① 软件培训分为哪些
可以分为以下几来个阶段：自
一、最最基础的，有从“windows操作系统”软件开始培训的，学习怎么使用windows操作系统，怎么上网，怎么打字，等；从没接触过电脑的，大概要花1个月来学会这些东西。
二、基础一点的，有从“office办公套件”开始培训的，学习word，excel，power point等怎么使用，怎么做出合格的漂亮的文档，报告等；这个看有什么用的基础，要到达什么水平，一般也要1~3个月的时间才会有效果。
三、稍微专业一点的，有搞“cad制图”“photo shop图像处理”等培训的，在某些单一领域(建筑、艺术、电子工程、游戏等)有用的一些专业软件培训；这个要看兴趣、爱好，电脑基础水平，一般都有培训3个月左右才有效果。
四、高级一点的，如果朝程序员方向发展，就有“C语言培训”“C++语言培训”，vc，java的都有。
② 组织入党积极分子培训，应该搞哪些内容看什么视频电影
1，辩证唯物主义和历史唯物主义教育。2，加强党的基本知识和基本路线教育 。3，入党动机教育。4，党的优良作风和优良传统教育 。
③ ptt培训3分钟言讲搞题目拓展训练
推荐孤岛求生，以前公司里组织过，灰常有意思。孤岛求生是拓展训练针对企业管理设计最经典的项目之一，孤岛求生是将学员分成三组，分别安置在盲人岛（基层员工）、哑人岛（中层管理者）、珍珠岛或健全人岛（高层决策者）上。要求在规定时间内完成各自的任务并集合在一处安全的地方。此项目强调主动沟通、信息共享的重要性，尤其是说明了主管者运用资源和决策的重要性。全体成员由于遇到风浪，战舰沉没，人员被分成3组，分别在三个孤岛中。第一个孤岛的成员由于误食了一些有毒的水果，导致全体失明；第二个孤岛的成员由于误食动物的肉，导致全体人员变哑；第三个孤岛物产丰富，所有的成员是健全，目标是将所有的成员集中到第三个岛屿。项目目的：1、提示培训中沟通技巧、方法的重要性；2、强调领导力与领导对下层员工的管理；3、突破思维定式，寻求有效沟通方法；4、信息公开与共享，不要保留对他人对团队有用的信息，跨层级以及部门间合作的理念与方法。场地器材：60cm*60cm~25厘米的木质方箱12个左右、25cm*25cm木箱一个、两块木板（木板横向叠放在盲人岛上）、塑料桶1个、羽毛球5个左右、任务书一套、白纸二张、生鸡蛋二个、筷子二双、一段长约50cm透明胶带缠在筷子上、笔1支、服罩为N/3加1个（N为参训人数）。项目准备：全体成员由于遇到风浪，战舰沉没，人员被分成3组，分别在三个孤岛中。第一个孤岛的成员由于误食了一些有毒的水果，导致全体失明；第二个孤岛的成员由于误食动物的肉，导致全体人员变哑；第三个孤岛物产丰富，所有的成员是健全，目标是将所有的成员集中到第三个岛屿。项目过程：项目开始，各组分别接到任务卡片及道具。盲人岛接到的卡片是：任务：1、将一个球投入水中的一个桶中。2、所有的人集中到珍珠岛。规则：1、第一个任务完成后才能离开盲人岛。2、岛的周围是激流，任何人和物品一旦落水都将被冲回盲人岛。哑人岛接到的卡片是：任务：1、将所有的人集中到珍珠岛上。规则：1、只有哑人可以协助盲人移动。2、只有哑人可以移动木板。3、只有盲人完成了第一个任务后才能移动木板。4、哑人不得开口说话。5、岛的周围是激流，任何人和物品一旦落水都将被冲到盲人岛。6、岛的四周是松软的沙地，受力过重可能会塌陷。珍珠岛的人接到的卡片：任务：1、器械：一双筷子、一张报纸、一段胶带，要求利用这些器械使鸡蛋从高处落下不碎。2、数学题：ABCDE*3=EDCBA，问A、B、C、D、E各是几？3、利用一定的物理原理和器械，将所有的人集中到一个岛上。时间30分钟。规则：1、岛的周围是激流，任何人和物品一旦落水都将被冲到盲人岛。2、岛的四周是松软的沙地，受力过重可能会塌陷。
