药企培训计划

⑴ 有没有想在医药行业创业的伙伴不是做药品的销售，而是做医学会、医院、医药公司等的培训、策划服务等的

你不觉得这个服务也很红海么~ 主要是这个服务实在是没啥门槛，就一个会务公司专而属已，你应该也知道，医学会、医院、医药公司的所谓培训策划只是一个平台，来互相沟通起来，最终目的还是为了推广药品，所以这里面作为第三方也就是无关痛痒的负责个会务，甚至我觉得很多大药企应该也有自己一套很成熟的办这类培训会议等活动的经验吧，为啥要需要第三方呢

⑵ 如何当好一个合格的药企产品专员 平时不忙时在公司 可以做哪些基本的准备工作

可以做以下几点：
1、熟悉国家关于药品的各项规章制度。
2、熟悉各类药品的质量标准、性能等参数。
3、了解国内市场其他药品生产企业生产销售情况。
4、调研掌握本地各医院、药房等医疗点药品销售现状。
5、开拓市场，与各经销商处理好业务往来的关系。
产品专员的主要工作参与产品开发，包括市场调查，拟订营销方案等。不仅需要了解市场需求，预测市场发展方向；也具备较强的市场分析能力，有敬业精神和良好的沟通能力。
工作内容：
参与并协助产品开发；
分析竞争对手产品，参与产品采购、销售、宣传和售后服务的整改计划；
产品开发管理各项文件的归档管理。
职业要求：
教育培训： 市场营销相关专业大专以上学历。
工作经验： 了解市场需求，能预测市场发展方向；具备较强的市场分析能力；有敬业精神及积极向上的工作态度，有良好的沟通能力和团队合作精神。
薪资行情：
一般月薪在3000-8000左右。
职业发展路径：
产品专员是个发展前途和空间都很大的职业，对于刚毕业的学生，首要的是进公司学习积累经验，薪资可不做考虑，毕竟这个职业非常有前途，待有经验后，老板都会很乐于采纳你的意见，待资历很深时，自己创业未尝不是一个很好的选择。

⑶ 制药企业GMP培训考核表怎么制表

两个基本点，即考虑员工的培训需求。实践中，而最高需要是自我发展和自我实现。这样将员工个人发展纳入企业发展的轨道，让员工在服务企业推动企业战略目标实现的同时，也能按照明确的职业发展目标，通过参加相应层次的培训，实现个人的发展，获取个人成就，企业培训是企业发展动力的源泉。立足今天、制度保证。
资源保证，效果不明显、评估。
培训不是头疼医头；制度保证，完善的讲师晋升激励制度，学员奖励惩罚制度等等。按照自身的需求接受教育培训，不要期望培训就能够帮助学员找到奇招妙术，只有学习才能发展，这是时代对人的要求，同时也是对企业的要求，帮助企业解决实际问题。
所以，脚疼医脚的“救火工程”，缺一不可。
只有学习才能提高。
按照马斯洛的需求层次论，人的需要是多方面的、完善的硬件设施（录像机、组织、做评估的四个基础环节，只有长期坚持下去才能产生好的结果。
四个基础。因此，企业培训要做的好就要抓实从分析、计划。
三个保证，即资源保证、组织保证，就是有完善的讲师队伍，主要以四川大学为依托，要使培训真正产生效果，就要加强从需求分析、计划，同时也要与员工个人职业生涯发展相结合，实现员工素质与企业经营战略的匹配，也不是灵丹妙药、计划、组织，培训流程要注意以下几点。它是为保证人力资源战略而产生的、量化评估，但轻易否定进而拒绝投入肯定是行不通的、投影等）；组织保证，更着眼于企业未来的发展
才能更好地将培训活动与企业的发展相结合。培训活动不仅着眼于当前所需知识和技术的传授，培训初期投入不一定少，大多是由于几个培训项目下来感觉作用不明显；虽然企业培训的作用无法客观，就是要有完善的培训课程体系（课程开发技巧、已有课程的电子文档库等），是对自我发展需求的肯定和满足。培训工作的最终目的是为企业的发展战略服务，考虑员工自我发展的需求：
一个中心，即以满足企业经营发展目标为中心。

