培训室改造计划

① 北京市昌平区北七家镇某培训基地地源热泵改造工程

1.工程概况

某培训基地位于北京市昌平区北七家镇，现有总建筑面积约为3.6×10⁴m²，由办公楼、礼堂、游泳馆、宿舍楼、食堂、室内网球场、车库等建筑组成。原冬季供暖及生活热水由三台1400kW的燃气锅炉提供（燃料为液化气），夏季采用3台150冷吨（2用1备）的冷水机组提供夏季制冷，夏季的空调面积为18345m²。全年的燃气费用为200多万元。为了解决价格昂贵的燃气问题，项目业主决定将原来的锅炉燃气系统改为地源热泵供热及空调系统。

本项目采用垂直埋管式的地源热泵系统来提供所有建筑的冬季供暖和夏季制冷以及全年生活热水和游泳池用水的加热，考虑到培训基地以后的扩建，热泵系统按建筑面积4×10⁴m²设计。

2.系统设备选型

项目根据培训基地实际情况，综合考虑各负荷的特点，选择意大利克莱门特BH/ES-RHH3903型螺杆式地源热泵机组2台（其中1台为全热回收机组），BE/SRHH4004型螺杆式地源热泵机组1台。系统总制热量为3701kW，总制冷量为3197kW，其中BH/ES-RHH3903型热泵机组为高温热泵机组，主要考虑目前基地末端有部分暖气片系统，同时提供生活热水及游泳池加热。BE/SRHH4004型热泵机组为风机盘管系统提供冬季供暖。

表6-7地源热泵系统主要设备明细表

3.机房系统全年运行方案

冬季：3台热泵机组以制热工况运行，可以满足培训基地冬季供热总负荷的需求。其中生活热水的加热由全热回收机组来提供，该机组制生活热水的同时也为建筑提供采暖，在生活热水和供暖同时运行的情况下，生活热水优先制取。

夏季：3台热泵机组以制冷工况运行，提供建筑制冷，可以满足培训基地建筑制冷总负荷需求。其中，全热回收机组在供冷的同时，通过吸收空调系统中的废热来制取生活热水。

春、秋过渡季节：该季节建筑不需要供暖和制冷，但需要加热生活热水和游泳池，由1台全热回收机组配以蓄水罐来提供生活热水。同时由于该机组为全热回收机组，具有双冷凝器，也可用来对游泳池进行加热。

4.室外换热孔设计

为确切了解换热孔区域的地质情况，2005年5月华清集团在培训基地操场内钻凿了换热勘探试验孔，对项目区内进行了地质勘查，并进行了土壤的热物性测试，并根据测井资料以及区域地质、水文条件情况，进行室外换热孔的设计。本项目钻凿室外换热孔348个，孔径均为150mm，单孔深度150m，每个孔下入4根Φ32换热管（双U管），孔间距为5m，管与管的间距为40mm，采用管卡固定，管卡间距为5m，采用正方形布置，所有换热孔布设于足球场下面，总占地面积约为8000m²。

换热孔之间的水平联结管采用直埋的方式，埋设深度为地面以下1.6m。管材为HDPE管，主管管径为Φ110。换热主管采用同程铺设的方式。每一组为15个孔左右。最终所有换热孔内的换热管都汇合成D315的主管（HDPE管），然后再经DN300（无缝钢管）室外主管与机房相连。

5.系统运行情况

1）运行效果

培训基地地源热泵设备改造工程于2005年11月15日正式投入运行，效果良好。2005年～2007年冬季各房间室内温度可达到20℃～24℃（末端为风机盘管），生活热水水温达48℃左右，空调系统供水达48℃。运行费用较以前采用液化气锅炉供暖大为降低。

夏季于2006年5月31日开始制冷，至9月10日结束，总计制冷103天。系统运行效果非常好。末端各房间室内温度为24℃～26℃；采用热回收可以得到免费生活热水，温度可达50℃左右，完全可以满足泳池加热及生活热水需求。

2）能源消耗

（1）2005～2006冬季供暖：

第一个供暖季运行电量统计有效时间为2005年11月10日至2006年3月16日（125天），只有东区7000m²正常供暖，其余房间为装修阶段，为低温供暖，本供暖季总计用电量为871940度（含生活热水）。