④ 工会干部培训学习内容有哪些
你应该说清楚：是工会组织内部培训，还是工会为职工组织的培训。
工会组织内部培训有岗位培训（包括主席上岗、各专项工作、新形势、新政策等）
为职工组织的培训有：岗位技术培训，下岗待业技术培训等
培训的形式有：讲座、参观、竞赛、答题等
⑤ 分层次培训的定义、作用及如何实施
分层培训是指对不同岗位层的员丁进行脱产教育培训，包括店长、部门经理、职版能科室科长、班组长等权的教育培训，还包括对新职工的岗前培训，对骨干员工的脱产培训等。
其实施步骤主要有三：1.做实培训需求调研要提高培训针对性，了解生产单位需求是关键。2.明确培训目标按照公司对相关人员的培训要求，确定各层人员培训的目标。3.制定有效的培训方案按照不同层次等级，结合需求调研汇总情况，制定差异化的培训方案（包括培训主题、教材、考核要求、培训师等）。
⑥ 公司搞团建，有什么有的演讲可以给公司员工培训一下
公司员工培训就是要凝聚公司的企业文化，激发企业员工的工作效率和积极性。可以听亚洲第一潜能激发大师许伯恺老师的《引爆LIFE系统》课程，很震撼。
⑦ 我把我分都给大家了，大家帮帮我吧！！！我酒店最近让我给员工搞一个酒店前台有关礼貌礼仪的培训
前台接待技能培训
一、规范自己的职业形象
1、职场仪态礼仪
很多职业人士，为了美化外在的形象，不惜花重金去美容，购买高档的服饰。爱美之心，人皆有之，这无可厚非。但是，精心打造出来的光鲜夺目的形象，往往会被行为举止上的一些差错而彻底粉碎。修饰你的仪态美，从细微出流露你的风度、幽雅，远比一个衣服架子，更加赏心悦目！
①站姿
古人云：站如松。联系现代职场的世界，倒也不必站的那么严肃！男士则主要体现出阳刚之美，抬头挺胸，双脚大约与肩膀同宽站立，重心自然落于脚中间，肩膀放松。女士则体现出柔和和轻盈，丁字步站立。
谈话时，要面对对方，保持一定的距离。尽量保持身体的挺直，不可歪斜。依靠着墙壁、桌椅而站；双腿分开的距离过大、交叉，都是不雅观和失礼的行为。手中也不要玩弄物品，那样显的心不在焉，是不礼貌的行为。
②坐姿
③行走
靠道路的右侧行走，遇到同事、主管要主动问好。在行走的过程中，应避免吸烟、吃东西、吹口哨、整理衣服等行为。上下楼梯时，应尊者、女士先行。多人行走时，注意不要因并排行走而占据路面。
④递接物品
⑤ 上、下车礼仪
2、体态语
①目光
与人交往是，少不了目光接触。正确的运用目光，传达信息，塑造专业形象，要遵守以下规律。
PAC规律：
P—PARENT，指用家长式的、教训人的目光与人交流，视线是从上到下，打量对方，试图找出差错。
A—ADULT，指用成人的眼光与人交流，互相之间的关系是平等的，视线从上到下。
C—CHILDEN，一般是小孩的眼光，目光向上，表示请求或撒娇。
作为职场人士，当然都是运用成人的视线与人交流，所以要准确定位，不要在错误的地点、对象面前选择错误的目光，那会让人心感诧异的。
三角定律：根据交流对象与你的关系的亲疏、距离的远近来选择目光停留或注视的区域。关系一般或第一次见面、距离较远的，则看对方的以额头到肩膀的这个大三角区域；关系比较熟、距离较近的，看对方的额头到下巴这个三角区域；关系亲昵的，距离很近的，则注视对方的额头到鼻子这个三角区域。分清对象，对号入座，切勿弄错！
时间规律：每次目光接触的时间不要超过三秒钟。交流过程中用60%-70%的时间与对方进行目光交流是最适宜的。少于60%，则说明你对对方的话题、谈话内容不感兴趣；多与70%，则表示你对对方本人的兴趣要多于他所说的话。
②手势运用
通过手势，可以表达介绍、引领、请、再见等等多种含义。手势一定要柔和，但也不能拖泥带水。
3、定位你的职业形象
