乌金蓝领精英培训心得

A. 威海参加金蓝领培训有意义吗企业也不重视！工资也就3000多一点！没有一点补贴！

如果自己通过培训确实能够学到东西，对提升自己有益，那么，这个培训就是有意义的…版…企业权重视不重视的并不重要……自己得到提升，才是关键！自己的能力提升了，单位自然重视了！
如果这个培训学不到啥东西，那就算了吧……白花钱，没意义！

B. 技师与金蓝领的区别

技师和蓝领本质抄没有区别，都是一线工人，也是一种职称而已。金蓝领是职业新概念。确切的说就是有技术的劳动者。而技师是评定了国家技术职称的劳动者。

技师就是技能工程师，是具备相关技术，掌握或精通某一类技巧、技能的人员。技师不同于一般工程师，技师属于职业资格，工程师属于职称。

而金蓝领则是一个职业新概念。社会在进步，人们对职业人士的称谓也在变化，陆续出现了蓝领，白领，粉领和金领的说法。在今天，企业不只需要高学历的白领，也不只需要普通劳工的蓝领，于是金蓝领出现了：他们有着一技之长，在知识方面也有自己的专攻，又善于实际操作，是某一技术方面的精英。在工作性质上是蓝领而又为企业所看好，拿着较高的薪水，被称为“金蓝领”。

C. 威海参加金蓝领培训有意义吗企业根本不重视！没有一分补贴和待遇！

那也是为了提高你们的素质，没有意义领导也不会让你们去学习了。

D. 金蓝领培训学校与饭店行人才中心办不了证为什么不退费返证

一般对于这种培训学校，他们办不出来证是不给你退费用的，除非你不断的找他们交涉，不然他们不会给你退的。

E. 金蓝领培训学员代表演讲稿

米其林公司是轮胎行业里的领跑者。或许由于带着“老大”的优越感，或许是对新人培训项目的自信，个公司从来不招聘有轮胎行业从业经验的人。

米其林的培训很神奇，也很残酷。说来很糗，我们这批入职新学员是历届新学员中淘汰率最高的一拨。五一长假后报到第一天，来了16个生龙活虎的小伙子，两个月后真正通过培训的只有9人，其中只有5个人成为了TSR(Technical Sales Rep)。

米其林是一家优秀的公司，因此一定要招聘最合适的人，不会为任何人改变既定的标准。TSR这份工作既很有趣又很艰苦，既是白领又是蓝领，可谓“一半是海水、一半是火焰”。一方面，我们享受着五星级酒店和往返双飞的待遇，另一方面我们要付出非常艰苦的劳动、而且有时是又脏又累体力劳动；我们有时要和XXX党或者洋鬼子领导的大型物流、客运公司的老总谈判，有时要和满嘴酒气、抠着臭脚丫子的个体车老板讲轮胎知识；我们有时刚刚从客户的车下钻出来脱下满是泥土的篮工作服，马上换上西装领带打开计算机放着PPT做公众演讲。很多人是因为很难融入公司的文化或适应TSR工作要求而离开的。

报到第一天，我们来到使馆、酒吧环绕的三里屯总部，看到微笑的“必比登”雕像（米其林轮胎人）向我们招手。我们这些新来的学员，怀着还没有给公司做一点贡献就享受着公司给的飞机票和高级酒店的待遇感到受之有愧的心情走进了教室。我们的TDI（Training Development Instructor，培训导师）向大家简单自我介绍之后，非常直率的指出，销售是一个非常辛苦的工作，我们的待遇好是理所当然的。同时，我们为期8周的培训将非常严厉，每天都有考试，随时都有可能有人被淘汰。

我自认为是“考坛老将”，一开始没把TDI的话放在心上。然而，很快我发现我错了。米其林的培训考试绝非走走过场，复杂得很。不但有基本技术知识、产品型号、价格的书面考试，还有技术公众演讲、Role Play（角色扮演训练），你的每一个缺点都会被毫不客气的指出来。

