两天培训卓越团队的心得体会

⑴ 写一篇卓越团队的文章，而且非常好的文章

不知不觉，来杭州二个月了，在这我认识了很多新的朋友，有一部份也是和我一样同一天到工内作室。我们的工作容室并不大，现在只有15个人之多，但我们每一个人都在刻苦努力着，因为我们都有一个相同的梦，超越自我，走向光辉的明天!
刚开始也许我们都有一点各自的戒备，但经过努力溶合，我们已成为无话不淡的好朋友，成为了一个有力的团队，因为我们要为明天奋斗。说到团队，我坚信我们这团队是一支最有效，是一支高效速进的团队。在大学当了三年的学生会主席，大大小小做过不少的活动，但那时根本不懂得去注入团队思想，每次活动都是谁做谁的工作，到活动那天好多工作都没有完善，但现在不一样，现在因为我更注重团队思想，因为团队是更有效的战斗群!
2009年去北京听MBA课时，翟教授曾讲过一场团队精神的课，有一句话很直得我去回味“什么是团队，团队就是一个有口才的领导带一群有耳朵的人。”现在我感觉真的是这样，一个团队，要有一个能说服手下的口才，要有高一筹的见解的领导。让团队里的人服从你，敬职敬业的为工作去拼博!因为他们感觉到你是给他们在注入更好的知识!

⑵ 卓越团队培训是什么

这个复培训是针对企业员制工全员的培训，旨在打造一支上下同欲的、具有超强凝聚力的企业团队。培训是多采取体验式教学，有老师授课、学员互动、分享等，很多的学员经过这堂课都有很多对企业、对同事、甚至是对人生的重新感悟，值得去学习。

⑶ 盛大卓越联盟团队建设的五个统一——运营总监郝文东荐读后感想

团队高效的运转要做到以十当一，
就是十个人团队在运转起来要像一个人一样灵活高效。
做
到这一点团队需做到五个统一：统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一
的声音。
要真正达到这五个统一是非常难的，
但我们在团队建设的过程中要向这五个统一靠
拢。

统一的目标

目标是团队的前提，
没有目标就称不上团队，
因为先有了目标才会有团队。
有了团队目
标只是团队目标管理的第一步，
更重要的是第二步统一团队的目标，
就是要让团队的每个人
都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。

统一的思想

如果团队的思想不统一，你说东他说西，就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样，
团队思想不统一也会降低效率。
作为团队的领导要经常做员工的思想工作，
王永庆就是做思
想工作的老手，王永庆认为，业绩不是讲出来的，而是自然产生的，团队管理得好，自然有
业绩。王永庆不强调业绩，而重视三个方面：

第一，他希望跟下属有相当程度的共识，这样步调才会一致，不会有分歧。

第二，他要求下属不断地改善，坚持不懈，但不具体要求他们干什么。

第三，他要求下属严格执行他的命令，不得有丝毫马虎。

统一的规则

一个团队必须有它的规则，
规则是告诉团队成员该做什么，
不该做什么。
不能做什么是
团队行事的底线，
如果没有设定底线，
大家就会不断的突破底线，
一个不断突破行为底线的
组织是不能称其为团队的。

统一的行动

一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，
让行动统一有序，
使整个流程合理的衔接，
每个细节都能环环紧扣。

统一的声音

团队在做出决策后声音一定要相同，不能开会不说，会后乱说，当面一套，背后一套。
如果一个团队噪音太多会大大的降低团队的效率。
在团队内部有观念的冲突是合理的，
但在
决定面前大家只能有一种声音。
我培训过的一家美资企业做得非常好，
他们的管理层推动大
家在会上激烈的争吵，
甚至可以和总经理争吵，
但会上产生的决议大家都要严格的执行不能
有任何不协调的声音。

