⑴ 人力资源管理师如何制定培训计划
人力资源管理师复指获得国家职业资制格证书，从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法务等工作的管理人员。人力资源管理师共设四个等级，分别为：四级企业人力资源管理师（国家职业资格中级）、三级企业人力资源管理师（国家职业资格高级）、二级企业人力资源管理师（国家职业资格技师）、一级企业人力资源管理师（国家职业资格高级技师）。
⑵ 人力资源管理师（三级）的培训课程。
还算好抄考。我大约就复袭习了两个月，没培训，把书大概看了一遍，最后合格了。主要是做真题，考试会遇到有很多以前的原题，听培训过的同学讲有70%的是原来做过的真题，所以把历年真题买一套来做，这个到处都有，做了以后得好好背着，因为真的几乎是一模一样的原题都有。然后考的时候分理论和实操，其实就是选择题和问答题，先考选择题，考了以后休息半小时吧，接着考问答题，一个上午就全部考完。
对了，我的书只买了两本，一本是蓝色封面的企业人力资源管理师，现在应该出新版了，中国劳动社会保障出版社的。还有一本也是同样的出版社，是人力资源的基础知识，绿色的。我们很多同学都没报班就过了，也是两本书加一套真题。
祝你成功。
⑶ 人力资源管理师HR知识：企业要培训哪些内容
企业的员工培训内容主要分为三个部分：
（一）应知应会的知识
员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争；员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能；如何节约成本，控制支出，提高效益；如何处理工作中发生的一切问题，特别是安全问题和品质事故等。
这类的课程应人力资源和部门主管共同完成，分工协作并相互督促。对于有些规章制度和企业文化，要求全体员工能理解、能认同和能遵守。就像蒙牛一样，员工若没有良好的行为规范，企业凭什么高速的发展？
（二）技能技巧
技能是指为满足工作需要必备的能力，而技巧是要通过不断的练习才能得到的，熟能生巧，像打字，越练越有技巧。企业高层干部必须具备的技能是战略目标的制定与实施，领导力方面的训练；企业中层干部的管理技能是目标管理、时间管理、有效沟通、计划实施、团队合作、品质管理、营销管理等，也就是执行力的训练，基层员工是按计划、按流程、按标准等操作实施，完成任务必备能力的训练。
（三）态度培训
态度决定一切！没有良好的态度，即使能力好也没有用。员工的态度决定其敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业生涯发展，能不能建立正确的人生观和价值观，塑造职业化精神。这方面的培训，大部分企业做的是很不够的。
⑷ 助理人力资源管理师培训内容有哪些啊
培训制度的内容
一、培训服务制度1、培训服务制度条款2、培训服务协约条款
二、入职培训制度此制度的主要内容和条款有以下几方面：（1）培训的意义和目的；（2）参加的人员界定；（3）特殊情况不能参加入职培训的解决措施；（4）入职培训的主要责任区（部门经理还是培训管理者）；（5）入职培训的基本要求标准（内容、时间、考核等）；（6）入职培训的方法。
三、培训激励制度培训的配套激励制度主要包括这样几方面：（1）完善的岗位任职资格要求；（2）公平、公正、客观的业绩考核标准；（3）公平竞争的晋升规定；（4）以能力和业绩为导向的分配原则。
四、培训考核评估制度培训考核评估制度需要明确以下几方面：（1）被考核评估的对象；（2）考核评估的执行标准；（3）考核的标准区分；（4）考核的主要方式；（5）考核的评分标准；（6）考核结果的签署确认；（7）考核结果的备案；（8）考核结果的证明；（9）考核结果的使用。
五、培训奖惩制度培训奖惩制度主要由以下一些内容组成：（1）制度制定的目的；（2）制度的执行组织和程序；（3）奖惩对象说明；（4）奖惩标准；（5）奖惩的执行方法和方式。
六、培训风险管理制度
⑸ 考取人力资源师需要学习哪些科目
1、人力资源师考试内容纲要：人力资源规划；职业生涯设计；岗位描述；人员招聘；员专工培训；员工激励属；绩效考核；薪酬福利设计与管理；劳动关系管理等相关内容。
2、具体细节可参考由中国就业培训技术指导中心组织编写的人力资源管理师考试教材，中国劳动社会保障出版社出版发行。包括以下书目：
《企业人力资源管理师国家职业标准》
《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》(基础知识)
《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》(常用法律手册)
《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》(四级)
《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》(三级)
《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》(二级)
《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》(一级)
⑹ 人力资源师学习内容是
鉴定方式：
分为理论知识考试和专业能力考核。理论知识考试和专业能力考核均采版用闭权卷考试的方式。理论知识考试与专业能力考核均实行百分制，成绩皆达60分及以上者为合格。二级企业人力资源管理师还须进行综合评审。
人力资源师考试内容：
人力资源规划；职业生涯设计；岗位描述；人员招聘；员工培训；员工激励；绩效考核；薪酬福利设计与管理；劳动关系管理等相关内容。
考核方案
4-3级
职业道德 选择题 125 题卡作答 - 占总分10%
理论知识 占总分100 90%
专业技能 简答、计算、综合题等 纸笔作答 100 占总分100%
2级
职业道德 选择题 125 题卡作答 - 占总分10%
理论知识 100 占总分90%
专业技能 简答、综合分析 纸笔作答 100 占总分100%
综合评审 论文撰写 口头或书面答辩 100 100%
⑺ 人力资源管理师培训主要培训什么内容
人力资源管理师抄培训的内容包括袭六大模块: 人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系。
如果你想考人力资源管理师，推&荐你去_赢/在/路上*教育，能够系统的、有针对性的讲解、专业性强，不像学校的那样，只是单纯的知识积累。
⑻ 人力资源管理考试要考哪些科目
报考人力资源管理师资格证培训，不但可以提升自己的能力，还可以经过考试的检验，让自己收获颇丰。可是，报考人力资源资格证考试之后，您知道人力资源资格证考试考些什么吗?
