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培训计划宣传

发布时间:2020-12-05 02:23:23

① 求一份学生会宣传部新生培训计划

2005——2006年度佳木斯大学第七届学生会宣传部工作计划书

宣传部作为学生会的喉舌部门,同时也是院学生会的一个门面,它关系到整个学生会在外界的形象面貌,因此其重要性是不言而喻的。首先它有明确的任务,比如对重大节目的宣传,这也是宣传部工作的一个重要组成部分,在这些活动中,宣传部充当了发起者和气氛渲染者的作用,这样的节目有很多,像教师节、国庆节、等等,都需要宣传部部内成员的协同策划。对于这种类型的宣传,性质比较严肃、庄重。形式虽然不能拘泥于一格,可以有不同的设计方案,但宣传部所要达到的效果应该是一致的,而不应该是太活泼而忽略了其本质!其次,宣传部作为学生会众多部门中的一个,应该有效的荣入到这个大的集体中来。又因为宣传部本身的功能,决定了它不仅要遵循团委及主席团的旨意,而且要配合其他部门开展各种活动。所以不论怎样,宣传部总是作为一个鼓号手、一个开路先锋的作用。
对于这学期的工作,我们有如下计划:
1、“ 新生入学”出板报。
2、“教师节”出板报。
3、“迎评估”出板报、制作标语牌。
4、“大学生之家电影院”书写宣传海报(每周一次)。
5、“国庆节”出板报。
6、“女生节”书写海报、横眉。
7、“一·二九运动”出板报。
8、每月学生会例会书写板报。
9、以及各项活动做宣传性工作。
10、在上级制定的年度日程表中,我们将积极配合各部门组织的各项活动。

最后,感谢上学期各部门对宣传部所做的帮助,更加感谢上级领导对于宣传部的支持

② 职业卫生宣传教育培训计划

现在的培训计划都是表格式的。不用去用文字材料来单独描述。
一个公司级年度培训计划表就是那么几项:
序号 教育培训名称 主办单位(部门) 参培人员和人数 计划培训时间 培训费用 培训方式 备注
下面就是审批人 (一般是一把手,可以由分管领导代)、 审核人 (分管领导或安全部门负责人) 和制表人

部门级和班组级的计划几乎一致。
作为公司级的职业健康管理人员 应该是他来组织各部门来提这个培训计划。剩下的才是领导审批的流程。部门级和班组级一般要由相关专业人员来指导提出计划。

③ 对农民工法制宣传教育培训计划、总结要怎么写

如果你真的要去做这工作,就单间极了.想怎么做就怎么写。
先理清思路:
一、目的意内义,
二、确定范容围(对象),哪部分或哪地的农民工
三、组织机构:
四、开展方式、程序(重点):比如贴宣传话、发宣传单、集中培训、竞赛活动
五、预期效果也可以写在计划里。

写总结就把上面第四点好好总结一下,再加上实际效果就行了。

④ 5S宣传计划

5S推行计划

一、5S推行步骤(三阶段,六步骤)

本次5S活动的推行可分为三个阶段,六个步骤。

(一)三阶段

1、准备阶段

2、实施评估阶段

3、巩固阶段

(二)步骤

1、成立推行组织

2、策划

3、宣传造势、教育训练

4、局部试行

5、全面导入

6、巩固,纳入日常管理活动

二、具体内容

(一)成立推行组织

1、制定活动导入程序图

2、成立5S推行小组

成立5S推行小组,结合组织力量,以形成体系的保障

(1)小组职位设置:组长、组员、代理组员、干事、文员;

(2)小组总人数应控制在15人内。

3、确定组织职责

(1)推行小组:负责5S活动的计划和工作的开展;

(2)组长:负责5S小组的运作,指挥和监督所属组员;

(3)组员

① 参与制订、修订5S活动计划,确实执行组长之命;

② 拟定各种活动办法;

③ 负责进行本部门的宣传教育、推动5S;

