商业银行监事会培训计划

① 求公司监事会工作报告，急急急急急急~~~~~~

中国财务公司协会监事会工作报告
高中元
各位领导，各位代表：
我受中国财务公司协会五届监事会委托，向大会做工作报告。
一．监事会一年来工作的主要情况
五届监事会自2005年9月组成以来，从建章建制、规范程序的基础工作做起，注重对协会常设机构的日常工作和财务收支情况的监督和检查，在保障会员合法权益、规范协会发展方面发挥了作用。一年来，监事会所做的工作主要有：
1．协同理事会，推动治理商业贿赂工作在财务公司行业的开展
2006年1月，中国银监会就“在银行业开展治理商业贿赂专项工作的实施方案”向协会征求意见阶段，各监事单位应秘书处要求提出了自己的意见。3月，“方案”正式颁布实施后，财协制定并印发了《关于财务公司行业开展治理商业贿赂专项工作的实施方案》，确定了由协会理事长、监事长和几位副理事长以及秘书长共同组成财务公司行业治理商业贿赂领导小组。其后，在领导小组的统一领导和认真部署下，秘书处在加强宣传报道、督促专项工作落实等方面开展了一系列卓有成效的工作。在刘明康主席明确提出行业协会要抓紧制定公约、组织开展反商业贿赂承诺活动的要求后，监事会会同协会秘书处，研究草拟了《中国财务公司行业反不正当竞争公约》、《中国财务公司行业从业人员道德公约》和《中国财务公司行业从业人员流动公约》。“三个公约”即将在本届会员大会上由全体会员单位共同签署，这将从长效机制建设上，进一步推动财务公司行业的商业贿赂治理。此外，还总结了财务公司行业治理商业贿赂的阶段性成果，将在本届大会上予以通报。
2．召开监事会议，审议相关议案
2005年9月15日，中财协会五届一次监事会议在西安召开。这次会议是五届监事会新获选后的第一次会议。中石化、华北制药、西电、贵航、海航五家监事单位代表都出席了会议。会议选举了中石化财务公司作为协会监事长单位。
2006年6月23日，中财协会五届二次监事会议在贵阳召开。中石化、华北制药、西电、贵航、海航五家监事单位代表出席了会议。会议听取了罗新泉同志关于秘书处在五届一次监事会议以来主要工作的情况汇报，并审议讨论了秘书处提出的“关于协会和中财联公司2005年度财务收支情况的报告”和“关于会员基金的情况说明及账务处理的建议”等有关议案。就会员基金的债权保全和清收、有关历史遗留问题的处理等问题，我们监事会都提出了自己的建议。
3．制定“监事会议事规则”，规范程序，加强监事会的监督作用
为规范监事会的议事程序，充分发挥监事会的作用，保障监事会依法独立行使监督权，7月中旬，监事会委托秘书处，在结合《银行业协会工作指引》、《中国财务公司协会章程》和《中国财务公司协会会议制度》有关规定基础上，草拟“中国财务公司协会监事会议事规则”。“监事会议事规则”从会议的召开和议事范围、会议的表决程序、会议的决议和记录都做规范，细化了监事会对秘书处的监督和对协会的自律工作，强化了监事会的监督职能，为促进中国财务公司协会的健康发展创造了条件。
4．委托监事单位，对协会及中财联公司的会计报告及财务收支情况进行现场审查
2006年6月，北京神州会计师事务所对中财协会及北京中财联投资咨询有限责任公司（协会所属实体公司，简称中财联公司）进行了年度财务审计。在此基础上，7月，监事会委托中国石化、海航两家监事单位，组织审计人员，对中财协会及中财联公司2005年度的财务会计报告和财务收支情况进行检查复审。经过复审，我们认为，中财协会及中财联公司2005年的财务报告能够公允、真实的反映经营成果，符合相关规定。协会及中财联公司的财务管理严格，未发现违反财经纪律的现象，会计核算和管理工作进步明显。我们的审查报告，随本次会议文件印发各会员单位，请阅读。
二．协会的财务收支和会费收入情况
1．2005年度的财务收支情况
协会（中财联公司已合并计入）2005年实现收入616.47万元。其中：投资理财收益为158.38万元，培训收入189.99万元，会费收入266.96万元。协会各项支出合计391.49万元。其中费用支出225.30万元，培训支出143.78万元，税金支出22.41万元。2005年度结余224.98万元，扣除会费收入中会员基金冲抵的196.96万元，实际结余28.02万元。
2．2005年和2006年的会费收入情况
2005年度应收会费286.96万元(四通、长城等7家处于重组状态财务公司未计入)，实际收到266.96万元，其中196.96万元是由协会开具“会费”发票用于各会员单位冲抵会员基金的，该部分收入没有资金的流入，2005年实际现金会费收入70万元，4家财务公司未缴纳会费（1家财务公司2006年补交了会费5万元）。
2006年度应收会费327.15万元(四通、长城等6家处于重组状态财务公司未计入)，实际收到327.15万元，其中217.15万元是由协会开具“会费”发票用于各会员单位冲抵会员基金的，实际现金会费收入110万元。
从会费的收缴情况看，2006年，各财务公司都及时足额缴纳了会费，这体现了大家对财协工作的关心和支持。我们希望各会员单位都能继续履行自己交纳会费的义务，以后，我们将责成协会秘书处，每年通报各会员单位的交费情况。
三．对协会及秘书处工作的总体评价
监事会认为，中国财务公司协会在五届理事会的领导下，立足于财务公司的工作现实，着眼于行业长远的未来发展，本着“自律、维权、协调、服务”的宗旨，时时以自律和服务为核心，扎实管理，严格要求，积极进取，锐意创新，在服务会员财务公司和企业集团发展中发挥了重要作用。协会的各项工作正逐渐呈现出四个加强的趋势。
一是，加强了与各部委的沟通协调，桥梁纽带作用更加突显。一年来，协会积极向中国银监会、国家发改委、劳动与社会保障部、人民银行等上级部委汇报反映情况，与中国银行业协会、中国贸促会、中国企业集团促进会等协会组织加强了横向联系，与各会员单位的信息沟通联系也更加及时和密切。
二是，贴近了会员实际需求，会员服务内容更加丰富。协会成功组织了全国性的业务交流活动，在从业人员培训方面也取得了进步，满足了会员单位加强工作交流、提高业务水平的迫切需求。
三是，关注行业发展中问题，维权工作内容更加务实。协会先后组织了对企业年金、资金集中管理、申请设立财务公司等有关业务和问题的研讨会，把这些问题向有关部门做了情况反映，在协调解决这些关乎行业长远发展问题中，发挥了重要作用。
四是，严格了计划，规范了管理，协会自身的自律得到加强。从理事会工作规划、协会年度工作计划到秘书处的季度工作计划，理事会或理事长办公会都予以了审议，并反复做了修改，计划制定和执行都更加严格。协会各项工作制度，也由理事长办公会议制定并得到了很好的执行。
我们希望，中国财务公司协会能在理事会的领导下，抓住党中央加快改革开放、调整经济结构、推动经济平稳较快发展的有利时机，加强理论研究，探索和引进先进管理模式，帮助财务公司科学运营，防范风险，夯实行业健康发展的基础；要积极创造条件，引导和协助会员创新实践，增强财务公司的自主创新能力，形成行业长远发展的持续推动力。秘书处的同志要加强学习，恪尽职守，努力工作，使服务更贴近会员，更贴近银监会，为使协会的工作面向未来、更具成效而奋斗！
以上，就是中国财务公司协会五届监事会报告的全部内容。敬请各位代表审议。

