培训计划要素

A. 培训四要素是什么

职场培训：4要素定制计划。
在很多时候发言的或者是演说的人，最常见的问题就是不能和听众建立一个融洽的关系，这个问题在很大程度上是因为演讲者他过于注重演说的内容而引起的，再者是过分的自信，又或者是缺乏。在一些商业事务当中，有的人过一段时间就要去演，说一次可能不需要很长，但这个对他们的事业却是很关键的。必须要学如何定制发言计划，这是你成功演讲的必备功课，也会提高你的职场情商。

1.定制发言计划，有助于控制全局的节奏和结构
制定发行计划是可以帮助自己清理思路，还有确定目标，再者也可以采用适合的演说风格。这种方式已经被很多的解说家发言者证明过是有效的。如果内容你检查过没有错的话，你就可以把重心移到一起演说的结构方式上面，去拉近听众，还有吸引听众。

2.制造一些话题，去跟对方互动或听众互动
这个计划还有一个特点，那就是每一个要说明的地方要有所不同，可以说一些新闻或者这个历史背景介绍一下剧情人物，又或者是说一些卡通的故事，去问大家一些问题等等。对于听众不同的个性还有爱好，你用真诚的往往可以给她们所接受。这样的方式就体现出了职场上情商素质的高超。

3.要注重于发言的开头，还有结尾
这个就像是你在进入会议演讲时的出场和退场，这也是需要计划的特别一些，不管是优雅的，风趣的，又或者是言简意赅的，你自己建立形象都会在你演说时的开始和结尾，这两个是最需要准备的，在一些专业的职场培训中，就会有对出场，还有退场，相应的礼仪还有表现行为，表情等更加细致要求。

4.重大发言或者演说中，一定要排练
如果说你已经把所有的材料都准备齐全了，你就可以借助这个计划，然后把注意力集中在如何清楚表达信息，要使你的演讲更加的令人难忘，这是一个非常好的训练方式，很管用，也有很多成功的演说家，中国这样的计划，当然为了确保万无一失，你还是要花一点时间去仔细的。当然最重要的还是排练。经验其它东西无法取代的，我们必须要来自己亲自动手去如何做。

B. 健身教练培训，课程培训有些什么课程

目前的健身行业发展十分的迅速，很多人也走上学习健身教练的道路，但是健身教练培训多少钱呢?是目前很多想学健身教练的人非常关心的一个问题，目前的健身教练培训学校也有很多，大部分的健身教练培训一般时间都在3-4个月左右，在这期间需要学习相关的理论知识、技能技巧等等。那么健身教练培训多少钱呢?

现在的健身教练培训机构有很多，有的就是简单的健身教练培训班，有的就是专业的健身教练培训学校，建议选择健身教练培训学校进行学习，这类学校的课程体系、课程价值以及培训方式都相对的是很专业的。而在这3-4个月的健身教练培训费用，不仅包括学费，还有考证所涉及的一些费用，当然还有住宿费、伙食费等等类型的费用，而其中培训费是最重要的组成部分。

关于健身教练培训多少钱?还和健身教练培训学所处的地理位置、培训时长、培训课程等等相关。如在北上广等大型一线城市的培训费用相对要高一些，而在三四线城市健身教练培训费用可能在万元左右。

C. 教学或培训蓝图的要素有哪些

要素有:1.组织 2.人员 3.目标 4.计划 5.沟通 6.执行(包括试讲，反馈，修正) 7.总结 8.持续改进;谨供参考!

D. 一个完整的培训计划应该包含哪些核心要素

已成为各大公司必备的项目了，无论是在自己公司内部组织人力资源培训还是内去参加企业外的人力容资源培训，其中有一项很重要的就是人力资源培训内容计划。下面我们来看看人力资源内容计划应该怎么做吧。

第一步：安排合共一天的经历训练，学员在活动过程中，本中心教练将环绕着人力资源培训课程内容带领学员做出讨论，分析，透过每一个活动知悉本身和别人的能力，并且在讨论中获得团队的价值观。

第二步：当经历训练完毕后，于当日进行三小时的课堂，其内容包括有团队概念、成功队员要素、学员将会在堂上透过主导模式来确认以上理论的需要性。然后，将与学员举行研讨会，内容有关于成功团队的要素与岗位分配，目的将学员的思想在第一时间下订立改善工作行动计划。

第三步：举行两小时的人力资源培训座谈会，分享学员所订的行动计划之结果和进度，让每一位学员能身体力行下真正将课程的理念使用于工作中。

人力资源培训内容计划就如以上描述，当然，人力资源培训计划的形式不止于此，各位组织者想要有更多种的内容培训计划可以去到上海三才培训机构，与培训老师进行交流。亦或是将自己的人力资源培训内容计划交由老师，让老师为你指正一二，必将得到进一步的提升。