④ 负责活动的定期审核;

⑤ 定期检讨、改善;

⑥ 进行活动指导及争议的处理;

⑦ 处理其他有关5S活动事务。

(4)代理组员:当组员授权时可代理组员的有关事务。

(5)干事:拟定推行方案,召集会议和整理资料;筹划、推动相关活动;

(6)文员:负责小组的行政、文书工作,负责评比分数的统计和公布。

(二)策划

1、拟定推行方针及目标

(1)推行方针

应制定方针作为5S活动的指导原则。(待定) 如:彻底推行,全员参与

(2)推行目标

5S活动期望的目标应先设定,以作为活动努力的方向及用于执行过程的成果检讨。(待
定)

如:现场不要物为零

2、收集资料

收集5S相关的资料,如推行手册、标语、培训资料、其他厂的案例等,为后面的工作做
准备。

3、划分责任区域

实行区域责任制,将现场划分为若干个区域并制定负责人。

根据初次会议讨论的结果,由各部门主管负责将本部门划分为若干个区域,并制定区域
负责人,以书面的形式上交5S小组。

4、拟定工作计划

活动的推行,除有明确的目标外,还须拟定活动计划表,并经最高主管的核准,以确定
工作进度,5S活动分为三个阶段,即准备阶段、实施评估阶段、巩固阶段。每个阶段应
严格按照PDCA循环进行。

5、制定实施办法

(1)由5S小组干事负责草拟活动办法(包括试行方案),经小组组长、组员会签,并
在会签表上签写意见,然后在小组会议上共同讨论,最终达成共识,作为活动的办法。

(2)活动办法的内容包括制定要与不要的东西的区分方法、5S活动评分方法、5S活动
审核方法、5S活动的评比、奖惩方法等相关规定。

(3)本次5S活动的导入采取分步走的推进方式,即不论是在部门内做样板,还是面向
全厂导入,都采取先做好整理,合格后再做整顿,整顿合格后再做好清扫,最后做好清
洁与素养,进而达到全面开展,分步走的每一步都要按期审核、验收,在做下一步的同
时必须保持前一步的成果。

(三)、宣传造势、教育训练

推动5S活动除了要做好策划工作外,还一定要让全公司的各级管理人员和全体员工了解
为何要做和如何去做,同时告知进行活动的必要性与好处在哪里,这样才能激发大家的
参与感和投入感。因此,开展必要的宣传造势、教育训练是必不可少的环节,也是5S活
动成败的关键。

1、活动前的宣传造势

(1)前期各项宣传活动的推行

各部门主管负责利用部门(小组)例会向员工讲述实施5S的必要性和作用,使员
工对5S有初步的了解,激发员工的好奇心。

(2)制订推行手册及海报标语

为了让全员进一步了解,全员实行,应制订推行手册,并且做到人手一册(发放前向员
工讲明,推行手册是否保存良好是要纳入评分项目的,丢失就要扣分),通过学习,确
切掌握5S的定义、目的和推行要领等。

另外,配合各项宣导活动,制作一些醒目的标语,塑造气氛,以加强文宣效果。

(3)最高主管的宣言

利用全员集合,由最高主管强调和说明推动5S活动的决心、信心和重要性。

2、教育训练与考核

在5S推行活动中的教育培训有:

① 管理人员的5S培训;

② 全员5S培训;

③ 现场审核前审核员的培训。

(1)管理人员和审核员的培训由5S小组组长负责。

(2)员工的培训按下述方法进行:

① 新进人员:由人事部负责组织培训;

② 现有员工:由各部门自行负责组织培训。

(3)考核

由5S小组干事负责对所有接受培训的人员进行卷面考核,对于考核不合格者下述方式处
理:

① 管理人员和审核员:采取每天补考一次,直到合格为止的方法。

② 老员工:由各部门再次组织培训(可采用实际操练的方式进行),干事于2天后再组
织补考,直至合格的方法;

