『壹』 集中培训区域经理安排哪些课程效果好
去年我曾受托为抄民营企业500强的袭一个集团公司在全国各地分公司的经理门做了为期近一个月的培训，如果需要可以把课程名称和安排发给你参考。
但培训师水平很重要，当时请的具有十几年企业培训经验的教授级培训师， 还有清华的几个教授，但清华教授中除一个还可以之外，其余的都是反映不好，所以要收到效果，必须是理论和实践水平都相对很高的人，否则，分公司经理可不是吃素的。
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『贰』 公司要给区域经理做一个培训活动 活动起一个名称 比如说给公司新人做培训叫做 雏鹰计划
培训区域来经理，我想并不是一个自区域，而是多个区域。明确培训内容，按照培训内容进行编制培训名称。比如说“交流计划、团队互动、经理提升班或展望未来”等等。根据实际情况和培训内容，希望达到的目标和培训效果取名。
『叁』 求助一份区域经理年度工作计划
亲，这需要按照你们公司的实际情况来做计划的。
通常内容包括：
年度销售目标；
完成销售目标的方法和策略；
人员和费用预算；
客户管理和开拓计划；
区域品牌管控计划；
区域客户培训计划；
定期促销计划。
等等。