叉车年度培训计划表

❶ 年度公司员工培训计划表(通用版)

提示：计划表在文末。

每个企业都在做年度培训计划，但是由于企业管理水平、人力资源干部素质以及企业对培训的看法不同，导致各企业的年度培训计划存在较大的差异。

比较常见的做法是由培训部门或人力资源部设计培训需求调查表，下发给各部门，然后由责任部门汇总成年度培训计划，再由高层会议讨论通过。这个程序基本上没有太大的差异，绝大多数企业都是如此。

为使年度培训计划的制订更加有效，我们应该如何做呢？

1、找准需求

培训计划的制订是从需求开始的。培训需求包括两个层面，一是年度工作计划对员工的要求，二是员工为完成工作目标需要做出的提升。通过两个层面的分析，得出公司年度的培训需求。

2、遴选需求

当每个部门把培训需求提报上来以后，人力资源部要组织做培训需求汇总，然后结合公司的年度目标任务，与培训需求进行比对，找出其中的契合部分，并汇总整理，形成培训需求汇总表。负责培训的人员要选定分类标准，把培训需求分好类别，在分好类别的基础上确定培训的课题。

3、落实课程

根据确定的培训需求，选择合适的课程，列出培训目标、课程大纲，培训课时以及实施时间。

4、制订预算

根据确定的培训课程，结合市场行情，制订培训预算。做培训费用预算应与财务沟通好科目问题，一般培训费用包括讲师费、教材费、差旅费、场地费、器材费、茶水餐饮费等等，一项培训课程应全面考虑这些费用做出大致预算。在预算得出后，可在总数基础上上浮10-20％，留些弹性的空间。

5、编写计划

在以上工作的基础上，编写年度培训计划（如下图所示）

❷ 年度培训计划表应该包括那些内容

要包括培训月份、受培训部门、参加培训人员、培训方式、培训内容、考核方式、培训部门及完成情况

❸ 叉车岗前培训记录表怎么写

叉车使用安全培训记录

1. 特种作业法律法规及叉车工位简介

2. 叉车的危险性

3. 叉车安内全操作容注意事项

4. 电瓶和充电器安全注意事项

5. 叉车驾驶常见违规现象和事故原因

6. 叉车安全操作规程

7. 叉车使用前，请进行日常检查

8. 当发生叉车受损或情况异常，请停止操作，并立即操作，并立即通知维护人员进行查看、修理，在叉车未彻底修复前，请勿操作。

9. 超载，若不按照提升重量表上的额定载负荷量载货，可能会导致翻车。

10. 叉取货物时，选用合适的尺寸和强度的托盘。

11. 运载时候，必须使用托盘。并确定托盘的货载是否摆放整齐，若货载摆放不整齐，很容易翻倒落下，导致他人受伤。

12. 在驾驶时，请扣紧安全带，在启动前调整坐姿。然后，轻轻摇晃座位以确定安全带锁紧，为了安全起见，在驾驶前调整座位及方向盘。

13. 当叉载大件货物至视线受阻时，请倒车行驶或请人引导。

14. 倒车行驶时，确认叉车附近没有人并在启动前鸣号示警。

15. 除驾驶员外，其他人员不允许搭乘叉车，严禁在叉车或托盘上搭乘人员

❹ 2016年叉车班培训计划怎么写

交给什么部门的，
准备什么时候开班，什么地点，
参加人数，师资人员，教学设备。等