③ 新员工:每人给予一次补考的机会,补考不合格者,做试用不合格处理。

(四)、局部试行

1、依据试行方案集中力量在样板区试行

选择样板区局部推进的好处:

(1)能集中所有的力量,推进效果明显,减少大家对推进的抗拒阻力,消除疑虑。

(2)及时对试行期间的问题点加以收集和系统分析,总结,必要时可根据实际情况适
当调整推进方案。

2、按时程计划组织审核员对样板区进行审核

针对审核中发现的不符合项应采取立即召开检讨会议,分析原因,采取纠正措
施和验证的方式整改,必要时可根据实际情况适当调整试行方案。

3、参观、学习

审核合格后由5S小组组织各部门代表分批到样板区参观、学习。

(五)、全面导入

在局部推进达到预先目的后,就要进入全面导入5S的步骤。

1、全面导入活动的实施

(1)将试行的结果经过分析、修订,确定正式的活动办法等相关文件。

(2)下达决心

由最高主管召集全体人员,再次强调推行5S活动的决心,公布正式导入的日期以
及最高主管的期望。

(3)实施办法的公布

由5S小组组员签名的5S活动推行办法,推行时间,审核、评分标准应予公布,使全体人
员能正确了解整个活动的进程,使每个员工都能清楚自己的5S活动内容,知道5W2H,即


5W(为什么要做、在哪里做、做什么、何时做、谁来做),2H(怎么做、做到什么程度


(4)活动办法的说明

由5S小组召开组员会议,向小组组员说明活动方法。

由各组员对本部门员工举行活动方法说明会。

2、审核

5S活动的推行,除了必须拟定详尽的计划和活动办法外,在推动过程中还要定期安
排审核员依据5S检查标准表的对每个责任区的实施情况进行检查、审核,以确认是否按
照5S要求推行。

(1)审核的主要活动(分四步完成)

① 审核的启动

包括指定审核组长和审核员,确定审核目的,编制审核计划,分配工作等。

② 现场审核的实施

包括召开首次会议,依据5S检查标准表的对现场实施检查、评定,形成审核发现,准备
审核结论,召开末次会议等。

③ 编制、发放审核报告

审核报告包括5S活动评分表和整改通知书,

注:对于严重违反5S要求的,除了要扣分外,还必须开出整改通知书通知责任部门限期
整改。

④ 整改措施的验证

5S小组将依据整改通知书于一周内对审核中发现的严重不符合项进行验证,以确
认是否有按要求整改。

(2)审核周期

审核周期根据活动推行的进展情况而定,导入期的频度应较密,原则上每周一次
,到巩固期后可过渡到每两周一次或每月一次,但连续两次审核的间隔不得超过1个
月。

3、审核结果公布、评比与奖惩办法

(1)审核结果的公布

审核员必须于审核的当天将评分表交到5S小组文员处,由5S小组文员进行统计,并于次
日12点前将成绩公布于5S公布栏。

(2)评比、奖惩办法

① 活动以月为单位进行评比,评比采取扣分制,每月每组基准分为50分,根据每次审
核的评分表对基准分进行扣减,于月底进行总评。

A.对于基准分未扣完的小组,将所剩余的基准分按规定标准换算为相应金额人民币后
奖给该组,以作鼓励;