实战指南：
我们在进行团队建设的时候，应该经常考虑一个问题：如何做到统一

⑷ 如何打造卓越团队

狼者，群动之族。攻击目标既定，群狼起而攻之。头狼号令之前，群狼各就其位，欲动而先静，欲行而先止，且各司其职，嚎声起伏而互为呼应，默契配合，有序而不乱。头狼昂首一呼，则主攻者奋勇向前，佯攻者避实就虚，助攻者蠢蠢欲动，后备者厉声而嚎以壮其威……
在所有的动物之中，狼是将团队精神发挥得淋漓尽致的动物。现在，在日益激烈的市场经济竞争中，这种群体的力量正是我们团体所需要追求的。同样，为了达到我们的目标，每个团体成员就要像狼一样团结协作，具体就是团队中的每个成员都应该清楚个人和团队的共同目标，明确自我的角色定位和在组织中的作用。团队的目标就是要创造出比团队成员个人所能创造出的总和更多的价值，这也是团队存在的意义。
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2、 打造自动自发卓越团队的方法
5、 自动自发卓越团队的重点
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⑸ 如何打造卓越的执行力培训心得

所谓执行力，就是确保目标得以实现的能力，对个人而言，就是努力把想做的事做好；对企业而言，就是将战略和计划一步步落到实处的能力。企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。我们现有的经济理论中不乏经营战略、人力资源管理、运营管理等各种方法和技巧，但是却很少关注他们三者之间的相互联系和结合，而将人员、战略、运营三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出实质的价值，这是企业长久生存和成功的必要条件。  
  执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在竞争的市场中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰，无论是在中国还是在其他国家，执行力是每一个企业当前所面临的首要问题，执行力是一整套行为和技术体系，它能够使公司形成自家独特的竞争优势，那些长期以来的绩优公司以及最新崭露头角的企业，无一不是具有出类拔萃的执行能力，那么达成执行力的基本条件是什么呢？    国内企业在过去二十多年的发展中，主要走的还是资源、机会导向型的发展道路。这多少得益于中国特殊的经营环境，二十多年“国退民进”的历程，为各类企业发展提供了巨大的想象空间和利益“寻租”机会，造就了诸多企业的迅速崛起。但反过身来看看，许多企业往往是徒有虚空的庞大身躯，而没有为企业的持续发展打下足够坚实的基础，这也导致许多著名企业一旦面临发展资源、机会丧失时就会轰然倒下，这样的先例在过去二十多年间并不少见。 
  面对日益市场化、国际化的经营环境，我们企业必须结合自身的实际情况，全力以赴的夯实管理的基础，以市场、客户为导向构筑强大而均衡的执行力，才能登堂入室与国际企业真刀真枪地过上招。

⑹ 怎样打造卓越团队

史玉柱说:“建立团队是一个庞大的系统工程，是办企业第重要的因素。”“一个企业最核心的东西实际还是靠人，巨人重新起来，没有多少资金，实际上还是靠我们这批人。有了人才就有了切。”“无论投资还是创业，核心因素都是人。”

⑺ 打造正能量卓越团队读后感怎么开头

在国外，有很多人奉行“极客至老”，即用一生的时间追求技术上的突破，这些人可能无暇去深入研究人际关系，他们可能不适合做团队的领头人，但他们在团队里有着举足轻重的作用，这种现象在国有企业里面也有，类似于工程师、总工程师、专家这样的意味。因此，在打造团队的时候，我们要重视这些人，特别是待遇方面，应该是多角度全方位考量，而不能仅仅以级别的考虑，因为不是每个人都适合做领导，也不是整个公司都要是领导，否则，会扼杀一部分团队成员的劳动积极性，不利于专业性的提高，有损团队的正能量。
公司的宏伟蓝图，应分解到各个团队具体的目标，各个团队的具体目标应落实到每个成员的职责中，在前行的道路上，团队负责人应能判断形势、了解团队成员的想法、行为和动力，及时的沟通，善于倾听，有效解决分歧，让团队形成统一的目标、共同的价值理念、专业化的问题处理解决能力、营造轻松愉悦和谐的工作氛围，因此，团队负责人更多的是引导作用。
团队成员应保持积极的心态，积极使人进步，消极使人落后，时间很容易流失，与其消极的度过不如积极的迎接；应具有主动的意识，主动是积极的表现，善于总结自己、分析自己，主动接受新技能的培训，树立终身学习的理念；应明确个人的目标，将个人的目标与团队的目标、公司的目标有机统一起来，将个人的事业与公司的事业统一起来；应做有道德的人，秉承先做人、后做事的道德理念，对同事热心、对家人倾心、对社会有爱心，以热情洋溢的姿态迎接每一天。
团队是一个整体，团队的进步需要大家共同奋斗，成就团队，就是成就每个人的梦想。

