① 急急急！生产运营课程老师布置作业，要我们体验生产计划制定和控制的基本流程做成PPT，明天要交了，求助！
服务范围包括生产运营管理、人力资源管理、专业认证等领域的培训与咨询，版公司坚持创新权、专业、执着的公司理念，深入企业实际工作，提供高品质的培训和咨询。我们有很多关于人力资源 管理 生产采购的课程 是专为企业设定的，如：
② 有没有谁能提供班长培训课程的计划书啊是指生产人员的班长。 要PPT
没有大量的照片做素材一般说服力都不是很大。PPT个人琢磨一下就会用了。网学好了之后还有之会用到的…… ，备用。第一、团县委书记竞职演讲稿
③ 生产计划员的工作职责和流程是什么能把那个PPT发给我么网站打不开啊
1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。
2、物料版计划制定。
3、物料采购审核。
4、物料管理权目标达成。
5、相关部门的沟通与协调。
6、订单评审。
7、ISO9000、5S的执行与督导。
8、部门人员的培训。
9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。
④ 如何制定生产计划与控制生产进度.ppt
制定生产计划和控制生产进度最好的方法当然是利用智邦国际生产管理系统来做了，那么在专做的时属候要注意一下事项
生产计划的制定要注意以下事项
一、负荷分析
二、生产计划的内函、实质与应满足的条件
三、生产类型、特点与对策
四、计划和生产控制八步骤
五、生产计划制定---各阶段时间因素考虑
六、生产排序优先规则
七、生产计划排程表MPS
八、插单、加单产量规划和应变方法
九、紧急订单防范处理与应对
生产进度时间的控制
生产计划制定---各阶段时间因素考虑
1）产品设计需要的时间（针对新款而言）
2）接到订单到生产计划、物料分析需要的时间
3）采购物料需要的时间（采购周期）
4）物料进货检验需要的时间（包括等待处理所需的时间）
5）生产需要的时间
6）成品完成到出货准备时间
⑤ 生产计划年终总结PPT要有哪些要点
生产计划年度总结要总结一年的产量人员的需求是质量怎么提升？