科技计划项目培训内容

⑴ 科技项目申报一般有哪些内容

内容：项目承担单位的基本信息、人员介绍、项目单位的财务情况、项目研究的方向和掌握专的技术、项目的发属展规划及风险评估、项目当前是否实施及实施进度、还有项目的预计收益。
中国正处于一个改革创新的全新阶段，政府扶持一些中小型的企业，并且鼓励提倡民众投入创新创业的新潮流中。为了更好的提高人民的积极性，出台了一些扶持补贴的政策。特别是科技类项目的申报，有利于中国大力发展科技，提高科技水平，建设科技强国。
申报科技项目需要提交许多资料，除了申报单位和单位人员的基本信息，还要求有一个可行性较高的项目计划，其中要考虑到项目所需资金、项目运转模式、项目发展的一个短期和长期的规划，还有风险的评估也很重要。
项目还要求具有一定的创新性，对一些单纯引进的重复型项目，是不会予以通过的。只有具有创新思维并且有详细的实行方案才能通过项目审核。
现在很多项目可以在网上进行申报，所以还需要了解一下网上申报的大致流程。

⑵ IT研发项目管理培训大纲

课程主要内容：
一、 竞争环境下的项目管理
1、中国高科技行业现状与格局
2、中国项目管理有哪些问题和表现
3、水落石出的红海
4. 项目管理在企业中所处的位置：做正确的事情（战略）、正确地做事（项目管理）、找合适的人做合适的事（人力资源管理）
二、项目管理概述
1. 项目管理的前世今生
2.主要项目管理思想及体系、模型
3. 什么是项目
课堂练习识别项目和作业
4. 什么是项目管理
5. 三重约束的关系
6. 项目生命周期的意义
课堂讨论：敏捷的迭代开发与项目生命周期的关系
7. 典型的研发组织模式：职能型、项目型、矩阵式
8. 矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析
案例分析：华为IPD组织结构
9．五个过程组的作用
10．项目管理关键的九大方面（PMP九大知识领域）
课堂研讨：项目启动时遇到的问题，如何避免“师出无名”
三、 范围管理
课堂研讨：项目计划基于何处而来？产品规划？客户需求？……多和少的后果
1. 范围规划和定义
2. 成功的产品开发团队具备的典型特征
3. WBS——项目计划的源头和基础
a)实例讲解研发项目中WBS度的把握
b)WBS辅助工具的使用——练习：用即时贴完成WBS
c)实景演练——手机研发项目WBS如何规划
4．范围控制手段——计划变更控制
a) 课堂研讨：变更是否都要接受？变更管理实例讲解
b) 变更控制流程
四、 时间管理
1．关于时间与进度的案例分析
2．时间管理步骤
3．基于WBS的活动定义
4．活动的排序——网络图
a) 紧前关系——活动依赖关系
b) 如何找关键路径
5．资源估算和工期估算
6．PERT中的工期三点估算法
五、 成本管理
1. 成本管理过程
2．正确认识成本的三个公式
3. 成本计划——项目资源的规划、估算与预算
4. 成本控制工具——挣值管理法
六、 质量管理
1．正确理解什么是质量
2．质量的九大属性
3. 质量管理过程——预防、保证、监控
4．质量成本的构成
案例分享——企业常见的七种浪费
5．什么是“增值活动”
6. 常用质量工具——帕累托图、鱼骨图……
七、 沟通管理
1. 分组游戏并解析：项目组是如何沟通的
2. 沟通管理过程
案例研讨： Scrum项目如何进行有效的沟通
3. 项目沟通规划
案例分享：项目沟通过程中最常见的问题
4. 项目组如何进行组内沟通，如何与客户沟通，如何与高层沟通
5. 项目经理的领导风格、影响力及冲突管理
八、人力资源管理
1. 正确的理解人在项目中的重要性——人口、人力和人才的转换关系
案例分享——霍桑实验的意义
2．人力资源如何规划——找合适的人做合适的事
3. 职责分派矩阵的应用
4. 人员招募三种方式
5．团队建设工具、手段
案例分析——“一群人”和“团队”的区别，高效团队有哪些特点？
九、风险管理
1. 风险和问题的区别
2. 风险的定性分析
3. 发生概率、影响程度
4. 风险管理识别工具和方法
案例分析：风险决策工具——决策树法
5．风险监测与控制
案例分析：六顶思考帽
1. 风险控制练习
中铁建败走麦城？——中铁建沙特麦加轻轨项目巨亏41.53亿元
十、 综合管理
研讨：如果管理不好，世界将会怎样？
1. 项目综合管理概貌
2. 为什么会出现“该管的时候不管、不该管的时候乱管”
3. 项目的分层实施与分层监控
4. 情景化解读——SARS中的危机管理
5. 项目收尾如何收尾
十一、 项目管理如何落地及见效
1、 如何搭建项目管理流程
2、 如何设定项目管理度量、评价指标
3、 演示并分享：某通信企业的研发项目管理流程及模版
4、 真实模拟公司中的一个项目如何按项目管理来实施
课程特点：
1. 建立项目管理工作思维方式；
2. 正确使用项目管理的技术和方法；
3. 掌握项目风险控制和管理的要旨；
分享IT行业内各企业项目管理成功案例、经验和教训，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的项目管理思路；
王道海 企业运营、项目管理、流程管理专家、信产部认证培训讲师.
信产部信息化管理师资质认证讲师、CPMP国家项目管理认证讲师.
教育：北京理工大学 、项目管理PMP资质认证 、六西格玛绿带。
职务：在搜狐、北大方正、大唐移动等著名互联网企业担任项目经理、产品经理、运营总监等职位。
现任天下伐谋咨询高级合伙人，互联网研究学院院长.

