❶ 人事部的培训专员主要工作内容有哪些
1.公司历史和企业文化介绍
2.公司产品和所处行业介绍
3.公司设施和行政功能介绍
4.安全规则和其他规定介绍
5.员工入职指导与入职追踪(心理及适应能力追踪)
❷ 公司突然招聘很多人,做为培训专员你要做什么工作
1、企业文化培训，公司制度培训
2、能做技能培训，岗位培训就做对应的计划去培训，如果做不了就要去找对应部门的负责人确定培训计划
3、做好培训计划的推进和新人的留存
❸ 招聘培训专员 工作职责
评估，
招聘完成比=录用人数|计划招聘人数x100%
大于等于100%完成招聘任务
❹ 招聘与培训专员周工作总结怎么写
招聘与培训专员周
工作总结用手写
❺ 培训专员《2019年工作总结及2020年工作计划》word版本模板
培训专员2019年工作总结2202年的工作计划温度是的，版本么模板应该直接可以在s里面，嗯，我到里面就可以找到。
❻ #招聘培训专员#请问同行的hr们，招聘专员的出路在哪里感觉单一的打电话很无聊，没有成长和进步的空
做招聘打电话是必经之路，打多了就轻车熟路了，慢慢参与面试，也是很有趣的，可以了解很多。再往上走做专业模块经理，就可以招专员打电话啦，自己主要负责中高端岗位，疑难杂症岗位外包。如果实在不喜欢可以尝试转其他模块，相对其他模块招聘其实还算比较有意思的，培训也不错。以上前提：大公司。小公司干啥都没意思，就是应付。 来自职Q用户：匿名用户
招聘计划、流程、制度这些做的怎么样？怎么提高效率把控风险？这些都是在工作中积累，但是也要总结，最好有可行性建议，可以往培训开发其他模块转移重心 来自职Q用户：匿名用户
❼ 苏宁运营部培训专员的工作体会怎么写
培训专员工作总结
XX年年8月19日到26日，我在杭州阿里巴巴接受了为期7天的阿里巴巴电子商务应用专员的培训。整个培训时间紧凑、内容丰富、讲授精彩、实习到位、考核严格，使我受益匪浅，总结如下：
阿里巴巴公司是中国最大的网络公司，它为4000多万家中国中小型企业开展电子商务提供了平台，XX年年上半年网络交易量就达到了169亿，旗下的淘宝网更是成为了个人网上交易首选网站，每天在线人数达到500万人次，几乎相当于一个中等规模的城市人口数量。阿里巴巴这次电子商务应用专员认证的师资培训，包括了高校和社会机构，有了师资后，学生就可以考阿里巴巴的电子商务应用专员证书，然后，由阿里巴巴推荐到它的会员单位从事电子商务的相关工作。期间，阿里巴巴公司将为学生提供实习单位，使得学生在实习中复习知识，巩固技能，检验学习效果。
一、走校企联合的道路是高职教育的必然之路。
1.从国家的方针政策来看，高职教育就是要培养应用型的人才，而应用型人才从哪里来？只有从理论联系实践中来，理论—实践——再理论——再实践——理论。高校教育中，再好的模拟实训场可能也比不上到企业中“真刀真枪”的体验。所以，把学生放到企业中去实习，去锻炼，去学习，将是高职教育的一条基本准则。
2.学校响应社会的需求。毕业生找工作难，其中最难的恐怕就是用人单位的“必须要有工作经验”这一条了。企业要有工作经验的人，无可厚非，因为企业毕竟不是培训场，它所需要的人才都是拿来就能用的，“拿来主义”。那为什么我们就不能满足企业的需要，为企业提供既有专业知识能力又有实际工作经验的毕业生呢？专业知识可以通过在校教育，而实际工作经验就要靠和企业联合培养，建立校企合作基地，把学生的学习放到企业中去，实际担任一段时间岗位，在真正的企业工作中去体会、去提高。
3.企业主动找学校实现校企联合。今年夏天，我带队参加了用友公司承办的“用友杯“全国大学生erp沙盘大赛。这次比赛就是用友公司借比赛搭台，与高校合作唱戏的一次活动；阿里巴巴无疑也是走的这样的道路，而且比用友更明确、更直接，培养师资，从而推广他的阿里巴巴电子商务应用专员认证，为网站的会员单位服务。
二、实行教育教学改革是我们的重要课题
我在培训的7天中，时间非常的紧凑，上午4个小时，下午4个小时，中午没有休息时间，吃完午饭就开始上课。课程内容饱满，讲师讲课详略得当、重点突出、目的明确、方式灵活。我们同去的老师都觉得这次培训效果非常好。另外，在培训中，理论知识和实践内容相交叉和结合是又一种非常有效的学习方式。如在讲解阿里巴巴外贸业务时，我们可以边听讲边操作，印象深刻，效果好。再有，实行严格的考核将是督促学生学习的一个好办法。我们刚开始培训时，老师就说每次都有几个老师不过的，所以我们都很认真的学习。考试中也非常严格，不可能作弊，而且设置了笔试和上机考试，以及试讲。这次的培训就有3个老师没有通过。我已经通过。证书随后寄到。
在回来后，结合我在这次在培训中的体会，我打算将阿里巴巴、淘宝的内容加入到电子商务的授课中，把上机的一部分基本技能训练改为对阿里巴巴、淘宝的操作。
培训结束了，可是培训中场景和感受还在我的脑海中浮现，，我想培训不仅仅是出去学习一些知识和技能，而应该是一种观念和思想的转变和提高，并要把这种转变和提高融入到自己的工作中。
❽ 培训专员和招聘专员哪个有前途
都挺有前途。
都是hr的基本方向
招聘工作内容就是招聘员工，面试，可能还会管管员工关系什么的。每个公司都会用，现在有经验的招聘专员，更是很少。
培训是比较大的公司才会有的。主要是根据企业的发展要求策划对员工的培训（内培、外培），并组织。
总之，过个把年头会换岗的。以后当hr不能啃死一门
❾ 如何考核招聘专员/培训专员岗位的绩效
1、招聘专员：
招聘计划达成：可以用招聘计划达成率、招聘人数或XX岗位的招专聘到岗等属指标考核，最好能根据不同群体制定出合理的招聘周期，在周期内招聘到位算达成，以提高招聘效率；
2、培训专员：
培训培养：可以用人均培训课时、培训计划达成率、培训满意度、核心团队培养计划达成等指标来考核，不仅仅要关注培训做没做，还要关注培训效果如何。