Ⅰ 中石化我为安全作诊断心得体会500字篇
自从开展“我为来安全作源诊断”活动之后，我通过“现场安全观察”，及时发现、记录、纠正和制止身边的“三违”和野蛮作业等不安全行为。并把身边各种不安全因素，向车间汇报，排除安全隐患。活动畅通了大家为安全生产建言献策的通道，让每名员工都为自身及身边的安全工作发挥作用，把安全意识变成员工每日的自觉具体行动，提高了全员安全意识。
开展“我为安全作诊断”主题活动之后，一方面可以使问题显形化，便于及时发现和处理隐患；另一方面员工的管理积极性和主动性有了显著提升，发现问题不回避、不推卸，积极寻找对策。开展“我为安全作诊断”主题活动使员工开动了脑筋，形成了“人人想办法、个个提建议、班班有措施”的好风气， 活动也促进了问题的整改。
随着新《安全生产法》、《环境保护法》的相继出台，安全环保入刑门槛降低，处罚力度加大。安全是企业稳定发展的基础和保障，我将牢固树立安全环保红线意识，继续按照活动要求，提高发现问题和解决问题的能力，全力保障企业安全健康平稳发展。
Ⅱ 中石化加油站员工培训心得体会
加油站员工培训方面很多，安全 消防事项 加油事项 等等不晓得你问的哪种。
Ⅲ 求一篇中石化开展【我要安全】活动的心得体会
夺小红旗：榜样就在身边
在储运厂各基层车间的交接班室，墙上最显眼也是最鲜艳的一块牌子是“三无”员工公示牌，在公示牌上竖着的是班组员工的名字，横着的是1－12月的月份序列，在每个员工的后面和月份交叉的空格内有的贴着一面小红旗，有的则没有。液体车间员工李玉生告诉记者：“有小红旗的就是这个月的“三无”员工，没有的就不是。” 这种在部队和上学时常用的方式，在这里又出现了。 “在化工企业、安全是第一位的，职工也明白安全的重要性，但没有一个非常显性的东西让职工清楚的知道，我安全了会得到什么，开展‘三无’员工的评比，就是让员工明白，你安全了就可以得到小红旗，就可以成为‘三无’员工，在这面小红旗背后则是一系列的物质、精神方面的激励政策来支撑。得到小红旗同样也不难，大多数员工甚至整个班组的员工通过努力都可以得到，我们这个活动是让多数员工成为榜样，来带动极少数职工。”厂长巴社说。榜样的力量是无穷的，当多数人成为榜样时，它的力量是难以想象的。一个在储运厂工作了将近30年，没有获得任何奖励和处分的老员工，他说，当他被授予“三无”员工称号时那一段时间，感到特别的自豪，感到了企业对他工作的一种承认。就是这些普通人成为储运厂的其他成员可以学习、效仿的榜样。而且，每一个“三无”员工都在用自己的行为，实践着：“他们能行，我也能行。”的愿望。于是，储运厂就有了一种蓬勃向上的力量。
争当“三无”：上下达成共识
储运厂作为危化品仓储运输企业，不仅担负着确保自身设施、人员安全的企业责任，更担负着保证周边区域安全和危化品全过程运输安全的社会责任。在这样复杂的工作条件下，如何来实现本质安全那？储运厂党政领导认真分析了液体化工产品储运行业的安全形势，从人和物两个方面分析了储运厂存在的安全方面的薄弱环节，制定出了切实的对策。在员工中大力倡导“出了事故一切等于零”的安全零理念，从2006年开始连续开展了以查找“‘人的不安全行为’和‘三违迹象’”为主要内容的整治“底老坏”活动，从员工交接班的“安全预知5分钟、安全友情提示”开始，使员工一上班就牢牢绷紧安全这根弦，同时，在全厂推广以危害因素辨识为主要内容的标准化作业程序法，一系列扎实工作的开展，收到了较好的效果。但是随着安全工作的深入开展，一些深层次的细节性的问题逐渐显现，个别车间安全管理出现了松懈，事故苗头开始显现，安全管理方面还存在漏洞，还存在着‘三违’现象，职工的‘三不’伤害也没做到位。针对问题的出现，储运厂在08年年初及时调整思路，一方面按照HSE要求继续完善以危害辨识为主要内容的标准化作业程序，一方面决定在全厂开展争当“三无”员工活动，转变员工的安全意识，由要我“安全”向“我要安全”转变。