1. 广告公司市场部招聘计划书怎么写呀
列出招聘项,招聘内容,计划招收多少岗位,多少人应该差不多
2. 求一份 团队管理计划书。一定要写出市场部经理的团队建设、培训、激励、考核等详细方案。急！！！
你这都没背景写个毛，写个大纲给你吧
1、团队组建
根据市场部总体工作任务和工作时间，划分若干岗位，使每个岗位工作处于饱和状态。根据工作任务确定招聘要求。这存在一个职能分解的步骤，不需要写，不过结果你要写
2、团队管理
团队的工作方式，如计划安排形式或者自主工作等。培训根据岗位和任职人的水平及公司需要进行，具体的要看人员素质和公司培训资源了。
3、团队考评
市场部非盈利部门，业绩体现一般存在滞后性和间接性。所以考核应注重工作态度和岗位职责。
3. 期货市场部营销计划书怎么写急急急！！！
一、市场定位（或者说是市场细分）分析
二、营销方案选择
三、营销策略及策略的执行
……
至于考试嘛，一笔带过。。
4. 招商部，市场部，区域经理工作计划书，急用急用！！
你说的招商是否发展代理商？
一、调研计划：包括不限于所在区域的宏观经回济、交通、人口结答构、收入、消费习惯、竞争对手产品及经营况；根据你手头上所掌握的资料来定这个时间半个月一个月不等；
二、营销策略及招商计划：根据调研情况，了解自己产品的优劣势，整个市场份额情况及未来发展趋势，SWOT分析，目标客户群体数量，分解到每月的招商任务后达到某个目标所需时间，期间需要配合的广告推广，宣传活动，费用预算等。（这个篇幅得占50%以上）
三、人员组建、培训、任务分解跟踪考评计划：完成目标所需配备哪类人才？遇到问题怎么协助他们解决及培训提高他们解决能力，完成多少任务的奖励处罚计划，每日的检查并修正。
四、客户忠诚度培养计划：何时何地何种方式加强对企业的认识，加大忠诚度，不断扩大口碑影响力。
5. 创业计划书是以产品为导向还是以市场为导向
创业计划书是以产品为导向还是以市场为导向？
企业既重视顾客的需求，也重视竞争者，力求在顾客需求与竞争者之间求得一种平衡的营销观念，称为"市场导向"。其核心是从用户需要出发
坚持市场导向，是指企业的技术创新，必须始终从市场需求出发，把准消费者的脉搏，把立足点和归宿点放在产品“卖出去”上。美国全国工业会议曾对新产品开发失败原因进行分析，发现除技术因素（成本过大或质量问题）外，更主要是研究开发与市场脱节或由市场营销原因造成，共占63%，而其中一半是市场分析不当所致。
导向市场
企业经营，仅仅坚持市场导向还不够，还必须善于导向市场。所谓导向市场，说白了就是要善于在“无中生有”地开发出新的产品后，通过科学营销，使消费者认识产品，进而接受和喜爱产品，由此引导市场。
坚持市场导向与导向市场的结合，是面向新的经济时代的企业拓展市场的重要法宝。企业经营者不妨借鉴一下昂立的经验，努力赢得企业新的发展。
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真正做到以市场为导向并不是很难
有人看到跨国公司的成功就说人家有技术、有资金，我们没法比，其实这是一种偏见，是那些从来没有深入跨国公司了解情况的人，根据主观想象得出的“想当然”的结论。中国企业与跨国公司相比，最缺的是经营管理理念和市场营销意识。绝大多数中国企业，还没有设置市场部的“习惯”，尽管很多企业名义上有营销部或市场部，但这些部门所从事的大多是销售部或市场部宣传专员的工作。
前端机构
我们还可以从前端和后端的角度来理解市场部的各项职能，一般说来，企业大到一定程度会把研发生产机构与销售服务机构分开管理，有人专门负责把产品做出来（称为后端机构），有人专门负责把产品卖出去（称为前端机构）。在前端机构里的市场部（FieldMarketing）是那些提供销售支持的市场营销人员，其主要合作伙伴是销售部门。主要职能是针对所在地区，开展以产品促销为目的的宣传活动、以产品为主的广告与公关活动、网站维护与更新、渠道支持与销售人员培训、销售工具的开发、行业（应用领域）成功案例的整理、成功样板的树立等工作，目的是协助销售部门激发市场需求，更好地完成销售目标，给销售团队带来更多的潜在客户，帮助销售人员把“销售漏斗”填满。
后端机构
在后端机构里的市场部(Factory Marketing)是那些与研发部门在一起负责新产品定义和新产品上市的市场营销人员，其主要合作伙伴是研发部门。主要职责是与研发部门配合，制订所在机构的新产品发展战略和路线图，同时采用产品项目制，与研发部门的人员成立跨部门的小组从事新产品定义的工作，逐步建立企业的产品创新“流水线”，源源不断地向目标市场提供对客户有独到价值的畅销产品。同时，市场部还要负责产品的定价、销售渠道的培训，并决定产品宣传的价值诉求点；还要有针对性地收集目标市场、目标用户和主要竞争对手的信息，掌握市场行情和变化趋势，为所在机构的决策提供市场数据。
总述
总之，一个企业要想真的实现“以市场为导向”，首先要明确市场部的职能定位，理解市场营销与销售的差别；其次是设置独立于销售部的市场部，把真正意义上的市场营销工作开展起来；最后是把“精锐部队”调到市场部负责公司的长期发展战略和新产品创新。在之后的2～3年中持之以恒地坚持下去，不要短期看不到效果就退缩了，因为市场营销的效果是短时间无法衡量的，企业家和高管人员必须有足够的耐心，否则很容易得出这样一个结论：市场部可有可无。
从资源发展导向到市场发展导向也许是市场经济教给我们的很好的一课，但我们学会了吗！