“云想衣裳花想容”，相对于偏于稳重单调的男士着装，女士们的着装则亮丽丰富得多。得体的穿着，不仅可以显得更加美丽，还可以体现出一个现代文明人良好的修养和独到的品位。
①职业着装的基本原则
着装TPO原则
TOP是三个英语单词的缩写，它们分别代表时间（Time）、场合(Occasion）和地点（Place），即着装应该与当时的时间、所处的场合和地点相协调。
场合原则 衣着要与场合协调。与顾客会谈、参加正式会议等，衣着应庄重考究；听音乐会或看芭蕾舞，则应按惯例着正装；出席正式宴会时，则应穿中国的传统旗袍或西方的长裙晚礼服；而在朋友聚会、郊游等场合，着装应轻便舒适。试想一下，如果大家都穿便装，你却穿礼服就有欠轻松；同样的，如果以便装出席正式宴会，不但是对宴会主人的不尊重，也会令自己颇觉尴尬。
时间原则 不同时段的着装规则对女士尤其重要。男士有一套质地上乘的深色西装或中山装足以包打天下，而女士的着装则要随时间而变换。白天工作时，女士应穿着正式套装，以体现专业性；晚上出席鸡尾酒会就须多加一些修饰，如换一双高跟鞋，戴上有光泽的佩饰，围一条漂亮的丝巾；服装的选择还要适合季节气候特点，保持与潮流大势同步。
地点原则 在自己家里接待客人，可以穿着舒适但整洁的休闲服；如果是去公司或单位拜访，穿职业套装会显得专业；外出时要顾及当地的传统和风俗习惯，如去教堂或寺庙等场所，不能穿过露或过短的服装。
②职业女性着装四讲究
整洁平整 服装并非一定要高档华贵，但须保持清洁，并熨烫平整，穿起来就能大方得体，显得精神焕发。整洁并不完全为了自己，更是尊重他人的需要，这是良好仪态的第一要务。
色彩技巧 不同色彩会给人不同的感受，如深色或冷色调的服装让人产生视觉上的收缩感，显得庄重严肃；而浅色或暖色调的服装会有扩张感，使人显得轻松活泼。因此，可以根据不同需要进行选择和搭配。
配套齐全 除了主体衣服之外，鞋袜手套等的搭配也要多加考究。如袜子以透明近似肤色或与服装颜色协调为好，带有大花纹的袜子不能登大雅之堂。正式、庄重的场合不宜穿凉鞋或靴子，黑色皮鞋是适用最广的，可以和任何服装相配。
饰物点缀 巧妙地佩戴饰品能够起到画龙点睛的作用，给女士们增添色彩。但是佩戴的饰品不宜过多，否则会分散对方的注意力。佩戴饰品时，应尽量选择同一色系。佩戴首饰最关键的就是要与你的整体服饰搭配统一起来。
③严格禁止的着装
牛仔服（衣、裤）、超短裙、拖鞋（包括时装脱凉）
4、如何化职业妆
前台接待人员上班时应化淡妆，以体现出女性的健康、自信。下面介绍一种适合多数女性的化妆方法。
首先清洁面部。用滋润霜按摩面部，使之完全吸收，然后进行面部的化妆步骤。
打底：打底时最好把海绵扑浸湿，然后用与肤色接近的底霜，轻轻点拍。
定妆：用粉扑沾干粉，轻轻揉开，主要在面部的T字区定妆，余粉定在外轮廓。
画眼影：职业女性的眼部化妆应自然、干净、柔和，重点放在外眼角的睫毛根部，然后向上向外逐渐晕染。
眼线：眼线的画法应紧贴睫毛根，细细地勾画，上眼线外眼角应轻轻上翘，这种眼形非常有魅力。
眉毛：首先整理好眉形，然后用眉形刷轻轻描画。
睫毛：用睫毛夹紧贴睫毛根部，使之卷曲上翘，然后顺睫毛生长的方向刷上睫毛液。
腮红：职业妆的腮红主要表现自然健康的容颜，时尚晕染的方法一般在颧骨的下方，外轮廓用修容饼修饰。
口红：应选用亮丽、自然的口红，表现出职业女性的健康与自信。
按以上步骤化妆后，一位靓丽、健康、自信的职业女性就会展现在人们面前。
二、商务接待礼仪
1、日常接待工作
①迎接礼仪
应立即招呼来访客人：应该认识到大部分来访客人对公司来说都是重要的，要表示出热情友好和愿意提供服务的态度。如果你正在打字应立即停止，即使是在打电话也要对来客点头示意，但不一定要起立迎接，也不必与来客握手。
