㈠ 如何提升房产中介的岗前培训班的培训效果
1.从企业的角度讲,在我国,培训业务发展并不充分,企业高层领导者对培训尚未形成系统的认识。其一,培训在短期内不会给企业带来直接的经济效益,而管理者往往更加青睐于投资那些能够取得立竿见影效果的项目。其二,尽管有些企业能够意识到培训的重要性,但是还不能将培训与企业的战略经营目标很好地联系起来。培训目的模糊,即便想重视也不知道从哪里入手,就像是给培训支了一个空架子,培训计划随意性很强,培训什么,怎样培训等没有明确的规划。其三,有些管理层认为培训是给竞争对手做嫁衣,担心员工培训后跳槽,得不偿失。
2.从员工的角度讲,大部分员工没有自身的职业发展规划,一些员工日复一日地工作,但是业绩没有得到改善,然而他们并不清楚自己业绩停滞不前的原因,更不懂得如何做培训需求分析,也就无法向企业提出合适的培训需求,因此企业制定的培训开发计划与员工的需求不能相互匹配,难以起到良好的培训效果。
3.从培训的过程和结果角度讲,人才培养是一个系统工程,要做好系统规划;在具体行动上,领导的重视不单停留在口头上,更要身体力行。然而,企业领导者对于培训推动力不足,忽视对培训过程的管控;另外，缺乏对培训效果的评估和反馈,因此不能为下阶段的培训提出参考性意见。
㈡ 房产中介一周工作总结怎么写 急求 急！急！
中介行业的小老板你伤得起吗?
国家政策的调控,今年迎来了一波又一波的调控,贷款收紧,银行不放款;一手房打折促销,二手房越来越难做了;业主吊起来不卖,客户集体失终.搜房邦,安居客,全部都发遇了,手机座机全部都变哑了,偶尔来个客户电话,是美联物业吗?你们那里可以交物管费不?以前的客户全都像非典时期一样.个个都不出门,不是说天气热,就是陪三姑娘六姨婆到洪岩洞相亲去了.淡季的小老板,中介同仁们,你们都伤得起吗?
卓君,小房地产中介公司没脸物业的老板,在09年时市场好的时候,出来开的中介,自己在这个行业也呆了两三年,从08的金融危机,到今天的市场调控.早在中原地产呆过两年,也是经验十足的那种.面对今天的调控,他在做些什么呢? 市场差了,也不是哪个员工不努力,安居客都刷成客居安了,搜房的广告更是天天分时段更新,我这哥份,对于这些全部是调闹钟定时刷.努力得可比别人多.
三月份的时候,那时根本不相信房价会跌.还有的是激情,天天催员工发广告,去贴电线杆,想得出的招,都用上了.前两天听个朋友说房介宝的中介软件可以选择性的给客户发短信,自己也马上升了级;听朋友说什么卖房子的书,看了可以提高的售房能力,自己也去买,但是始终是杯水车薪,市场一天一天变差,客人一天比一天少,现在是几天下来都没有一个电话,也没有力气去折腾.
现在做的是什么呢,往常的事,还是一如往常,只是自己心里也开始担心,开始算着租金,公司员工的工资,打听一下市场还有多久,有没有新门路?有没有其他的事可以做.
田花菜妈,一个普通的中介从业人员,以前听说中介不错,自己也改行过来卖房子,市场好的时候,还行,还可以有饭吃,但是现在市场变得特别的淡,一个月基本上都没有什么单,所以只有底薪过日子,生意不好,公司的规矩也多了,这里也扣,那里也扣.还让人活不?
房产中介,一个在重庆新起只不过二十年的行业,07年重庆直辖把房价一下子从3000多涨到今天的8000左右,这两年谁赚了钱 ,开发商是最大的受益者.可为什么今天的调控,我们这些最底层的中介公司会首当其中呢?当年市场好的时候我们没有赚到钱,今天调控的时候又大受其害.
很多朋友都在说,这次的调控有半年了,朋友们,别在挣扎了,该放弃的时候就放弃,始终这个行业都有大浪淘沙的时候.与其在这个行业里不知道向东向西,还不如择条路,向在烈日下带着客人看房的同行致敬!中介行业的小老板,你们伤得起吗?可能中介行业有无数个像菜花田妈一样,像卓君一样,做中介行业的小老板,万万千千的中介从业人员,你们伤得起吗?
