『壹』 华为新员工入职培训读后感
寒假期间我的亲人向抄我推荐了一套书名是《昆虫记》系列的书，它是法国杰出昆虫学家、文学家法布尔的传世佳作，是一部不朽的著作。在他对昆虫、曰常生活习性、特征的描述中体现出作者对生活世事特有的眼光。字里行间洋溢着作者本人对生命的尊重与热爱。法布尔用他一生的精力深入昆虫世界，在自然环境中对昆虫进行观察与实验，真实地记录下昆虫的本能与习性。《昆虫记》详细地描绘了昆虫的生活：如蜘蛛、蜜蜂、螳螂、蝎子、蝉、甲虫、蟋蟀，等等。
在作者的笔下，杨柳天牛像个吝啬鬼，身穿一件似乎“缺了布料”的短身燕尾礼服；小甲虫“为它的后代作出无私的奉献，为儿女操碎了心”；而被毒蜘蛛咬伤的小麻雀，也会“愉快地进食，如果我们喂食动作慢了，他甚至会像婴儿般哭闹”……多么可爱的小生灵啊！难怪鲁迅先生将《昆虫记》奉为“讲昆虫生活”的楷模。
『贰』 为什么说华为的培训体系经过多年的累积已经自成一派
当然可以啊，每年都有不同的培训，每年都可以总结新的经验，再学习别人好的经验，日积月累下来，渐渐都有了自己完善的培训体系，再加上自身独有的培训方法自然就会形成一派了，谢谢
『叁』 华为总结怎么写
一、华为公司内部创新计划制定的重要性
华为技术是全球领先的下一代电信网络解决方案供应商，致力于向客户提供创新的满足其需求的产品、服务和解决方案，为客户创造长期的价值和潜在的增长。华为内部创新计划制定，主要是以自主创新为主，化为提出了建设创新计划制定的战略构想。提高自主创新能力，加快科技进步被提升到了更加显要的位置。经过多年各方面的积累和准备，华为大部分员工已经具备了自主创新的能力：化为丰富的经济资源和良好的发展态势，吸引人才不成问题。
华为公司坚持“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针，把提高自主创新能力作为科技发展的战略基点和结构优化升级的中心环节，是华为公司未来科技发展的一项重要战略部署，这一方针包含了四个层次的创新：在优势领域的原始创新计划制定，在竞争领域的集成创新和在合作领域的引进技术消化、吸收、再创新及产业化扩散领域的技术创新计划的制定。但是要真正把提高自主创新能力落到实处，必须抓住每一个创新环节，集成资源，突出重点。华为通过不断地探索，并在实践中逐步积累了经验。发现创新计划制定的重要性。
二、华为公司内部创新计划制定的动力所在
没有客户的支持、信任和压力，就没有华为的今天。客户对华为的信任，是依靠华为不断地艰苦奋斗得来的。所以华为的内部创新计划的制定和实施都坚持以客户为中心，客户的需求是华为获取技术的方向和动力。现在华为的客户也在不断地进步，来自客户需求的压力越来越大。
『肆』 华为2015年4月的学习心得怎么写
心得体会范文
通过在镇海炼化为期半个月的管理学习、技能学习和作风学习，现在学习的内容和感受作一个阶段性总结。其中包括技能方面及管理和作风问题的学习。
1、镇海炼化炼油二部延迟焦化装置两年来出现的事故及操作调整
1)焦炭塔密封问题
由于密封槽含有焦粉，导致焦炭塔塔顶、塔底盖泄漏，但未引起着火;蜡油蒸汽发生器泄漏导致着火。
2)焦粉堵塞
由于焦粉占据手阀密封面，造成手阀内漏，在清焦炭塔底过滤器时，发生了严重着火事件。
3)因常减压处理量加大，焦化装置为提高渣油处理能力，缩短了生焦周期，Ⅰ焦化生焦周期由原来的24小时缩短为22小时，Ⅱ焦化生焦周期由原来的24小时变为18小时。
4)因加热炉对流调节阀手阀密封面脱落，处理对流调节阀时造成着火。
5)因吊车指挥混乱造成人员伤亡事故。