⑶ 发改委科技项目申报培训会是真的吗是不是骗人的

培训会是真的,因为它实打实地要开,且讲的内容也确实就也就是项目申报的内容
至于你能否学习到核心思想,那得靠你自身的领悟和师教的质量

⑷ 怎么开展一个讲解科技项目申报的沙龙

给你一个简单的大框设计，具体的你自己来操作。
第一部分：沙龙方案
第二部分：讲解回教案

一、沙答龙方案
1、会议流程（时间、地点、人员、会序、会前时间与地点的沟通和确定）
2、会议费用成本计划（水果茶点、铅笔、纸（记录本）、租用场地或投影、笔记本电脑、电源、麦克风、电源线，包括会前到现场要考察各项设备是否好用）
3、会序及发言人，这个很重要，一定要设计好，预备事先发言的人，一定要与人家沟通好，包括讲演题目，发言时间，讲演主题与大纲，尤其时间的控制一定要协调好）
4、发言间隙的讨论时间，有几次讨论，每次什么话题，多少时间，都要设计好。
5、会议记录或速录，现场一定要安排做会议记录的，或速录，或现场录音事后整理。
6、打印会序、流程、会议通知、发通知给所有人。
二、培训方案，即讲解方案。
如果你不会的话，最好找懂行的专业人士来做，否则会出笑话。可是虽然我能做，却不能去现场帮你，建议你从网上下载个现成的方案。
不过，还是建议你请一个专业人士来讲，哪怕花一些专家费用也好，免得你在讲解的时候出了漏子，日后还要承担责任。专业的事情，最好由专业的人来做。

⑸ 科技项目专员主要工作是什么

工作内容：

1. 组织志愿服务。带领青年志愿者团队，围绕学业辅导、亲情陪伴、感受城市、自护教育、爱心捐赠等五项服务内容，根据团中央的总体工作部署，结合服务对象的实际情况，策划、组织好相应的活动。

2. 做好团队管理。负责青年志愿者团队的日常管理工作，对团队成员的志愿服务情况进行记录和评价；发挥志愿者特长，针对服务需求加强培训，提高志愿服务质量；动员更多青年和其他人士加入志愿者队伍。

