Ⅰ 交流提任的副职如何履新职
根据《干部任用条例》的规定和要求，在各级领导班子换届和日常领导班子调配中，经常会有一些德才素质优良、政绩突出、群众公认且担任下级党政主要领导职务的干部跨区域、跨部门、跨行业交流提拔担任上一层级副职的领导职务。那么，这类干部上任后如何履行好新的岗位职责呢？以笔者浅见,要把握一个“副”字，认清一个“新”字。 所谓把握一个“副”字，就是要根据副职的特点要求，摆正位置，当好配角。由下级正职提任为上一层级副职的同志，曾经是一个地方、一个部门领导班子的“班长”、“核心”、“中心”，在原岗位是名副其实的“一把手”。担任新职后，由于职务发生变化，对新的岗位要有新的认识，务必增强岗位意识，摆正自己的位置，妥善处理好与正职的关系。一是主角与配角的关系。领导工作就是一台戏，正职是主角，副职是配角，配角必须围绕主角，体现主角,为主角服务。要全力支持正职开展工作，当好参谋和助手，维护班子的团结和正职的威信。要尽快进行从原来的“说了算”到现在的“说了不算”；从原来的“主官”到现在的“副官”的角色转换。调整好心态，甘当“绿叶”，不能产生原任正职的“惯性”，做到不抢“镜头”，不争“报头”，不夺“话筒”。二是主管与分管的关系。正职具有组织上赋予管理一个地方、一个部门的职权，同时也承担着管理一个地方、一个部门的责任和义务。相对正职而言，副职则是正职的助手，协助正职分管某一或某几方面的工作。权力比正职小，担子、压力、责任也比正职轻。正、副职之间是主管与分管，领导与被领导的关系，这就要求副职履行职责要根据班子的整体工作思路和服从正职的协调指挥，不能自行其是。当然，强调服从意识，并不是指副职完全处于被动，而是要服从不蛮从，主动不越位，尊重不依附。在“统一步调”的前提下，副职要领会正职的工作意图，认真抓好组织实施，做到“守土有责”，分管有效。三是全局与局部的关系。正职主要考虑的是事关全局性、整体性的工作和利益，而副职考虑的侧重于分管范围内的、局部的工作。作为副职，一方面要恪尽职守，种好自己的“责任田”，另一方面又要常作一些全局性、全面性、整体性的换位思考。特别是当局部利益与全局利益发生矛盾时，不能坐井观天、丢“车”保“卒”，必须服从大局和整体利益，以最小的代价换取更大更多更好的利益。 所谓认清一个“新”字，就是要立足新单位、新岗位，尽快适应新环境，了解新情况，熟悉新业务，开展新工作。到一个新的地方、部门、行业担任新的领导职务，不能急于求成，忙着烧“三把火”，要认真做好与履新职相关的基础性、前奏性、关联性工作。一是适应新环境。俗话说一方水土养一方人。十里不同风，百里不同俗。不同的地方有着不同的工作、学习、生活、娱乐、人文环境等。初来乍到，一定要“入乡随俗”，尽快融入新的群体，适应新的环境，争取营造和谐的工作氛围。切莫不合群，甚至被人视为“另类”，这对开展工作不利。二是了解新情况。要有序、有效地开展分管工作，就得了解掌握真实情况。而要达到这样的目标和要求，须潜下心来，沉下身去作调查调研,掌握翔实可靠的第一手材料。调查研究中要多征求领导、老同志的意见，多听听同事及属下建议，多问问基层群众的想法，善于综合分析，集思广益。不能情况不清就乱定调、乱指挥，造成工作上的失误，影响自己的声誉，又给此后开展工作带来被动。三是熟悉新业务。隔行如隔山。不熟悉业务，就难以“到什么山唱什么歌”，有针对性地开展工作。副职领导是一个方面工作的前线指挥官，必须熟悉“战略战术”。到任后要抓紧时间采取不同的渠道和方式学习熟悉业务知识。要积极向正职求教，提高自身工作水平，并争取主要领导的重视和支持；诚心向其它班子成员讨教，增进了解理解，取长补短，加强配合协作；虚心向下属问教，了解下属的心声，增进与下属的情谊；认真向书本和实践要知识，不断提高自身的业务素质和工作能力。四是开展新工作。在增强角色意识，适应新环境，了解新情况，熟悉新业务的同时，扎实有效地开展本职工作。要根据总体工作思路、重点和分工要求，详细谋划分管工作，周密组织实施，加强检查督促，及时发现问题、解决问题。
Ⅱ 新提拔副职能直接任命为主持工作吗
可以直接任命
Ⅲ 请教职场高手我到一个新单位任副职，去的第一天另一个副职与我商议分工，我当时没有仔细考虑就答应了。
既然你已经进他的套子了，就要想办法做好工作，不然你就倒霉了。就你这样能做副职，奇了怪了。
Ⅳ 新任副职领导怎样处理与强势中层的关系
人是生产力中最活跃的因素,而干部是决定工作成败的关键。副职领导分管一方,中层干回部上传下达,两者之间具有答最直接的工作联系,能否在工作中形成和谐的上下级关系,直接决定一个单位整体的创造力、凝聚力和战斗力。作为一名长期在机关工作的人员,笔者发现,新提拔任职的副职领导(以下简称新任副职领导)和业务娴熟、资历较老、工作能力较强的中层干部之间经常会出现一些若隐若现的不和谐,从而在某种程度上出现新任副职领导处于弱势,而中层干部处于强势的局面。如果二者关系得不到有效协调,既影响工作稳步持续开展,也损害单位公众形象,因此有必要认真剖析影响他们工作关系的原因,积极探寻可资借鉴的处理办法。一、不和谐的表现新任副职领导与强势中层之间之所以出现诸多不和谐因素,从实践来看,主要有业务技能、领导能力、实权配置和管理层次等方面的原因,具体表现在以下几个方面。表现一:新任副职领导在业务上对强势中层难以进行正确指导。对强势中层而言,他们长时间从事具体的业务工作,研究多、思考多、实践多,既有理论素养,又有操作能力,甚至是某一行业或领域的专家,一定程度上具备强势的资格。
