1. 女性领导力课程张琳
提升女性领导力，首先应克服自弱和示弱的心理。在社会文明程度不断提高的今天，女性仍然面临着共同的“玻璃屋顶”。以高校为例，在全国109所“985”“211工程”大学校长中，女性校长的比例仅为4%左右。但事实上，对于个人而言，大学校长就是校长，只有共同的责任与要求，没有性别的区分，更没有因为性别而产生责任与要求的差异。因此，正如哈佛第一位女校长德鲁·福斯特所强调的，“我是哈佛的校长，而不是哈佛的女校长”。作为女性，既不应妄自菲薄，也不可存在被照顾和优待的心理，这是基本的前提。
提升女性领导力，“自信是向成功迈出的第一步”。这种自信不是毫无来由的，教育本身即充满了母性光辉，而“关爱是一种更女性化的管理方式”，特别是在高等教育从规模发展转向内涵式发展的今天，一方面，坚持立德树人的根本任务，要求在关注学生知识获取的同时，更加关爱学生的成长特别是精神的成长；另一方面，推动高校内涵式发展要求大学管理更加科学、民主、规范，需要更多柔性管理、精细化管理、制度化管理。相对而言，女性所特有的敏感性、洞察力和母性思维以及更精致、更耐心、更敬业的特质，使得她们更重视对人的内在精神的追求，更善于理解师生的内心需求，更善于与他人交流与合作，因此也更易赢得学生、教师和社会的支持和认可。可以说，时代转变与大学的特性，为女性校长发挥优势与聪明才智提供了良好的机遇。
提升女性领导力，其核心与根本在于不断追求卓越。面对高等教育发展的新机遇中所蕴含着新挑战,带领学校在国家新一轮教育综合改革征程中真正办出特色、争创一流，这应是衡量大学校长领导力的重要标尺，也应该成为所有大学校长的自觉追求。而要做到这一点，就要在理念层面不断追求卓越，用对教育的挚爱之情，全身心投入其中，通过深入掌握高等教育内外规律、推进教育改革实践，提出具有本校特色的大学理念，做理念独到的教育家。例如西安电子科技大学提出：“向教育本质回归：以生为本、德育为先，以学为要、厚基强实，向办学本位回归：以师为本、学术为先，育人为要、德艺双馨”。“两个回归”的办学理念；就要在实践层面不断追求卓越，综合考虑、充分汇集国家、行业、区域与高校，师生员工、校友与社会等多方力量，做善于运筹帷幄、独具慧眼的战略家以及脚踏实地的实干家。西安电子科技大学确立了 “立足西部、育人育才、强军拓民、服务引领、团结实干”的发展思路，同时也全面构建了以深入实施师资队伍“华山学者”计划、人才培养质量提升、学科实力拓展和大学文化建设“四大计划”为抓手，以完善学校内部治理结构、不断提升治理能力和人才培养质量为目标的全面改革部署。两年多的实践证明，只有团结全体师生员工并激发他们的主动性与创造性，让每一个人都能够积极推动自我发展并最终能够获得发展，才可能真正实现学校的发展，而对于大学校长来说，才能真正体现其“领导力”而非“领导”。
（作者系中国科学院院士、西安电子科技大学校长）
2. 提高女性领导力的方法
如何提升女性领导力
在剧烈变化的今天，必须有一位卓越的领导者，组织才可以坦然面对未来的巨大挑战。女性领导者更需要兼顾家庭与工作、身体承受力与工作强度、个人兴趣与责任、时间管理，还有公众评价与社会习俗等等，面对的挑战更大。作为女性，如何具备领导力？
01女性领导者的优势与劣势
在工作中，女性领导者会比男性领导者多一些考量的因素，比如，她需要更多关注到生活和工作的关系。然而，当她回到工作岗位的时候，没有人会在意她是女性，对她的唯一要求是她必须胜任所负担的责任。