3. 加强宣传联络。及时向团组织和新闻媒体报送活动开展情况；依托中国青年志愿者网开通工作博客，发布活动信息、服务照片和志愿者感受等；帮助结对学校建好农民工子女基本信息档案。

4. 整合社会资源。积极动员社会爱心人士支持关爱行动，整合各类资源，积极推动在结对学校建立专门的服务阵地。如结对学校已有专门的关爱行动服务阵地，应承担起阵地运行和管理工作。

组织管理：

1. 分级负责。省、市两级团委负责制定项目专员队伍建设具体实施办法，建立健全宣传动员、审批注册、管理培训、考核评价、激励表彰等制度，并加强督促检查；县级团组织具体负责项目专员队伍建设和日常管理工作。

2. 开展培训。团中央将制订发布统一的培训大纲和公开课，由各级团组织分批分级对项目专员进行培训。培训内容主要包括志愿服务基本理念、关爱行动总体部署及志愿服务组织协调技能等。各地要通过集中授课、交流讨论、案例教学等多种形式，确保项目专员在上岗前后接受系统规范的培训。

3. 加强管理。项目专员任期一般为1至2年，县级团组织负责对项目专员进行考核，考核合格的，可申请连任；考核不合格或本人提出不再担任项目专员的，由县级团组织取消其项目专员身份并上报备案；任期未满不能担任项目专员的，由县级团组织收回项目专员证，另选拔人员接替并上报备案。

4. 激励保障。

   ①项目专员可获得由团中央青年志愿者工作部、中国青年志愿者协会秘书处统一制作的“共青团关爱农民工子女志愿服务行动项目专员证”，作为组织活动并享有相应权利的专用凭证。

   ②项目专员及其团队可利用中国青年志愿者网提供的宣传交流平台开展工作，并优先获得各级团组织开展的关爱行动专题培训及阵地建设等资源支持。

   ③任期届满考核合格的，由县级团组织出具项目专员工作鉴定意见，可获得全国统一的“共青团关爱农民工子女志愿服务行动项目专员服务认证证书”；工作业绩突出的，推荐个人和所在团队参加中国青年志愿者评选表彰活动，可推荐个人担任中国青年志愿者协会理事、个人会员。

   ④各级团组织要结合实际，通过制定具体激励办法，在荣誉称号、资金支持、项目评比、新闻宣传等方面给予项目专员更多激励。

⑹ 请问科技项目申报工作的一般流程是怎样的

一、获取信息。

二、项目可行性初步判定。

三、先了解项目指南，把要准备的资料列好清单回，召集相关部门答开会协调工作内容和时间。

四、准备资料。

五、关注相关网站公示。

六、申报成功--立项--开启动会--跟科研和财务部门沟通工作细节，及时划归财务数据和科研进展中期报告等。

八、项目验收-科研和财务准备审计材料。

九、结题-奖励相关人员-归档资料。

拓展知识：

项目申报是指政府机关针对企业或其他研究单位作出的一系列优惠政策，企业或相关研究单位再根据政府的政策进行编写申报文件然后根据相关申报要求和流程进行申报。

可申请的项目包括国家省市资助计划体系及各部委资助计划比如863计划，973计划，科技型中小企业创新基金，中小企业发展专项资金，企业科技新技术，国家社科基金，国家自科基金，省社科基金、省自科基金等不同级别的项目，申请时难度不同，申请人的资格和条件也各有不同。

⑺ 科技项目申报一般有哪些内容

内容：项目承担单位的基本信息、人员介绍、项目单位的财务情况、项目研究的方向和版掌握的技术、权项目的发展规划及风险评估、项目当前是否实施及实施进度、还有项目的预计收益。