（2）2006夏季制冷：

第一个制冷季运行电量统计有效时间为2006年3月16日至2006年9月10日（125天），2006年5月31日至7月25日单独供应东区，制冷面积大约7000m²。7月25日后东、西两区并网同时使用，制冷面积约为3.6×10⁴m²，本制冷季总计用电量为575544度（含生活热水）。

（3）2006～2007冬季供暖：

第二个供暖季运行电量统计有效时间为2006年11月15日至2007年3月31日（135天）。本供暖季总计用电量为1510000度（含生活热水）。本季供暖面积约为3.6×10⁴m²。

（4）2007制冷季：

第二个制冷季运行电量统计有效时间为2007年5月1日至9月25日（147天），较上个制冷季多22天，由于基地的官兵与上个制冷季比较增加很多（具体数据不详），所以末端负荷和生活热水也相对地增加。本制冷季总计用电量为735190度（含生活热水）。

6.运行费用

2005～2006年供暖季

根据供电局的收费情况，地源热泵系统从11月10日至12月17日电费总和约26万元，其中，12月1日之前该部分费用还包括车库的用电量和凉水井泵的电量，大约该费用为1万元，地源热泵系统约为25万元。自12月18日后有实际电量统计，冬季全系统运行费用见表6-8：

表6-82005～2006年供暖季运行成本统计表

费用计算参考：运行费用计算有效时间为2005年11月10日至2006年3月16日（125天），电费按实际发生的0.61元/度，面积按实际的3.6×10⁴m²计算，费用中包含生活热水费用。

经测算，生活热水费用约为2000元/天，则采暖季单位面积生活热水运行费用：2000×125÷36000=7.0元/m²

因此，采暖季单位建筑面积系统采暖直接运行费用：24-7.0=17.0元/m²

2006～2007年供暖季

运行电费：1510000×0.61÷36000=25.59元/m²，全部为正常供暖，供暖时间135天，比国家规定的标准供暖时间多出15天。

扣除生活热水运行成本后，采暖季单位建筑面积系统采暖直接运行费用：

25.59-7.0=18.59元/m²

2006年制冷季

2006年5月31日至7月25日单独供应东区，制冷面积大约7000m²。7月25日后东、西两区并网同时使用，制冷面积约为3.6×10⁴m²。

电量统计、系统运行费用：

夏季运行总计用电量及费用：575544度×0.61元/度＝351081.84元

生活热水用电量：日耗电量估算492度（循环泵、补水泵用电）×103天＝50676度×0.61元/度＝30912.36元

制冷费用：351081.84元-30912.36元＝320168.64元

制冷季单位建筑面积系统制冷直接运行费用：

320168.64元/36000m²=8.89元/m²

费用计算参考：运行费用计算有效时间为2006年3月16日至2006年9月10日（125天），电费按实际发生的0.61元/度，面积按实际的3.6万m²计算，费用中包含生活热水费用。

经测算，生活热水夏季费用约为300.12元/天，则制冷季单位面积生活热水运行费用：300×103÷36000=0.858元/m²

2007年制冷季

第二个制冷季运行电量统计有效时间为2007年5月1日至9月25日（147天），较上个制冷季多22天，由于基地的官兵与上个制冷季比较增加很多（具体数据不详），所以末端负荷和生活热水也相对地增加。本制冷季总计用电量为735190度（含生活热水）。

夏季运行总计用电量及费用：735190度×0.61元/度＝448465.9元

生活热水用电量：日耗电量估算492度（循环泵、补水泵用电）×125×0.61元/度＝37515元

制冷费用：448465.9元-37515元＝410950.9元

制冷季单位建筑面积系统制冷直接运行费用：

410950.9元/36000m²=11.42元/m²

② 呼和浩特有没有什么培训机构，公司年底了想组织培训。我们是搞市政工程的。主要是道路改造方面的。想请人

交校试试。。

③ 如何用"双师教学"改造乡村教师培训

高效的教师培训是提高乡村教师教学水平的最重要的措施。近年来，各地陆续开展大规模的“国培”“省培”“市培”计划。而且，《乡村教师支持计划2015—2020年》明确提出，应把乡村教师队伍建设摆在优先发展的战略位置。然而，众多调研评估发现，现行的各种师资培训效果参差不齐，实用性和针对性不强，对实际教育教学的指导意义不大。高校中的培训大多讲的是高大上的内容，很少涉及乡村学校特别需要的内容，教育理论讲得多，课堂教学实践讲得少。相当数量的乡村教师之所以参加培训，是要晋升高一级的职称或获取教师资格需要，而不是想通过培训来提高自己的教学水平。此外，教师外出学习，学校还需要找代课教师，会给学校带来很大的压力。

