能力层次老师培训总结

① ICU护士分层次培训计划如何制定

icu护士分层培训计划：

1.护理人员的教育培训是指各级护理人员因业务技术需要而接受的以知识更新、岗位培训为主题的一种终身性再教育，因此必须从实际需要出发，分层次、有目标、有计划实施，不断提高各级护理人员的专业技术水平和职业道德。

2.ICU总带教老师重点负责在职培训，每年根据各级护理人员的培养目标制定实施细则，并按计划认真组织实施，落实率≥80%，每年分析评估一次，有记录。

3.ICU对培养对象应多渠道、多形式培养，如安排外出进修、专科培训、科内学习等，培养目标、途径和时间清楚明确，确保落实培训计划。

4.注重新生力量培养使用，新入科人员制定常规培训3个月，培训工作细化，有落实、有检查、有总结、使新护士工作奠定良好的基础。

5.加快专科护士的培养，鼓励科内人员积极参加国家级、护理学会等接受专科知识培训，提高专科护理水平医学|教育|网搜集整理。

6.ICU科内将积极创造护理人员成才的良性环境，鼓励各级护理人员自学成才，着力自身素质和学术水平的提高，护理队伍学历结构，达到卫生部和市卫生局提出的护理队伍知识结构的标准。

7.根据医院业务发展的需要，每月组织业务学习2次、业务查房1次以上。

8、教育培训目标的实现，贵在自身学习，因此，科内在实施教育培训中应注重护理人员学习能力的培训，营造学习环境和条件。

9.各级护理人员必须自觉按卫生部规定，每年完成继教学分和学时，未完成者不予注册。

10.各级护理人员培养目标和教育培训主要内容详见，《ICU护士核心能力培训计划》。

② 如何运用柯氏四层次评估模型实施培训效果评估

1培训效果评估的柯氏模型

,升和企业文化的认同,通过提高企业核心竞争力,“双赢”,是企业获得发展的最根本手段。因此,科学的培训评估对于企业了解投资的效果、界定培训对组织的贡献、证明员工培训所做出的成绩非常重要。

培训效果评估有很多方法,目前国内外运用得最为广泛的培训效果评估方法仍然是美国学者Kirkpatrick在1959年提出的培训效果评估模型,亦称“柯氏模型”。Kirkpatrick于

1959年提出的“反应”、“学习”、“行为”和“结果”的四层培

,这四个层次实施从易到难,费用从多到少。在实际运用中,怎么选用这四个层次?该评估到哪一个层级?很多企业没有认真思考过,导致培训评估只停留在初级阶段,没有做第三、第四层次的评估,即没有对员工培训后在工作岗位上行为的改变和给企业经营业绩带来的变化进行跟踪。

2、培训效果评估工具选用不恰当。培训评估工作在我

国处于探索阶段,在各个层面评估的具体工具、方法的选用上不成熟,特别是有些企业生搬硬套评估方法,没有运用适合企业自己的方法,导致培训评估流于形式,未能真正起到改进培训、改善绩效的作用。

3、培训效果评估缺乏反馈环节。不管你选用了哪几个

训效果评估模型可以被称为培训评估领域的经典。

Kirkpatrick把培训评估分成四个层次:

[1]

层次的柯氏评估模型,培训效果评估最关键的一环是反馈、沟通。很多企业重视培训评估,但是其评估却与实际工作脱节。培训效果的检验仅仅局限于培训过程中,没有融入实际工作,造成了培训与日常工作脱节。

反应:这类评估主要是考核学员对培训方案的反应,学员对培训项目结构、培训讲师的看法,培训内容是否合适和方法的看法等。通过这个层面的评估,了解学员对本次培训的总体反应和感受。

学习:该层的评估主要是测量受训人员对原理、技能、态度等培训内容的理解和掌握程度。

行为:主要考察受训人员培训后在实际岗位工作中行为的变化,以判断所学知识、技能对实际工作的影响。

结果:结果层的评估上升到组织的高度,即判断培训是否对企业经营成果具有具体而直接的贡献。这个层面评估内容是一个企业组织培训的最终目的。

3柯氏模型运用建议

柯氏模型是目前我国企业培训评估最常用的方法,也是培训评估模型中最经典的理论。如何使用这一模型,有效评估培训效果,从而改进培训,提高企业人力资源,增强企业核心竞争力,具有非常重要的意义。