2、镇海炼化炼油二部延迟焦化装置Ⅰ焦化现进行三炉六塔运行，处理能力为150万吨/年，有吸收稳定和脱硫工艺;Ⅱ焦化现进行一炉两塔运行，正在扩建，扩建后进行两炉四塔运行，建成后处理量为200万吨/年，只有柴油吸收工艺。
Ⅰ焦化焦炭塔塔径约5——6米，1#、2#加热炉两路进料，在每路进料的对流入口有一个软化水注入点，分支注水量为0.5t/h，3#加热炉注3.5MPa中压蒸汽。分馏塔渣油进料用三通阀控制蒸发段温度，有2个进料口。
焦炭塔采用22小时生焦时间，小吹汽时间为1小时，流量为2——3t/h，大吹汽1.5小时，大吹汽量为7t/h，新塔预热时间一般为5.5小时，从小吹汽到放水一般需8小时，放水时间为3小时，给水最大流量一般为300t/h，新塔试压标准为0.2MPa，焦炭塔预热甩油罐温度低于150℃时去装置污油罐，高于150℃时改去原料罐回炼，污油罐的污油经静置脱水后作急冷油回炼
放空塔塔顶温度控制≯190℃，塔底无温度控制镇海炼化学习心得体会。
Ⅱ焦化采用两炉四塔设计，分馏塔渣油进料通过三通阀控制蒸发段温度，焦炭塔塔径8.8米，18小时生焦周期，小吹汽时间1小时，小吹汽量为2t/h，大吹汽时间1.5小时，前半小时吹汽量为8t/h，后1小时吹汽量为12t/h，给水时间一般为5小时，新塔预热时间为4.5小时，从小吹汽到放水所需时间为7.5小时，满负荷给水量为400t/h。
3、镇海炼油二部巡回检查要求
1)巡回检查路线根据工艺顺序进行，巡检牌设在关键部位的醒目处
2)巡检人员必须背好巡检包，携带H2S检测报警仪，对讲机等巡检工具，防止H2S中毒。发现H2S检测报警仪报警后，应立即停止巡检，撤离至安全地点，即使汇报外操负责人和班长，查找H2S泄漏点需佩戴空气呼吸器并要求2人以上人员协同进行。
3)巡检人员必须准时安规定巡检路线和巡检内容认真进行挂牌检查，并严格如实记录巡检情况和现场操作数据，掌握设备运行情况，并安要求及时在《外操岗位现场作业巡检签名登记本》上签名，登记巡检的起止时间。
4)巡检中发现问题应及时处理，将有关信息向外主操、内操人员和班长进行汇报，若问题严重，班长应及时组织人员处理并向运行部值班或主管领导汇报，并根据情况紧急程度决定汇报部干事启动应急预案。必要时应及时向公司总调进行汇报，以便进一步组织力量，采取措施，解决问题。
5)在装置开工期间或正常生产存在关键设备、重点部位和运行工况有异常时，有部里决定增加巡检次数，必要时设专人定时、定点监视，重点维护，在交接班本中予以记录。
6)班长应不定时、不定点、不定岗抽查各岗位巡回检查制度的执行情况，掌握装置运行全貌，对巡检中及时发现和处理问题的人员给予表扬奖励，对不负责任、不按时按点按路线巡检的人员，按规定进行批评考核。
7)装置现场的任一时刻(包括交接班、吃饭时间)，必须保证有该操作段外操定员(含培训岗)一半以上人员在巡检、设备维护保养、现场操作和处理问题。
8)在上班前15min岗位人员到岗并按指定的装置或区域进行分片接班前预检。班长及外操必须参加接班前预检。有两名以上内操人员的岗位，应由班长安排一人参加预检，主要检查关键控制阀的阀位，内外操所需参数点的现场情况。
9)巡检时间及站点数
地面一小时巡检一次，平台两小时巡检一次。Ⅰ焦化外操岗位有24站，Ⅱ焦化外操岗位有12站，班长岗位有18站。
4、焦化装置每个班组设2名班长，3名内主操，3名内副操，5名外主操，5名外副操。
5、内外操轮岗制度
(1)内容和要求
1)在不影响生产的前提下，班长可根据生产情况安排人员进行串岗互学。