人力资源资格证考试内容：
1、人力资源基础理论知识：包括劳动法、劳动经济法规、现代企业管理、管理心理与组织能力、人力资源开发与管理 2、职业道德 3、技能操作：包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动管理管理 4、论文写作
5、中国企业管理及500强HR经典案例分析。大致是通过一个案例，学会结合工作实践感受，通过自己的分析，从人力资源的角度指出案例的成功之处和不足之处。
人力资源资格证有四级，报考不同的级别有不同的考试科目：四级人和三级人力资源资格证考试科目主要有职业道德基础知识和专业能力，其中选择题是题卡作答，简答、计算、综合题用纸笔作答。二级人力资源资格证考试科目主要有职业道德、专业能力和综合评审。题型是选择题、简答、综合题。综合评审是论文的撰写。一级人力资源资格证考试科目主要有职业道德、理论知识、专业能力和综合评审。职业道德和理论知识是选择题，题卡作答。专业能力是综合题和图表分析，纸笔作答。综合评审是文件筐，纸笔作答。
三才告诉大家，目前人力资源资格证考试内容主要包括九大块，人力资源规划、职业生涯设计、岗位描述、人员招聘、员工培训、员工激励、绩效考核、薪酬福利设计与管理、劳动关系管理等相关内容。建议的复习书目有四本，都是由国家统一出版，只要熟悉牢记，就可以轻松度过理论基础考试。
不过，三才告诉大家，虽然我们知道了人力资源资格证考试些什么，但是，对于人力资源资格证考试专业技能死记硬背是没有任何的用处的。考试人力资源资格证建议找一个专业的培训学校去学习，只有最终通过考试，并提升自己的人事处理能力，让您职场一切如意。
⑼ 人力资源管理师（三级）的培训课程。
还算好考。我大约就复习了两个月，没培训，把书大概看了一遍，最后合格了。主要是做真题，考试会遇到有很多以前的原题，听培训过的同学讲有70%的是原来做过的真题，所以把历年真题买一套来做，这个到处都有，做了以后得好好背着，因为真的几乎是一模一样的原题都有。然后考的时候分理论和实操，其实就是选择题和问答题，先考选择题，考了以后休息半小时吧，接着考问答题，一个上午就全部考完。 对了，我的书只买了两本，一本是蓝色封面的企业人力资源管理师，现在应该出新版了，中国劳动社会保障出版社的。还有一本也是同样的出版社，是人力资源的基础知识，绿色的。我们很多同学都没报班就过了，也是两本书加一套真题。 祝你成功。
⑽ 人力资源管理师培训是学哪些内容
人力资源管理师主要学习内容
一、企业人力资源规划
组织机构的设置与调整、组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员计划的制定、企业人员计划的前提、企业人员供给分析、企业人员需求分析、企业人员供需平衡分析、企业人力资源管理制度与费用预算、企业人力资源管理制度的制定、人力资源管理费用预算的编制与执行
二、招聘与配置
招聘需求分析、招聘准备、工作分析和胜利能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施、人员选拔的方法与运用、特殊政策与应变方案、离职面谈、离职面谈、降低员工流失的措施
三、培训与开发
建立培训制度、制定培训规划、制定员工发展规划并确定培养目标、确定培训对象、培训需求分析、培训方法的选择、制定培训规划、计划与经费预算、培训管理、选择培训机构、培训课程的设置、培训教材的开发
、培训教师的选配、培训效果评估、训效果评估的方法、撰写培训评估报告
四、绩效管理
绩效管理系统的设计、绩效管理的准备阶段、绩效管理的实施阶段、绩效管理的考评阶段
绩效管理的总结阶段、绩效管理的应用开发阶段、绩效管理系统的有效运行、考评参与者的培训与动员
、绩效管理的面谈、绩效改进的方法、绩效考评的方法、行为导向型主观考评方法、行为导向型客观考评方法、结果导向型评价方法
五、薪酬福利管理
薪酬管理、岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整
人工成本核算、福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计
六、劳动关系管理
劳动合同管理、劳动合同文本的准备、劳动合同的订立和变更、劳动合同的解除与终止、集体合同的协商和履行、协商订立集体合同、集体合同的履行、监督检查和责任、劳动争议处理制度、劳动争议处理的原则与程序、企业劳动争议调解委会员对劳动争议的调解、劳动争议仲裁委员会对劳动争议的仲裁、劳动争议案例分析、员工沟通、企业组织的信息沟通、劳动争议的预防、职业安全卫生管理、严格执行国家职业安全卫生制度、劳动安全卫生保护预算。