⑻ 企业要培训哪些内容

企业培训根据不同的分类有不同的培训内容，可以根据以下几个方向：
一、根据层级专分类有属：管理人员培训、基层岗位培训、新员工入职培训等等
二、根据部位分类有：人力资源部门培训、测试部门培训、研发部门培训、运营部门培训、产品部门培训等等
三、根据公司培训有：网络安全培训、企业规章制度培训、公司文化培训等等
以上有根据部门、层级、制度等等方面进行了分类，每一个要培训的项目，他的培训内容都不一样的，所以所不能直接说企业要哪些培训内容。如果想新员工入职培训这种实用性可以覆盖到每个人的培训可以设定标准的培训内容，但是想部门培训这种无法标准化的培训项目是无法说出一个标准答案的。每个企业的情况不一样，所以要根据企业自身的需求、员工的需求去做培训计划，合适的培训内容才是好的培训内容。
所以你首先要知道的是培训项目有哪些，而不是培训内容有哪些，内容是根据项目制定的。

⑼ 一个科技项目申请的流程，比如说包括申请、受理、立项等等过程；还有就是专利申请的大概流程

科技项目申请流程：

1、申报单位依据科技项目指南编写项目申报书及相关材料；

2、申报单位提交申报书及相关材料；

3、科技局组织有关专家对申报项目进行评审立项；

4、立项项目单位与科技局签订项目任务书；

5、项目实施单位按照任务书的要求组织实施；

6、项目完成后实施单位提交项目验收总结报告；

7、科技局对实施项目组织验收。

专利申请流程：

（一）发明专利的申请

1、 发明专利申请审批流程：专利申请—受理—初审—公布—实质审查请求—实质审查—授权。

2、 申请发明专利需要提交的文件：1） 请求书：包括发明专利的名称、发明人或设计人的姓名、申请人的姓名和名称、地址等。2） 说明书：包括发明专利的名称、所属技术领域、背景技术、发明内容、附图说明和具体实施方式。

3） 权利要求书：说明发明的技术特征，清楚、简要地表述请求保护的内容。4） 说明书附图：发明专利常有附图，如果仅用文字就足以清楚、完整地描述技术方案的，可以没有附图。

（二）实用新型专利申请

1、实用新型专利申请审批流程：专利申请—受理—初审—公告—授权。

2、申请实用新型专利需要提交的文件：1）请求书：包括实用新型专利的名称、发明人或设计人的姓名、申请人的姓名和名称、地址等。2）说明书：包括实用新型专利的名称、所属技术领域、背景技术、发明内容、附图说明和具体实施方式。

说明书内容的撰写应当详尽，所述的技术内容应以所属技术领域的普通技术人员阅读后能予以实现为准。3）权利要求书：说明实用新型的技术特征，清楚、简要地表述请求保护的内容。

4）说明书附图：实用新型专利一定要有附图说明。5）说明书摘要：清楚地反映发明要解决的技术问题，解决该问题的技术方案的要点以及主要用途

（三）外观专利的申请

1、 申请外观专利的流程：专利申请—受理—初步审查—公告—授权。

2、 外观专利需要提交的文件：1）请求书：包括外观专利的名称、设计人的姓名、申请人的姓名、名称、地址等。外观设计图片或照片：至少两套图片或照片（前视图、后视图、俯视图、仰视图、左视图、右视图，如果必要还是提供立体图）外观设计简要说明：必要时应提交外观设计简要说明。

(9)科技计划项目培训内容扩展阅读：

专利申请：一项发明创造必须由申请人向政府主管部门（在中国,是中华人民共和国国家知识产权局）提出专利申请，经中华人民共和国国家知识产权局依照法定程序审查批准后，才能取得专利权。

在中国，发明创造包括三种类型，分别是：发明、实用新型和外观设计。在申请阶段，分别称之为发明专利申请、实用新型专利申请和外观设计专利申请。获得授权之后，分别称之为发明专利、实用新型专利和外观设计专利，此时，申请人就是相应专利的专利权人。

⑽ 科技教育培训项目有哪些

答：包含的种类很多，职业教育、基础教育、培训之类的都涉及到，什么企业策划、咨询啊都可以的。