⑻ 卓越团队是怎么炼成的

一、知人善任：

系统化的团队建设是负责人首要关注的工作内容，组建队伍、搭建班子、制定规则、建立共识等。由于中国人传统的乡土观念，喜欢拉帮结派，交亲结友，在单位应该坚决杜绝，这个用人观不但作为负责人自己应该以身作则，对于下属也要严格要求。在人员分工配置方面要做到知人善任，力求把最合适的人才分配到最合适的岗位里，让其发挥所长，才能更好的完成工作。此外，还应该根据不同人员的性格特点，进行互补搭配，形成凝合力。在一开始的时候专业化分工不是那么明确，而当专业化分工达到一定程度的时候，单位内部专业化的协作就显得很重要了。人员分工明确，岗位职责是工作稳定有序开展的前提，负责人要避免甚么事都干，过多干预团队内部细致具体的工作中。

二、 要给下属一定的权力：

系统化的团队管理是负责人最核心的工作内容，包括内部日常管理、考核、奖励与惩处。负责人要懂得授权，也就是授予团队内各岗位人员各负专责，享有发布命令与执行的权力;但是所被赋予的专责，负责人必须要进行统筹，否则团队成员缺乏统筹擅自决断就会造成无法挽回的损失。这就需要严谨的团队日常管理，包括目标管理、信息管理、开会管理、汇报管理、费用管理等等。

总之，负责人需要重视并强化团队的系统化建设与管理，用训练有素的理念和方式来打造一支战斗力强劲的团队，并培养整个团队“打硬仗”的敬业精神，才可能在工作中战无不胜，取得辉煌的业绩。

⑼ 如何打造自动自发的卓越团队读后感

打开自动自发一书，闻着墨香，不知不觉被吸引。一口气读完，已经是深夜了，合上书心中不觉有些激动和感慨，这或许就是励志书的魅力吧，总是会给你带来或多或少的激励，让你有种青春永驻心中的欣慰。 自动自发一书通过一些生活中、工作中的小故事，生动地为我们阐述一些易被我们忽视的道理。在工作中，我们很多人会被工作所累，觉得工作只是赚钱的工具。无形中，我们忘记了到底为了什么去工作，工作的意义究竟在哪里。很多时候我们会抱怨老板何为不给我加薪，不明白自己的工作为什么就不能得到老板的赏识。这些问题是我们职场人士在工作中司空见惯的事情，或许这正是这本书给我们带来了答案。 工作的自觉性会让我们一方面从心里认可自己工作的价值，积极地为了自己既定的工作目标而努力，自觉的工作是一种美德。另一方面，自动自发的工作会很快让你的工作成果被上司认可，晋升加薪也很快可以实现。自动自发在工作表现为对工作的忠诚。敬业精神，是中华民族几千年来一直鼓励的，但敬业成为一种习惯确实很难，有点儿苦行僧的感觉，要耐得住诱惑和寂莫。这样看敬业的心态本来就不对，是一种消积的心态，我们要以积极的心态要看待敬业，把在工作中那些平凡当作是一种乐趣，一种挑战，一种修为，一种品质，这样在工作中才会忠于职守，在平凡的工作岗位上做出突出的贡献。 珍惜工作的机会，在工作岗位上自动自发的工作，踏踏实实的工作，认可工作的价值，你会觉得工作会有一种奇妙的感觉。

⑽ 卓越团队怎么

卓越团队是一伙杀人不眨眼的大骟子