周培训计划表

Ⅰ 一周工作计划怎么写 周计划怎么写

1．周工作计划是根据月度工作计划、本周公司主要工作和部门主要工作的要求，明确每个营销人员一周工作的指南，实际上是月度工作计划的分解、分步实施、检查落实、改进调整，以期最优完成月度工作目标。所以说，除特殊情况外，周工作计划必须按照月度工作计划的主线和思路来制定，不能随意改变已确定的月度计划，而另搞一套。
2. 对于周工作计划，凡是重复月度计划内容，即已列入当月度重点工作、销售计划、植入计划、回款计划、VIP培养计划等项工作，并有明确目标、详细方案的，除因故有重大调整外，不需再用文字叙述，可按月度工作计划分类注明（同月度工作计划指南8.4费用分类及说明一致）。
3. 根据公司和部门临时或阶段性重点工作，需要在周工作计划中新增加的工作安排，应按照月度工作计划指南的要求，列出原因、目标、方案及需要公司的支持，否则公司和片区有权不予批准。
4. 销售人员，包括团队(部门)主管，必须在每周日17：00以前，将周工作计划交给团队(部门)主管（不论以何种形式），由团队(部门)主管负责在当日上传给营销总监（或负责营销管理的经理）。
5. 周工作计划在每周营销团队的周工作会上予以审批。周工作会除非常特殊的情况外，原则上不允许随意变更会议时间。若需调整会议时间，必须经营销总监（或公司分管营销工作的经理）批准后才能调整。
6. 周工作计划拟定应在周工作会完成，全部审批工作应于每周工作会次日完成。
7. 周工作会由团队（部门）主管负责召集和主持，团队（部门）主管（经理）还承担以下职责：团队个人周计划的收集；团队周计划的汇总、整理与拟定；周工作会记录，文字小结与上传汇报；周工作计划的落实、监控、检查、小结、上报。
8. 周工作会的安排，周工作计划的最终审批权归营销总监（或公司分管营销的经理）负责。超时限审批按公司超时限管理要求，可依级别逐级递减审批执行。

Ⅱ 我想看一下用Excel做的周工作计划表

1、你可以将周一、来同二、周三源... ...命名工作表（同一个工作簿），即以工作表来区分每天的工作；
2、行标签分别为：序号、工作内容、完成目标、完成时间、责任人/协助人、完成情况、不足/缺点、备注
3、列标签就可以不用了。

一般的大公司都有类似的工作计划表，你大概按这样的格式就好，也可以自己添加分类做到自己满意。

Ⅲ 如何用Excel做周工作计划表

1、我们要在星期一至星期五下方插入一行，并始终显示本周的周一到周五的日期。内

Ⅳ 怎样制作一周计划表格工作计划表格

公司的周计划工作表，

（1）要先明确体现的内容：

比如（工作计划/项目；计划/项目内容说明；计划/项目负责人；项目启动时间；计划完成时间；计划/项目进度说明；工作中存在的问题；备注等等）

这些都是为了让上级更加全面的了解员工的每个工作进度并能够体现一个员工的想法和工作效率及需要解决的问题，能够让领导及时协助员工协调处理工作困扰；

（2）电子表格制作：

<1>打开一个电子表格，先绘制电子表格边框；表格边框的绘制可以直接在工具栏中的“边框”中选择您所需的表格属性；也可以先点击工具栏中的“格式”选择“单元格格式”在对话框中选择“边框”绘制所选定的单元格；

<2>在绘制的单元格中填写所要体现的（1）中的内容

<3>在对应的栏目下写上自己的工作进度就可以上交咯；

（3）下面，附带上本人制作的一个初步周计划表

以上内容，希望可以帮助到您哦！！

Ⅳ 每周周计划怎么写

1、经验体会
这部分是总结的主体，在第一部分概述情况之后展开分述。有的用小标题分别阐明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点。如果不是这样，就无法让人抓住要领。专题性的总结，也可以提炼出几条经验，以起到醒目、明了。
运用这种方法要注意各部分之间的关系。各部分既有相对的独立性，又有密切的内在联系，使之形成合力，共同说明基本经验。
2、情况回顾
这是总结的开头部分，叫前言或小引，用来交代总结的缘由，或对总结的内容、范围、目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。这部分文字篇幅不宜过长，只作概括说明，不展开分析、评议。
3、今后打算
这是总结的结尾部分。它是在上一部分总结出经验教训之后，根据已经取得的成绩和新形势、新任务的要求，提出今后的设法、打算，成为新一年制订计划的依据。内容包括应如何发扬成绩，克服存在问题及明确今后的努力方向。也可以展望未来，得出新的奋斗目标。

日事清是完美契合PDCA理念的工作软件，我所有的工作内容都在日事清中展开，自然也是在日事清 中实现PDCA工作流程。日事清的计划部分可以用来规划个人短期内工作内容，同步到日程后开始执 行，而后利用工作日报、工作周报、工作月报进行周期性总结。所有工作内容全部留档，“Check” 步骤也在日事清中展开，如果不过关重新循环。
更为重要的是：如果你是团队使用日事清进行高效协作，那么你的团队也可以利用日事清首先PDCA 工作流程梳理，完美符合理念。而个人的工作内容很大程度上来源于团队整体计划和同事工作协作 ，这时候如果团队做完工作计划在添加你为执行人后，你所有的相关工作内容都会出现在日事清平 台内，在此基础上实现轻松PDCA工作流程。