最最吓人的还是Field Discovery 和Field Training（实地训练），这要求你和老TSR一起到客户那里工作，去做实打实的销售拜访。这个环节中我的许多战友掉队了。一些人在拜访客户时缩手缩脚，对TDI的点评讳疾忌医，还有的人认为自己是堂堂的白领拖着大工具箱穿着篮工作服拜访个体司机的形象如同傻子，钻到大车底下检查轮胎的活太脏太累（知道吗，大车司机往往是对着轮胎撒尿的！） ，和自己预期的世界五百强高级白领的工作性质落差太大。消极的情绪开始在整个团队中悄悄的蔓延。

F. 谈谈参加煤矿 乌金蓝领工程 班组长素质强化培训班的学习心得

我上次参加过一个精益管理的陈鹏讲师的《金牌班组长综合管理技能提升》课程后写的心得体会，您可以作为参考。我有幸参加集团举办的《金牌班组长综合管理技能提升》培训班，参加完这次培训，让我无论在班组管理的理解上都有了进一步的体会。本次培训不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程，对于刚上管理岗位的我来说，无疑是旱地里下了一场及时雨。授课形式生动、有趣，在陈鹏老师讲解中，我们不知不觉就学到了知识，找到了分析问题和解决问题的方法。在学习中，我不断把老师所讲授的知识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思考，如何改进和提高班组的管理水平，使其成为一个完美的工作团队呢?通过培训，使我对班组管理有了新的认识和体会。
首先，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要有善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等的管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责。了解上级领导对自己的期望和班组成员对自己的期望。在班组长的带领下，设定一个共同明确的目标，朝着这个制定的行动方向，有计划，有步骤的实施，在实施过程中班组长要树立权威性和强有力的执行力。不仅自己要能出色的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。要扮演好兵头将尾的角色，在安排、布置班组成员完成任务的同时，指导他们如何完成任务，在完成任务的过程中，发现问题，遇到困难，要和他们一起想办法，出主意，发扬团队精神，齐心协力共同完成任务。既要实干，也要巧干。让班组成员在完成工作的过程中锻炼成长，使班组成员个个成为业务上的行家里手。在工作中，班组成员要坚持不懈的学习，学习文化知识和专业技能，通过大量各种知识的吸取，保持积极的上进心。一个班组的工作，需要每位员工的配合和协作，这就要求全体成员要增强纪律意识，以团队为核心，面对工作中的各种困难和挑战，要相互理解、支持和鼓励，解决问题的关键在于人，努力有可能，退却就不可能，只要肯开动脑筋，办法总比问题多!
在班组中有时候会形成不同的小团体，对这样的小团体不要一味的排斥，要给予正确的引导，让这种力量发挥到工作中或者有益的事情上，在班组管理中，经常都要进行一些必要的沟通，处理事情要保持先梳理心情后处理事情的心态，采取换位思考的沟通技巧，赞赏、批评、表扬与批评相结合，任何一个铁石心肠的人都会被融合，这样的工作就好开展多了。
班组5S管理方面，它注重的是细节工作，也是容易被忽视的工作，但做好了它，领导对此满意，社会也非常认可。所以我们平时的工作一定要注重5S管理，把有用的东西放好，把不用的东西扔掉，把有用的东西按照使用方便原则摆放好，把现场的灰尘、油渍、污垢统统清理掉，保持现场的清爽美观，让好的行为成为习惯，形成班组高素质局面。
在实际工作中，当一个好的班组长并不容易。其一，要善于发现别人的优点，主动与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主观性，调动大家的热情，积极参与管理，才会取得更好的成绩。其二，更要发现自己的不足，主动积极地学习，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水平和沟通协调能力，不断增强班子团队凝聚力。
班组长是现场管理第一责任人，发挥着重要的作用：1、是生产顺利运行的保障;2、影响决策的实施质量;3、影响制度的落实程度;4、提升企业战斗力的关键。班组长与其他管理者不同，他必须要深入工作现场，既是管理者，也是生产者，要会懂生产各个环节的工艺流程和操作程序，才能发现问题，才能去解决问题，才能更好的管理班组。
这次班组长学习培训，虽然时间不多，但在老师的讲解下，与同事间的交流中，使我受益匪浅，回到班组一定将所学融会贯通，结合实际将所学知识运用到生产工作中去，从小事抓起，从自己做起，为昆钢美好明天，尽自己最大的努力。