中国财务公司协会五届监事会
2006年12月

② 商业银行合规风险管理指引的第二章

合规管理职责
第八条 商业银行应建立与其经营范围、组织结构和业务规模相适应的合规风险管理体系。
合规风险管理体系应包括以下基本要素：
（一）合规政策；
（二）合规管理部门的组织结构和资源；
（三）合规风险管理计划；
（四）合规风险识别和管理流程；
（五）合规培训与教育制度。
第九条 商业银行的合规政策应明确所有员工和业务条线需要遵守的基本原则，以及识别和管理合规风险的主要程序，并对合规管理职能的有关事项做出规定，至少应包括：
（一）合规管理部门的功能和职责；
（二）合规管理部门的权限，包括享有与银行任何员工进行沟通并获取履行职责所需的任何记录或档案材料的权利等；
（三）合规负责人的合规管理职责；
（四）保证合规负责人和合规管理部门独立性的各项措施，包括确保合规负责人和合规管理人员的合规管理职责与其承担的任何其他职责之间不产生利益冲突等；
（五）合规管理部门与风险管理部门、内部审计部门等其他部门之间的协作关系；
（六）设立业务条线和分支机构合规管理部门的原则。
第十条 董事会应对商业银行经营活动的合规性负最终责任，履行以下合规管理职责：
（一）审议批准商业银行的合规政策，并监督合规政策的实施；
（二）审议批准高级管理层提交的合规风险管理报告，并对商业银行管理合规风险的有效性作出评价，以使合规缺陷得到及时有效的解决；
（三）授权董事会下设的风险管理委员会、审计委员会或专门设立的合规管理委员会对商业银行合规风险管理进行日常监督；
（四）商业银行章程规定的其他合规管理职责。
第十一条 负责日常监督商业银行合规风险管理的董事会下设委员会应通过与合规负责人单独面谈和其他有效途径，了解合规政策的实施情况和存在的问题，及时向董事会或高级管理层提出相应的意见和建议，监督合规政策的有效实施。
第十二条 监事会应监督董事会和高级管理层合规管理职责的履行情况。
第十三条 高级管理层应有效管理商业银行的合规风险，履行以下合规管理职责：
（一）制定书面的合规政策，并根据合规风险管理状况以及法律、规则和准则的变化情况适时修订合规政策，报经董事会审议批准后传达给全体员工；
（二）贯彻执行合规政策，确保发现违规事件时及时采取适当的纠正措施，并追究违规责任人的相应责任；
（三）任命合规负责人，并确保合规负责人的独立性；
（四）明确合规管理部门及其组织结构，为其履行职责配备充分和适当的合规管理人员，并确保合规管理部门的独立性；
（五）识别商业银行所面临的主要合规风险，审核批准合规风险管理计划，确保合规管理部门与风险管理部门、内部审计部门以及其他相关部门之间的工作协调；
（六）每年向董事会提交合规风险管理报告，报告应提供充分依据并有助于董事会成员判断高级管理层管理合规风险的有效性；
（七）及时向董事会或其下设委员会、监事会报告任何重大违规事件；
（八）合规政策规定的其他职责。
第十四条 合规负责人应全面协调商业银行合规风险的识别和管理，监督合规管理部门根据合规风险管理计划履行职责，定期向高级管理层提交合规风险评估报告。合规负责人不得分管业务条线。
合规风险评估报告包括但不限于以下内容：报告期合规风险状况的变化情况、已识别的违规事件和合规缺陷、已采取的或建议采取的纠正措施等。
第十五条 商业银行应建立对管理人员合规绩效的考核制度。商业银行的绩效考核应体现倡导合规和惩处违规的价值观念。
第十六条 商业银行应建立有效的合规问责制度，严格对违规行为的责任认定与追究，并采取有效的纠正措施，及时改进经营管理流程，适时修订相关政策、程序和操作指南。
第十七条 商业银行应建立诚信举报制度，鼓励员工举报违法、违反职业操守或可疑行为，并充分保护举报人。

③ 银行从业要点

第一要点：制定学习计划，使学习条理有序
其实，制定学习计划，是对自己的一个督促！订个切实可行的计划，每天看哪几本书，看几章，作多少题。遇到加班加点等特殊情况，白天没有完成计划，晚上就要开夜车补上。
建议：原计划只能超额完成，不能往后推拖，以免产生懒惰情绪。同时处理好眼前计划与长远计划之间的关系。总之，通过订计划，使自己的学习变得条理有序，而避免急躁。
第二要点：挤出更多时间来保证学习效果
根据对参加银行从业资格考试的考生调查，大多数考生每天需要八小时上班，还有些人经常需要加班加点，因此很多人因为没有足够的学习时间而影响考试成绩！
建议：下班后把所有业余时间都用在看书上，诸葛亮说过：“夫学，欲静也。非静无以成学。”对此，你更需要去挤时间，用时间来调整心态，用时间来保证学习效果。
第三要点：正确的学习方法是关键
很多考生为了学习银行从业资格考试的内容，采用抄书的方法，其实这是不对的！
建议：多看书，多翻几遍书，第一遍你可能只背过了一小部分，但第二遍时比第一遍多了一些，以后越来越多，翻一遍所用的时间则会越来越少，书会变得越来越薄。这就好比认识一个人，刚开始见面只知道大概，但见面的次数多，你就会对他越来越了解。
第四要点：在实践中学习
纸上谈兵，单纯地闭门造车，为了学习而学习，相关不佳！利用有限的时间，扎实学习，做做典型习题。眼高手低，必败无疑！

