A. 员工培训需求调查包含哪些内容呢
培训需求调查概况
调查问卷及调查对象 ：为了有效的提高调查的针对性及可信度，特专设臵了《培训需求调属查表》和随机访谈两种方式，欲多方位、多渠道的获取各岗位的培训需求和信息，经过数据整理分析，基本能反应客观事实和大部分同事对培训工作的评价和期望。
调查问卷结构与内容 ：调查问卷结构分为三个部分，第一部分为培训现状调查，设臵三个封闭式问题，主题围绕“对公司及部门的培训整体印象”、“目前培训能起到的作用”以及“目前影响培训开展的因素”进行调研分析，在于了解调查对象的培训意愿及对2012年度培训工作的评价；第二部分为培训需求调查，第二部分为培训需求调查，设臵三个开放式问题和四个封闭式问题，分别围绕“在工作中遇到的困惑”、“培训方式”、“培训时间”、“培训时长”、“培训讲师”、“希望新增课程”。第三部分为对培训的意见和建议。
B. 《人力资源管理》学中的培训需求分析的内容主要是什么
很多大小型企业都会有专门的人力资源部门，主要包括了公司企业员工的招聘以及负责专业培训和开发，同时也包括了企业员工的绩效管理和薪酬福利等。不管您去参加人力资源资格考试，还是从事人力资源相关的工作，您都要弄清楚人力资源配培训模块有哪些。
不少企业人力资源部门，负责的内容是比较多的，特别是对于人力资源的培训，这是整个企业发展的重要因素之一，主要包括了人力资源规划、招聘与配置，还有培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六大块。其中，人力资源规划是企业稳定发展的核心因素，拥有先进的管理经验和实力雄厚的团队力量，从而使得人员需求量和人员拥有量之间相互匹配。
另外，在人力资源培训中，为企业不断培训优秀的人才是非常重要的。按照企业经营战略规划的要求，进行员工招聘与配置，还有企业的绩效考评，主要针对企业员工的工作状况进行评价。可以有目的、有组织的对工作进行观察、记录，从而进行分析和评价。
大家对于人力资源培训模块有哪些，应该了解清楚了吧？作为一名专业的人力资源培训师，我们应该多了解人力资源配培训模块，除了要负责企业员工的招聘配置之外，还有绩效考评，人力资源的培训和开发，薪酬福利管理和劳动关系等，通过学习和训导的手段，不断提高员工的工作能力，都是需要了解清楚的。
C. 员工培训需求分析从哪些方面进行
员工培训需来求分析一般自包括以下7个方面的内容：
1、 报告提要，即对报告要点的概括
2、 需求分析实施的背景
3、 开展需求分析的目的和性质
4、 概述需求分析实施的方法和流程
5、 培训需求分析的结果
6、 对分析结果的简要评析提供参考意见
7、 附录。包括收集和分析信息时用的相关图表、原始材料等。
8、 报告提要。对报告要点的概括。
D. 战略层次的培训需求分析的主要内容包括哪些
战略层次的培训需求分析的主要内容包括(答案：ABCE )
(A)预测企业未来的人事变动
(B)找出版对培训不利权的影响因素
(C)考虑各种可能改变组织优先权的因素
(D)调查并了解员工的工作态度和满意度
(E)找出可能对企业目标产生影响的因素
E. 人员层面的培训需求分析内容有哪些
给你分享一个DPA动态人才管理培训需求的调研表给你吧：
DPA国际动态性格管理中心，总结DPA工具在工作和生活中的作用领域，供大家决策参考。
找出自己和别人皆可依赖以依持和发挥的个人长处。
找出每个人的“一触即发”的激励元素。
利用量化的指标找出压力指数及其对个人斗志的影响。找出如何做压力分析及管理。
提高垂直及水平沟通的能力。
业务团队因应客户的谈判和营销技巧。
提炼团队文化的特点和优劣。
领导力提升与授权管理用途。
客服人员沟通互动的人性化沟通。
进行跨部门沟通与协作的能力。
检视满意度来源，减少团队冲突，建立团队信任。
了解独立作业或与群体共事时，完成任务的手段和方法。
收集建立团队的相关数据并加以解读，以创造出团队士气。
改善工作环境，以降低负面的人员流动。
在互敬互重的原则下，增进领导管理阶层对他们同仁的了解和运用能力。
明确人的弹性状态、自然状态、巅峰状态和底线状态的情绪感受与表达变化。
提高选用新人的能力
利用激励因子设计招聘广告，以得到更好的征才效果。
建立客观而有意义的升迁标准和工作考绩评估标准。
利用人们的激励特质，找出他们能做及想做的工作。
提高并简化面谈技巧。
减低人际之间的冲突。
认知角色、阶段和环境的区分，展现因应环境的需要。
大学生就业面试与生涯成长用途。
创业特质动力能量模式分析与评估分析用途。
家庭婚恋/亲子/工作关系互动与矛盾处理用途。
兴趣爱好、专业选择与出国留学辅助分析指导。
适才适所，根据人的专长去设计工作任务。
做人才评估，以作升迁和选拔，培训及生涯调整之用。
职业成长关键时刻跳槽、决策与互动之依据。
培养员工具备更优良的管理领导技能。
F. 员工培训需求分析从哪些方面进行分析
1、了解企业
主要是针对目前存在哪些业务问题进行调研，根据调研结果找出培训能够版解决的部分，找权出需要参加培训的关键员工，再寻求内部外部资源生成培训课程，训后再检讨对问题的解决是否达到了预期的目标，进行改善与提升。
2、了解学员