㈢ 房产中介培训都培训些什么啊
一些基本技能
一些基础的交流沟通的技巧
这一点毋庸置疑
㈣ 房产中介培训
楼主：
对于一来些大型的正规公司自来说，他们需要的是培养稳定的精英团队，为了长期发展打好基础。因此会着重对新员工进行系统培训，掌握相关专业知识；
但对于一些小型不正规得到公司来说，主要目的是尽快寻找房源产生效益，对新员工的培训工作会比较简单，很快就会要求员工除外跑业务找房源。
㈤ 我是一名做房地产销售的新人，这是今天在第一天培训我总结的公式，麻烦你们帮我一下
问题还不小，房子总价怎么可能是占地面积x单价/㎡呢？你这是买地还是买房？
房价应该是建筑面积x单价，你100平米的地上盖3层楼跟盖100层楼，你认为房子总价是一样的吗？正常结算房价是看建筑面积的，不是看占地面积，另外个别地方是看地上建筑的套内面积。
首付也有问题，首付应该是应该是=总价-贷款。贷款利率跟你总房款没有关系，跟你的首付款多少也没有关系。贷款利率是跟业主每个月还贷的多少有关系。你可以说首付=总价-贷款比例（贷款占总价的比例），而不应该跟贷款利率扯上关系。
最后月供=支付宝，您老人家是逗比吗？
㈥ 中介为什么要培训
中介当然是要经过培训。
我们不管做什么工作，并不是刚开始就会做的，我们在大学学习的只是文化知识，很少涉及到实践活动的，所以，作为中介也是要进行培训，才能更好适应自己的岗位。
㈦ 丹厦房产培训心得怎么写
新员工培训，又被称为入职培训，是房产中介企业将聘用的员工从社会人转变成为房产企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。对企业来讲，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工以后工作中的态度、绩效和行为。成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。 二、新员工培训的目的
房产中介新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景情况，即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时，了解工作的流程与制度规范，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。同时，通过培训帮助新员工建立良好的人际关系，增强员工的团队意识与合作精神。
三、新员工培训的内容
1、常识性培训，是指对员工进行企业发展历程、企业文化、管理理念、组织结构、发展规模、前景规划、产品服务与市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教育展开介绍、讲解和培训，使其可以全面了解、认识企业，加深认识并激发员工的使命感。
2、专业性培训主要包括：介绍部门结构、众多部门职责、管理规范、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效创造指标等。在这过程中部门负责人要向新员工说明岗位职责的具体要求，并在必要的情况下做出行为的示范，并指明可能的职业发展方向。
3、通过企业空间信息化软件平台进行业务培训。业务培训是指房产中介企业对新员工培训有关房地产行业的知识，房地产中介业务知识，房地产政策，业务开拓技巧等一系列有关今后工作内容的业务培训项目。例如，房管家ERP中介软件提供先进的业务问答管理平台，能够让新员工在进行完常识性培训和专业性培训阶段后，迅速独立进行业务知识体系培训，能够让新员工更快了解房地产行业业务知识，以及公司的日常腾飞工作流程。
四、新员工培训的注意事项
1、新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特点，制定详细的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人等做出详细的计划，并对执行的过程进行监控。
2、新员工培训不是人力资源一个部门的事情。对于新员工培训的责任部门和人员，一定要明确人力资源部、高层管理者、岗位所在部门负责人、相关部门负责人的职责划分，并保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责。
3、为了保证实际效果，新员工培训实施之后应及时进行记录归档和效果评估。
“好的开始等于成功的一半！”，新员工进入公司最初阶段的成长对于员工个人和企业都非常重要。
㈧ 关于房产中介的培训问题
中介也来有自己的苦衷，自不可能平白无故的赖人家家里不走，有些客户是跳单了万不得已才这样做的，是客户下政策，中介才做对策的~做这个会很锻炼人的，现在这个社会只有你变强了人家才不会欺负你的，如果有这样的机会我倒想体验一下锻炼。看你个人的修行呢，愿意就干，不愿意就不干。