④ 请问学长,重庆农村商业银行是不是属于国有企业

重庆农村商业银行是属国有企业。

重庆农村商业银行股份有限公司（以下简称“重庆农商行”）的前身为重庆市农村信用社，成立于1951年，至今已有60余年的历史。2003年，重庆成为全国首批农村信用社改革试点省市之一。2008年，组建全市统一法人的农村商业银行。2010年，成功在香港H股主板上市，成为全国首家上市农商行、西部首家上市银行。

重庆农商行将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大精神，围绕习近平总书记对重庆提出的“两点”定位、“两地”“两高”目标，

积极落实市委五届三次四次五次全会整体部署，紧紧围绕市委“三大攻坚战”“八项行动计划”部署要求，积极对接供给侧结构性改革，加强金融改革创新，着力服务实体经济，切实防范金融风险，有力推动重庆实现高质量发展。

(4)商业银行监事会培训计划扩展阅读：

重庆农村商业银行公司战略有以下五点：

1、建立完善的公司治理结构，健全股东大会、董事会、监事会和经营管理层制度，科学规范议事制度和决策程序。

2、推动股份按市场化原则流通，力争引进一到两家金融类战略投资者。

3、探索发起村镇银行、小额贷款公司，组建西部金融租赁公司和农业保险公司，不断拓展业务领域、创新服务方式。

4、完成以“扁平化”为特征、以“四级管理向三级管理转变”为主要内容的经营管理体制改革，提高集约化经营管理能力。

5、坚持服务“三农”宗旨，积极融入重庆市统筹城乡综合配套改革，加大对农业、农村和农民的资金支持和金融服务力度。

参考资料来源：重庆农村商业银行官网-简介

⑤ 请描述下股东会,董事会,监事会,总经理职责

股东大会行使下列职权：
（一）决定公司经营方针和投资计划；
（二）选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；
（三）选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项； （四）审议批准董事会的报告；
（五）审议批准监事会的报告；
（六）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；
（七）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（八）对公司增加或者减少注册资本作出决议；
（九）对发行公司债券作出决议；
（十）对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议；
（十一）修改公司章程；
（十二）对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议；
（十三）审议法律、法规和公司章程规定应当由股东大会决定的其他事项。

董事会行使下列职权：
（一）负责召集股东大会，并向大会报告工作；
（二）执行股东大会的决议；
（三）决定公司的经营计划和投资方案；
（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（六）制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及上市方案； （七）拟订公司重大收购、回购本公司股票或者合并、分立和解散方案； （八）决定公司内部管理机构的设置；
（九）聘任或者解聘公司总经理、董事会秘书；根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项；
（十）制订公司的基本管理制度；
（十一）管理公司信息披露事项；
（十二）公司章程规定或股东大会授予的其他职权。

监事会行使下列职权：
（一）检查公司的财务；
（二）对董事、总经理和其他高级管理人员执行公司职务时违反法律、法规或者章程的行为进行监督；
（三）当董事、总经理和其他高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求其予以纠正，必要时向股东大会或国家有关主管机关报告；
（四）提议召开临时股东大会；
（五）列席董事会会议；
（六）公司章程规定或股东大会授予的其他职权。
总经理职责权限

一、职责
1、在董事会的领导方针下，负责公司全面工作。
2负责公司管理体系的策划，确定公司发展方针、业务目标，负责主持管理评审。
3、负责公司组织结构图及部门职责的确定，对管理者代表的任命。
4负责特殊合同的批准或签订，公司内部各种文件的签发。
5、 负责确定部门负责人的入职要求、培训计划的审批。
二、权限
1、有权设置公司组织机构并任免各部门负责人。
2、有权对管理人员违反公司制度的事件做出处罚决定。
3、有权对公司在生产经营者出现的重大问题做出决定。
4、有权审批各类日常费用开支。
5、有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件。
6、有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发。
7、对公司产品质量有否决权，并可对管理评审做出评价结论。
8、在外出期间，有权指定代理人。