主要是针对目前存在哪些业务问题进行调研，根据调研结果找出培训能够解决的部分，找出需要参加培训的关键员工，再寻求内部外部资源生成培训课程，训后再检讨对问题的解决是否达到了预期的目标，进行改善与提升。
3、了解资源
培训需求调研是个大话题；
首先了解企业和资源，这样才会根据企业战略发展，去定合适的培训主题和项目；
其次了解学员，根据学员自身的情况和需求来定详细的课程内容和授课方式；
4、其他方面
在培训需求调研上 不可能只看企业 只看学员 当然 我觉得这些是需要看整体的，主要关注绩效的增长和培训会给学员带来行为的改善。
G. 培训需求的层面分析内容是什么
一、培训需求工作的基本定位
我们说，培训需求工作是培训计划工作中的一个必要环节。它回答的问题是找到一个培训活动要达到的目标，这个培训活动不仅仅是培训授课，还应该包括培训项目的策划、年度培训计划的制订、培训规划如培训策略、培训发展模式的选择等。甚至培训组织变革作为一个项目来讲，也可以作为培训管理活动之一(当然，一般作为企业流程管理层面上来考虑)。
笔者之前提到过结构化计划管理体系。任何一个培训活动都必须先有计划，计划制订过程中，需求分析就是首要的环节。本人曾经提出过四级培训管理体系，其中认为培训管理活动可以分四个层面，策略层面、运作层面、项目层面、教学层面。其中计划管理工作也可以分为：培训规划、年度计划类、项目计划、教学计划。
那么相对应，培训需求调研可以划分为：培训策略层需求调研、年度培训需求调研、培训项目需求调研、课程需求调研四个层面。这四个层面的需求调研，其调查目的、调查对象、调查策略、调查手段、调查结果处理等都有所不同。
二、培训策略层需求调研
这里必须强调一点：培训规划制订前必须进行充分的培训策略层需求分析。培训规划就是必须密切结合企业战略，从企业的人力资源规划和开发战略出发，对企业一定期限内的培训发展进行规划。其本质也是计划，如培训发展两年规划、年度规划等。培训规划往往可以按照两年考虑，但每年度必须进行修正调整，调整后自然以年度培训规划来看待。
培训规划基本任务是由人力资源策略(一级策略)转化设置年度培训目标、二级策略(组织策略、运作策略、绩效管理策略等)。其中，培训目标是通过年度需求调查、人力部门素质测评，结合人力发展策略来完成，包括内容目标(以课程体系表现)、绩效目标(如覆盖率)、组织目标(如队伍建设)、成本目标(人均费用)等。这里，培训规划中回答的问题往往事关企业发展，不如是否建立培训中心、培训学院或培训大学?是否引入国外职业教育资源?是否横向扩大培训中心的功能?课程体系如何规划?各岗位类别需要什么方向的课程?公司年度的课程开发总体任务应该是什么(培训规划要对年度计划提出要求或方向性指导)?要回答这些问题，就必须进行充分调查与研究。
需求调查与研究的主题包括：公司培训组织变革、公司培训模式演变、体系规划蓝图、培训覆盖率等;
需求调查与研究手段有：一类是数据研究：上年度培训策略检讨与工作总结、本年度人力策略新要求调查、培训组织效能评价等。二类是主观评估：高层主管访谈、员工主观意见收集等。三类是比较法：横向对比如同行业、国际著名公司的培训经验或策略借鉴。四类是追随法，紧密跟踪培训最新发展动向，例如网络培训模式的技术引入论证等。
基于培训规划的需求调研一般由公司培训委员会层级负责、培训部主导、其他所有部门人力部门第一参与。其中，必须充分重视高层、同行业、著名公司的经验与技术发展。
H. 工作层面的培训需求分析的内容有哪些
【经济师考讯】
常用的绩效评价的方法有( )。
A.关键事件法
B.书面鉴定法
C.小组讨论法
D.量表法
E.比较法
答案：ABDE
77.工作层面的培训需求分析主要包括( )。
A.工作的饱和程度
B.工作的安全程度
C.工作的难易程度
D.工作内容和形式的变化
E.工作的复杂程度
答案：ACDE
解析：掌握企业层面的培训需求分析、工作层面的培训需求分析和员工层面的培训需求分析各自包括的主要内容。
78.在不考虑通货膨胀的情况下投资报酬率的构成要素包括( )。
A.综合资本成本率
B.资金时间价值
C.个别资本成本率
D.风险报酬率
E.标准离差率
答案：BD
79.信用条件包括的内容有( )。
A.信用期限
B.偿付能力
C.折扣期限
D.现金折扣率
E.经济状况
答案：ACD
80.下列反应企业短期偿债能力的指标包括( )。
A.资产负债率
B.应收账款周转率
C.现金流动负债比率
D.流动比率
E.速动比率
答案CDE
I. 培训需求分析包括哪些内容
培训需求的确认一般来源于绩效考核、公司发展战略以及员工的职业生涯的发展计回划，这些答大家都知道也都理解，可是，这真正是培训需求吗？为了寻找需求和便于理解需求，我一般将培训需求分为：企业需求、员工需求和外部需求。
一、员工的需求
二、企业的需求
三、市场需求
J. 培训需求分析到底包括什么内容如何去完成
培训需求的确认一般来源于绩效考核、公司发展战略以及员工的职业生涯的发展计划，这些大家都知道也都理解，可是，这真正是培训需求吗？为了寻找需求和便于理解需求，我一般将培训需求分为：企业需求、员工需求和外部需求。
一、员工的需求
二、企业的需求
三、市场需求