E. 如何提升领导力

领导力从沟通意义上讲言，往往超出了普通日用语的范围。可以说，领导力的实现是是一种征服力和令别人信服的过程。领导可以借用这种力量，引发企业上下去追 求领导者所坚持或者是其给出的目标。

01

野牛群中的领导者

长久以来，人们总是相信那些古老的领导典范，它让你知道工作需要计划、组织、指挥、协调以及控制，使你把组织运作得像一群野牛。野牛这种动物， 对他们的惟一首领绝对忠诚，不论那头位居领导地位的野牛，要其他同伴做什么或去哪里，他们都会亦步亦趋。在许多公司中，总裁的角色就像是那头位居领导地位 的野牛首领。

02

学雁群飞翔

其实我们真正希望在组织中看到的，是一群既负责任又能相互依赖的员工。正如同雁群一般，可以看到他们以V字形编队飞行，其中的领导权时有更替， 不同的雁轮流掌握领航权。每只雁不论同伴们飞往何处，都能负责行动中的某一部分，依情势所需而变换的角色，可能是带头者、跟随者。当任务转换时，雁群们即 调整整个任务结构以适应新情况，就像是他们以V字型飞行，但是以波浪型方式着陆。每只雁都会经历担任领袖之职。在此之后我们应清楚地看出，想成功的最大阻碍，就是那如同野牛群领袖般的化身。必须改变形象，做一个全然不同的领导者，如此每个人才都能够胜任领袖的角色。

03

推陈出新，胜负立现

领导者必须放弃古老的“野牛领导”典范，而发展出一种新的“雁群领导”典范。以十分严格的同步领导经验所制定的新典范，建构于下列的领导原则之中：

1.领导者应把工作责任归属权，转移给那些实际执行者。

2.领导者应创造出一个适合每个人都能各尽其职的环境，共享责任归属权。

3.领导者应指导员工开发个人能力。

4.领导者应自我鞭策加紧学习，并且鼓励他人一起求得进步。

04

打破平衡，不同凡响

不算太久以前，美国西部地区驯服野马当做坐骑或放牧之用时，还广泛使用两种方法：套绳法或圈养法。使用套绳法时，一个牛仔先抓住野马的耳朵，然后第二个牛仔则出其不意地为马套上马鞍，跃上马背。等到耳朵被放开之后，野马立刻使劲纵跳，结果或是被暂时降伏，或是把骑士毫不客气地甩到泥巴地上。整个过程用不到15分钟，最后得到的是一匹喷着鼻、桀骛不驯的顽马。

05

提升五维领导力

1、威吓力：领导者可以借此力(如调职、降级、惩戒、解雇等手腕)令下属顺从他的旨意。

2、法定力：可以借此组织架构上的法定地位的权力发挥其影响力。

3、报偿力：透过适当的报偿手段(加薪、升职等)来影响下属的行为。

4、专家力：上司籍其所拥有的丰富经验、灵通信息、技术或准确的分析判断力而令下属信服。下属接受其提议或工作指引是因为对上司的能力具有信心而接受它。

5、吸引力(向心力)：上司令可以以他在部属心中的魅力以支配部属的行为，部属因尊重及崇拜上司而主动地向上司认同，并设法按上司旨意办事。

F. 6sigma培训咨询项目中界定阶段的基本要素是什么

在界定阶段，团队和过程的负责人需要在项目是什么，要取得什么结果等方面达成一致。假定项目特许任务书的初稿已经形成，对团队而言，界定阶段的主要工作就是分析清楚项目需要具体做些什么工作，并且要与项目发起人的意见达成一致。他们必须:
①对问题达成共识:什么顾客受影响了，他们是怎么说的，现在的过程或输出为何不能满足他们的需求，等等；
②充分理解该项目与公司战略的关系以及它对投资回报率的贡献；
③明确界定项目的范围；
④制定衡量该项目成功与否的量化指标。

如果选择的项目过大，最后你的团队要形成一个合理的时间框架也困难重重，踌躇不前。如果选择的项目太小或意义不大，你就很难说服别人投资六西格玛。如果选择的项目财务回报不显著(利润没有增加或者成本没有降低)，无论是生产线经理还是高级执行总裁都会很快失去兴趣。界定项目范围时还需要考虑一个因素，那就是黑带和参与人员的技术水平。在培训阶段，黑带可能只做了一个项目，而且这个项目的范围也很有限。随着经验的积累。他们可以开始做一些大一点的项目或多个项目。