当你是女性领导者，大家就会对你有不同的期待，比如说，颜值高一点、温柔一点。一般来说，评价男性领导者，不太会评价他的长相，但是一旦是女性领导者，外貌一定会被评价。所以，做女性领导者相对难度大一些。
如果你学习过领导课程就会知道，定义「领导」的另外一个词是「影响力」，而影响力又由权力和魅力构成，两者各占一半。在魅力的影响力中，排第一位的要素是外貌，外貌不是指你长得好看与否，而是一种「公众评价」，这种评价不代表真实的情况。
如果女生脸上有一道疤，要去整容；如果男生脸上有一道疤，大家反而会感觉他很有沧桑感。这就是「公众评价」所导致的结果，可以看到女性在这个方面处于被动。
关于领导力和领导者的概念中，人们对女性的期待很高。有研究显示，「在对女性的绩效评估中，提到亲和力、同理心、助人为乐和奉献精神等词语的几率，几乎是男性的两倍」。
但是女性具有天生的低姿态、百折不挠的优势。开发自己的优势，有时候，温柔内敛也能够达到很好的效果。
02领导力为何如此重要
在剧烈变化的今天，必须有一位卓越的领导者，组织才可以坦然面对未来的巨大挑战。卓越的领导者，具有不可替代的重要性。于我们自身而言，如果要成为一个对社会有价值、有贡献的人，我们肯定需要成为自己的领导者。
我们非常需要卓越的领导人，但是卓越领导人非常少，为什么如此之少？因为我们对领导者的期待非常高，正如本尼斯所言，卓越领导者有三个责任：
第一，让整个组织高效运营。在一个不断变化的环境当中，这种高效的运营变得非常非常的重要。
第二，指明方向，鼓舞人心，重振希望。能让人们充满信心地应对所遇到的挑战，克服一切困难。
第三，应对不确定性带来的危机，重振希望、摆脱危机。不确定性带来的挑战，这是你不得不接受的一个东西。
这三个卓越领导者的责任，也是组织成员所需要的帮助，因此，卓越领导者可以在巨大的变化环境中，给组织成员以可信赖的帮助。
03 如何成为卓越的领导者
很多人都认为，领导力或者领导者有蛮大的天生要素，可是我在和很多企业的领导人深度交流和持续的互动中，我就发现，领导力不是天生的，领导力其实是自我造就的。
如果要真正培养一个领导者，要让其明白首先是要成为自己的领导者，然后才有机会去成为别人的领导者。成为卓越的领导者，需要在以下六方面进行努力：
1.要有良好的定力
有人问我说陈老师看你很忙、很忙，那为什么你又可以很静、很静？我说因为有三个原因：
第一，每天阅读和写作，通过阅读和写作来认识这个世界和进行思考，这是我主要的学习方法。
第二，每一年都会安排时间去与自然对话、和家人去旅游，因为这是让我安静下来的第二个途径。
第三，三十多年来我有一个比别人幸运的地方，就是从未离开校园，不管市场和社会多么喧嚣，只要你走进大学，进入校门，你就会静下来。
所以，你需要找到获得自己定力的途径和方法，你必须有自己的定力，才可以成为一个真正的领导者。
2.懂得确信的力量
女性在一些情形下，比较会出现犹豫、质疑或者难以下判断的情形，其实，如果你可以懂得确信的力量，这些情形就会减少很多。确信可以帮助领导者本人去面对质疑与犹豫，可以帮助领导者本人获得支持与肯定。如果不能拥有一种确信的力量，确信你有能力去接受正确的东西，你就很难成为一个好的领导者。
3.训练思辨的能力
管理者真正重要的就是找出真正的问题，并做出认知判断。论证真正的问题，说服大家接受并能给出解决方案，而不是习惯性去分别对错、评价。我希望你用思辨的能力去做，而不是凭经验去做判断。
4.培育你的想象力