⑥ 银行合规管理的要求

银行合规管理的职责设置必须遵循独立性的要求。合规管理与银行的商业活动要保持独立。银行的董事会和高级管理层应当对银行的合规管理负责，并向合规管理部门提供足够的资源，以确保其有效履行职责。合规管理部门的费用预算和合规管理人员的的工资补贴应当与合规管理的目标相一致，而不能受银行业务部门的财务业绩的影响。合规管理部门应当能够在存在合规风险的所有部门独立自主地开展合规工作，还必须具有向高级管理层合董事会或其下属的委员会自由报告合规调查后发现的异常或可能违规的行为的权力，而不会受到管理层或其他工作人员的报复或反对的威胁。
无论银行合规管理部门采用的是集权制还是分权制，为保障合规管理的独立性，银行都应当设置专门的合规管理负责人负责日常的合规管理工作，其他的合规管理工作人员应当向该负责人汇报工作。分权制下合规管理工作人员如果对所在部门的管理人员负有报告义务的话，其独立性将会大大降低。合规管理负责人若是高级管理层的成员，则不应承担直接的商业经营部门的职责；若不是高级管理层的成员，则应当有明确的向不直接负责商业经营部门职责的高级管理人员直接报告的路线，同时在情况需要时绕过常规报告路线，直接向董事会或其下属的委员会报告的权力。如，合规管理人员不应同时负有赚取收入的职责，比如交易、营销或与客户联系等。在较小的银行，合规管理人员可能还要兼任其他非合规任务，但这些任务不能与所负责的合规职责存在利益冲突。 第一条 为加强商业银行合规风险管理，维护商业银行安全稳健运行，根据《中华人民共和国银行业监督管理法》和《中华人民共和国商业银行法》，制定本指引。
第二条 在中华人民共和国境内设立的中资商业银行、外资独资银行、中外合资银行和外国银行分行适用本指引。
在中华人民共和国境内设立的政策性银行、金融资产管理公司、城市信用合作社、农村信用合作社、信托投资公司、企业集团财务公司、金融租赁公司、汽车金融公司、货币经纪公司、邮政储蓄机构以及经银监会批准设立的其他金融机构参照本指引执行。
第三条 本指引所称法律、规则和准则，是指适用于银行业经营活动的法律、行政法规、部门规章及其他规范性文件、经营规则、自律性组织的行业准则、行为守则和职业操守。
本指引所称合规，是指使商业银行的经营活动与法律、规则和准则相一致。
本指引所称合规风险，是指商业银行因没有遵循法律、规则和准则可能遭受法律制裁、监管处罚、重大财务损失和声誉损失的风险。
本指引所称合规管理部门，是指商业银行内部设立的专门负责合规管理职能的部门、团队或岗位。
第四条 合规管理是商业银行一项核心的风险管理活动。商业银行应综合考虑合规风险与信用风险、市场风险、操作风险和其他风险的关联性，确保各项风险管理政策和程序的一致性。
第五条 商业银行合规风险管理的目标是通过建立健全合规风险管理框架，实现对合规风险的有效识别和管理，促进全面风险管理体系建设，确保依法合规经营。
第六条 商业银行应加强合规文化建设，并将合规文化建设融入企业文化建设全过程。
合规是商业银行所有员工的共同责任，并应从商业银行高层做起。
董事会和高级管理层应确定合规的基调，确立全员主动合规、合规创造价值等合规理念，在全行推行诚信与正直的职业操守和价值观念，提高全体员工的合规意识，促进商业银行自身合规与外部监管的有效互动。
第七条 银监会依法对商业银行合规风险管理实施监管，检查和评价商业银行合规风险管理的有效性。 董事会、监事会和高级管理层的合规管理职责
第八条 商业银行应建立与其经营范围、组织结构和业务规模相适应的合规风险管理体系。
合规风险管理体系应包括以下基本要素：
（一）合规政策； （二）合规管理部门的组织结构和资源；（三）合规风险管理计划； （四）合规风险识别和管理流程； （五）合规培训与教育制度。
第九条 商业银行的合规政策应明确所有员工和业务条线需要遵守的基本原则，以及识别和管理合规风险的主要程序，并对合规管理职能的有关事项做出规定，至少应包括：
（一）合规管理部门的功能和职责；
（二）合规管理部门的权限，包括享有与银行任何员工进行沟通并获取履行职责所需的任何记录或档案材料的权利等； （三）合规负责人的合规管理职责；
（四）保证合规负责人和合规管理部门独立性的各项措施，包括确保合规负责人和合规管理人员的合规管理职责与其承担的任何其他职责之间不产生利益冲突等；
（五）合规管理部门与风险管理部门、内部审计部门等其他部门之间的协作关系；
（六）设立业务条线和分支机构合规管理部门的原则。
第十条 董事会应对商业银行经营活动的合规性负最终责任，履行以下合规管理职责：
（一）审议批准商业银行的合规政策，并监督合规政策的实施；
（二）审议批准高级管理层提交的合规风险管理报告，并对商业银行管理合规风险的有效性作出评价，以使合规缺陷得到及时有效的解决；
（三）授权董事会下设的风险管理委员会、审计委员会或专门设立的合规管理委员会对商业银行合规风险管理进行日常监督；
（四）商业银行章程规定的其他合规管理职责。
第十一条 负责日常监督商业银行合规风险管理的董事会下设委员会应通过与合规负责人单独面谈和其他有效途径，了解合规政策的实施情况和存在的问题，及时向董事会或高级管理层提出相应的意见和建议，监督合规政策的有效实施。
第十二条 监事会应监督董事会和高级管理层合规管理职责的履行情况。
第十三条 高级管理层应有效管理商业银行的合规风险，履行以下合规管理职责：
（一）制定书面的合规政策，并根据合规风险管理状况以及法律、规则和准则的变化情况适时修订合规政策，报经董事会审议批准后传达给全体员工；
（二）贯彻执行合规政策，确保发现违规事件时及时采取适当的纠正措施，并追究违规责任人的相应责任；
（三）任命合规负责人，并确保合规负责人的独立性；