Ⅳ 我从原单位副职调到新单位任正职,原.新单位上级领导,上级组织部门领导到场宣读任命书,我如何致答谢词
一、感谢领导对你的信任;
二、争取新单位下属对你的信任；
三、你以后的工作中方向和目标！即表态发言。
Ⅵ 新任副职领导在班子成员第一次见面时怎样讲话
大家好，我会副XXX，希望领导多多指导，同志们与我共同努力，咱们共创新的佳绩！
Ⅶ 副职上任表态发言
副职任职表态发言
副局长任职表态发言
尊敬的局长、各位领导：
今天组织上任命我为xxx副局长。
首先，我要衷心感谢局长和各位领导和组织部门对我多年的培养和教育，感谢对我的信任、支持和帮助。
任命我担任这个领导职务，是对我的鼓舞和鞭策，更是对我的一份希望和重托。
坦率地讲，担任局领导职务对于我来说一切都得从头开始，因为局的领导层次更高了，工作站位更高了，工作职责更大了，工作思路更广了，对于这些不同的变化，我都必须从头学习，必须向在座的各位领导虚心地学习，也敬请各位领导多予指点和帮助。
在今后的工作中，我坚决服从局党委的决策决议，在思想上、政治上和行动上与局保持高度的一致，同时加强学习，严于律己，恪尽职守，勤奋工作。
有决心在局党委的领导下，在各位领导的帮助关怀下，坚决完成好各项工作任务，决不辜负各位领导的期望和要求。
再次感谢各位领导。谢谢！
副书记任职就任表态发言
尊敬的各位领导，同志们：
从今天开始，我就是**镇的公民，是我们在座诸位中的一员，我们今后就是朝夕相处的同事、兄弟、朋友，为此我感到非常荣幸。我一定会珍惜好这次机会，虚心向在座各位学习、取经，在徐国洪书记的带领下，认真履职，做好本职工作，我将做好以下几点：
一、求真务实干实事。在党委的领导下，不折不扣地贯彻落实市委、市政府交办的各项任务，做到重实际、说实话、办实事、求实效，坚定做到看不准的不动手，没干成的不放手。
二、坚持不懈促发展。把推进**镇发展作为第一要务，做大旅游产业，做强项目经济，抓好传统产业和已落户企业：破难点，完善集镇规划，做大小城镇；抓稳定，优化发展环境，推动全民创业。
三、想方设法谋利益。维护和发展好**镇群众的根本利益，做到权为民所用，情为民所系，国土资源利为民所谋，关注弱势群体，为老百姓办实事，解难题，谋福利。
四、清正廉洁树形象。坚持做到：守得住时令，耐得住孤单；不为功名缠身，不为利禄束缚；以诚待人，坦荡处世，淡泊名利，干净干事。
各位代表，**的发展面临着新的机遇，同时也存在着不少困难和挑战，我相信有全镇广大党员干部的齐心协力，有全镇人民的真诚拥护，我们一定能再创新的业绩，再谱新的篇章。让我们携起手来，共同创造**更加美好的明天！
副镇长任职表态发言
尊敬的各位代表，承蒙各位代表的厚爱，选举我为副镇长，这既是对我的认可和接受，更是对我的信任和支持，在此，我表示衷心的感谢！
作为政府班子的一员，我感到既有压力，更有动力，我有信心、有决心在党委的领导下，在人大的监督下，迅速转变角色，端正态度，摆正位置，踏实工作，切实履行好工作职责：
首先是加强学习，不仅学习法律法规知识，更要学习涉农惠农政策；不仅向身边的领导、同事、朋友学习，更要积极主动向在坐的各位代表，向我们的村组干部学习好的农村工作经验，不断丰富完善自己，才能更好地为广大老百姓服好务。
其次，当好副职，发挥好副职的参谋助手作用，工作中做到“到位不越位”，与班子其他成员搞好协调配合，积极为主要领导献言献策，尽自己最大的努力为我们镇的发展作出自己的贡献。希望在今后的工作中，也能得到各位代表一如既往的支持。我想，说得太多，不管用，关键还是看行动，我将用自己的实际行动接受各位代表，接受广大老百姓的监督、检验。
Ⅷ 请教大神，一个问题我到一个新单位任副职，我的一个下属请我到主要领导那里推掉一样工作。该项工作尚未
先不要去，明白以后再定。
Ⅸ 由下级正职提上任副职的，在下级正职岗位工作三年以上，这句话怎么理解
就是说你要升值到上一级的时候，有正副俩个级别。你升值为副职，你需要在回下一级别的正答职担任3年或以上。以此类推，三年以上可以升值一次。
这样的话三年这个事就没有意义了
一句话看你领导说了。那你还愣什么啊。直接搞领导关系。
Ⅹ 新任副职领导怎样处理与强势中层的关系
看你这个新任职的副职是空降的，还是原单位提拔的，如果是提拔的专那么你自己应该有办属法来解决这个问题。
如果是空降的，那么观察并尊重下属中层的意见是一开始必须做到的，
了解到企业的运作及人际情况后，
再作出使用和安排的设计，
一步步展示自己的能力及威信，
强势与弱势自然会慢慢转化。
个人不建议下车伊始就大刀阔斧。
个人意见，仅供参考！