2)每月初上岗人员名单若有变动由班长在变动前一周申报主管领导，经审核后进行轮岗互学。
3)内、外主操实行竞争上岗，每半年进行一次综合考评，实行优胜者上岗。
4)当内主操请假时，由内副操顶岗，外主操请假由外副操顶岗。
5)操作人员轮换岗位后，要严格执行对应岗位的工作标准，并由班组落实相应的考核条例。
6)轮岗初期由班长指定人员监护其工作，防止工作失误。
(2)检查与考核
1)各装置主管领导对内、外操定期轮岗执行情况进行检查，并与经济责任制考核挂钩。
2)内、外操要定期进行业务技能考核，()考核结果与经济责任制考核挂钩，并作为年度综合考评内容之一。
3)班长定期抽查本班定期轮岗培训情况，发现问题要及时纠正。
4)各装置主管应随时抽查轮岗学习情况，定期组织职能人员对轮岗学习人员进行业务技术考核。
6、镇海炼化Ⅱ焦化在扩建的同时进行生产，这样交叉作业很容易引起安全事故。与齐鲁石化焦化装置交接班相比，镇海炼化交接班接班的人员全部参加，交班的只需班长汇报本班的情况，班员不需参加，车间领导不参加交接班，这样缩短的交接班时间，确保每个班能按时按点上下班。
心得体会范文
当前，我市各地都在开展着力改善发展环境生态环境大发动活动。加速转型升级、抢占发展先机，竞争日趋激烈，哪里的体制活、环境好、开放度高，生产要素就会向哪里聚集。因此，要深刻认识着力改善发展环境、着力改善生态环境的重大现实意义和深远历史意义，增强责任意识和忧患意识，切实把改善"两个环境"放在更加突出的战略位置，紧紧围绕庆黎书记提出的"风清气正、开放文明，天蓝水净、地绿山青"总体目标，采取硬措施、着力改善发展环境，采取大动作、着力改善生态环境，抓标治本，步步深入，抓纲带目，重点推进。以下是我的心得体会：
『伍』 银行工作人员去华为学习心得
《下一个倒下的会不会是华为》读后感（中）任正非说华为的管理靠3点：开放，妥协，灰度。妥协与灰度实际上有着重复的意思味道。灰度包含了妥协，但更加偏向于宽容，理解。而对于妥协，作者总共提了三点，对人事任命的妥协，“友商”概念和“心声社区”。人事的任命权并非任正非一人能决定而是有专门的一个流程。“友商”的概念应该是任正非提出的，其实另外一个词的意思就是双赢，让行业内的公司进入一个良性竞争，华为从未提出要称霸世界，因为当一个公司走进“霸权”的时候也就意味着会像网络一样，开始堕落。华为提出的是和世界伟大的电信公司一起去良性竞争，促进行业共同发展。“心声社区”的提出是因为曾经一段时间，华为内部员工在网络上的吐槽，以及部分员工自杀让整个媒体开始抨击华为，抨击华为的“垫子文化”（在公室席地而睡，睡醒工作的早期一种文化）。华为并没有追查该员工，也没有禁锢华为员工的思想，而是成立了“心声社区”，让员工能在这上面吐露心声，以一种更加开放包容的姿态展现给世人。而灰度哲学，用太极八卦的图就很好解释，白中有黑，黑中有白。当然这个是有前提，前提就是对人。对事则是按流程，一就是一，二就是二。而对人就需要灰度哲学去看待，人非完人，要多宽容以及包容。作者举了图灵的例子，生前是同性恋。举了乔布斯年轻吸大麻。举了苏联和美国的宇航之父。一切都从辩证角度去看待，反经验模式，反教条模式。任正非的这三点并非相互独立的，而是都整合在一起，华为可以说员工都是洗脑的，也都是换脑的，里面有句话说爱吹牛，靠吹鼓足干劲，工作又是全身心投入。这并不是随随便便一本书就可以做到的，正如任正非本人所说，他不喜欢看纯管理的书，因为光读些管理的书根本不能做到管理，实际的管理要复杂的多得多。