培训机构董事会议内容

⑴ 民办学校董事会应由哪些人组成

根据《中华人民来共和国民办教自育促进法》第20条规定，民办学校理事会或者董事会由举办者或者其代表、校长、教职工代表等人员组成。其中三分之一以上的理事或者董事应当具有五年以上教育教学经验。学校理事会或者董事会由五人以上组成，设理事长或者董事长一人。

第二十二条：学校理事会或者董事会行使下列职权：聘任和解聘校长；修改学校章程和制定学校的规章制度；制定发展规划，批准年度工作计划；筹集办学经费，审核预算、决算；决定教职工的编制定额和工资标准；决定学校的分立、合并、终止；决定其他重大事项。

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董事会可以视为股份公司的权力机构的执行机构，企业的法定代表。又有时被称作称管理委员会、执行委员会。董事会由两三个及以上的董事组成。除法律和章程规定应由股东（大）大会行使的权力之外，其他事项均可由董事会决定。

公司董事会是公司经营决策机构，董事会向股东（大）会负责。董事会的义务主要是有：制作和保存董事会的议事录会议记录，备置公司章程和各种簿册，及时向股东（大）大会报告资本的盈亏情况和在公司资不抵债时向有关机关申请破产等。

⑵ 民办教育 理事会和董事会有什么区别

一、所在学校性质不同。

理事会是非营利性民办学校的执行决策机构；董事会是营利性民办学校的执行决策机构。

《中华人民共和国民办教育促进法》第十九条规定，民办学校的举办者可以自主选择设立非营利性或者营利性民办学校。但是,不得设立实施义务教育的营利性民办学校。

二、收益分配不同。

理事会不享有学校收益的分配；董事会以取得办学收益,学校的办学结余依照公司法等有关法律、行政法规的规定处理。

《中华人民共和国民办教育促进法》第十九条规定，非营利性民办学校的举办者不得取得办学收益,学校的办学结余全部用于办学。

营利性民办学校的举办者可以取得办学收益,学校的办学结余依照公司法等有关法律、行政法规的规定处理。

三、登记机关不同。

理事会应当在所在地民政部门登记；董事会应当在所在地工商行政管理机关登记。

《教育类民办非企业单位登记办法》第三条规定，教育类民办非企业单位必须接照《社会力量办学条例》的规定审批设立，由县级以上地方人民政府教育行政部门发给《社会力量办学许可证》后，到同级民政部门进行登记。

《中华人民共和国公司登记管理条例》第八条规定，设区的市（地区）工商行政管理局、县工商行政管理局，以及直辖市的工商行政管理分局、设区的市工商行政管理局的区分局，负责本辖区内下列公司的登记：

（一）本条例第六条和第七条所列公司以外的其他公司；

（二）国家工商行政管理总局和省、自治区、直辖市工商行政管理局授权登记的公司。

⑶ 怎样成立学校董事会

根据《 中华人民共和国民办教育促进法》第二章，第十九条：“民办学校应当设立学校理事会专、董事会或者其属他形式的决策机构。学校理事会或者董事会由五人以上组成，设理事长或者董事长一人。理事长、理事或者董事长、董事名单报审批机关备案”。如果你要举办的是学历教育的规模较大的民办学校，就要依据《 中华人民共和国民办教育促进法》设立由五人以上组成的学校理事会或者董事会。如果你举办的是非学历教育的教育培训学校，依据《 中华人民共和国民办教育促进法》设立学校决策机构，人数可以少点，可是一个人是不可以的。

⑷ 学校董事会会议纪要,如董事会记录 1、会议名称（如几届几次董

设立一人公司需要会议纪要,只有我自己出资股东就我自己，会议纪要和任内职文件是不容是就不需要了？ 一人有限责任公司可以不设股东会，但却没有关于董事会和监事会的规定。 股东人数
会议记录案例,如董事会记录 1、会议名称（如几届几次董事会） 2、时间和地点 3、参加中国建筑设计研究院提出学校要求的设计周期过短，无法完成编制工作。最终确定
董事会纪要和董事会决议是否具有同样的法律效力,董事会决议作为董事会批准事项的法律依据，也是各类政府部门服务于企业的依据。纪要是会议记录的另一种形式，其法律效率仅限于内部。举例而言，去工商局办理
学校综合治理会议记录,
公司召开股东、董事、监事会，我负责写一份会议纪要，主题词,一般来讲，董事会议事规则都规定，董事会纪要都需要董事签字。你看公司不设董事会。董事会决议的形式有两种：一种是决议式会议记录，另外一种是以会议纪要的形式，形成文件类的缺席董事会的董事需要在董事会纪要和决议上签名吗,董事会会议会议纪要首届董事会第一次会议，于 2004 年 11 月 9 日在滨州阳信蓝昊有限公司会议室召开，会议由滨州阳信蓝昊有限公司总经理郑宝永同志主持，

⑸ 高管人员培训内容是什么啊

高管人员培训内容没有固定的课程，正规的培训公司都会根据企业结构、需求、行业和目前的发展情况来帮助企业规划高管的课程。而且会分为好几个大类，比如管理类，战略类的等等。不过这些课程和中层主管的课程不同。企业高管人员的培训，应根据企业的实际情况和高管人员自身的需求来确定：

1、一般的培训，应定期进行的有安全(生产)培训(法律法规有相关学时要求)，管理体系(质量、环境等)换版培训，风险管理培训(因为企业内外部环境的不断变化导致风险的变化)等。

2、经营管理方面：如经营干部领导力培训、非人力资源的人力资源管理等。

3、不同发展阶段、不同规模的企业高管要参加的培训也不相同：执行力、领导力、团队建设等的培训。

⑹ 培训机构跟老师开会要点

一般会议的要点：
1、明确会议讨论主题；
2、限定会议时间和流程；
3、让每个人充分参与和发言；

针对培训机构老师的会议先从老师的需求痛点出发：
老师需要什么？
1、更好的待遇和福利；
2、更好的发展（成就感、业内名气等）；

首先，如果待遇满足不了，重视教师的发展。
机构为老师提供广阔发展平台，大班课老师逐渐往1对1的小班课锻炼，成为一名班课老师以后，老师就应该想的是我能带更多的学生！打造网红教师，线上教学，利用社群招生！直播，录播，服务更多学生，自然而然经济收入直线上升。

其次，建立有效的管理制度流程，“赏罚严明，令行禁止”；打造符合自己机构的团队文化；实施情感化管理，孙子说：“视卒如婴儿，故与之赴深溪，视卒如爱子，故可与之俱死。”这就讲了将帅爱兵如子，士兵冲锋如虎的道理。我们的许多将领都以“视战士高于自己，爱战士胜过自己，为战士不顾自己，学战士提高自己。”为带兵理念，取得了一个个胜利的战果，学校管理同样如此。

最后是需要例如课栈互联这样的教学管理系统进行教师的管理，将教师的消课、学生续班的转化一对一统计，并呈现给教师；另外课后利用系统的微信评价功能，对老师的及时评价，并加入绩效当中，帮助机构判断老师的表现。

⑺ 我是一家培训机构的总经理,马上要代表全市在一次很重要的会议上讲话,讲些什么好呢

我认为您最好可以畅谈当下教育发展远景，做为培训机构领军人物指出未来教育改革方向，由读死书向实践，单维向多维前进。之后考虑如何让市政府围绕提议建设。