想象力从哪里来呢？我个人理解，主要是来源于三样东西，第一个是认真观察，安静地去做一些自我内在的思考。第二个是交流，多角度交流与学习。第三个是认真做事，只有在尝试中，才知道想象力如何转化为现实。
5.要懂得：生意，即是生活的意义
3. 浅析如何提升女性领导力
女性的职场困境当然不止生娃家庭这么多，女性的职场困境还有几百年也没打破的偏见：女性不如男人、女领导难处、女性强势不好、没家庭再好的事业也没用……
4. 分析解释为什么要注视提升女性领导力
从女性领导抄力的立场上来看，职场没袭有性别的区分，竞争也越来越模糊了性别。所以，
能力是职场女性赢得男性同事青睐的第二件武器。
女性领导力提升中要分外重视女性职场性
别因素，现在的社会竞争越来越激烈，女性的作用越来越明显了，
作为同事，如果你能多干
一些，那男同事就能少干一些，所以，你不必责怪男同事没有“骑士风度”
，更不能依赖着
有谁来“英雄救美”
。
5. momself如何提升女性成长力和领导力
Momself公众号上有很多关来于女性成长力和源领导力的免费文章或内容，可以供有这方面需求的女性阅读，除此之外，Momself平台上还有很多提升女性成长力的课程，比如：崔璀的人人都需要的管理术，李松蔚老师的认知思维课，以及前美国洛杉矶副市长陈瑜的核心竞争力的课程等，这些都可以很好的帮助提升女性成长力和领导力。
6. 什么是女性领导力哪个培训老师讲得好
你好，关于领导力执行力的培训，个人首推“张金洋”老师！她是国内最具有权威性的女性领导力专家，是专做企业内训的，经验很丰富的！我们公司就是请了她做培训，效果十分不错！
7. 什么是女性领导力
虽然女性管理者所占比重在逐年增加，但很多公司在职业阶梯上仍有“专玻璃天花板”现象。属本书向女性指出了打破玻璃天花板的方法和职场技巧，并透视了男性面对女性角色转变的反应，有利于女性扬长避短，全面提高自身领导能力。
作者分别考察媒体、金融、自主创业、政治领域内的成功女性，向读者展示她们平衡生活与工作、平衡复杂关系、追求效率最大化的经历，引导读者利用自身特有的性别潜质，透过她们细腻亲和、善于沟通、巧子平衡的领导实践，营造一种个性化、情感型的魅力管理模式，塑造适合自己的独特的领导魅力。
8. 职场女性怎么提升自己领导力
“是女性让这个世界不同——她们比男人更关心世界和人们，男性更关心工作，女性更关心父母、家人和小孩，她们也让工作不同，更有人情味。”
当今社会中，女性承担着越来越重要的角色，她们的身影开始频繁出现在各领域舞台上。越来越多的职场女性渴望提升自我，获得个人价值增值，以及接受更多的工作挑战。特别是已婚已育的女性，她们在职业规划的选择中表现出了再一次的“拼搏”，愿意通过自己的努力获得工作上的回报，她们中成为领导者和管理者的比例也更高。尽管女人们愿意在工作中体现自我价值，但职场女性生存现状却并不那么乐观。职场女性要如何突破发展障碍，提升领导力，绽放精彩人生？
职场女性要突破三重障碍
日前，智联招聘发布的《2017职场女性现状调查报告》显示，职场女性在职业发展，实现自身价值的过程中会面临三重阻碍：自我限定、家庭牵绊、社会不公正待遇。
该报告数据显示，21%的女性在职场上对自己的能力缺乏信心，29.2%的女性表示无法判断自己会在多久之后升职。同时，女性从21岁到39岁，随着年龄的增长，因照顾家庭导致职场投入减少失去晋升机会的比例则从2.7%升至27.9%。这一现象对已婚并生育子女的女性而言，感受更为强烈，对于已经升职高层管理者的女性来说，也面临着同样的困扰。而在晋升方面，30到34岁的女性中，有22%的女性反映她们在晋升过程中感受到了性别不平等的现象。尤其是对已婚未育的女性，对此感受更为强烈。