（四）明确合规管理部门及其组织结构，为其履行职责配备充分和适当的合规管理人员，并确保合规管理部门的独立性； （五）识别商业银行所面临的主要合规风险，审核批准合规风险管理计划，确保合规管理部门与风险管理部门、内部审计部门以及其他相关部门之间的工作协调；
（六）每年向董事会提交合规风险管理报告，报告应提供充分依据并有助于董事会成员判断高级管理层管理合规风险的有效性；
（七）及时向董事会或其下设委员会、监事会报告任何重大违规事件；
（八）合规政策规定的其他职责。
第十四条 合规负责人应全面协调商业银行合规风险的识别和管理，监督合规管理部门根据合规风险管理计划履行职责，定期向高级管理层提交合规风险评估报告。合规负责人不得分管业务条线。
合规风险评估报告包括但不限于以下内容：报告期合规风险状况的变化情况、已识别的违规事件和合规缺陷、已采取的或建议采取的纠正措施等。
第十五条 商业银行应建立对管理人员合规绩效的考核制度。商业银行的绩效考核应体现倡导合规和惩处违规的价值观念。
第十六条 商业银行应建立有效的合规问责制度，严格对违规行为的责任认定与追究，并采取有效的纠正措施，及时改进经营管理流程，适时修订相关政策、程序和操作指南。
第十七条 商业银行应建立诚信举报制度，鼓励员工举报违法、违反职业操守或可疑行为，并充分保护举报人。 第十八条 合规管理部门应在合规负责人的管理下协助高级管理层有效识别和管理商业银行所面临的合规风险，履行以下基本职责：
（一）持续关注法律、规则和准则的最新发展，正确理解法律、规则和准则的规定及其精神，准确把握法律、规则和准则对商业银行经营的影响，及时为高级管理层提供合规建议；
（二）制定并执行风险为本的合规管理计划，包括特定政策和程序的实施与评价、合规风险评估、合规性测试、合规培训与教育等；
（三）审核评价商业银行各项政策、程序和操作指南的合规性，组织、协调和督促各业务条线和内部控制部门对各项政策、程序和操作指南进行梳理和修订，确保各项政策、程序和操作指南符合法律、规则和准则的要求；
（四）协助相关培训和教育部门对员工进行合规培训，包括新员工的合规培训，以及所有员工的定期合规培训，并成为员工咨询有关合规问题的内部联络部门；
（五）组织制定合规管理程序以及合规手册、员工行为准则等合规指南，并评估合规管理程序和合规指南的适当性，为员工恰当执行法律、规则和准则提供指导；
（六）积极主动地识别和评估与商业银行经营活动相关的合规风险，包括为新产品和新业务的开发提供必要的合规性审核和测试，识别和评估新业务方式的拓展、新客户关系的建立以及客户关系的性质发生重大变化等所产生的合规风险；
（七）收集、筛选可能预示潜在合规问题的数据，如消费者投诉的增长数、异常交易等，建立合规风险监测指标，按照风险矩阵衡量合规风险发生的可能性和影响，确定合规风险的优先考虑序列；
（八）实施充分且有代表性的合规风险评估和测试，包括通过现场审核对各项政策和程序的合规性进行测试，询问政策和程序存在的缺陷，并进行相应的调查。合规性测试结果应按照商业银行的内部风险管理程序，通过合规风险报告路线向上报告，以确保各项政策和程序符合法律、规则和准则的要求；
（九）保持与监管机构日常的工作联系，跟踪和评估监管意见和监管要求的落实情况。
第十九条 商业银行应为合规管理部门配备有效履行合规管理职能的资源。合规管理人员应具备与履行职责相匹配的资质、经验、专业技能和个人素质。
商业银行应定期为合规管理人员提供系统的专业技能培训，尤其是在正确把握法律、规则和准则的最新发展及其对商业银行经营的影响等方面的技能培训。
第二十条 商业银行各业务条线和分支机构的负责人应对本条线和本机构经营活动的合规性负首要责任。
商业银行应根据业务条线和分支机构的经营范围、业务规模设立相应的合规管理部门。
各业务条线和分支机构合规管理部门应根据合规管理程序主动识别和管理合规风险，按照合规风险的报告路线和报告要求及时报告。
第二十一条 商业银行应建立合规管理部门与风险管理部门在合规管理方面的协作机制。
第二十二条 商业银行合规管理职能应与内部审计职能分离，合规管理职能的履行情况应受到内部审计部门定期的独立评价。
内部审计部门应负责商业银行各项经营活动的合规性审计。内部审计方案应包括合规管理职能适当性和有效性的审计评价，内部审计的风险评估方法应包括对合规风险的评估。
商业银行应明确合规管理部门与内部审计部门在合规风险评估和合规性测试方面的职责。内部审计部门应随时将合规性审计结果告知合规负责人。
第二十三条 商业银行应明确合规风险报告路线以及合规风险报告的要素、格式和频率。
第二十四条 商业银行境外分支机构或附属机构应加强合规管理职能，合规管理职能的组织结构应符合当地的法律和监管要求。
第二十五条 董事会和高级管理层应对合规管理部门工作的外包遵循法律、规则和准则负责。
商业银行应确保任何合规管理部门工作的外包安排都受到合规负责人的适当监督，不妨碍银监会的有效监管。 第二十六条 商业银行应及时将合规政策、合规管理程序和合规指南等内部制度向银监会备案。 商业银行应及时向银监会报送合规风险管理计划和合规风险评估报告。
商业银行发现重大违规事件应按照重大事项报告制度的规定向银监会报告。
第二十七条 商业银行任命合规负责人，应按有关规定报告银监会。商业银行在合规负责人离任后的十个工作日内，应向银监会报告离任原因等有关情况。
第二十八条 银监会应定期对商业银行合规风险管理的有效性进行评价，评价报告作为分类监管的重要依据。
第二十九条 银监会应根据商业银行的合规记录及合规风险管理评价报告，确定合规风险现场检查的频率、范围和深度，检查的主要内容包括：
（一）商业银行合规风险管理体系的适当性和有效性；
（二）商业银行董事会和高级管理层在合规风险管理中的作用；
（三）商业银行绩效考核制度、问责制度和诚信举报制度的适当性和有效性；
（四）商业银行合规管理职能的适当性和有效性。 第三十条 本指引由银监会负责解释。
第三十一条 本指引自发布之日起实施。