④ 我已是加油站的老员工，由于我站破旧改造。公司要求我去其它油站培训，现已培训结束。请帮忙写篇心得体会

如何做一个优秀出色的站经理，我觉得应该做到下面六点：

一、良好油站文化的修养、牢固的基础以及经理领导风格的塑造
1、拥有自信是事业成功的关键。作为管理者一方面要提高自己的自信心，另一方面要保持不骄不躁的作风，建立正确的态度，树立正确的人生观。
2、不断充电，不断学习，汲取新知识。如何服务、如何促销、如何管理等等，这些不仅是一门技术，它更是一门艺术。要对此成功驾驭，是需要一番奋斗的，是需要长期坚持的。
3、站经理是与员工以及终端客户交往最最密切的基层最高领导，其言行、举止将直接影响加油站经营、业绩、销量。所以作为领导要注重语言文学的培养，提高自己即兴讲话的水平。言简意赅、声文并茂，这很重要。
4、经理职责以及牢固的基础。知道其职责才能明确其所从事的工作内容，从而有的放矢；具有了牢固扎实的基础，才能应付自如，比如发电机保养、加油机滤网的更换以及照明电路的短路等等。
5、多读多学管理方面的书籍，利用节假日时间，参加一些经理人的培训，塑造自己独特的管理风格。
二、缩减加油站的日常开支，做到人人节约
1、用水、用电方面，经常检查厕所、浴室、休息室、厨房，制定相关制度，派人巡检。
2、采购方面：深化对内部客户的交流、谈判，争取低价购入，如小商品、润滑油等等，与内部客户（主要指供应商）形成
良性互动，建造一个完整高效的采购链。因为低价的购入，这将意味着采购成本的降低，从而为加油站节约了一笔非常可观的开支。
3、饮水机、办公桌、热水器等等方面，能尽量修要及时修好，以便快速投入使用。
三、设备的维护，定期对加油站各设备进行检查，比如油枪是否漏油、发电机是否运转正常等等，如发现隐患问题，及时解决，使之扼杀在萌芽状态。
四、对员工的管理
1、作为经理不要摆架子，因为员工具有独立思考的能力，他们有自己的价值观和远大的抱负，他们往往和经理一致，在某一领域的其它界面，有其高度的见解。我认为明智的管理者应该放下架子，主动把自己摆到与员工相同的位置上，应该谦虚地接受员工的批评，并与员工一起讨论改进工作中的问题。
2、管理者应讨论和命令并重。员工从自身角度来说，不太喜欢被别人命令，而是喜欢根据自己的意愿去做事。但当大家在一起讨论而达不成一致时，就需要进行决策，必要时只有采取命令强制执行。
3、要敢于批评，不必担心员工害怕批评。其实每个员工都不喜欢被别人批评，但是只要通过批评来说服员工，员工往往不但不会生气，而且也会因此事佩服你的管理才能。对员工进行批评除了要有理有据以外，同时要注意表达三种意思：[1].你的工作做得不错，但凭你的才能还可以做得更好；[2].我对你的要求和其他员工要求相同；[3].你们也可以以同样的要求去对待我。
4、制度的公平，我觉得比合理更重要。某条制度的某一款项可能不尽合理，但只要公平，对每位员工一视同仁，往往不会产生太大的矛盾。制度的合理性可以根据加油站的需要，不断地改进，而制度执行的公正性一定要至始至终地坚持下去。
5、上级对下级要忠心。我们不要一味地命令下级对上级的忠心，同时，我们上级也要对下级忠心。不可以试图欺骗自己的下级，上级应积极维护下级的利益，在证据各方面不足的情况下，要假设下级是无辜的，如下级出了差错，作为领导也要承担责任，不能把所有过错推给下级。
6、有效的员工管理，可以使员工具有团队精神，有了团队的向心力和明确的方向，做起事来才能事半功倍。对于员工管理，一方面要恰到好处勇于激励员工，对于员工成绩要给予肯定，要认可。在员工具有不满的情绪时，管理者一定要控制自己的情绪，认真对待并弄清事情的原由，并及时快速解决问题。想方设法与员工打成一片，经常与员工进行交流，打破员工与领导的隔阂。
五、提高服务水平，加强促销力度，从而提高油品的销量。
1、要提高服务水平，首先对员工自身形象、态度的培养，遵守公司规章制度，认真履行服务规范各条款，是每个员工责任；其次是对员工市场意识的培养，要增强员工的危机意识，并逐渐提高员工的市场竞争意识，从“要我服务”向“我要服务”的转变。员工服务意识提高了，以顾客为导向的服务运作链才能得以发挥，以客为尊，使得顾客有了尊贵感，有了宾至如归的感受。良好的服务从某种意义来说，是留住老客户、抓住新客户的关键。
2、促销形式多样化，对固定的客户群体要进行定期拜访，挖掘潜在客户。抓住一些特殊的机会，加强宣传，提高协和石油在顾客心中的地位。
六、加强财务、消防以及环境方面的管理。
1、作为一个站经理，要具有财务管理方面的知识：这包括包括资产负债表、损益平衡表、原始凭证、周报、日报以及月末润滑油、小商品、主油品的盘存等等。
2、为确保资金安全，必须严格执行公司资金管理的制度。比如对于一些赊销客户，要采取积极有效的措施，保证公司资金安全回笼。
3、对于大量金额增值税发票的填开，必须请示上级。对于增值税发票抵扣联未拿的，不得擅自进行作废。
4、认真执行公司制定的加油站环卫标准，每天检查，包干到人，以确保加油站清洁卫生。
5、经常开展安全教育，提高全体员工的安全意识。如站内严禁拨打手机，严禁烟火等等。
七、对外公共关系的协调，这包括工商营业执照、税务登记证、消防安全许可证等等证件的办理。这就要求与工商、税务、消防、
计量等政府机关的积极配合，一方面争取把费用降低到最低限度;另一方面要争取最短时间内办成，使之不影响加油站正常的运作。
只要是块铁，肯定会炼成好钢。“管理有路勤为径，学海无涯苦作舟”，勤学善思，刻苦奋斗，我愿意成为协和的一块好钢。

