快消行业培训总结

Ⅰ 快消企业的管理培训生进了公司3年期间会进行什么工作，薪资等都是什么个状态

看是技术类的还是销售类的吧。
但不管是哪种，前半年至一年时间以轮岗为主，内比如研发——品容控——生产——采购——销售等各个部门熟悉基本工作流程和技能。当然在这个时间内，也是你和企业之间相互认识和磨合的一个很好的过程。

轮岗以后，基本是有考核的。然后根据您的意向和优点，会给出一个综合评判后，在确定最终的岗位。一般来说，管理培训生是入职场一个很不错的起点的。

薪资方面，那还得看是国内那些洋鬼子企业或土鳖（这个无贬义的，O(∩_∩)O哈哈~）企业，还是外资大企业啦。国内那些洋鬼子企业，一般就是把你当畜生使的，薪资可能就是2000-3000元/月（这一点可以以威露士和蓝月亮为例）；土鳖企业则向中石化、华为、中粮这些应该是和外企如陶氏、宝洁、默沙东一个等级的，正常来说应该在6000-8000的价位。

当然这些还是主要看后续的发展和视野的扩大啦。

Ⅱ 哪些职业越“老”越有“钱途”

有钱途的职业有很多，首先就是金融业，跟钱打交道，手上多少沾有油水，金融行版业经常权暴雷，那对从业人的要求也越来越高，干的越久，收益越高。其次是医疗行业。

Ⅲ 现在在做的工作，快消品培训和销售，5年 ，算是公司高层，短途出差每月20天左右，每月休息1-2天。

培训➕销售，是美容导师吗？按照你做的年份，这工资偏少，而且如果你培训做的足版够好，完全可权以找一家公司做培训师，何必还要选择出差的工作呢..我也有孩子我能体会. 来自职Q用户：廖女士
个人意见仅作参考，你的付出和你的所得可以看两个方面，第一个是价值观，你在这项工作中获得价值是什么，除了金钱之外的你还获取了那些对你有益的事情，这是成长价值，但取决于你是否还需要在这些方面提升。第二就是物质价值，物质价值除了薪资就是资源和渠道，能否为你以后职业规划提供支持。如果这些都已经降低到最小值，那你可以考虑一下是否换个平台去发展，楼梯是越上越高，但是滑梯是下的快！综合考虑取决于你自己的判断，因为实际的情况只有自己知道，相对完善的职业规划有助于自身的提升！ 来自职Q用户：苏先生

Ⅳ 我现在负责快消品行业的培训产品推广，想了解下有没有哪位有对快消行业培训现状比较了解的高手

快消品的重点就是消食渠道，也就是我们业内人常说的终端，其实不管是厂家回还是代理商反应最大的答一个问题就是终端不能根据我们的活动要求来做，这方面就是注重业务员的培训工作，一个好的业务员能利用自己的手头上资源，将自己的优势发挥，与终端谈判以取得终端的合作，现在最头疼的就是渠道问题。 私营对培训的观念也有一些，但是我感觉不太重，厂家可能更重视一些，，大多数还都是比较重视业务指异这一块的，中高层培训相对来说都会支出的多一些。

Ⅳ 快消品行业的销售人员需要哪些培训

我认为：
1、销售技巧培训；
2、产品知识培训；
3、人脉能力培训；
4、口才及公关培训
5、商务技术能力培训
6、团队能力培训；
7、企业文化培训
8、其他补充能力培训
期待你成功！

Ⅵ 作为一个快消品业务员 新手该去学习些什么

一个病人头痛去医院看医生，医生不去检查直接开一副止痛药给病人，回吃了药病的确能好答过一时；麻醉过后仍然痛苦难耐！因为头痛也许是血压，也许是风湿，也许是感冒等原因引起的；头痛医头脚疼医脚这种治标不治本的治疗，不会根本解决问题！同理对于一个不懂业务销售的人，或业务销售新人来讲，不是我回答一个他们的问题就可以彻底解决他们的困难，困为他们需要的不是一副止痛药，是全面知识的学习和培训！我们是全国唯一提供销售完整培训的（面试销售/寻找客户/电话沟通/约见客人/面谈技巧/攻克订单/服务客户/处理投诉/收款技巧………）！

Ⅶ 快消品行业几年可以转为培训师类，有什么需要等等

时间上并不一定的，不过你想做一个优秀的培训师 ，那还是建议你先在其他岗位上专锻炼锻属炼比较好
1、做促销员，时间1-1.5年，为什么要做促销员呢？因为产品最终还是经由终端促销员手上成交。促销员是决定你的产品向金钱惊险的最后一跳，导购对消费者的影响一般具有决定性的作用。同时此岗位可以锻炼你的口才、谈判、揣摩消费者心理等能力。所以建议你可现在此岗位上锻炼。
2、促销员之后，转做业务员，时间1年。当你有了终端销售经验之后，转做业务，其实并不困难，业务员要锻炼你的沟通能力，并且要加强你的谈判能力
3、现在你就可以考虑做培训了，而且底气很足。或者是做市场方面的工作也行，不过培训也算是市场部的人。
最好这样发展，前期在一线吃点苦，对你以后很有用的。

Ⅷ 怎么做好每天的工作总结

首先我们分析一下制定这项制度的动机：1、检察员工饱和度，让我知道员工一天做了什么；2、通过这项制度让员工懂的思考总结，迅速提升工作能力；3、让我知道员工工作中遇到了什么问题。
这是我们研究多家工作日志模板中最为常见的三个动机。
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知道了这三项动机之后，那我们可以针对这些问题来决定工作日志内容。我们团队的工作日志采用的是KPTP工作法则：今天完成了什么、遇到了什么问题、解决方法、明天的工作安排。
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有这四项内容一般便可以满足大多数企业对于工作日志的要求，不过有的企业可能有极其特别、细微的要求，这就要按照具体情况加入内容。
结合我们的实例来具体讲一下流程，公司要求每个人写工作日志，以前是写在纸上，公司专门给每个人一个本子写工作日志，然后抽查。
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有过这个经历的人应该能明白我当时的痛楚，真的好烦。后来开始用日事清软件写工作日志。
以前按照表格内容逐项填写工作内容，后来通过日事清的宣传改为了KPTP方法，就是上面说的四项工作内容。
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用了日事清对于我来说还是省了一点麻烦：写完后不用在上交了，领导要看直接在软件里面看就行了。
不过这不是最主要的，关键是它有个“自动生成”功能，按照你日程中完成的任务可以采用KPTP工作法自动生成一篇工作日志，这个还是非常令人惊喜的。
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不过如果你想通过“自动生成”功能作弊这也不现实，领导不傻，他要求每天都要规划日程，将一天的工作内容放到日事清里面，就相当于一个记事本，完成一项勾选一下，下班的时候自动生成一篇工作日志就可以了。
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其实只要了解“为什么要让我们写工作日志？”就能明白应该怎么写了。弄清他们的目的，对症下药，写出一篇令领导满意的工作日志还不是手到擒来么？