仓库培训心得体会

④ 本人刚刚到一公司做仓库管理员，刚刚干2个月，领导让我写什么培训期工作小结。请问这该怎么写谢谢！

可以写 仓库每天流程顺序总结一下 有没有一定的规律，货物运转正常与否等等 最后在说明今后更加努力工作等等.....

⑤ 高效仓储与库存控制心得体会怎么写

降低库存，从仓库开始

程晓华

2009－04-08 发表于e-works

经济形势不好，大家都在有意无意地开始更多地关注、讨论库存问题了，无数的企业甚至是着急了。都说库存是万恶之源，库存是浪费，库存是犯罪，库存决定了公司的生命线－现金流，库存也决定了公司的ROA－资产回报率等等等等。坏事变成了好事，金融危机导致经济危机，最终转换为国人对“库存”的危机意识，这不能不说不幸中的万幸。
那么，我们应该如何着手控制库存、降低库存呢？
对于这个问题的回答，相信一定是仁者见仁，智者见智。有人说应该努力提高市场预测的准确性；有人说应该跟供应商多做一些VMI-供应商管理库存；有人说我们应该学会停产，不要做的太多等等。不同的人，不同的工作背景，面临不同的行业，不同的企业环境，出发点不一样是可以理解的。
我的观点是，降低库存，从仓库开始。
仓库自古以来就是个“藏污纳垢”之地。
需求与供应链、物流管理的所有结果－无论好坏，都体现在仓库里面。
那么，如何“从仓库开始降低库存”呢？
第一：盘点库存数据-INVENTORY DATA ACCURACY
库存控制的首要任务是先搞清楚自己手中有多少东西。帐物不符是导致重复采购、呆滞或者无计划的停线的根本原因。作为高级管理者，你对仓库有多重视，就说明你对库存有多重视。有事没事的，多到仓库转转，随即抽查几个物料，顺手盘点一下，跟系统（ERP或者手工帐）对一下，看看结果如何？如果都能对的上，再抽查几个，总有对不上的（看你库存数据准确程度高地）！对不上的，就要分析原因，这个时候你就会发现，原因可能是五花八门的－
－ 物料被生产部或者供应商甚至是客户“临时借走”了
－ 帐面没有入库，实物入库了，或者相反
－ 物料放错地方了，没有按照库位、货位堆放
－ 来料短缺或者供应商多送了
－ 录入错误
－ 莫名其妙－丢失了？被盗了？
第二：看FIFO-先进现出
大多数的行业是要求做到先进现出的，如果你发现有一个物料没有做到先进现出，为什么？
－ 人为原因？疏忽？
－ 没有及时正确地执行EC-设计变更？有没有呆滞产生？
－ 生产部退料？ 为什么？生产计划改变？ 为什么要改？客户订单减少？为什么？
－ 有物料品质问题？生产半成品、成品品质问题？有没有及时做出MRB决定？
－ 如果客户订单减少或者产品出现品质问题，我们是否需要调整主生产计划－MPS？是否需要重新RUN MRP？ 计划员是否知道？
－ 设备出了问题？产能受影响？
第三：看收货GR-GOODS RECEIVING
收货时间的长短似乎并不是一个关键的问题，关键的问题是今天一共收了多少货？是否都是按照PO要求的时间、数量到货、收货的？
－ 有没有早交货的？急料？为什么急？生产提前？客户订单PULL IN? 还是供应商早交货？采购员是否知道？
－ “早交货”是否是应该PUSH OUT的，而没有成功的？为什么？
－ 有没有今天该到（到期PO清单）而没有到的？采购员、计划员是否知道？生产是否已经排产？为什么？是否影响近期的出货？
－ 供应商的货为什么没有OTD－ON TIME DELIVERY？供应商的产能问题？品质问题？我们是否没有及时给供应商预测或者PO？
第四：看出货、发料-GI-GOODS ISSUANCE
按照生产计划，今天总共应该发多少料到生产线（无论是PUSH 还是PULL）？实际发了多少？是否有缺料？
－ 生产计划是否是批准的？成品、半成品还有多少？为什么还要生产？
－ 是否所有的料都应该发？（那些贵重物料）WIP是多少（系统记录、实物）？已有的WIP能否满足今天的生产计划？为什么还要申请？
－ 物料短缺的原因是什么？生产计划提前？为什么？ 供应商没有OTD？为什么？
－ 短缺的物料，系统记录是多少? 原材料库位是多少？WIP是多少？是否有MRB？