G. 问一下什么是金蓝领技师啊，那个证含金量高吗谢谢

你好，金领、蓝领不根据不同工作类型来区分的！金领就是薪资比较高的社会上稍微有些地位的人，蓝领就是技术工种类别的！两者都不是证书的！

H. 金蓝领的培训原则

一是全力打造金蓝领人才培养的优质摇篮。依托淮海技师学院、宿迁技师学院，建设金蓝领人才培养的重要阵地。适应科技进步和产业结构优化升级要求，提高传统专业的技术含量，增加新兴产业的专业设置，加大技能操作训练的教学比例，推广金蓝领培养的校企合作模式，搭建骨干学校与优质企业合作对接平台。
二是充分发挥行业、企业在金蓝领人才培养中的主体作用。鼓励企业推行名师带徒制度、技师研修制度、企业培训师制度，并通过岗位培训、技术交流等活动，引导职工立足岗位、钻研技能、积极参与攻关项目和技术革新，不断提高运用新知识解决新问题、运用新技术创造新财富的能力。实施金蓝领培训“266”资助计划，每年确定面向社会培训的20个职业（工种），资助培训60名高级技师、600名技师。
三是切实推进金蓝领人才考评制度改革。加快建立以职业能力为导向，以工作业绩为重点,注重职业道德和职业知识水平，符合市场需要，企业认可的金蓝领人才评价体系，突出实际专业技能水平，着力于提高创新能力和解决实际生产问题的能力。对在技能岗位上工作并掌握高超技能、作出突出贡献的技术骨干可破格参加技师、高级技师的考评。发掘金蓝领人才掌握的绝招绝技绝活，探索进行专项能力认证。
四是不断拓宽金蓝领人才成长渠道。广泛开展职业技能竞赛活动，积极搭建各种技能比武平台，打破年龄、工龄和职业资格限制，让优秀技能人才脱颖而出。对在国家和省组织的职业技能竞赛中获各工种决赛前三名的选手，在市组织的职业技能竞赛中获各工种决赛第一名的选手，授予宿迁市技术能手荣誉称号，并根据相应条件晋升技师或破格晋升高级技师。
五是建立金蓝领人才表彰激励体系。以政府奖励为导向，企业奖励为主体，辅以必要的社会奖励，对作出突出贡献的金蓝领人才进行表彰奖励。大力支持金蓝领人才参加培训深造、带徒传技、同业交流、技术创新等活动。落实培养、使用与待遇相联系的激励机制。引导企业合理确定金蓝领人才薪酬待遇，实行金蓝领人才津贴和特殊岗位津贴，提倡股份制企业对金蓝领人才实行技术入股。
六是引导金蓝领人才按需合理流动。面向国内外多渠道多形式引进紧缺工种的金蓝领人才。建立与项目相结合的引进机制，在招商引资中，要一并引进关键技术岗位的金蓝领人才。企业可根据需要，设立金蓝领人才特聘岗位，面向国内外进行招聘，并可参照经营者或高级管理专业技术人才的收入水平，设立特聘岗位津贴或实行年薪制。

I. 金蓝领的待遇

金蓝领也可以报考？我第一次听说啊。
金蓝领的定义是这样的：
这是一个职业版新概念。在今天，权企业不只需要高学历的白领，也不只需要普通劳工的蓝领，于是金蓝领出现了：他们有着一技之长，在知识方面也有自己的专攻，又善于实际操作，是某一技术方面的精英。在工作性质上是蓝领而又为企业所看好，拿着较高的薪水，被称为“金蓝领”。
你是不是弄错了？
祝你好运！