③ 分层次培训的定义、作用及如何实施

分层培训是指对不同岗位层的员丁进行脱产教育培训，包括店长、部门经理、职版能科室科长、班组长等权的教育培训，还包括对新职工的岗前培训，对骨干员工的脱产培训等。
其实施步骤主要有三：1.做实培训需求调研要提高培训针对性，了解生产单位需求是关键。2.明确培训目标按照公司对相关人员的培训要求，确定各层人员培训的目标。3.制定有效的培训方案按照不同层次等级，结合需求调研汇总情况，制定差异化的培训方案（包括培训主题、教材、考核要求、培训师等）。

④ 培训效果测定有哪些层次

分层培训是指对不同岗位层的员丁进行脱产教育培训，包括店长、部门经理、职内能科室科长、班容组长等的教育培训，还包括对新职工的岗前培训，对骨干员工的脱产培训等。
其实施步骤主要有三：1.做实培训需求调研要提高培训针对性，了解生产单位需求是关键。2.明确培训目标按照公司对相关人员的培训要求，确定各层人员培训的目标。3.制定有效的培训方案按照不同层次等级，结合需求调研汇总情况，制定差异化的培训方案（包括培训主题、教材、考核要求、培训师等）。

⑤ 培训效果评估模型中哪一个层次进行评估难度最大,为什么

柯式四级评估中，当然是第四级“组织效果”评估的难度最大。因为需要说清的是某次培训对企业带来了什么变化。难度大的关键在于，很少有人能说清楚，培训的内容和企业各类经营指标的关系。

⑥ 对各科老师的建议及评价

xx老师授课的方式非常适合我们，他根据本课程知识结构的特点，重点突出，层次分明。理论和实际相结合，通过例题使知识更条理化。但授课速度有点快，来不及记录。
xx老师授课有条理，有重点，对同学既热情又严格，是各位老师学习的榜样。
xxx老师上课有时非常幽默，有时非常严格，不过还是非常有教授风度的，不妨自己来听听嘛！大家很崇拜他哦！
xx老师上课诙谐有趣，他善于用凝练的语言将复杂难于理解的过程公式清晰、明确的表达出来。讲课内容紧凑、丰富，并附有大量例题和练习题，十分有利于同学们在较短时间内掌握课堂内容。
xx老师治学严谨，对学生严格要求。课堂中，他循循善诱，强调独立思考，引导学生进行启发是思维。在这门课中，同学们体会到了学习的乐趣，在解决问题的过程中更懂得了科学探索的艰辛。
上课时，xx老师能够从学生实际出发，适当缓和课堂气氛，充分调动学生学习的积极性，使学生在学习之余能够在调节气氛的过程中学习做人的道理，帮助我们形成正确的世界观。
1．
此课程采用多媒体教学设施使讲课效果良好。
2．
xx老师教学态度严谨，不仅在学习上严格要求我们，更在教学方面严格要求自己，在生病严重的情况下仍坚持上课且能保证教学效果良好。
3．
xx老师教学的另一个特点师风趣，它能用日常生活中的简单例子来解释说明课程中的一些专有名词和概念，使课堂气氛活跃课程简单易学。
4．
经常采用教学互动模式，使同学们学习态度更加积极更有热情，学习效果好。
5．
课后辅导。本课程的课后答疑工作做的也很好，使学习中的疑惑及时得以解决，而且答疑时间比较多方便同学们的学习。
6．
教书育人。这应该是xx老师教学的又一特色。它在教学中和课外经常会穿插一些育人内容，使同学们更能以积极的态度去面对学习，面对生活。在课外经常帮一些在生活上有困惑的同学解答疑问，耐心开导，使一些同学迷途知返。

⑦ 简述培训需要分析的层次，并说明这几个层次之间的关系

培训需要分析的三个层次：

1、培训部门对个体的分析 在培训需求分析中，培训部门应同组织领导人员、人事部门、工作人员等加强联系，相互指导、帮助和鼓励。培训部门可以通过散发广告、布告、通知、传单等，同个体工作人员讨论各项培训选择；通过同面临各种问题的领导者一起工作，来决定培训需要解决的问题。组织健全的培训部门都有针对每一个工作人员的培训详细目录，该目录记录了每一个工作人员曾经参加的培训，并指出未来培训和开发的可能性。这对确定工作人员的培训需要是非常重要的。

2、组织人事部门的分析：组织人事部门在组织中的特殊地位及其与工作人员的关系，决定了它也是确定谁需要及谁会获得培训的关键参与者。组织人事部门一般也是通过绩效评估的方式来了解工作人员的实际表现。