由以上几个方面可以看出，通过分析、分解、观察仓储活动，你几乎可以发现供应链管理的所有主要问题 － 从需求的管理，到排产，生产管理，再到采购、供应商的管理以及仓储本身的管理。这些问题如果都能够得到比较圆满的解决，库存问题基本也是可以解决了。

作者：程晓华（John Cheng)，《制造业库存控制技巧》、《CMO-首席物料官》著作者
《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师；“TIM全面库存管理”咨询创始人、 顾问

⑥ 如何管理好仓库培训小结

仓库管理培训学习心得
通过了上周末在一佳参加的仓库管理培训课程，本人觉得受益良多，并将课程内容与实际操作中需要应用到的方面进行总结。
首先，一个合格而优秀的仓库管理人员必有的“三问”：
1、你的职责是什么?也就是说一个合格的仓库管理员必需清楚自己的职责所在，准确地说物料控制与仓库管理人员的职责是：不断料、不呆料、减少浪费、降低成本、适时供料以确保生产稳定、适时备料以减少资金积压。
2、你的管理方法对吗?就是说你必需清楚我们要管理好的物料，核实收、发、退料，以保持物料账务正确及正常使用。为确保材料安全，我们就必须要制定行之有效的管理方法和操作规程，确定是否有标准、是否符合标准?当管理方法和标准确定后，我们就必需熟知和严格执行，这样才能确保物料管理的有条不紊。
3、你的考核目标是什么?真正物料管理的目标：正确计划用料、适当存量管理、发挥盘点功效、保证产品品质、合理处理呆废料。要做好这些，就需要人去管理它，但只要是人管理的事物都会有失误。为确保万无一失管理好所有的物料，我们必需有一套属于自己的严格的考核目标，如此才能真正意义上的激励物料管理的有效性，达到物料控制和管理的最终目标。
其次，我们需要清楚物料管理的真正定义。物料管理的工作是全面的，而并非是单一的把物料看好不丢、不坏就行了，而是要如何把物料管理与生产计划之间密切的结合在一起，两者是缺一不可的。
通过此次仓库管理培训，让我真正认识到库存管理和控制是全面的与生产物料计划实施相结合，灵活运用在库库存、安全库存、客户计划库存、季节性库存等。真正从防止缺货、物料的积压成本、库存本身的管理成本等几点出发做好物料计划，才能有效的控制和管理好仓库物料。(成立库存分析小组，加强ERP在企业中的应用和对库存的分析作用，最重要的还是在于加强部门之间有关于库存的沟通，严格杜绝断料的现象出现。)
物料控制和物料管理的最高境界就是把己有的资源效率灵活化、最大化。同时，也要借此在以后的物料控制与仓库管理中将这些管理方法切切实实落实到管理工作中，才会提高管理效益，达成管理目标。

⑦ 我在仓库学习了一个月，现在我要写一个学习小结，我要怎么写

我觉得这个其实并不难，只要你把握好思路，分版块来写能写很多东西出来的内，我给你一个大纲你扩充一容下就好：
1、一个月以来你个人的总体印象如何？
2、在仓库一个月学习总结一下仓库作业的主要业务流程是什么？
3、入库、出库都应该如何操作，需要注意哪些细节？
4、一个月以来你感觉之前从事仓库工作的存在什么问题？（觉得没有可以不写的）
你如果能每个写两三百字那下来也差不多1000字左右了吧，完全可以了。有些东西理解的不到位没关系，就按照你理解的写，首先要把你的态度体现出来。

⑧ 仓库的个人总结怎么写

controlled by