游乐园服务员培训的内容

Ⅰ 游乐场员工职责

一、负责游乐设施的完好，经常检修、维护设施。
二、负责游园费用的收取，做到售票、检专票专人负责。每日属帐单明确，确保国家、集体的利益。
三、负责游园场地的卫生，保证场地设施清洁、整齐。
四、切实保障游客的安全，劝告、引导游客安全使用游乐设施，避免事故发生。控制游乐场内人员总量，保证场内秩序。

Ⅱ 本人18岁去做服务员做不下去，去到一家游乐园做工作比较轻松，可是上司尖酸刻薄我觉得可能是我做不够好

人在屋檐下要学会低头，说话不能太直，万万不可越级！

Ⅲ 儿童游乐园员工岗位职责是什么

儿童游乐园员工岗位职责：

1、热爱儿童事业，阳光积极，勤奋上专进；

2、理会并背诵《属应答技巧》，礼貌、耐心地回答顾客咨询；

3、当收银员忙于接待顾客一时，立即上前接待顾客；

4、进场小朋友验票、会员卡打孔、梁身高、照相等，当天二次进场的资格查验；

5、引导家长和小朋友进场，换鞋，穿袜等，一丝不苟地执行入场要求。

Ⅳ 游乐园的服务员好做不

那要看你做什么的了,收银这种只要眼明手快不把钱弄错就行了.如果操作机械的话内,还要看是什么机械容,我们很多同学在乐园实习,基本只要开一下机器,按个按扭啥的,机器很隔一段时间都得检修,保证游客安全是很重要的.但复杂的操作一般都由有经验的老员工做,新手就系系安全带,节加日会比较忙,一般都比较空,游乐园比较有季节性.我在乐园上班的同学都说比较开心,祝你好运.

Ⅳ 游乐场服务人员年终总结

2010年,在经理的正确领导下,在同事们的积极支持和大力帮助下,我能够严格要求自己，较好的履行一名督导的职责,较好的完成工作任务,总结起来收获很多.
一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平
作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习，随着公司规模不断的扩大，对我们督导的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的能力，为下面的员工做好指导。
二、员工管理，要做好了员工的管理，指导工作，督志虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工，因此他们都非常尊重我，都服从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。
三、现场的管理，这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，我从以下几个小的方面来总结一下我的工作：1、现场行为规范，从整体来说我觉得控制得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装，这就导致员工有机会找借口，而我还没有一个自己的办法去控制这一情况的出现，我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范2、现场环境一楼是公司的门面，平时的人流量也是比较大的，卫生做得还不错，但是我觉得我自己在有些应该急的情况下我还不能完全的想到所有的办法来应对，同时我想对保洁的管理我也做得不到位3、体外循环本来在这一个环节已经比别人落后了，也因为这一次我害得一楼所有管理人员都受了处份，但同时我也通过这一次“学费”，让我从中学会了很多东西。我相信我通过这件事之后会对这些事更加的警惕。4、商品管理这一环节，在经理我带领下，控制得很有错，总经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查，当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态，
四、抓好一级工作，给领导分忧，做为一个督导，能够在营业员一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对商场里的大事，不失时机的向领导请示汇报。

通过2009年的总结，我有几点感触同时也是2010年的一个计划：
其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢？具体到各个员工，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，要他们的相互配合，从中发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。
人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图

Ⅵ 大型游乐场里面的餐厅服务员需要培训什么累吗

餐厅服务员经来过好的源培训，是非常有利于自己的餐厅正常营业和提高服务水平的，对于盈利是有很大好处的。
培训的教材还有难度就是餐厅对于服务水平的要求了，如果没有过多的要求，这个培训难度应该很一般，做好自己服务工作就可以，着装，服务动作与要求符合规章制度即可。

Ⅶ 游乐场 服务员是 做什么的

有验票的有安全维护的！

Ⅷ 游乐场工作人员的岗位职责是什么

游乐场工作人员中的岗位职责是，在场巡回管理,及时发现异常；爱护和关心进场游玩的专小朋友；保护好人员的属安全，保护场内设施设备。