主动热情问候客人：打招呼时，应轻轻点头并面带微笑。如果是已经认识的客人，称呼要显得比较亲切。
陌生客人的接待：陌生客人光临时，务必问清其姓名及公司或单位名称。通常可问：请问贵姓？请问您是哪家公司？
②接待礼仪
接待客人要注意以下几点。
（一）客人要找的负责人不在时，要明确告诉对方负责人到何处去了，以及何时回本单位。请客人留下电话、地址，明确是由客人再次来单位，还是我方负责人到对方单位去。
（二）客人到来时，我方负责人由于种种原因不能马上接见，要向客人说明等待理由与等待时间，若客人愿意等待，应该向客人提供饮料、杂志，如果可能，应该时常为客人换饮料。
（三）接待人员带领客人到达目的地，应该有正确的引导方法和引导姿势。
在走廊的引导方法。接待人员在客人二三步之前，配合步调，让客人走在内侧。
在楼梯的引导方法。当引导客人上楼时，应该让客人走在前面，接待人员走在后面，若是下楼时，应该由接待人员走在前面，客人在后面，上下楼梯时，接待人员应该注意客人的安全。
在电梯的引导方法。引导客人乘坐电梯时，接待人员先进入电梯，等客人进入后关闭电梯门，到达时，接待人员按“开”的钮，让客人先走出电梯。
客厅里的引导方法。当客人走入客厅，接待人员用手指示，请客人坐下，看到客人坐下后，才能行点头礼后离开。如客人错坐下座，应请客人改坐上座（一般靠近门的一方为下座）。
（四）诚心诚意的奉茶。我国人民习惯以茶水招待客人，在招待尊贵客人时，茶具要特别讲究，倒茶有许多规矩，递茶也有许多讲究。
2、不速之客的接待
有客人未预约来访时，不要直接回答要找的人在或不在。而要告诉对方：“让我看看他是否在。”同时婉转地询问对方来意：“请问您找他有什么事？”如果对方没有通报姓名则必须问明，尽量从客人的回答中，充分判断能否让他与同事见面。如果客人要找的人是公司的领到，就更应该谨慎处理。
三、电话礼仪
1、电话接听技巧
①目的
通过电话，给来电者留下这样一个印象：键桥通讯是一个礼貌、温暖、热情和高效的公司。当我们接听电话时应该热情，因为我们代表着公司的形象。
②左手持听筒、右手拿笔
大多数人习惯用右手拿起电话听筒，但是，在与客户进行电话沟通过程中往往需要做必要的文字记录。在写字的时候一般会将话筒夹在肩膀上面，这样，电话很容易夹不住而掉下来发出刺耳的声音，从而给客户带来不适。
为了消除这种不良现象，应提倡用左手拿听筒，右手写字或操纵电脑，这样就可以轻松自如的达到与客户沟通的目的。
③电话铃声响过三声之内接起电话
④注意声音和表情
你说话必须清晰，正对着话筒，发音准确。通电话时，你不能大吼也不能喃喃细语，而应该用你正常的声音——并尽量用热情和友好的语气。
你还应该调整好你的表情。你的微笑可以通过电话传递。使用礼貌用语如“谢谢您”，“请问有什么可以帮忙的吗？”“不用谢。”
⑤保持正确姿势
接听电话过程中应该始终保持正确的姿势。一般情况下，当人的身体稍微下沉，丹田受到压迫时容易导致丹田的声音无法发出；大部分人讲话所使用的是胸腔，这样容易口干舌燥，如果运用丹田的声音，不但可以使声音具有磁性，而且不会伤害喉咙。因此，保持端坐的姿势，尤其不要趴在桌面边缘，这样可以使声音自然、流畅和动听。此外，保持笑脸也能够使来电者感受到你的愉悦。
⑥复诵来电要点
电话接听完毕之前，不要忘记复诵一遍来电的要点，防止记录错误或者偏差而带来的误会，使整个工作的效率更高。例如，应该对会面时间、地点、联系电话、区域号码等各方面的信息进行核查校对，尽可能地避免错误。
⑦最后道谢
最后的道谢也是基本的礼仪。来者是客，以客为尊，千万不要因为电话客户不直接面对而认为可以不用搭理他们。实际上，客户是公司的衣食父母，公司的成长和盈利的增加都与客户的来往密切相关。因此，公司员工对客户应该心存感激，向他们道谢和祝福。