⑦ 农信银资金清算中心的大事记

2006年
06.01.09 “农信社资金清算中心有限责任公司创立暨第一次股东大会”在北京永兴花园饭店召开。
06.02.15 人总行支付司同意将原批准的“农信社资金清算中心有限责任公司”更名为“农信银资金清算中心有限责任公司”。
06.04.12 中国人民银行下发《关于农信银资金清算中心有限责任公司开业的批复》（银复[2006]12号），批准农信银资金清算中心有限责任公司开业。
06.05.18 完成工商注册登记，领取“企业法人营业执照”。
06.05.19 农信银资金清算中心综合业务网络系统项目组邀请6家经验丰富的软件开发商参与在北京举行的“农信银资金清算中心综合业务网络系统评标会”。会议聘请了9家股东单位的13名专家组成专家评审团，评定太极公司等三家为入围单位。
06.05.29 “农信银资金清算中心开业庆典暨揭牌仪式”在北京新世纪日航饭店举行。人总行支付司司长许罗德、副司长谢众、人行营管部主任韩平、副主任蔡洪波、银监会合作部副主任王占锋、北京银监局局长向世文、北京市政府常务副市长翟鸿祥、副秘书长黎晓宏等市政府各部门领导以及31家股东单位代表出席开业庆典； 农信银资金清算中心一届二次董事会及一届二次监事会在北京新世纪日航饭店举行。
06.06.05 办理领取组织机构代码证。
06.06.06 确定太极公司为中标单位，雁联公司及长软公司为中标备选单位，正式向6家投标单位发出了“邀请招标评标情况通知书”。
06.06.08 取得社会保险登记证。
06.06.12 与太极公司正式签订《项目建设合同书》。
06.06.13 完成地税注册登记，领取地税局税务登记证。
06.06.14 完成国税注册登记，领取国税局税务登记证； 经中国人民银行营业管理部审核，准予开立基本存款账户。
06.06.20 中心Internet网站正式开通；与中钞公司就银行汇票票样问题进行协商并达成共识。
06.06.21 取得北京市科学技术委员会认定的高新技术企业批准证书。
06.06.27 细化 “项目建设计划”，正式进入系统设计开发阶段；取得北京市统计局统计登记证。
06.07.04 召开第14次总经理办公会，根据董、监事会领导提议，研究决定分别成立董、监事会办公室，与综合管理部合署办公，为董、监事会有效履行职责，做好服务工作。会议同时决定由综合管理高级经理景宏岩兼任董事会办公室主任，综合管理高级经理助理王辉兼任监事会办公室主任。
06.07.07 农信银综合业务网络系统开发环境搭建完成，开发场地、局域网络安装调试、开发机系统安装调试准备就绪。
06.07.14 在北京永兴花园饭店召开农信银综合业务网络系统建设第一次工作会议，北京、天津、广东等14家股东单位及河北沧州联社、安徽马鞍山农村合作银行的业务及科技部门负责人就系统整体方案、银行汇票业务等内容进行研讨。
06.08.11 中国人民银行营业管理部支付结算处负责人到中心检查、指导工作。
06.08.18 在北京永兴花园饭店召开农信银综合业务网络系统建设第二次工作会议，山西、内蒙等17家股东单位业务和科技部门负责人出席会议。
06.09.01 与中国人民银行总行相关部门就《农信银资金清算中心银行汇票业务清算管理暂行办法》等制度及办理银行汇票业务批复等有关事宜进行商谈。
06.09.05 确定“农村信用社联社银行汇票”、“农村商业银行银行汇票”及“农村合作银行银行汇票”票样。
06.09.08 农信银综合业务网络系统主机系统和网络设备安装调试完成，清算业务运营和发展的生产环境准备就绪；与北京市公安局内保局确立内部保卫工作关系。
06.09.17-20 参加第十四届中国国际金融技术设备展览会暨金融服务展示会，农信银综合业务网络系统在本次展会上获得“优秀解决方案”奖。
06.10.13 完成农信银综合业务网络系统联调测试。
06.10.16 农信银资金清算中心综合业务网络系统成功上线试运行，标志着全国农信银机构异地资金清算和信息交流平台已搭建完成。
06.10.23 收到全部国家商标局注册申请受理通知书。
06.10.27-28 中心在江西井冈山举办了全国农信银系统业务培训班，来自全国30个省级联社、农村商业银行、农村合作银行和深圳农村商业银行近百名会计结算部门的负责人及业务骨干参加了本次培训班；
06.11.06 广东省广州市及中山、南海、东莞、顺德市的167家农信银机构网点，以及重庆市联社所辖南岸联社营业部和江北联社营业部，顺利接入农信银业务系统办理异地实时电子汇兑资金清算业务。
06.11.07 城市商业银行资金清算中心主任顾仲刚、副主任朱植宙、谢佑玉一行到农信银资金清算中心考察，并与农信银资金清算中心总经理王耀辉、副总经理尤进伦以及相关部门负责人就双方关注的问题进行了广泛深入的座谈交流。
06.11.10 召开一届三次监事会在安徽合肥召开，会议由监事会主席韩世群主持，审议通过了关于《农信银资金清算中心有限责任公司监事会议事规则（讨论稿）》的议案；通报了2006年1-10月份监事会工作情况；确定了2006年度资金清算中心财务及内控监督审计工作小组成员。同时，会议还对监事会定位、工作思路及2007年监事会工作计划要点等进行了认真、充分的讨论，最终达成了一致共识。
06.11.14 中国人民银行营业管理部副主任蔡洪波、支付结算处副处长王朝晖专程前来农信银资金清算中心调研、指导工作，并与清算中心经营管理班子成员进行了座谈。清算中心监事会主席韩世群应邀出席座谈会。
06.12.01-12.02 在京举办了全国农信银系统银行汇票业务培训班，来自全国26个股东单位及其所辖机构的146名业务骨干参加了本次培训班。
06.12.11 北京市人民政府国有资产监督管理委员会副主任霍学文，北京市人民政府国有资产监督管理委员会金融事务处副处长郭浩等一行六人专程前来农信银资金清算中心并与农信银中心视察。
06.12.12 中国人民银行下发《中国人民银行办公厅关于农信银资金清算中心开办全国农村信用社银行汇票资金清算业务的通知》（银办发[2006]279号）。农信银资金清算中心有限责任公司自2007年1月8日起开始办理全国农村商业银行、农村合作银行、农村信用社银行汇票业务资金清算。
2007年
07.01.08 全国农信银系统银行汇票业务按计划顺利开通，农信银业务系统客户端在山东、青海、河北沧州等地正式投入使用。湖北、湖南、广东、重庆、深圳、江苏等省（市）实现以省级机构为单位集中接入农信银业务系统，辖内原特约汇兑系统通汇网点已全部完成向实时系统的切换。
07.01.09 农信银中心创立一周年纪念。
07.01.15 江苏省联社315家网点开通实时汇兑业务及银行汇票解付业务，其中包括原特约汇兑通汇网点35家及新增网点280家；
农信银综合业务系统客户端正式投入生产。
07.01.17-18 成员端平台建设研讨暨项目评审会议在北京永兴花园饭店召开，北京、天津、辽宁、上海、江苏、浙江、山东、河南、湖北、湖南、广东、广西、四川、陕西、青海等16家股东单位技术部门相关负责人参加了会议。
