童装培训总结

① 我是一个做儿童体育培训的，篮球羽毛球，想个一些玩具店，儿童服装店合作活动该怎么和他们谈

一、先将自己的数据理好
1、学员人数
2、年龄、性别
3、家庭经济水平
4、孩子们的喜好

二、把自己的活动方案做好
1、是单次的活动还是长久的活动
2、是联营还是只想让他们赞助
活动方案中关键点就是你这个方案对他们有什么好处，能给孩子们带来什么？

三、准备好资料
需要走访的玩具店，儿童服装店的情况：位置，销售的产品，生意如何？这些可以自己去一次即可了解
不打无准备的仗，要先了解对方情况，才能把握问题关键点。现在门店普遍的问题就是：
1、人流量少。
2、重复购买少。
3、服务跟不上。
4、销售技巧一般。

四、交流事项
1、寒暄一下
2、道明来访目的，直接告诉他可以帮他更好的赚钱，然后讲你的方法
3、你告诉他们你的优势
4、邀请他去你们现场看看
备注：可以考虑联合经营的模式，彼此进行促销，比如在你那里培训的可以每个人获得玩具店、儿童服装店的100元会员卡、金卡、代金券；在他们那里购物的，可以获得体验培训一次或者代金券300元。

② 如何培训童装童鞋员工的销售技巧

培训对象

哪些人是主要培训对象?根据二八法则，20%的人是公司的重点培训对象。这些人通常包括中高层管理人员、关键技术人员、营销人员，以及业务骨干等。确定培训对象还因为需要根据人员，对培训内容进行分组或分类，把同样水平的人员放在一组进行培训，这样可以避免培训浪费。

③ 从来没做过童装导购，去了两天了，第一天有人培训，第二天去个经理说是培训，根本什么也不教你……

只别人肯定不行，自己要多学多悟。
告诉你几个通用的基本原则:
一是要对自己所卖的商品了如指掌，不能让顾客问倒，这样才能树立别人对你的信心。
二是要态度和蔼衣着得体。形象是名片，态度是品牌，两者兼有才能吸引顾客。
三是要注重售后服务。无论是退货还是换货，只要是合理要求，都应尽量满足。

④ 童装店让员工写如何培训新员工

小的童装店比较重视工作培训，而大的童装店具有针对各个层级员工的全面培训的计划，包括工作技能培训、企业文化培训、管理培训、个人发展培训等，培训的手段、方式也很多，培训对象也很广泛，包括新员工培训、老员工培训，也包括高中层管理人员培训、销售人员培训、非销售人员培训等各个层次的人员培训。培训过程包括以下几个方面： 1、确定培训目标 培训目标大致可分为以下几类： (1)服务技能培训。培训目标是帮助员工按照规范统一的服务准则为顾客提供各种服务，提升员与顾客之间的人际互动能力。培训的内容主要是零售店的服务规范或准则，如迎送顾客、观察顾客、与顾客交谈、应付顾客投诉等。 (2)商品知识与管理培训。培训目标是帮助员工了解产品组合的特点、各种产品基本属性、主要卖点、使用方法、注意事项等，审一种经常性的培训工作，通过商品知识培训，更新店员的商品知识，提高店员的推销能力及服务水平。 (3)店务作业技能培训。培训目标是帮助员工按照规范统一的动作开展店务作业，创造富有生机的卖场氛围。培训的内容主要是店务作业规范。如商品陈列、整理、包装、票据处理等。 (4)思想观念培训。培训目标是帮助员工树立正确的工作态度、人生价值观念，培养员工责任感、团队意识等。培训内容通常是配合企业文化、企业精神的一些职业道德、社会伦理等方面展开。 (5)综合素质培训目标。培训目标是提高员工的综合素质，为员工提供发展机会，丰富员工生活。培训内容较广泛，如对员工进行全方位的培训而不仅是针对工作本身的培训。 2.制定员工培训方案 童装店可根据培训的目标及内容，选择行当的培训方法，对零售人员培训常用的方法包括以下几种： (1)教授培训法。这种培训方法是由专门的培训教师通过理论教学，让店员掌握专业理论知识，如消费心理、职业道德、企业文化、商品知识、服务规范、作业规范等。这种培训工作可请疝校教师或企业管理咨询机构来组织。 (2)相互学习提高法。这种培训方法要求店员在日常工作中，能相互学习与交流，扬长避短，提高店员的整体服务水平，从而提高零售业绩。这种培训工作可由零售店管理人员组织，在日常工作中进行，不必专组织时间进行培训。 (3)实例分析法。这种培训方法通常是利用拍摄手段，将店员一天的工作记录下来，然后店店员观看，发现不足的地方，并提出改善的措施。这种方法能让受训人员主动思考，寻找问题及答案，从而有效提高受训者发现问题及解决问题的能力。 (4)会议法。这是零售店管理人员培训店的一种常规技巧，店长可以利用一些日常销售会议及参观访问活动等对店员进行培训，这种培训方法比较经济，也有利于培养团队精神。 3.评价培训效果 当一个培训项目完成之后，要对培训的效果?行检测与反馈。

