招聘培训考核总结

❶ 招聘培训专员kpi考核指标

这个不是一成不变的，要跟公司当年的重点，部门的考核指标挂钩和岗位的职责要求相匹配比较合适。下面有一些参考啊！（恩表格贴不上来，只能贴图片了）

❷ 招聘与培训专员周工作总结怎么写

招聘与培训专员周
工作总结用手写

❸ 除了招聘、职位调配、培训和绩效考核,你认为人力资源管理工作中还有哪些和组

从事人力资源工作多年，也和圈子里众多伙伴频繁交流，畅谈分享大家从事人力资源工作的心酸与喜悦。由于行业、产业、产品、组织规模、文化、创始人人格特质等等各种迥异的因素，所以，人力资源并无普适的价值框架，可以被复制套用。但是由于人力资源属于事关人与架构的大范畴，所以，其作业规范的顶层框架基本一致：那就是无外乎要关注组织中的构架和组织中的人才。

今天我们不分享人力资源的核心价值，我们之前也分享过多次。今天我们分享的是人力资源从业者是否需要培养以及如何培养自身独立思考的能力，如何用独立的视角为服务对象服务。

人力资源的服务对象有很多，大多都在组织的内部。比如：整个组织是你要服务的对象、组织中的事业部们也是你服务的对象，组织中的全体雇员、组织的利益相关者（股东、供应商、政府、债权人、竞争对手）都是你要服务的对象。

这些都是一个大的整体，你单单拿出其中一块去服务，自然会有失偏颇，顾此失彼。所谓独立的HR，是既要能纵览全局，又要会利弊分析；既注重长期可持续目标、又关注短期重要性目标；既能服务好经济、又能服务好文化；既能顾好资方，又能照顾劳方。

服务组织：独立的HR会用独立视角结合组织内外部环境、组织生命周期、组织所处行业特质、组织文化特质等为组织部署合适的组织架构、决策机制、价值评价与分配原则、内部协调机制等。在主抓组织经济建设的时候，也要兼顾精神文明建设。

服务雇员：组织中的全体雇员都是独立HR的服务对象。独立的HR很清楚雇员在组织中的通用的需求，包含安全舒适的办公环境、包含可独立开展工作的空间、包含获得成就与认可的需求、包含自我实现的需求、包含90后雇员极其主张的独立空间的需求。独立的HR服务雇员就是要在组织内部实现一种通道，而这些通道可以覆盖住这些雇员的通用的需求。当然，独立的HR也要关注部分雇员差异性需求。

服务事业部：组织规模渐大以后，会有不同的产品线或事业部，一般这些事业部承担着组织的毛利来源。所谓的HRBP中的B就是BUSINESS UINT，也就是独立的HR要服务好事业部，以BP的视角独立或辅助BP为事业部服务。包含设计事业部合适的构架、事业部的人才的获取培养、事业部内文化价值观的统一等。这么说吧，独立的HR要把自己当成内部的“咨询师”，用你独特的知识和经验从人力资源专业角度服务好该事业部，辅助事业部的HEAD直达毛利目标。

服务利益相关者：独立的HR会站在组织内外部环境全局思考。不但通过服务组织、事业部、雇员来获取组织发展的动力，为股东获取盈利，同时还要也一定要兼顾政府关系、供应商关系、竞争对手的动态等等。这一切，既然是利益相关者，则任何一方风吹草动都可以影响着组织的利益。这一块，并不是有那么多的HR会关注，大部分HR会把重心放在组织内部。但独立的HR必须要掌握好这些，这是更高的更全局的视角。

独立的HR不会为单独一方服务，也不会一直在平衡各方。而是独立的HR很清楚的知晓自己所服务的各方目前的需求以及轻重缓急，以便HR配套资源直接服务。非独立的HR可能更多的听命于组织缔造者，以创始人的命令作为最高指示，由于缺乏独立的判断，又无法引导创始人关于组织的需求，所以，往往交付事项并不能最贴近组织真实的需要。

我并不是说不要听创始人的命令，而是一般组织所有者确定好组织战略，独立的HR会从上面我分享的几个维度去配套战术，而不是未加思考一味执行。如果创始人对组织的某项需求的判断（事关人力资源的）和独立HR的判断有明显偏差的呢，怎么破？独立的HR会尊重创始人的意见，然后通过独立HR自身的专业素养，尽最大可能把这件事再变正确。
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❹ 人力资源写的最优秀的总结怎么写

人力资源优秀总结可以注意以下几点：

1、抓细小环节，促整体质量的提高。

2、以提高全辖服务质量为中心，制订了目标更高，更为完善的服务标准和要求，进一步规范从业人员的服务行为。

3、切实加强文明服务的教育工作，不断增强“服务是信合人孜孜追求的永恒主题”的意识和理念。

4、扎实开展 “双十佳”、“青年文明号”、“群众满意农村基层站所”等一系列创建活动。做到年初有计划，创建有目标，过程有考核，将之融入各项业务工作之中。

5、采取多种形式，强化优质文明成效。为了督促检查日常服务情况，我们采用明查暗访，电话查询，走访客户以及征询函等形式，全面考查客户满意度，促进服务质量的提高。

❺ 员工招聘、录用、试用期和离职考核管理制度新员工培训制度劳动合同签订及管理制度作息、考勤制度劳动

员工招聘、录用、试用期和离职考核管理制度 劳动合同签订及管理制度 新员工培训制度 新员工培训里面包括：作息、考勤制度，劳动纪律及规定，工作总结绩效考核制度，薪酬管理制度，休假制度，员工奖惩制度，保密制度，费用报销制度——所以这些制度是并列进行的。 业务接待费用规定 钥匙管理制度 办公室及室内物品管理规定 办公用品管理制度 公用笔记本电脑使用管理规定 公司一般都是这么操作的，但如果这是考试的题目，就帮不到你了

❻ 员工招聘与配置实训总结

强调培训与管理 的重要性。
没有范文。
以下供参考，

主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项：
1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名与日期。

❼ 面试人力资源招聘培训专员面试一般会涉及那些问题

所谓更深层的问题，就是更实际的问题，比如他之前问到的如何处理公司内部员工推荐，这在工作中会经常遇到，你要牢记一个原则，就是你永远要为公司招聘到最合适的人放在最适合他的岗位上，切记，前提是在人际和谐的基础上。所以最好的答案是，在同等条件下优先录取，但要平衡“关系”和“普通员工”的人数。
复试他会问到的问题也会类似于这种，比如给你几个岗位，问你会选择哪种招聘渠道，或者招聘淡季\急招遇到什么问题，你会如何处理。坚持我之前说的那个原则，加油~

❽ 招聘培训专员 工作职责

评估，
招聘完成比=录用人数|计划招聘人数x100%
大于等于100%完成招聘任务