07.02.03 农信银资金清算中心2006年总结表彰会召开，王耀辉总经理在会上作了题为“奋发图强，开拓创新，全力打造‘农信银’支付清算服务平台”的讲话。对李春香、王辉、张德栋、庞军、杨鹏、陆菲、顾贝贝等7人授予“2006年度贡献突出员工称号，对工作表现优良、成绩比较突出的景宏岩、韩兆云、曹艳、马巍、塔京京等5人提出表彰。监事会韩世群主席出席会议并讲话。
07.02.05 农信银系统个人账户通存通兑业务在广东、湖南、湖北、深圳等省（市）的农信银机构试点开通运行。
07.02.07-09 监事会内控检查组进驻农信银中心开始为期3天的现场检查，由安徽省联社副主任莫元法监事担任检查组组长。
07.02.08 举办 “贺新春、迎奥运”乒乓球联谊赛。
07.02.12 举办2007年新春茶话会，副董事长张功平、监事会主席韩世群和农信银中心全体员工欢聚一堂，共迎新春。
07.02.26 农信银综合业务系统成员端平台项目启动。
07.03.05 向人行营管部上报关于农信银资金清算中心有限责任公司加入现代化支付系统的请示。
07.03.09 运行开发部副总经理齐亚斌带队赴山东及河南省联社进行业务调研。
07.03.12 公司董事会对农信银中心经营班子成员进行年度考核，考核领导小组组长由张功平副董事长担任，成员由董事单位北京农商行、天津农合行、辽宁农信联社相关领导担任；
农信银业务系统成员端平台BusinessWare技术培训在北京举行，来自北京、天津、内蒙古、陕西、四川、江苏、山东、青海、湖南、广西、江西、河南等12家省级联社（农村商业银行、农村合作银行）共14名技术骨干参加了此次培训，同时还邀请了山东、河南、湖北、江西、四川、陕西、广东等7家省级联社（农村商业银行、农村合作银行）的10名业务人员参加成员端平台业务需求研讨会。
07.03.16-17 农信银资金清算中心有限责任公司一届三次董事会、一届四次监事会、2007年股东会先后在广州市珠江宾馆召开，11名董事和9名监事分别参加了董事会和监事会，31家股东单位代表出席了2007年股东会。
07.03.20 农信银中心副总经理王健、资金清算部总经理李春香代表农信银中心，首次参加中国人民银行营业管理部组织召开的北京市支付结算工作会议。
07.03.23 农信银资金清算中心党支部委员会成立，隶属北京农商行党委。北京农商行党群与纪检部总经理陆萍参加支部成立大会，宣读了《关于农信银资金清算中心党支部委员候选人人选的批复》。
07.03.26 山西省联社辖内28家营业机构网点顺利接入农信银业务系统；
农信银中心党支部委员会召开第一次会议，选举产生了支部书记，并研究拟定了支部委员的职责分工。会议决定王耀辉同志任支部书记兼纪检委员，尤进伦任宣传委员兼青年委员，王健同志任组织委员。同时指定景宏岩同志为组织干事、姜莉同志为宣传干事、协助支部委员会做好日常相关工作。
07.03.27-4.1 由计算机世界杂志社《新金融》编辑部主办的第三届中国农村信用社信息化发展战略高峰年会在昆明召开。王健副总经理应邀出席会议并代表农信银中心作了《完善支付手段，提高农信银系统市场竞争力》的主题发言。
07.04.16 北京农村商业银行综合业务网络系统与农信银业务系统顺利对接，132家支行及所属营业网点开始通过本行内综合业务网络系统应用农信银支付清算平台办理异地实时电子汇兑和银行汇票解付业务，其原在批量业务（全国农村信用社特约电子汇兑）系统运行的29家通汇机构全部切换到了农信银实时业务系统。
07.04.20 抽调业务骨干赴吉林省联社进行通存通兑差错处理平台使用及银行汇票防伪知识培训。
07.04.23 完成农信银中心机房设备改造工作。
07.04.24 北京农村商业银行网上银行部总经理到访农信银中心，与农信银中心相关部门负责人、部分技术和业务骨干就网上银行业务合作事宜进行交流座谈，王耀辉总经理、王健副总经理参加了座谈。
07.04.28 山东省联社宋文瑄理事长、丁浩升副主任、财务、科技、资金清算等部门负责人与农信银中心经营班子成员、各部门负责人、张功平副董事长、韩世群主席就农信银业务系统成员端平台的建设情况和所能实现功能及优势进行交流座谈。
07.05.10 吉林省农村信用联社顺利完成了省辖综合业务系统与农信银实时支付清算业务系统的对接，并同时开通银行汇票、实时电子汇兑、个人存款账户通存通兑等方面的业务。
07.05.16 在农信银中心副总经理王健的指挥下，农信银中心相关人员对《农信银资金清算中心突发事件应急预案》中的部分事项进行了实际演练，主要包括机房停电处理、机房火灾处理、网络故障处理、主机系统故障等几个方面。
07.05.17-18 农信银中心在北京组织召开了农信银支付清算系统业务宣传推广工作会，部分已接入和即将接入农信银支付清算系统的股东单位清算业务部门负责人或业务骨干参加了会议。会议由农信银中心综合管理部总经理景宏岩主持，农信银中心副总经理尤进伦出席会议并讲话。
07.05.21 农信银批量支付清算系统更换专用通讯电话线路，正式启用新号码。
07.05.22 农信银中心抽调业务骨干对北京农商行丰台花乡支行及太居寺支行进行了业务调研。
07.05.26 农信银资金清算中心支付清算业务系统建设项目验收会在北京京瑞温泉国际酒店召开。按照相关制度规范要求，农信银支付清算系统建设领导小组邀请有关管理部门、银行同业和科研院所资深专家组成验收组，对该系统建设项目进行审核验收。北京、广东等16家股东单位的科技部门负责人参加了项目验收会。
07.05.28 浙江省联社省辖综合业务网络系统与农信银实时支付清算业务系统顺利对接，辖内465家机构网点可直接受理农信银银行汇票签发、解付等各项业务。
07.05.29 农信银中心召开了开业一周年座谈会。座谈会由农信银中心副总经理尤进伦主持，监事会主席韩世群、公司经营班子成员及部分员工代表参加了座谈会，王耀辉总经理在会上作了专题发言。
07.06.05-10 农信银中心组织调研组，由经营班子成员带队分别前往湖南省联社、重庆市联社、甘肃省联社以及青海省联社，对办理相关结算业务情况进行业务调研。
07.06.05 安徽省联社科技部门负责人等来农信银中心与相关部门负责人就成员端平台应用相关事宜进行交流座谈。
07.06.13 中国金融电子化公司李文辉总经理一行来农信银中心交流座谈。农信银中心总经理王耀辉、副总经理尤进伦、王健以及相关部门负责人参加了交流座谈。
07.06.22 农信银资金清算中心副董事长、上海农村商业银行副行长叶国荣，农信银中心副董事长、山东省农信联社副主任丁浩升来农信银中心视察指导工作，并与经营管理层进行了交流座谈；
为纪念建党86周年，农信银中心党支部组织党员、入党积极分子及其他员工参观了位于丰台区宛平城的中国人民抗日战争纪念馆及著名的卢沟桥。
07.06.25 上海农商行农信银业务系统上线运行，上线首日的实时汇兑业务量达到127笔。
07.06.28 邀请在京参加中国银监会举办的第三期全国农信社省联社理（董）事长和高级管理人员培训班全体成员进行交流、座谈。