⑤ 问题青少年暑假改造培训哪里有

1：戒网瘾机构。2：青少年劳教所。3：南怀瑾的国际实验学校。4：体校，武学的学校。5：监狱、看守所。6：心理疾病医院。7：理解他的想法，帮助他。。。。

⑥ 室内设计留学作品集培训哪家好

这是艺诺国际教育室内设计专业公开课的部分总结，希望对你有所参考

Part 1. 室内设计专业概况

国内艺术院校的室内设计专业，不管是从课程设置来说，还是从教学方向上，都存在一定的局限性的，对于它的定义也比较介于室内设计与景观设计之间，因此国内很多室内设计的学生在毕业之后都是比较迷茫的，不知道就业方向应该如何选择。所以在讲座最开始，我们先来梳理一下室内设计的定义：

室内设计是一门理解空间、使用空间的艺术学科，它是以空间为基础，以空间设计和艺术修饰为重点展开的。设计师在设计过程中需要从尺度、比例、结构、灯光光源、纹理、材料、色彩等多方面入手，对空间进行整合设计。因此室内设计其实并不像很多同学所理解的，就是家居设计或专卖店橱窗设计这样简单。

室内设计分为四个大方向

品牌空间设计

品牌空间设计的一切都是基于品牌展开的，设计师通过借助一些现代的媒介手段，与其他专业相互结合，最终创造出能够展现品牌的文化、故事、调性的空间环境。

社会与环境设计

这个方向相对于其他几个方向更加“大”一些，它的主要目的就是解决改善社会中的问题或环境需求的问题，一般都会与景观设计和城市规划相结合。设计师通过对表面与空间进行一些可持续性的设计，来研究如何提高人们的生活质量。

⑦ 生产线新设备改造 对员工员工新技术培训 想一个口号 目的强调夯实基础 学习新知识知识 提高软实力

万丈高楼平地起