⑧让客户先收线
不管是制造行业，还是服务行业，在打电话和接电话过程中都应该牢记让客户先收线。因为一旦先挂上电话，对方一定会听到“喀嗒”的声音，这会让客户感到很不舒服。因此，在电话即将结束时，应该礼貌地请客户先收线，这时整个电话才算圆满结束。
⑨当你正在通电话，又碰上客人来访时，原则上应先招待来访客人，此时应尽快和通话对方致歉，得到许可后挂断电话。不过，电话内容很重要而不能马上挂断时，应告知来访的客人稍等，然后继续通话。
2、电话转接流程
当我们接到一个外线电话时，应该遵循以下流程：
①使用以下语句：“您好，键桥通讯。”
②不同的来电者可能会要求转接到某些人。任何找管理者或领导的电话必须首先转到相关的秘书或助理那里。这样可以保证管理者或领导们不被无关紧要的电话打扰。
③如果来电者要求转接某个职位的人，如“请找你们的人力资源总监听电话好吗？”“我帮你转到他办公室。”然后，我们试着将电话转到相关的秘书哪里。
④如果来电者说出要找的人的名字——你必须回答：“请稍等，我帮你转到他的办公室。”然后，试图将电话转给相关秘书。
如果秘书的电话占线或找不到秘书——你必须回答：“对不起，**先生电话正占线，您要等一下吗？”
如果对方回答“是”，请保留来电者的电话不挂段，但等到快一分钟时，你必须跟来电者确认是否还要继续等候。你必须说“**先生的电话还在占线，您还要等侯吗？”如果回答“否”，你必须说：“请问您有什么事我可以转告吗?”
⑤如果你知道相关的人员现在不在办公室——你必须说：“对不起，**先生暂时不在办公室，请问有什么事情我可以转告吗？”或者说“对不起，**先生去香港出差了，请问有什么事情可以转告吗?”千万不要在不了解对方的动机、目的是什么时，随便传话，更不要在未授权的情况下说出指定受话人的行踪或将受话人的手机号码或家庭电话号码告诉来电者。
⑥如果来电者不希望和具体某个人或者不确定和谁通话时，你必须说“有什么可以帮到您的吗？”通过与他的对话了解来电者的目的。如果是投诉电话，你应该仔细聆听后，帮他们找到可以帮助的人，但不能将电话直接转到公司领导那里。如果是一般性的推销电话，你必须说：“对不起，**先生外出香港了，他的秘书暂时联系不上，您需要我转达什么信息吗？”
⑦如果来电者拨错了号码，你必须说“对不起，您是不是打错了呢？这里是键桥通讯”。如果有必要你还可以告诉来电者“这里的号码是25625233”。
⑧如果一次通话占用了较长时间又有其他电话进来时，你必须说：“对不起先生，您能稍等一会，让我接听另外一个电话吗？”
⑨在转接电话的时候，如果你知道的话，告诉领导或秘书来电者的姓名。
四、公司内部的礼仪和秩序
1、离座和外出
前台接待人员工作的特殊性决定了其离座不应该太久，一般不能超过10分钟。如果是因为特殊原因需要外出时，应该先找妥代办人，并交待清楚接听电话的方法等。
2、严守工作时间
前台接待人员应该严格遵守作息时间。一般情况下，应该提前5-10分钟到岗，下午下班应该推迟20-30分钟。
3、闲谈与交谈
应该区分闲谈与交谈。前台人员应该尽量避免长时间的私人电话占线。更不应该出现在前台与其他同事闲谈的场面。
4、遵守公司制度
5、关于职业道德
⑧ 怎么做一个干部培训评分制度，
这是我做的我学校的学生会考核制度，你可以参考一下，先也一个考核标准，在建一张表格出来进行打分
长江大学工程技术学院干部考核制度
一、 总则
1. 本条例旨在健全学生会工作制度，服务于学生会的日常工作，加强学生干部的内部管理，严肃学生干部纪律，考核学生干部工作，提高学生会干部的整体和素质，使各部门工作更加有序、高效；
2. 本条例适合长江大学工程技术学院院团委学生会（以下简称学生会）的全体学生干部；