经党政联席会议决定，此项活动不但作为储运厂2008年的一项主要工作，而且也是今后较长一段时间的一项重要工作。其目的是：锻炼队伍、提升素质、强化责任、确保安全，做到每一个员工树立“三违就是事故”的理念，人人都要安全。通过活动的开展要达到：员工能够严格按照标准化作业程序进行操作；通过公示激励职工养成自觉遵章守纪的好习惯；规范员工的安全行为，杜绝人身事故的发生。 “我们开展‘自觉遵章守纪，争当三无员工’活动，就是要以此强化直接作业环节的安全管理，提高全体员工的安全意识，堵住安全漏洞、消除‘三违’现象、让每一个员工都不受到伤害，为企业发展创造一个和谐有序的好环境”储运厂厂长巴社说。 “争当‘三无’员工活动也是党委的一项重要工作，在08年储运厂开展的“严细管理促安全 深入群众促和谐”“双促”主题教育活动中，党委就把争当“三无“员工作为“双促”活动的一个重要的切入点，用逐渐完善的‘思想助援机制’来为‘三无’员工活动和‘双促’活动的深入开展保驾护航，提供精神动力。”储运厂党委书记李彬说。
按绩奖惩：让职工看到记分牌
事故从何而来？除了极少数不可抗拒的自然因素造成的之外，其余的都是违章作业、管理不到位等造成的。争当“三无”促进员工向“我要安全”转变的方向确定后，厂领导和安全环保等职能部门经过多次调研和召开由管理人员、班组长、基层职工参加的研讨会。确定该项活动由安全环保部牵头，党群工作部和人力资源部共同负责，主要内容涉及安全、生产、环保、交通、治安稳定、劳动纪律等6项内容，其中“三无”员工评定标准有遵守集团公司“安全生产十大禁令”和集团公司、公司、厂各项安全生产规章制度，严格执行严管重罚规定，未发生任何事故；团结同志、敬业奉献、任劳任怨、顾全大局、团结协作，具有良好的社会公德和职业道德；积极工作，
Ⅳ 中石化多买一顿油心得体会总结
如今国内成品油价格持续下行，市场竞争形势严峻，成品油需求增长低于预期，资源供大于求成为市场“新常态”，零售稳量、增量的压力越来越大。我们必须立足传统销售旺季，紧盯市场，狠抓重点客户开发，深入开展“多卖一吨油”销售竞赛活动，努力完成全年销量目标。
一是以销售旺季为契机，强化重点客户、大客户开发。我们销售团队要拜访辖区内所有大客户，与之对接好榨季用油保障机制，维系老客户，开发新客户。今年共争取到14家糖厂客户，占大客户总数的80%以上。
二是“一站一策”，挖掘单站增量潜力。对辖区内各加油站一站一策，以每日、每周、每月为时段，结合实际制定“多卖一吨油”的具体方案和增量目标。主要分为公务用车集中加油的加油站、上高速路客户与中石油和相邻分公司竞争深度研究站、旅游线路重点泊客顾客深度研究站、边贸客户深度研究站、榨季客户服务深度研究站、农网小站等。各类型的加油站有针对性的研究市场、研究客户、研究竞争对手，岁所辖市场区域做到心中有数，找准扩销增量的突破口，及时依据市场变化和客户需求调整经营策略，提高经营质量。
三是做好现场营销，提升客户满意度。充分发挥加油站员工的引导推介作用，引导客户自助加油和维护现场秩序的同时，为客户提供额外需要的帮助，如帮助擦玻璃等。做好加油站现场营销形象设计，保证进站客户一看就会。营造浓厚现场营销氛围。做好“油非互动”营销，在为顾客提供加油服务的同时，实现非油品的营销。
四是以“家文化”建设为抓手，关注员工精神文化需求。本着以人为本、关爱员工的原则，针对加油站员工在站内吃住不方便的情况，不断加大加油站“五小”建设的力度。在条件允许的情况下，我们加油站修建了厨房，配备电磁炉、电饭锅、餐具等用品，让每个员工每天在站里都吃上了热腾腾的饭菜。“家文化”建设，让员工找到了“家”的感觉，工作更安心。