职场女性如何突破晋升障碍？智联招聘集团副总裁刘东建议，女性应更加勇敢，突破自我认知上的束缚，建立“高跟鞋网络”，相信“高跟鞋也能踩出交响乐”。而一位东方杰出的知识女性-北京大学经济学院院长孙祁祥教授也指出，广大女性不应就此退却，而应直面困难并解决问题，同时努力提升自己的能力。如果能很好地处理和解决这几个方面的问题，女性则能在领导力方面表现得很好。
高跟鞋也能踩出交响乐
的确，当今社会为广大妇女提供了许多机会。在经济社会飞速发展的今天，作为职场的“半边天”，女性在各行各业中发挥着重要的作用。她们不懈努力，凭借智慧、实践、经验，实现自身的价值。仅以商界为例，根据全国妇联提供的数据，目前在互联网领域就业的女企业家已占企业家总数的55%左右。
据《福布斯》报道，2016年1月至11月，中国消费总额高达4万亿美元，其中，中国女性消费占消费总额的60%。调查表明，女性领导者能够促进企业盈利。中国电商企业阿里巴巴集团董事局主席马云曾自豪的表示，越来越多的女性正走上传统由男性主导的舞台。阿里巴巴有34%的高管是女性，有女性的CEO、COO、总裁、CFO，也有其他女性管理人员。再看携程，其CEO孙洁是业内唯一的一位女性CEO，同时，携程高管中有7位是女性，除了管理层中的COO孙茂华和CFO王肖璠，还有4位女性VP。
纵观各大企业，从性别角度来看，在女性高管中，担任CFO职位的不乏少数。致同会计师事务所发布的《国际商业问卷调查报告》结果显示，在受访的200多家中国内地企业中，女性高管在人力资源总监和首席财务官职务的占比具有绝对优势，比例分别高达81%和61%，凸显了女性在这两项尤其需要细节把控能力和沟通能力的职位上的独特优势。
在欧洲特别是北欧国家有法律规定，上市公司的董事会女性必须占有40%以上。现在美国上市公司还没有这个规定，但是已经往这个方向走。股东对于女性高管的比例有要求，资本市场有要求，为什么？埃森哲战略大中华区总裁余进分析指出，因为在企业的董事会和高管中，女性占到一定比例的企业，往往业绩，不管是盈利能力，企业的估值都会比同类公司有很显著的优势，这是领导力的多元化和包容性带来的。
携程CEO孙洁认为，“女性当家”投资回报率更胜一筹。她说，“如果看投资回报率，由女性作决策会高很多：如果运用女性的智慧，资本回报率是10%，如果没有女性，这个值只有大约7%。女性的信任感和责任感很强，同时女性很低调，能够有很健全的风险控制，比男性想得更周全，每一个项目的最后落地一定要有很强的执行力，这其中女性起到了很大的作用。”
女性CFO升任CEO优势明显
事实上，CFO在职能上的不断拓宽和提升也使得身处这一职位的高管更容易走向台前，挑起公司大梁。一名优秀的CFO是竞争总裁/CEO最有力的候选人之一。而女性高管由于在CFO职位上的比例相对其他高管职位更具优势，因而她们晋升为CEO的机率更大，优势更突出。
方正集团总裁余丽，从2003年开始便担任方正集团高级副总裁兼CFO，她曾策划、执行了方正这些年来的一系列产业并购，这使得方正集团的净资产增长300多倍，盈利能力占据中国校企半壁江山并稳居中国信息产业前三名。如此骄人的业绩助推了余丽在职场路上走得更远。
世界500强企业百事公司现任CEO英德拉·努伊曾经也是公司的CFO，在担任CFO期间，她引导百事对战略做了重新定位，该战略在百事历史上具有决定性的意义。同样，这一经历也成为英德拉·努伊竞选CEO职位时最具竞争力的筹码。