当我们绘制并研究了过程图后，通过在图上标识出开始点和结束点，那我们就可以轻松的界定清楚项目的范围。在改进前，由于大多数服务过程都没有绘制出来，这就有必要让团队和项目发起人在绘制SIPOC或价值流图的早期经常进行沟通，然后要界定清楚哪些需要纳入到项目中去，哪些不需要纳入项目范围。界定项目范围对项目成功至关重要。关于成功的指标，问题的关键不是人们不理解目标是什么，而是不习惯思考如何定量化的度量管理过程或服务过程。以下是我们建议采用的一些指标:
①顾客满意度，通常是由问卷调查测量而得，必须确保测得值能代表所有的顾客群；
②速度/前置时间；
③西格玛水平(DPMO)改进，要求团队仔细定义“缺陷”和“机会”；
④财务结果，关注利润的维持和增长，或关注成本下降和/成本避免。

如果企业在研究过程中，采集到的数据极少，那你也就没有数值可以代入前置时间(速度)公式中去，或估计出其他的关键变量。如果出现这种情况，那你就可以用一些合理的样本估计值代替这些变量，但要保证一旦手头上有精确数据，必须用新数据重新代入公式。

G. 如何学习会计基础知识

会计的概念及特征

（一）会计的概念

会计是指以货币为主要计量单位，运用一系列专门方法，核算和监督一个单位经济活动的一种经济管理工作。

（二）会计的基本特征

1．会计以货币作为主要计量单位 2．会计拥有一系列专门方法 3．会计具有核算和监督的基本职能 4．会计的本质就是管理活动

会计与经济社会密切相关，并随着经济社会的发展而发展。

会计按其报告对象不同分为财务会计和管理会计。

会计的基本职能

会计的基本职能包括进行会计核算和实施会计监督两个方面。

（一）会计的核算职能

会计核算职能是指会计以货币为主要计量单位，通过对特定主体的经济活动进行确认、记录、计算和报告，如实反映特定主体的财务状况、经营成果（或运营绩效）和现金流量等信息。

核算职能具有如下特点：

1、会计主要是利用货币计量，综合反映各单位的经济活动情况，为经济管理提供可靠的会计信息。

2、会计核算不仅是记录已发生的经济业务，还要面向未来，为各单位的经营决策和管理控制提供依据。

3、会计核算所产生的会计信息，应具有完整性、连续性和系统性。 （二）会计的监督职能

会计监督职能是指会计人员在进行会计核算的同时，对特定主体经济活动的真实性、合法性和合理性进行审查。

会计监督职能具有如下特点：

1、会计监督主要是利用核算职能所提供的各种价值指标进行的货币监督。

2、会计监督贯穿于会计管理活动的全过程，不仅体现在过去的经济业务上，还体现在业务发生过程之中和尚未发生之前，包括事前监督、事中监督和事后监督。 （三）会计核算与监督职能的关系 会计的税收 1、我国现行的税率主要有：比例税率、累进税率、定额税率 2、计税依据：从价计征、从量计征、复合计征 3、按征税对象：流转税类、所得税类、财产税类、资源税类、行为税类 4、按征收管理的分工体系：工商税类、关税类 5、按征收权限和收入分配权限：中央税、地方税、中央地方共享税 6、按计税标准不同：从量税、从价税、复合税 7、流转税类：增值税、营业税、消费税、关税 8、财产税类：房产税、契税、车辆购置税、车船税 9、行为税类：印花税、城市维护建设税 10、中央税：消费税、关税 急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程

H. 管理的基本是什么管理的四要素又是什么

管理的基本：

1.以目标为导向（即以目标作为行动的指南）。

因为管理只是一种手段，其目的是为了帮助人们有效地实现目标，目标错了，就一错百错；目标不清，则管理混乱。

2.以人为本。

即管理者在进行管理工作时，要从研究人的需求出发，把协调人与人之间的关系、引导人的行为、激发人的积极性作为开展管理工作的基础。一切工作都需要由人来设计、安排、落实、执行。

3.随机应变，注重创新。

4.注重经济性。

管理的四要素是:计划、组织、领导、控制。

管理是指在特定的环境下，管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能，整合组织的各项资源，实现组织既定目标的活动过程。

（1） 管理是一种有意识，有目的的活动，它服务并服从于组织目标。

（2）管理是一个连续进行的活动过程，实现组织目标的过程，就是管理者执行计划组织领导控制等职能的过程。由于这一系列职能之间是相互关联的。

(8)培训计划要素扩展阅读

现代科学技术的快速发展导致管理科学发生了深刻的变革，使管理在功能、组织、方法和理念上产生根本性变化，从而使管理学研究呈现以下发展趋势：

第一，管理学在科学体系中的地位将进一步提高。因为人们越来越深刻地认识到，管理不仅是决定一国的生产力发展水平不可缺少的要素，而且是现代生产力的首要构成要素。管理学的教育将会更加普遍，管理学的重要作用将会体现得更加充分。[9]

第二，管理学发展的理论化、哲学化趋势。纵观管理的发展史，由管理活动而管理学，由管理学而管理学原理，由管理学原理而管理哲学，这表明了人类对管理认识深化的历程，也正是管理理论发展的总趋势。