Ⅵ 好聪明幼儿园早教周计划表怎么写

一、指导思想 依据上海市教委《关于推进0-3岁散居儿童早期教养工作的意见》，围绕本园园务计划要求和任务, 继续以“提高0—3岁婴幼儿家长科学育儿”的研究为突破口，利用本园优质师资建立早教指导队伍，对幼儿园所辖社区内的0-3岁婴幼儿家长普及科学育儿知识和科学育儿方法，提高家长的受指导率，希望通过实践与探索，广泛宣传科学知识和教育子女的科学方法，进一步提高家长的科学教子水平和能力，同时，在实践的过程中提高我园教师指导社区家长、婴幼儿的能力，与社区共同做好促进婴幼儿发展的工作。 二、现状分析 我们的早教队伍逐步稳健壮大起来，特别是在教研活动的理论学习中，进一步加强教师对各早教工作文件的理解、内化，不断转变教师的教育观念，从教师的教育实践的共性问题中寻找理论依据与实践对策，切实有效地解决问题，促进幼儿发展。教师们也感受到政府对0－3岁散居儿童的家长及看护人早期教养质量提高的重视，树立了正确的早教指导观。每一个教师都明确重视早教工作对全面推进素质教育的重要性和必要性；教师们树立了可持续发展观念，即用发展的眼光去看待每一个孩子，承认并注重孩子的个体差异，充分挖掘每个幼儿的闪光点和潜能，使他们在原有的基础上得到充分的发展和提高。 我们针对家长的强烈需求，精心设计了亲子早教活动方案，但由于预防手足口病等特殊原因，我园结合不同年龄段的婴幼儿的年龄特点，开展了不同形式的早教指导活动。如制作内容丰富的早教小报，联合村居委计生干部，设点发放小报，上门进行指导。在宣传科学育儿知识的基础上，进行适当的预防传染病的宣传，让家长们在满足孩子社会交往需求的基础上了解一些防护措施。家长们对我们工作的调整也非常支持，但是还是强烈地表现出想参加亲子互动活动的愿望，因此结合家长需求以及工作中存在的不足之处，本学期我们将把工作做得更为主动一些，细致一些，并将重点工作落在有效组织早教亲子活动上。 三、工作目标 1、认真定时开展早教教研活动，以点带面，辐射全体，培训一支勇于创新的早教师资队伍。 2、深入了解家长所需，运用最新教育理念，提供科学的服务内容，有效地开展早教推广及服务活动。 3、积极筹备、设计、组织早教亲子活动，做好活动前的联络和宣传工作。 4、加强与外界资源的联系。充分发挥早教中心指导站及富有经验的指导教师、镇儿保医师等资源优势，促进早教的推广与深化。 四、具体措施 （一）理论与实践相结合，全面提高教师的指导能力 1、分章节深入学习《上海市03教养方案》、《浦东新区03早教指导方案选编》。 2、通过相互观摩指导活动，共同研讨、学习，帮助新教师分析指导行为，积累指导经验，提高指导能力。 3、应用、实践《浦东新区03早教指导方案选编》中的内容，做到有实践，有反思，在借鉴已有成果的基础上，创自己的特色。 4、注重园本培训，充分发挥本园优秀指导员及育婴师的作用，全面提升我园指导员素养。 5、鼓励新教师在撰写早教案例、教养心得的基础上，进行03的课题研究。 （二）开展多种形式的早教服务活动。 1、为家长举办多形式的服务，如知识讲座、经验交流、专题讨论、个别咨询等，并听取来自家长的意见和建议，抓好活动过程中的机会，有意识地做好家长工作。 2、深入有效地开展早教推广及服务活动，继续开设早教咨询、社区活动、家长讲座、跟踪评价、亲子教育、资料查询等多个方面的服务项目。 3、组织生动有效的亲子活动。 （三）开展早教教研活动，提高早教科研工作质量。 1、定期开展早教教研活动，以优秀教师带动全体，提高园内早教指导老师创新能力。 2、课题实施教师分享课题研究过程中的经验和困惑，让更多的教师具有进行早教研究的意识。 3、与姐妹园加强联系，在相互学习中改进本园的早教工作。 （四）注重早教资料积累。 1、积累早教教研活动资料，以及课题研究资料。 2、积累各项早教活动资料，听取家长的反馈并作出调整，资料收集归档。 3、做好幼儿成长档案的记录工作。 五、具体工作安排 1-3月份： 1、制定本学期早教工作计划。 2、早教大教研活动。 3、宣桥社区1-3岁婴幼儿信息采集，建立婴幼儿档案。 4、开展早教开放活动。 5、总结反馈早教指导开放情况，商讨解决策略。 4-6月份： 1、早教大教研活动。 2、征集1-3岁婴幼儿指导活动方案。 3、开展早教开放活动。 4、早教小报的制作与发放。 5、分章节学习《上海市0-3岁婴幼儿教养方案》。 6、听取开设早教指导站定时向社区开放活动的建议 7-9月份： 1、宣桥社区1-3岁婴幼儿信息采集，建立婴幼儿档案。 2、对教师进行早教指导的培训。 3、召开两次早教大教研活动。 4、征集1-3岁婴幼儿指导活动方案。 5、开展早教开放活动。 6、总结反馈早教开放活动的情况。 10-12月份： 1、召开两次早教大教研活动。 2、征集1-3岁婴幼儿指导活动方案。 3、开展早教开放活动。 4、总结反馈早教开放活动的情况。 5、对本年的早教指导活动进行总结与梳理。 6、各类资料收集、归档。 7、完成年度的受教育率的统计 8、早教教案、案例汇编

Ⅶ 培训计划怎么写

培训计划完整方案通常包括以下几个部分：
- 培训目的
- 目标
- 培训内容
- 参加对象
- 培训方式
- 预算、费用
- 培训组织
- 培训后效果评估反馈
- 培训后效果跟踪