五是强化和完善绩效考核激励机制。设置“多卖一吨油”销售竞赛活动专项奖励，对枪出汽、柴油同比增量按一定比例进行奖励。专项奖励按月兑现，全部发放到一线员工，切实调动一线扩销增量积极性。
Ⅳ 看了中石化加油站员工违纪违规专题片后的心得体会
结合工作实际，联系自身情况，浅谈遵章守纪的理解，今后努力的方向等等方面都可以入手去写，希望能帮你，望采纳。
Ⅵ 中石化惜岗敬业警钟长鸣心得体会
听到这个主题就知道这是个比较沉重的话题，学完了我感受颇深，首先为当事人感到惋惜，为自己安全意识的淡薄付出了惨痛的代价。
安全第一这几乎是每个企业都在强调的事情，但是在实际工作中真正能做到的能有几家，要想做好安全管理工作就必须做到做好以下几点：
1、安全教育：安全教育不能只是在会议上谈，而是要落实到工作中的每一个细节。发现有安全隐患的时候要随时随地加以指正，因为安全教育具有预防性长效性的特点，它的成效不能立竿见影就要求我们每个员工的脑子里每时每刻都要绷紧“安全”这跟弦。
2、安全措施：提前做好有效可行的安全措施，不要事后亡羊补牢。
3、落实制度：落实制度是确保安全的所在，只有坚持一点一滴抓才能富有成效才能养成一种良好的习惯，要制定设备管理制度，维修保养制度。
4、惩治违章既然落实制度就要认真执行“严是爱，松是害”这句话只要思想是积极向上的人都能明白是什么道理。要想严格落实制度就必须要做到“循章必严，违章必究。”严格考核，如果执行力不够或者姑息迁就的话必然后患无穷。
5、不能存在侥幸心理，就算是在工作量比较大的时候，我们也不能图省事、怕麻烦、抢进度就把安全抛之脑后。安全是容不得别人忽视它的存在的。它是时时刻刻都在注意着你的。隐患是无处不在的，我们只有不断的增强我们的安全意识，才能把它扼杀在萌芽状态。
让我们一起努力，防患于未然。
安全生产，警钟长鸣。在工作中得时时刻刻记在心中，不管是从事哪一个岗位安全必须放在第一位，只有保证了安全才能干出完美的活。
我从事于汽车维修行业，在日常的工作中都必须保持十分清醒的头脑从车进入车间开始，都必须关注车的动向。开始作业时需把车举起来。首先要对举升设备进行检查。对其四个支撑点逐个进行确认，不能歪顶不能乱顶。车辆从地面升起来时必须关注车辆的上升情况。确保车辆能平稳上升，如果发现车辆上升时有异常情况，必须马上停止上升，重新落回到地面进行调整排除异常后才可以开始作业。车辆举升到规定的高度后，再次对四个支点进行确认，在确认无异常时方可作业。
举升设备要定期的进行保养检查，如有发现损伤要及时通知管理人员进行维修，在没有修复之前应禁止使用。遵守每一个设备的操作规程，把安全工作做到位，谨记安全生产，重于泰山。
学习完这一期案例，体会挺深。“安全生产，预防为主”这是个随处可见的一条标语。可是我们怎样才能做到呢？首先我们一定要遵守管生产必须管安全的原则，制定和修订安全生产的管理制定并对制度的贯彻执行进行监督检查。
其次我们要对员工内部进行切实可行的教育和培训，不断提高员工的安全意识，养成良好的安全生产习惯。必须要让我们的员工都持证上岗，在不断的培训、考核，再培训再考核中提高自己。
要对我们的生产设备制定完善的维护保养档案，要做到不定期的对设备进行全面检查，如有隐患立即停止使用，并立即进行专业维护和保养要保证万无一失，要做到定期对设备进行维护保养，并且记录在案。
我们在工作中决不能存在侥幸的心理，工作中可能有人偶尔一次违章并没有造成伤亡的事故便感到有惊无险，产生了侥幸心理以至于形成了习惯性违章。殊不知许多事故正是这一而再再而三的习惯违章引发的血的教训，昭示人们心存侥幸违章操作迟早会祸及己身。
安全隐患不容忽视，让我们共同把它消灭在萌芽中。
Ⅶ 中石化新八步法,二十五不准,加油站现场管理禁令学习心得
般石化招聘新进加油站员工组织统习主要内容般包括：八步流程、加油站禁令、加油站八项规定、四放原则、四定规定般安全识加油识等希望帮希望采纳答案