❶ 关于国企岗前培训
国企要来进行面试，岗前培训一般要录源用签订合同后才搞。
国企考核主要看以下三个方面， 排除关系户以外，毕业考试平均分（反映学历文凭在学校的学习情况）、专业考试平均分（反映你对未来职业基础知识的掌握情况）、面试平均分（反映你的气质、外貌、技能水平、职业素养、沟通能力等综合素质） ，三方面分数加起来，从高到低录取。
❷ 国企的培训计划怎么写
你可以直接找一个顾问公司，让他们提培训计划！那个是最简单的！
不过公文写作，一专般是公司的有经验的属人分享，因为每个公司都有自己不同的写作要求和格式！外面的顾问讲的一般是理论！
但公文写作，也只能先强调格式与规定，如何更好的组织文字内容，这个一般也是教不会的，因为这个与人的知识文化水平有关，博士与高中生写出的东西就是不一样，因为他们所受到的教育与个人的层次不一样！
❸ 在国企做了三年培训后我出来该做什么
看样子你是混了三年大米饭吧，思路都没学到更谈不上学到精华，首先，先想清楚三个问题回，1、为什么答做了三年选择离开？2、现在能做什么？3、将来想做什么？其次，你需要补充什么能量？不确定的牺牲自己什么？最后、你的目标与现实多久能实现以及自己所能承受的时间节点？ 来自职Q用户：小徐
可以做你的专业，也可以继续做培训，你也可以网大公司的人力资源的培训版块儿考虑。 来自职Q用户：窦先生
❹ 国有企业如何做好培训工作
首先要有培训计划，比如在什么时候做专业技能培训，什么时候做团队建设培训，什么时候做员工心态培训，有了培训计划之后再选择培训公司
❺ 我在一个国企工作，电厂上班。刚到公司的三个月是培训期，新到公司报道的40个人在一起培训学习，
社会就是一个大型的游戏，你只是游戏中的一个小人物，需要你去适应游戏规则，否则，你只有死路一条。三点建议：
一、认真总结你在这家企业做了什么工作？为什么做不好？领导让你干的工作是否超过了你的责权范围？
二、看到别人的缺点会放大，看到自己的缺点会缩小，听到别人教训不去总结经验教训，只是想着领导对你态度恶劣，只是天天想着自己的尊严和面子，有用吗？
三、多看别人的长处，学过来为己用；多想工作如何去做，努力学习锻炼；多问工作中问题，学会与人沟通的技巧；再想想领导安排那么多工作是看重你，给你机会，如果任何工作不安排你，你还有存在的必要吗？
好好与领导谈谈，取得领导的信任和帮助，让自己的面子先收起来，当你做出成绩时，再想那些什么尊严吧。
❻ 国企单位一般都培训什么内容。
看看是注重管理方面还是技术方面了，汉邦的管理培训挺给力的
❼ 求国企人员出国前培训制度文件
国家公务员出国培训暂行规定
第一章 总则
第一条 为保证国家公务员出国培训工作的科学化、规范化和制度化，根据《国家公务员暂行条例》，制定本暂行规定。
第二条 国家公务员出国培训旨在学习和借鉴国外现代行政管理的先进经验，培养造就精通行政管理科学的业务骨干，为国家经济建设和行政体制改革服务。
第三条 国家公务员出国培训应坚持按需派遣、择优选派、学用一致、讲求实效的原则。
第四条 各级政府人事部门应逐步承担起国家公务员出国培训的组织、协调和管理工作职能。
第二章 培训对象与选派
第五条 国家公务员出国培训对象为在职的各级国家公务员骨干。
第六条 参加出国培训的国家公务员应具备良好的政治素质，丰富的工作经验，较高的文化水平以及良好的身体素质。
第七条 各级政府人事部门根据实际需要和出国培训对象德、能、勤、绩的考核结果，必要时通过外语考试和专业考核，择优选派出国培训、进修人员。
第三章 培训内容与方式
第八条 各级政府人事部门应根据各级政府业务部门的实际需要，确定国家公务员出国培训内容。
第九条 国家公务员出国培训方式主要分为短期培训和长期进修两种。短期出国培训为专项课题培训；长期出国进修为系统的业务知识培训。
第四章 培训管理
