A. 如何塑造卓越领导力与高效能执行力
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B. 卓越领导力是什么意思
卓越领导力
Excellent Leadership
Outstanding Leadership
21世纪企业领导者的能力要求就是具备卓越领导力，就是指在管回辖的范围内充答分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。 卓越领导能力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力。卓越领导力必须具备以下8大能力。
学习力，构成的是领导人超速的成长能力；
决策力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现；
组织力，即领导人选贤任能的能力的表现；
教导力，是领导人带队育人的能力；
执行力，表现为领导人的超常的绩效；
感召力，更多地表现为领导人的人心所向的能力。
C. "领导力如何在组织中成就卓越"读后感
卓越领导力与有效执行力培训
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案例训练：掌握卓越领导力与有效执行力的技能提升方法
行动建议：卓越领导力与有效执行力培训的实战模拟练习
提升建议：引爆卓越领导力与有效执行力潜力的行动方案
培训背景：
卓越领导力与有效执行力决定执行力，执行力是卓越领导力与有效执行力的延续。作为企业等组织而言，管理者的卓越领导力与有效执行力与执行力是成败的关键，此二力的缺乏是这些组织的通病，也是这些组织迈不过职业化管理阶段的重要原因之一。
培训大纲：
第一讲 领导力之源——经理人需掌握的领导理念
第一节 领导及领导力的一般原理
一 领导的释义
二 领导的构成要素及领导效能
三 领导权力与领导能力
四 领导类型
第二节 领导的本质含义及素质要求
一 正确理解现代企业领导的本质含义
二 现代企业领导者的总体素质要求
三 现代企业领导者的管理素质要求
第三节 21世纪企业领导者的能力要求
一 20条能力要求综述
二 未来职业经理人应具备的10项关键能力
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第二讲 领导力之本——经理人的领导方法
第一节 领导工作的基本原则及思维方法
一 领导工作的基本原则
二 领导工作的思维方法
第二节 领导者对待人才应有的态度
一 爱才之心案例
二 识才之眼案例
三 求才之渴案例
四 用才之能案例
五 容才之量案例
六 综合案例研究
第三节 经理人如何处理好与下属的关系
一 对待有问题部属的原则——情、理、法三结合
二 责备部属的技巧
三 如何赢得部属的忠心
四 如何处理好员工的抱怨
五 关心部属的个人问题
第四节 企业各层领导方法的要点
一 企业领导者的根本工作与经常工作
二 企业基层、中层和高层领导方法塑造的要点
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案例：联想(中国)公司的流程管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好流程管理？
第三讲 领导力之艺术——沟通技巧
第一节 有效沟通的机理及障碍
一 沟通的定义及实质
二 沟通的四大目的
三 沟通的流程和机理
四 沟通的障碍
第二节 有效沟通的基本种类和方法
一 沟通的种类
二 沟通的方法
三 有效沟通的四大技巧
第三节 有效沟通的要素及其组合应用
一 善于提问，让我们获得有效的信息
二 聆听，使沟通的交谊舞跳得更令人满意
三 怎么看——察言观色，洞察心灵
四 怎么说——言词准确，富有感染力
五 组合应用——总体感知
第四节 有效沟通对管理者的价值
一 为什么领导人要注意和部下进行有效沟通
二 成功在于沟通
第五节 有效沟通是领导艺术的表现
一 有效沟通与情商
二 应当克服的痼癖与习惯
三 做一个弹性的沟通者
第六节 管理者上下级之间的有效沟通
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D. 如何打造卓越领导力
一个领导者若想具备卓越的领导力一般需要注意以下几点：
1、基本能力内
（1） 横向容和纵向的全过程控制
（2） 信息的正确处理
（3） 形成明确的个人风格
2、超常能力
（1） 克服知识陌生感。
（2） 克服规则陌生感
（3） 克服环境陌生感
3、基于人格的领导魅力
（1）智商、情商、财商加权平均高于被领导对象
（2）具有战略眼光
（3）具有对利益逻辑关系的准确判断力
（4）明确各阶段的组织目标。
（5）具有相对坚定的毅力
（6) 具有明显的优点
(7) 没有明显的缺点
E. 什么是卓越领导力的理解
1、信念力
一个没有坚定信任的人，是不可能成为伟大企业家的，因为到达胜利的目标或者终点的路上，是不可能一帆风顺的。因为在通往成功的路上，有可能会碰上这样、或者那样的问题或者阻碍，这时如果没有坚定的信念，是很难战胜困难，勇往直前的。
2、规划力