3. 学生会主席团及部长领导本条例执行，并负责在必要时修改本条例，并提请学生会成员通过；
4. 本条例维护学生会全体成员的利益，任何成员可以提出关于此条例内容、实施情况的任何意见建议，主席团有义务积极听取反馈。
二、 实施办法
1. 本条例由学生会主席团领导实施，办公室具体落实，全体成员共同监督，具体为：
1) 主席团受全体学生会成员监督考核，办公室持有主席考核表，根据事实听取成员意见进行考核，由团委书记把关确认；
2) 办公室考核各部长和各部门助理，并由主席团成员监督；
3) 各部门必须建立考核制度，每月27号之前将考核制度交办公室存档；
2. 本条例采用积分量化方式实施，对日常纪律、工作态度、工作质量、学习成绩等方面进行考核；
3. 本条例实施以书面形式进行，个人考核制度以月份为单位，考评结果于下月学生会例会公布，部门考核制度以学期为单位，在学期总结表彰大会上公布。
三、 条例细则
(一) 个人考核制度：
1. 每人每月基本分为10分，实行评分加分扣分结合制，学期末累加计算总得分并排名，作为年终总结和评优的依据；
2. 考核结果作为对学生会干部任免、奖罚的重要依据，每月考核成绩在12分以上的为优秀学生会干部，8-12分以上的为合格，6-7分的将作为降级使用，6分以下的将免去其职务。
3. 加分细则：
1) 学生会开会每月全勤（不迟到，不早退）的加2分；
2) 团总支、学生会开展各项大小型活动保质保量的完成，主动参与布置，整理会场的加1-3分；
3) 举办活动之前提出可行活动设想并被采纳的每次加2分，提交活动计划并被采纳的每次加2分，活动的开展按实际情况加1-5分；
4) 工作开展的有声有色的加5 分；
5) 开展工作与他人团结合作视情况加1-4分；
6) 工作态度好视情况加1-3分；
7) 做出突出贡献或为学校赢得荣誉的每次加3-8分；
8) 参加运动会的加1-3分；
9) 考试获一等奖学金的加5分，获二等奖学金的加3分，获三等奖学金者加2分，获单项奖的加1分；
10) 对学生会现行制度完善和改革有突出贡献者奖励2分；
11) 每月被评为活动积极分子的加2分；
4. 扣分细则：
1) 无故缺席一次扣2分，无故迟到早退一次扣1分；
2) 会议精神未传达到位或未组织落实的每次扣1分；
3) .学生会各部开展大型活动或作出重大决定时未向主席团人员汇报的扣2分；
4) 开展工作时搞自由主义、个人主义或不服从上级工作安排的扣3-10分；
5) 配合其他部门工作态度不好的扣1-4分；.
6) 无故不完成活动中所分配的任务、玩忽职守、或因个人因素严重影响整个团队活动进展的扣除1-3分；
7) 值班有缺勤或态度不好的每次扣3分；
8) 值班人员未做到清理工作（扫、拖地，擦桌子，倒垃圾）的扣1分；
9) 未按学生会文件格式要求写的文件每份扣2分；
10) 查阅文件资料时在上面乱添乱画，未按照原来安排好的顺序整理归档的每次扣1分；
11) 不安心本职工作或长期工作成绩不明显的扣2-10分；
12) 学生会干部有损于学生会形象的视情节轻重扣3-15分；
13) 违反组织纪律，泄露机密的视情节轻重扣5-10分；
14) 考试挂科的每科扣1分。
(二) 部门考核制度：
1. 各部门每学期基本分为50分，实行评分加分扣分结合制，学期末累加计算总得分并排名，作为年终总结和评优的依据；
2. 加分细则：
1) 工作计划和总结优秀的每份加3分；
2) 例会中部门人数全勤的每次加1分；
3) 活动中部门应到人数全到的加1分，工作积极的加2分；
4) 七系学生会对部门人员工作满意的加1-3分；
5) 部门中没有挂科并有20%的人获得奖学金的加2分；
6) 各部门中在每次月评中被评为活动积极分子的每人加2分.