3、工作人员对自身的分析：工作人员还通过制定个人发展计划和工作总结的方式来分析自己的现状。组织人事部门发动工作人员制定个人发展计划，但发展计划的具体内容，即发展的目标和达到目标的方法，还是由工作人员亲自制定。个人发展计划是确保工作人员不仅仅维持在一个水平上的最佳方式。同时，工作人员还通过工作总结的方式，进行自我反省，发现自己的差距与不足，从而决定通过适当的培训类型来解决自身存在的问题。

这三个层次之间的关系：工作人员进行自我需求分析与组织的培训需求可能有冲突，同时工作人员的自我需要分析有时也有其一定的局限性。培训需求分析就是采用科学的方法弄清谁最需要培训、为什么要培训、培训什么等问题，并进行深入探索研究的过程。它具有很强的指导性，是确定培训目标、设计培训计划、有效地实施培训的前提，是现代培训活动的首要环节，是进行培训评估的基础，对企业的培训工作至关重要，是使培训工作准确、及时和有效的重要保证。

(7)能力层次老师培训总结扩展阅读：

有效的培训需求分析是建立在对培训需求成因有效性的分析基础之上的，培训需求形成原因的客观分析直接关系着培训需求分析的针对性和实效性。培训需求产生的原因大致可分为以下三类：

1、由于工作变化而产生的培训需求。

2、由于人员变化而产生的培训需求。

3、由于绩效变化而产生的培训需求。

⑧ 如何对幼儿园教师进行分层次培训

1、能关注不同层面教师发展需求，对教师队伍进行了分层，但大多以教师的成熟度来划分，即：新教师、成熟教师、骨干教师。 2、教研过程中问题产生比较单一，不能真正的从教师的问题出发，影响了教研的针对性，过多的关注青年教师的“帮与扶”，成熟教师的“做与扬”，骨干教师的“放与带”，这种分层培训模式过于一刀切。 3、教研目标意识还不够，即“怎样通过分层教研达到什么目标”关注度不够，而更多的是聚焦问题的解决，教师在研训过程中有些被动，没有形成有效的互动机制。 分析现有分层教研的不足，我们认为在研训中要关注以下几个方面： 1、 怎样的分层才更有效 分层不只从教龄、教师的成熟度上来划分，也不能单以园方角度来定，应该关注“双向性”即关注教师所产生的问题和其个体的需求，打破现有分层机制，了解教师真实问题，根据这些问题对教师进行分层。 2、怎样的引领才使分层教研更有效 我们关注教师所产生的共同的问题，在每次教研时让教师们带着问题进入，通过问题的导引加以实践的研究，使得实际教育教学问题在教研活动中得到解决，逐步达到促进教师专业化成长的目标。 2、 怎样让研训成为发挥教师潜能的平台。 怎样变教师被动教研为主动教研，变“盲目”为“有效”，不同成熟度的老师们在有了共性问题的研讨、实践并解决后，再通过互动式的交流与观摩，不但满足了教师自身的发展需求，还亮出了不同教师的特色与专长，即保障了个体的提升，也保障了整个教师团队的全面的提升。 研训的价值在于：发现真问题，解决真问题，挖掘真潜质。 二、做法与成效 （一）确定运作方式是基石 “教师分层指导”是指打破单一的从教师成熟度划分的分层教研，以结合培训为手段，关注教师个体发展，关注教师教育教学中存在的实际问题，并根据这些问题对教师进行不同层面的分层，把有共性问题的老师聚集到一起，开展培训与指导。 “问题导引”是指，是指问题源自教师的实践经验，将这些问题进行梳理与汇总，在每次教研活动之前，梳理出每次教研的本质，让教师们带着问题参与教研；教研活动结束后，教师通过对问题解决的实效性反思，使自己真正地在教研活动中获益，从而最大限度地发挥每一次教研活动的价值，通过对这些来自教师教育教学中的实际问题的解决，来带动教师专业能力的提高。 流程 一、分层形式 问题式分层： 价值：关注不同教师的问题，梳理形成“问题群”，以“问题导引”来分层 价值：针对性强、互动面广 运作模式：收集问题——梳理、分类问题——教师分层——分层教研 流程 二、问题梳理 教师的层次不同，问题也有差异，因此对教师问题的收集与整理是关键。我们在问题收集时，为了尽量把所有层次的教师问题都纳入研究范围内，我们设计了调查问卷，并且都是开放性的问题，以更好地收集所需要的信息。 汇总后的问题林林总总，也体现出教师在教学实践过程中的问题还是比较多的，也迫切地需要园方给予支持与帮助。这些汇总问题构成了教师教育教学过程中的“问题库”的基础。