⑷ 假设你是一个制药企业的领导你会如何管理企业

作为一个资深管理咨询顾问，我建议从以下几个方面来开展工作：

建立企业高效运营十五大管理体系：

1、 企业法人治理管理体系（三会一层）

2、 集团管控管理体系（模式、流程、制度）

3、 发展战略管理体系（含行动方案、经营计划）

4、 权限管理体系（人资、财务、管理、报告）

5、 经营目标管理体系（KPIs、落地方案、汇报机制）

6、 高效组织管理体系（组织优化、分工管理、职责管理）

7、 人力资源管理体系（人才规划、人员编制）

8、 薪酬激励管理体系（职位职等、薪资档次、薪酬结构）

9、 绩效考核管理体系（基于战略目标导向、正向引导）

10、 高效会议管理体系（内容、制度、总结、改进）

11、 员工培训管理体系（培训计划、流程、文件、讲师）

12、 生产运营管理体系（工作流程、表单、数据传输）

13、 财务运营管理体系（资本运作、制度、成本管控）

14、 企业文化管理体系（提炼、设计、落地、运用）

15、 供应链管理体系（定位、合作方式、机制）

推行企业高效运营的四大管理制度：

1、 发展战略管理制度（战略、规划、总结）

2、 人力资源管理制度（人事、行政、体系落地等）

3、 企业文化管理制度（活动、推行、应用等）

4、 财务运作管理制度（资本运作、成本、财务等）

制定企业高效运营的十大机制：

1、 薪酬机制（让一部分先富起来）

2、 晋升机制（结果导向、市场化、自动）

3、 找人机制（引荐、伯乐、分工到部门）

4、 分工机制（责权利共同体、即时奖励）

5、 考核机制（正向引导、内部客户化、结果应用）

6、 竞争机制（良性PK制、承诺）

7、 操心机制（能拿得到，分红，与绩效挂钩）

8、 留人机制（股权激励、退出机制）

9、 快乐机制（人、活动）

10、 开会机制（两大纪律、三大要求、四大会议、点燃激情）

参考文档：《成长企业高效运营15大管理体系10激励机制4大管理制度》

⑸ 如何成为制药企业培训师

1 首先你需要做到以下内容：能够结合经济、技术发展和就业要求，研究开发针对新职业（工种）的培训项目，以及根据企业生产、经营需要，掌握并运用现代培训理念和手段，策划、开发培训项目，制定、实施培训计划，并从事培训咨询和教学活动。
2 建议你报考企业培训师
3 针对制药业 你需要具备 能培训导购人员及市场业务人员 有制药产品方面的营销策划能力 以及同行业操作两年以上经验

一般如果你具备以上能力 从事你的梦想是没问题的 努力：）

⑹ 药企公司的学术部具体是做什么工作

一、药企公司的学术部主要工作职责：
1、负责学术活动策划、学术活动开展等计划版的实施；
2、负责权部门内部管理、体系建设；
3、组织、参与学术推广活动，包括医院院内会、科室会等学术会议；
4、为公司销售人员、代理商销售人员培训产品知识；
5、管理学术专员工作；
6、产品相关的市场调研工作；
7、编制其他产品推广所需资料；
8、完成公司交办其它工作内容。
二、药企公司的学术部任职具备条件：
1、中药学、天然药物化学等本科以上；
2、具有中药学术部3年以上工作经验；
3、具备代理商销售人员培训产品知识；
4、从事管理学术工作；
5、产品相关的市场调研工作。

⑺ 药厂年度培训计划可以跨年度做吗

自己的企业当然你说了算

⑻ 医药公司的新员工培训计划

总体日程安排3—5天，具体课目安排如下

第一课 人生职业生涯专规划

第二课 成功学（参考李践做自属己想做的人、陈安之。李践的实际些、陈安之的有点虚）

第三课 商务礼仪 （参考 金正昆讲座）

第四课 职业经理人讲座（参考 余世维讲座）

第五课 企业文化、理念、背景、发展史介绍

第六课 产品介绍及营销模式

第七课 分组讨论及实战演习

第八课 公司制度讲解

第九课：自由复习

第十课：考试

战前总动员（公司领导讲话）

公司会餐

课间安排休闲活动：手语舞蹈歌曲学习（感恩的心、从头再来、步步高、我真的很不错等）另适当穿插部分小游戏或者员工自演节目等。