目标的制定：
销售业绩的制定要有一定的依据，不能凭空想象。要根据公司的现状，已及市场，细细划分。当然不能缺少的是销售淡、旺季的考虑。我应该以公司为一个基准进行实际的预估。
随后要做的事情就是落实到每一个销售人员的身上，甚至可以细分到每一个销售人员月销售业绩应该是多少，季度销售业绩是多少，从而很完美的完成公司下达的季销售业绩。最终完成每年的销售指标。
第四、定期的销售总结：
其实，销售总结工作是需要和销售目标相结合进行的。销售总结主要目的是让每一位销售人员能很具体的回顾在过去销售的时间里面做了些什么样的事情，然后又取得的什么样的结果，最终总结出销售成功的法则。当然，我们可能也会碰上销售不成功的案例。倘若遇到这样的事情，我们也应该积极面对，看看自己在销售过程中间有什么地方没有考虑完善，什么地方以后应该改进的。
定期的销售总结同时也是我与销售人员的交流沟通的好机会。我能知道销售团队里面的成员都在做一些什么样的事情，碰到什么样的问题。以便我以及可以给予他们帮助，从而使整个销售过程顺利进行。
销售总结同样也可以得到一些相关产品的信息，知道竞争对手的一些动向。要知道，我们不打无准备之仗。知己知彼方可百战百胜。
第五、销售团队的管理：
销售团队的管理可以说是一个学问，也是公共关系的一个重要方面。如今的销售模式不再是单纯的单独一个销售人员的魅力了。很好的完成销售任务，起决定性左右的就应该是销售团队。
在所有销售团队里面的成员心齐、统一，目标明确为一个基本前提的基础上，充分发挥每一成员的潜能优势，是其感觉这样的工作很适合自己的发展。感觉加入我们的销售团队就像加入了一个温馨的大家庭中间。我想，每一个队员都会喜欢自己的工作，喜欢我们的环境的。
公司为大家创造了很好的企业文化，同时也给大家提供和搭建了很好的销售平台，所以，销售人员应该感觉到满足，并胸怀感恩的心。
现在的销售人员不是过去的简单的找工作，而是会分析公司的文化，公司的策略，公司的背景等等很多方面。所以销售团队的管理也是至关重要的。也是起决定性作用的。设想销售部门的每一个销售人员都是有自己的想法，都是一味的按照自己的想法去销售产品，那么，还会有公司文化，公司形象吗？答案是肯定的。
我要让每一位销售人员学到相应的东西。
第六、绩效考核的评定：
绩效考核的评定虽然比较繁琐，但是势在必行。
对于很好的完成销售指标，绩效考核是一个比较直接的数据。
绩效考核表的制定可以由我来做，大致的内容包括：
1.原本计划的销售业绩
2.实际完成业绩
3.开发新客户数量
4.现有客户的拜访数量
6.月签单数量
7.新增开发客户数量
8.丢失客户数量
9.销售人员的行为纪律
10.工作计划、汇报完成率
11.需求资源客户的回复工作情况
第七、上下级的沟通：
销售经理也起着穿针引线的作用。根据公司上级领导布置的任务，详细的落实到每一位销售人员的身上。在接受任务的同时，也可以反应基层人员所遇到的实际困难。
第八、销售人员的培训：
销售人员培训的主要作用在于：
1.提升公司整体形象
2.提升销售人员的销售水平
3.便于销售经理的监督管理
4.顺利构成定单的产生
我计划的销售人员培训包括："电话销售培训"、"销售技巧的培训"等……内容覆盖面应该来说还是很广的，当然，我也会根据公司的实际情况，在培训中间穿插一个案例分析、实战演练等。
③ 要去P2P公司做员工培训讲师,试讲讲什么好
公司发展历程，公司主要领导
公司未来规划，发展前景
公司规章制度以及日常考核制度
员工岗位认知，工作任务，工资考核制度
④ p2p培训老师主要干什么
在P2P网络环境中，彼此连接的多台计算机之间都处于对等的地位，各台计算机有内相同的功能，容无主从之分，一台计算机既可作为服务器，设定共享资源供网络中其他计算机所使用，又可以作为工作站，整个网络一般来说不依赖专用的集中服务器，也没有专用的工作站。网络中的每一台计算机既能充当网络服务的请求者，又对其它计算机的请求做出响应，提供资源、服务和内容。通常这些资源和服务包括：信息的共享和交换、计算资源（如CPU计算能力共享）、存储共享（如缓存和磁盘空间的使用）、网络共享、打印机共享等。