青岛海尔副董事长谭丽霞，原是海尔集团首席财务官。在任CFO期间，她带领海外军团挺进国际市场，将海尔打造成世界级家电品牌，为中国企业“走出去”开创了新模式。她曾获“2006中国十大经济女性年度人物”称号。
这样的例子不胜枚举。由CFO成为CEO，虽然看起来只是加上一“横”，但其意义却截然不同。这些女性她们之所以能够突破性别瓶颈，步入杰出的CFO行列，并从CFO升任CEO，几乎无一例外地具备这样的条件：有作为公司战略参与者的素质、有较强的领导力、有良好的专业素质、勤奋的工作态度等。目前在知名企业，依然有不少女性CFO的身影，而她们的职业前景令人期待。
提高女性领导力，学习是关键
女性如何在职业、事业的发展过程中，获得更好更高的成就？
IBMSecurityPracticeLeader——LilyFang方丽，一直就职于广义的IT行业，在IBM工作15年，如今带领团队服务于IBM信息安全咨询业务全球及大中华区客户。她把女性的自我成长归纳为八个字“善学、善取、善借、善用”，即，善学众家之长，善取工作与家庭平衡之道，善借内部与外部的有利资源，善用可用之才。她鼓励女性通过有战略有计划的努力去获得点滴的进步。
孙祁祥教授最欣赏的女性特质是：身体柔软但具有刚强的意志，自信满满但又谦逊好学，决断果敢但又温文尔雅，人格独立但又亲切随和。她指出，培养领导力至少应该包含的主要要素有：学习能力、沟通能力、勤奋踏实，以及责任心。
西方政界企业界女强人，BSA|软件联盟总裁兼首席执行官VictoriaA.EspinelEspinel则认为女性的努力和自信是相辅相成、互相促进的，越努力就会越自信，越有自信便会继续不断努力。她也强调，做自己感兴趣的事情非常重要，不断勤奋努力做自己感兴趣的事，一定会取得成功。
北京嘉和一品餐饮管理有限公司创始人、董事长刘京京说，互联网时代，尤其是现在IT时代到DT的转变，女性更有优势。对于女性领导者来说，尤其是在未来五年会有非常好的机遇。女性领导者如果能把细致、周到，包括沟通的能力、敏感度更好地发挥出来，在未来会有更大的上升空间。
鹏润控股集团董事长黄秀虹的经验是，要有坚定的原则和信心、方向，而且要不断去学习。
余进也认为，商业本原是不变的，万变的是技术。转型要考虑的是，怎么在新技术不断的变化下，不断的更新自己的知识，将生命与知识更完美结合。
时代剧变召唤更多的创新，而创新能力来自学习能力。各界女性精英领袖的发声，给我们财会行业女性以深刻启示：提高女性领导力，学习是关键。同样也激励我们，不论是CFO，还是财务管理者，或是普通财务人员，都要无畏现实束缚，坚持学习，不懈努力，优雅绽放精彩人生！
9. 领导力很强的女人是个什么样的人呢
领导者最在意两种事——决策权和知情权。领导力强、通常意味着领导意愿强。版这类权女性，就会有什么事都想自己做主、讨厌别人有事瞒着自己的情况发生。
另外，也挺重要的一点是，领导力强的人，有的固执有的则随和，这一点上不能一概而论。
对付固执的，当然就是应该适当让步，反之亦然。
而且，若是女性领导力强，一般多半有如下特征：工作上积极主动；对于身边的能力不强的人（哪怕是挚友）的批判有时较为直接且不带情面；对于对自己温柔的人（尤以追求自己的人）的批评（甚至是带有成见的鄙夷）会很直接；对于文弱些的男性，可能会有温柔的一面、对于强势的，欣赏、但可能不会往哪一方面想。