作为团队的企业家，你得有能力结合组织所处行业与发展阶段向团队描绘未来的愿景，你得有能力规划出吸引人的未来，你得有能力清晰地指出整个团队未来能达成什么目标，有能力够激起员工参与的热情，让成员与组织的双赢成为可能，成员才会努力工作。
3、目标力
美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”谭老师认为，卓越领导力必须要有效认清现在，同时制定切实可行的目标，并且带领团队有效达到目标，这是领导力三个核心因素的真实写照，缺一不可。
4、影响力
一个伟大的企业家，必须具备强大影响力，否则还难成为伟大的企业家，因为要改革、要推进新的管理措施，必然会引来强大的阻力或者是不和谐的声音，这时，企业家如果缺乏对他人的影响能力，必将使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的贯彻和实施。
5、人际力
作为领导者的你，是否经常思考这样的问题：自己该与什么样的人交往，并与其发展什么样的关系？如何进一步处理好、利用好这种关系？谭老师表示，企业家要愿意投资在建立与保持人际关系上，有能力让团队成员信服，带得动工作团队，而且需要的时候，找得到人帮忙。
6、包容力
对我们自己而言，有时候舌头和牙齿也会“打架”。更何况是企业的人，身为企业的企业家，有时候也会被下属、客户、供应商，甚至社区等误会。作为企业的企业家，是继续冲撞对抗，还是停下来找出口？企业家得有包容能力。正所谓宰相肚中能撑船！否则，企业就很难运作下去了！
7、沟通力
对管理人员来说，想要在自己的公司里跻身领导之位，领导沟通是首先必须掌握的技能。谭老师表示，沟通是一种自我推销能力，是一种良好的口头表达能力，作为一个伟大企业家，须具备卓越的沟通能力，因为只有沟通才能消除隔阂，消除不理解，最终达成默契，最终在执行的过程中，大家步调一致、统一行动。
8、读人力
企业家必须有所为有所不为，做自己应该做的事情比如战略的确定、团队的配置以及制度的制定，将自己不应该做的事情授给下属，而不要学诸葛亮的那种“鞠躬尽瘁死而后已”的状态。要想使授出去的权力发挥应有作用的前提是企业家没看错这个人，一旦读人发生错误，授出去的权力根本就不会发生任何作用甚至对企业产生致命性的影响。
9、表达力
可以说：中国企业的企业家对于怎么发展企业？怎么寻找客户？怎么开展业务？怎么跟政府打交道？怎么跟银行打交道？哪些位置上需要用什么能力的员工？他们比企业中的任何一个人都清楚要如何去处理！但是，作为企业家怎样将这些信息传递给团队，怎样用最通俗的语言，让员工来理解？企业家必须具备这样的表达能力：能够将组织中复杂的目标和议题，以简单通俗易懂的方式解释给员工听，确保大家对目标的了解一致，才能更容易进行讨论与计划。
10、协调力
企业领导者的协调力涉及部门协调、利益协调、工作协调、环境协调和人际关系协调等项内容。其中协调人际关系的艺术是重点，包括处理好与上级、与下级及与同事的关系。对上级要尊重，要服从，要配合，出力而不越位。对下级要多服务，多支持、多关心、多沟通，宽严有度。对同事要多通气，多协作，相互配合，互相促进。实践证明，一个班子内部能否做到关系顺畅，心情舒畅，在很大程度上取决于一把手的协调作用。领导者只有提高协调艺术，才能充分发挥组织内各要素的作用，使组织产生“系统放大”效应，极大地提高组织的整体功能。
F. 如何塑造卓越的领导力与执行力课后总结
写课后总复结、培训感想的话要制结合上课内容进行汇报，掌握逻辑、知识点、应用几个要素：
1 整理培训资料的大纲脉络
2 学习大纲整理好之后，按照大知识点和辅助/延伸知识点进行集合排列
3 选择一个大知识点作为回报/总结的主题，按照小知识点、辅助知识点、延伸知识点对这个汇报进行内容扩充
4 在内容扩充阶段，使用恰当的案例进行说明/解说
5 最终表明本企业/单位针对这个问题的改进以及改进方案
PS：也可以通过网络一些关键词“管理者的卓越领导力与高效执行力修炼”，搜索这个知识点的详细解读和社会实事件，进行知识拓展，将学习效果更深刻化。
G. 我想知道卓越领袖课堂-情商领导力培训专家--张顾严的详细个人资料介绍。<br/>
恩，来因人而异，我知道有的上市公司源和国企有组织二十几位高管听课。
课程内容实战。
至于是否觉得忽悠，那就看你是否用的到了，或者是是否有机会用。
每个人都有自己的市场，看你自己是否喜欢他的风格了。
我比较喜欢，不说空话，不搞煽动，实实在在的，拿回来就能用的知识。
挺好。
H. 如何培养卓越领导力
亲，跟你分享一下在博商职业经理人培训课程上学到的卓越领导力五大武器。远见卓识，自我反省，知人善任，培养下属，擅长沟通。当然你还需要通过不断的实战学习和修炼。
I. 如何塑造卓越的领导力与执行力课后总结
写课后总结、培训感想的话要结合上课内容进行汇报，掌握逻辑、知识点、应用几个要专素：1 整理属培训资料的大纲脉络2 学习大纲整理好之后，按照大知识点和辅助/延伸知识点进行集合排列3 选择一个大知识点作为回报/总结的主题，按照小知识点、辅助知识点、延伸知识点对这个汇报进行内容扩充4 在内容扩充阶段，使用恰当的案例进行说明/解说5 最终表明本企业/单位针对这个问题的改进以及改进方案PS：也可以通过网络一些关键词“管理者的卓越领导力与高效执行力修炼”，搜索这个知识点的详细解读和社会实事件，进行知识拓展，将学习效果更深刻化。