第十条 各级政府人事部门对国家公务员的出国培训工作要统一规划，制定相应的实施细则和出国培训计划；总结交流经验，推广出国培训成果。
第十一条 各级政府人事部门应有计划地组织本级政府各部门的公务员出国培训，加强出国培训工作的管理，建立科学、合理的管理程序，包括确定培训目标，选择合适的国外培训机构，重视出国前培训和在国外培训期间的管理以及组织好回国后总结汇报和培训成果评价、培训效益追踪等项工作。
第十二条 国家公务员出国培训派出单位应根据需要对国家公务员在国外培训的成绩和表现以及回国后的应用效果，进行必要的考核。考核结果将作为其任职和培养使用的依据之一。
第五章 培训经费
第十三条 国家公务员出国培训的经费以国家财政拨款为主，争取国外资助和其他资金来源为辅。
第十四条 各级政府财政要根据需要，列支国家公务员出国培训经费。同时，各级政府人事部门也应建立或健全公务员出国培训基金或通过建立非盈利性、非官方的基金会筹集必要的出国培训经费。
第十五条 国家公务员出国培训期间的有关费用以及国内的工资、福利待遇和职能晋升等应按有关规定执行。
第六章 附则
第十六条 《国家公务员出国培训组织管理实施办法》另行制定。
第十七条 本规定由人事部负责解释。
第十八条 本规定自发布之日起施行。
❽ 国企人员培训工作存在的问题
你作为人力培训负责人
第一个问题能看出公司领导不重视真正的提升员工专业知识
只是为完成任务,可以看出你们的工作效益不是太好
你可以找个适当的机会跟领导谈谈真正培训能带来的效果.
这是唯一能解决的办法,
❾ 对国有企业培训带来怎么样的社会效益
随着企业竞争的激烈程度和人才竞争的加剧，对于企业而言，高素质人才的数量在企业的发展中起到了不可越来越重要的作用，而对人才也提出了更高更具体的要求。现有人员的再开发、再培训，对国有企业来说可能是最有效的人力资源管理措施。这方面政府应该给予大力支持。例如在新加坡，政府设立了工人技能发展基金，然后，根据企业需要，政府直接或委托社会团体、工会等社会力量主办各类培训班。企业再培训职工时，只需出资10%，其余90%由工人技能发展基金负担。这样既调动了企业培训员工的积极性，又促使了企业员工提高技能。
总之21世纪不仅仅是人才的竞争的时代，更是知识经济的时代，随着创新意识的出现，对于人才能力上开发的重要性已经远远的超过设备的科技含量和投资量，在社会主义市场经济体制下，企业在市场竞争中寻求发展，首要解决的问题必须保持员工具有相对人才竞争优势。因此，在员工培训方面就要给予充分重视，积极开发员工的潜能，保证培训的投入，这是每个企业必须要充分认识到和做到的。对员工而言，培训能使职工提高技能，开发潜力，增加对工作的满意度，更好地为组织做出更大贡献，从而也有利于调动职工的主观能动性的发挥，更好地实现企业和员工发展的“双赢”。
❿ 如何加强国有企业培训管理工作
人力资源优势作为企业的核心竞争力已成为现代企业管理的共识。
重视人力资源专培训是增强企业竞属争力的有效途径,分析和研究培训在企业管理中的基础作用,是企业走可持续发展之路的必由选择。
著名的企业管理学教授沃·伦贝尼斯有句名言：员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资。
企业必须从培训计划、管理体制、绩效评估等方面制定适宜有效的人力资源发展策略。
要充分发挥人力资源培训对员工的激励作用,努力培育、开发好企业人力资源,争取吸引更多的优秀人才聚集到本企业,不断增强企业的竞争力,实现企业的可持续发展。
要充分发挥人力资源培训对企业发展的重要促进作用,实现培训的制度化、系统化、科学化,保证员工以最佳的工作状态为企业服务,为企业的长远发展提供源源不断的动力。
那么,国有企业的培训如何开展和促进企业提升核心竞争力呢？