3. 扣分细则：
1) 未写工作计划或工作总结的每缺一份扣3分；目标计划或工作总结不够认真的扣1-2分；目标计划或工作总结迟交的扣1-2分；
2) 开全体例会各部门每缺勤一人扣1分，迟到或早退扣0.5分；
3) 在会议中部门人员不做好会议记录做与会议无关的事每人扣0.5分；
4) 七系反映部门人员玩忽职守视情节严重扣1-3分；
5) 在活动中要求各部门到勤人数未到的每人扣1分，迟到早退的每人扣0.5分，工作不积极的每人扣0.5分；
6) 部门不配合主席团开展日常活动的视情节严重扣1-5分；
7) 部门人员自动请辞的每人次扣1分，被开除的每人次扣2分；
8) 各部门成员中挂科人数超过部门人数的15%扣1分，超过20%的扣2分；
9) 各部门未将本部门所负责的活动策划和各部门配合情况交予秘书处统一整理归档的每份扣2分，迟交的每份扣1分；
10) 在例会中各部门汇报工作时候思路不清晰，准备不充分的扣2分；
四、 奖惩制度
1. 个人考核中每月得分低于7分的将撤销其职务，在8-9分的给予批评教育，在14分以上的被评为”月活动积极分子”；
2. 在个人学期考评中排名前10名的被评为优秀学生会干部，在每月考评中的均获得”月活动积极分子”的被评为”优秀学生会干部”;
3. 部门考核中排名第一第二的被评为优秀部门，部长被评为优秀部长，排名倒数的将会在团员推优中减少推优名额；
4. 成员的学期得分情况将作为预备干部的重要参考依据。
五、 附则
1. 本条例最终解释权属于长江大学工程技术学院院团委学生会主席团；
2. 本条例经学生代表大会讨论通过后执行；
3. 本条例如需修改，应经部长级以上干部讨论通过后修改；
4. 本条例自颁布之日起执行。
⑨ Java培训分哪几个阶段，想搞清楚些
第一阶段：
1． JAVA语法和基础，包括循环。。和类的相关内容，如实现，继承什么的
2． 你需要掌握几个重点的集合，List接口的两个子类LinkedList,ArrayList;然后是Map几口的两个子类HashMap，HashTable；Set接口 掌握List后学Set就容易了；掌握Collection和Collections的区别
3．掌握IO一章，重点的几个流 InputStream,OuputStream;BufferedReader,BufferedWrite;
ObjectInputStream, ObjectOutputStream,,PrintWriter，FileReader,FileWriter了解JAVA的序列化,掌握JAVA的File类。
4．JDBC非常重要，重点掌握Connection，PreparedStatement, Statement,ResultSet, 其他的可以在学习或项目中如果碰到再学，但早期重点掌握前面几个，其他了解足够，
数据库建议新手用MySql,下载Navicat for MySQL管理工具
5.如果你想快速上手的话，那么你需要跳过这些，
包括：线程，网络编程，GUI编程
好的，现在你可以进入第二阶段了
1． HTML+JAVASCRIPT不必说了，掌握多少看自己把握了，CSS做了解
2． JSP+Servlet，你需要重点掌握几个，Request,Response,Session，其次是Application.
另外你需要知道Redirect,ForWard的区别，Servlet的生命周期等
3． 标签方面：（1）掌握EL表达式；（2）最好掌握JSTL标签，不会也可，但如果掌握了JSP标签，学JSTL也十分简单，重点是迭代标签和格式化标签，
4． 学习AJAX，简单点就行了，无需深入研究
5． 掌握了上面的，你可以继续学习框架:Struts2.0；Hibernate3；Spring 2.0
6． 如果上面你都做到的话，并且在期间做了2到3个项目的话，OK你就合格了
⑩ 培训管理的办法
具体的培训方法有：
1) 指导计划：
由组织中具有较高领导地位和水平的人担任指导者，对参与者进行集中性的技能培训。
2) 工作轮换：
安排受训者到企业的各个部门去学习，以扩大他们对整个企业各个环节工作的了解，找到合适自己的管理方式和管理领域。
3) 敏感性训练：
在培训教师指导下进行的旨在提高参加者对自己行为以及他人行为洞察力的训练。
4) 多样化培训：
通过对参与者在典型的交流方式、不同员工的相似性和差异性的认识、对弱势群体的管理、管理风格等方面的了解，并进行全体讨论，目标是提高管理者的
知觉性、知识、理解力，以引起态度转变和技能的提高。
5) 评价中心：
这是一个结构化的测量方法，用以测量领导相关的知识和技能，通过这种方法可以在选拔过程中提高管理者的潜力。