个人认为，培训要有针对性，针对公司的不足开展有针对性的培训，这样效果会更好一些。再就是培训要有前瞻性，就是在重点解决当前问题的同时要考虑到公司的发展及怎么样提高员工素质上下点功夫。

⑤ 陈列总结怎么写童装我不懂怎么表达

陈列是需要专业系统全面学习的，如果之前没有学过陈列一开始接触肯定会觉得很棘手，不知道该怎么办，不过没关系，谁都是从一开始过来的，平时多积累多学习总会有进步，再不然对自己严格要求一些去报名培训提升一下自己

⑥ 一般在童装店上班都会培训什么

销售技巧，童装尺码，宝宝身高对应尺码等等，我做童装的，可以私聊我教你

⑦ 童装培训的日志怎么写

先记下培训主题，然后记下关键词、关键句，最后归纳记下自己的领悟。

⑧ 想经营童装,需要什么培训,我是一个新手，没有经营，不知道需要准备什么，请各位有经验者帮帮我，谢谢了！

如果想高起步，一下就开家好大好大的店的话，需要去培训下的。
如果开家普通的或者小店，没必要去做什么培训。
提前需要准备的就是了解需求，针对的消费群体的消费能力，然后找相对应的价格的品牌，然后店面，装修，手续，等等，人手不够可以适当雇佣1-2名，其他的基本没有什么了，经营童装卖点还是服装材质，穿着舒适最重要。‘
希望我的回答能对您有所帮助，如果您感觉可以，望给好评采纳，手动打字还蛮辛苦的。
顺祝生意能顺利！

⑨ 可可鸭童装的管理团队

1． 管理团队人数、年龄分布
截止2008年6月，可可鸭总部管理层人员占总人数的30%，高层占4%。
中层管理年龄：25-35岁 高层管理年龄：30-45岁
2． 管理团队学历、市场经验
高层管理的学历 等级 硕士/MBA EMBA 本科 总计 人数 1 4 1 6 中层管理的学历 等级 本科 大专 中专 总计 人数 20 10 8 38 3． 持续的团队培训
打造学习型的团队是可可鸭童装一直以来的成长诉求，通过公司内训、专业机构外训等多种形式，持续的团队培训为可可鸭培养了大批专业、务实的顶尖行业人才：
■建立内训建度，根据岗位职能达到应知应会，以满足基本的工作要求
■员工升级培训：引进专业培训/顾问机构进入公司，提升管理、专业技能
■参与外训：委派业务骨干进入行业知名培训机构接受持续、专业的培训
■高级人才培养：选派高层管理进入清华大学研究生学院接受EMBA教育
■营销人员培训：通过“金牌店长特训营”、“店铺人员学习月”、“订货会特训营”、“新人学院”等形式多样的培训方式提升营销第一线人员的心态、服务、技能等方面的综合素质。
■拓展训练：每年举办两次寓教于乐的“拓展训练”，以增加团队的凝聚力，诊断管理中存在的问题，与团队共同成长。