B.对于基准分为零的小组,不给予任何奖惩。

C.对于基准分为负的小组,将对该组给予罚款处理,罚款金额即为所负的基准分按规
定标准换算后所得人民币的金额,罚款由该组全体人员分担。

D.对于总分排名第一的区域,每月还在公布栏相应部位粘贴红旗予以表扬。

E.对于总分排在最后的小组,每月在公布栏相应部位粘贴黑旗以作激励。

② 年终对活动的实施情况进行总评,对总分前2名的小组,发给锦旗和奖金。

4、检讨及改善修正

推行5S活动和进行其他管理活动一样,必须导入PDCA循环,方能成功。

PDCA循环由P(策划)、D(实施)、C(检查)、A(处置)四个阶段组成。

P(策划):拟定活动目标,进行活动计划及准备。

D(实施):按照P阶段制定的计划去执行,如进行文宣、训练、执行工作。

C(检查):依据目标,对实施情况进行检查。

A(处置):把成功的经验加以肯定,形成标准;对失败的教训,也要认真总结。

所以,在推行期间C和A更是一种持之以恒的项目,若不能坚持,则5S很难成功,若能脚
踏实地加以改善,则5S活动将逐见功效。

(1)问题点的整理和检讨

由5S干事负责每周将各部门的问题点集中记录,整理在“5S整改措施表”中,并
发致责任部门。

(2)定期检讨

在5S推行的初期,一定要实施周检讨,若一个月才检讨一次,则堆积的问题太多
,难有成效。相对稳定后,可改为每月检讨一次。

针对重点问题、反复出现的问题,责任部门必须进行原因分析,制定改善对策,
限期改善。

(六)巩固,纳入日常管理活动

全面的导入达到预先目的后,就要进入巩固,纳入日常管理活动的步骤。

5S贵在坚持,要很好地坚持5S,必须将5S做到标准化和制度化,让它成为员工工作
中的一部分,所以,应将5S纳入日常管理活动,定期的对推行过程中出现的问题进行检
讨、总结,定期对5S推行的结果进行评比。
5S小组
某年某月某日

⑤ 展翅计划的流及培训;

根据推广期任务,本计划工作内容可分为“援助工作”、“宣传拓展”和“政府资源争取
五、援助工作安排
1. 所内帮教引导
1) 少教所将本计划宣传单发给每一位进所接受管教的青少年,并接受有意参加本计划的青少年的报名;
2) 少教所每月5号将当月新报名的自愿接受本计划援助的青少年名单和资料,以及6个月后期满出所的青少年名单和资料,发给工作组联系员。由少年宫,基金会选取符合本计划援助对象资格的2-10人作为培养对象;
3) 派出工作人员作为一对一帮教人员进所为培养对象登记基本资料,通过初步接触确认符合本计划援助对象资格标准后,双方签订援助与接受援助协议。一对一帮教人员每月2次进所接触已签约的援助对象,帮助他规划出所后的发展计划,建立一对一援助关系;
4) 每月在少教所内组织一次生日会,作为本计划面向受教青少年的宣传渠道之一。生日会形式多样化,可以根据不同情况举办人生规划指导讲座、“心连心”心理辅导小组、出所工作生活常识培训班、“我是过来人”励志讲座等;
5) 聘请专业社工指导所内一对一帮教工作与生日会宣传工作,并根据生日会不同主题邀请各方面专家、社会工作者、热心人参加,选取其中有宣传价值的主题生日会邀请媒体采访报导。
2. 出所后跟踪援助
1) 建立若干“临时庇护所”:联系工厂、企业、公司提供临时工作岗位与住处作为期满出所的援助对象第一个安顿之处,接受1-2个月的基本工作素质训练和人生规划援助
2) 拓展若干“接收点”:在广州地区与各类型商家、工厂建立联系和合作关系,以供服务对象结束“临时庇护所”阶段后从事正式工作,开始学习独立生活
3) 组织志愿者与出所后的援助对象建立一对一跟踪援助关系,随时了解援助对象的工作、生活情况,并给予具体的发展指导。当援助对象遇到困难,在志愿者指导下仍不能解决,由志愿者反映到跟踪督导(由专业社工担任),协调各方面力量帮助解决;
4) 对于出所后工作、生活态度积极,个人要求上进的援助对象,跟踪援助的志愿者应该协助其制定个人发展规划,选择适当时机接受文化知识、专业技能的培训,本计划可以根据实际情况帮助其联系培训课程、争取减免学费或根据援助标准提供资金援助;
3.援助工作人员
1)志愿者:负责跟踪援助对象日常工作、生活情况,定期向计划主办方汇报;运用自己生活经验指导援助对象解决工作、生活中的难题;
2)专业社工:负责定期检查志愿者跟踪援助工作进展,并根据实际情况予以指导,组织主持所内帮教小组活动和集体活动,并制定本计划援助服务的工作规程,编写《指导手册》;
3)社工督导:定期与志愿者、社工会谈工作进展,提供理论和实践的指导意见,为整个计划的发展方向提供咨询;
4)培训交流:每三个月组织一次志愿者经验分享会,邀请专业社工或社工督导进行工作指导和专业培训。
六、宣传拓展工作安排
1.所内宣传
1)向新入所青少年以及半年后即将解教青少年派发和介绍本计划宣传品,组织所内咨询、报名工作;
2)每月以生日会形式举办宣传活动,具体参照第五条第1点第4)项;
2.对外宣传
1)通过廖冰兄艺术网站、广州少年宫网站、广青志愿者论坛等网络媒体长期宣传本计划;
2)定期邀约各报刊杂志电视台等媒体参与生日会、过来人报告会等活动;
3)2008年1月份举办“展翅计划启动仪式”,具体安排参照第九条;
4)在每年10月20日“展翅日”,举办大型活动,公布本计划进展成果,呼吁社会公众关注和支持。
5)广泛联系企业、工厂、公司,开拓更多“接收点”供援助对象就业。
七、政府资源争取工作
1.联系有关部门,了解青少年劳教、就业安置、户籍管理、劳动保障等方面得相关政策法规,制作针对失足青少年重返社会的《法制手册》;
2.了解有利政策支持本计划宣传拓展,包括接收劳教人员单位免税等相关规定,并积极向社会宣传;
3.通过人大提案等方式,争取政府对本计划的支持,包括政策、制度支持和资金支持等,推广本计划探索所得的成功经验,惠及更多失足青少年;
八、“展翅计划”整体基本分工 1. 中山大学社会工作系负责为本计划提供社会工作专业支持和指导建议。
2. 广州青年志愿者服务队负责组织志愿者实施跟踪援助及支援各项活动。

舞蹈培训招生方案

近年来,舞蹈培训招生如雨后春笋,呈现朝气蓬勃发展之势,不论是刚上道的新机构,还是已有资源的老机构,都无一不面临着巨大招生压力。学伴君在此搜罗了培训机构常用的招生方法,如果你正在被招生问题所困惑,欢迎借鉴~

五、网络

网络招生容易操作、覆盖面广,且有着60%以上的咨询量,所以是性价比最高的宣传模式。网络招生这种方法包含合作网站、搜索引擎推广和微信营销这几种途径。

中国有许多免费招生代理的教育网站,机构可以在上面发表一些相关的课程、开课计划等。通过这些网站可以找到自己学校的课程,有利于招生。

现在常用的搜索引擎包括网络、谷歌、雅虎等,一般语言学校都用网络和谷歌这两个搜索引擎。培训机构可以根据自己的定位使用不同的搜索引擎。

⑦ 怎么做关于培训班的策划和宣传

我不是什么策划专业人员,我通过聆听其他人对于现在好多培训班兴内起后一些意见和讨论,我个容人的一点想法概括,对于培训班的策划关键考虑如何激起家长的重视度和高的信赖度,产生品牌号召力为关键。做出短期重点和长期扩展计划,有着好的教学措施和专业人士,安全的培训场所,优质的服务项目,合理的价位规定。以上是对于人员,场所,价位需做出宣传的重点项目。但我认为之前要做好大量的环境调查,人口调查,消费水准等系列问题,建议制定一份好的问卷调查,既起到了解问题作用,也起到宣传作用,相互了解,近距离接触探索,产生兴趣,增进感情。以此更深,更细的做出好的方案及措施,加强竞争力度。尤其在初期阶段不是急于开始做什么,可以实施集中化管理,专一化培训,同时为下一步更好的做好多方面准备,做到与时俱进,与思并位。

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