⑧ 关于企业培训的问题

要解决国有企业员工 培训的问题，需从以下几个方面入手：? （一）合理建立培训制度 在制度筹备中期这一阶段就得要求公司的中层管理人员参与， 因为在这一个 阶段已经涉及到可操作层次， 这就要求参加会议人员的整体文化素质和日常工作 经验较为丰富。
在有限的时间， 有限的资源的前提下既要满足大部分人员的利益 诉求，又要实现基层员工的美好憧憬，同时，还要保证其制度的可操作性。
所以 制度制定者任务很艰巨。
蛋糕就这么大要保证每个人都能分到心目中符合自己的 那一块蛋糕确实有难度。
所以在公司制度出来前要先把公司的组织架构建立起 来， 同时也要把岗位责任书制定出来，让每个员工明确自身的工作职责和各自的 权限。
? 1. 科学划分三会权责，实施民主化的管理方式 私营企业的家族治理模式表现出的“家长制”作风，已经使得企业内部的 董事会、监事会形同虚设，企业事务无论大小，皆以企业主“家长”为准，这与 现代企业法人治理结构的要求是不相符的。
为此， 私营企业要科学地划分董事会、 经理班子、监事会的权责：董事会负责决定企业发展战略、方针、长期经营计划 及人事安排等重大事项； 企业经营班子负责经营管理工作；企业监事会要通过有 关制度建设等措施， 对企业董事会与经营者行为，企业财务与投资等有关决策行 为进行监督。
同时，私营企业在经营过程中，要实施民主化的管理方式，不断吸 收人力资本的参与和决策。
这要求企业主建立与员工的协商对话制度。
2.废除“任人唯亲”的用人模式，建立科学合理地人员安排机制。
随着私营企业的不断扩大和发展，企业主必须放弃“内外有别”的用人机 制。
在保证家族控制的前提下，要对家族内成员和非家族成员一视同仁，要根据 员工的能力和才干科学合理的安排岗位。
尤其在人才认知与人才结构上，要保证 职业经理人与技术创新者及其他员工的合理配置，使人力资本的整体效益最大 化。
? 3.统一信息披露制度。
统一的信息披露制度是提高企业透明度，实现公平目标的重要手段，也是 投资者完整把握企业真实状况的前提条件。
信息披露包括内部信息披露和外部信 息披露，两者披露的程度有所不同。
企业信息应当向董事会充分披露，但不是所 有的信息都可以向外部披露，对社会披露的信息要有统一的标准 我认为以上几点是制度建设中期的难点同时也是重点只有完成了这些才能 够理顺公司的方方面面， 对公司未来进行规划，明确公司的发展战略以及用人识 人的制度提高公司的向心力和凝聚力。
同时形成以决策、管理、经营为主要的公 司架构图。
有效规避双轨制度的运行保证公司制度的执行力和相对公平性，提高 员工工作的积极性和对公司经营状况和发展前途的关注度， 扭转一般家族企业长 期积累的人事任用的弊端，加强公司人文建设和沟通机制，降低人才流失，做到 人尽其才，才尽其用，充分发挥人才的真正价值。
以及为未来公司发展在融资方 面出现问题提前进行规划， 提供合理的股权分布和资金构造加强公司的信用体系 建设维护好公司于银行方面的关系为公司日后资金周转提供支持， 强调精兵简政 的重要性及降低公司的运营成本。
一旦完成了制度制定的中期阶段后期就相对简单了， 将中期各管理人员意见 融合加上专业经理人的专业意见制度模板已经出现， 这时就剩下公司的企业主拍 板了， 在制度制定中有涉及到用人及融资方面的问题需要重点介绍同时听取企业 主自身对制度的看法和哪些需要变更的都要及时的解答和加入。
如果不出意外的 话制度文本可以出来并装订成册。
公司大体方针已经形成，对制度内一些需要扩 展解读的可以相应的进行， 在试用期内要及时跟踪和反馈意见，并不断修正以确 保制度的完整性和合理性。
? （二）要从战略高度重视员工培训企业的教育 培训不仅仅是一种技术教育手段，更是凝聚职工向心力的重要方式，是管理 水平的重要体现。
通过恰当的培训， 可以大大激发员工为公司发展的热情和潜力。
作为企业经营者，应该认识到在新的经济形势下，培训支出是很重要的投资，这 种投资在促进劳动者智力发展的同时，和其他投资一样是有回报的，而且回报更 高、更为重要。
? （三）对员工培训需求进行科学分析，制定合理的培训计划 培训需求是指员工的工作能力、绩效与工作要求及标准之间的差距，企业培 训就是为了找出这些差距， 并通过各种培训手段缩小这些差距，培训需求分析是 建立完善的培训体系和编制培训计划的基础和前提，一般来说，企业培训需求的 分析必须包括以下三个环节： （1）组织需求分析； （2）岗位需求分析； （3）员工 个人需求分析。
这三方面的需求分析为企业培训计划的制定、培训项目的选择提 供了全面依据。
在对企业员工进行培训的过程中，制定周密的员工培训计划，是 完成培训任务， 实现预期效益的关键。
企业在制定和实施培训计划时必须注意以 下几个方面的工作： （1）企业培训计划必须服从于企业生产及发展的需要，不能 脱离企业的战略发展方向； （2） 企业提供的培训计划必须能协调企业组织目标和 员工个人目标。
（3 ）培训计划和其他管理、生产计划一样，必须注重时空上的 结合； （4）短期培训、中长期培训之间应该互补，岗前培训、在岗培训和脱产培 训要相互协调。
企业应根据科技进步和发展作出有预见性的培训计划，满足企业 纵深发展的需要； （5）培训计划要建立在对企业人力资源的统计分析和需求预测 的量化基础上。
（四）采取科学有效的培训技术和方法 针对我国国有企业人员培训的现状， 培训方法和技术革新将成为培训体系建 设的重点。
国有企业员工培训方法可分为两大类：第一类方法是“请进来式” ， 即由企业出面请各大院校的教授或专门从事培训的专家到企业来， 组织各种培训 班、研讨会或模拟训练，对企业经管人员和技术骨干进行专门培训。
为了充分发 挥“请进来式”的效用，企业还应鼓励参加培训的员工将培训所学知识、技能传 授给企业中其他员工，以促进员工整体素质的提高。
第二类方法为“送出去式” ， 这类方法是国际跨国公司最常用的培训方法，尽管我国国有企业由于经济能力、 企业规模等因素的限制， 无法为员工提供较多的出国培训机会，但与各高校联合 办班来培训员工或将企业中有发展潜力的中青年送到一些成绩优秀的企业接受 管理培训和实习是可行的。
目前，随着各企业对培训的日益重视，越来越多的企 业将现代化的技术和手段运用到员工培训中来， 比如世界著名IBM 公司创立了一 个叫“培训空间”的专门培训场所，员工可以通过可视电话或电脑网络参与各种 技能训练和管理技术培训。
实践证明， 这些灵活、 便捷的现代化培训手段的使用， 不但能使企业培训计划能顺利执行，提高培训的效益，而且大大拓宽了企业员工 接触面， 为他们创造出比传统方式下丰富得多的培训机会。
在国有企业的培训操 作中， 可以借鉴跨国公司的经验和技术，通过改善培训方法和技术来提高培训效 率，增加员工对培训的认同感。
（五）加强管理，建立健全企业培训的激励和考核制度 要建立科学的人力资源管理制度，形成使用人、尊重人、开发人的良好的用 人机制和激励机制。
哈佛大学詹姆斯教授在对激励问题进行专题性研究后， 提出： 如果没有激励，一个人的能力仅能发挥20%～30%，如果加以激励，则可以发挥到 80%～90%。
可见，激励对员工能力的发挥有巨大的促进作用。
建立员工培训激励 机制， 可以提高员工参加企业培训的积极性，充分挖掘他们的潜能为企业和社会 作出贡献。
企业的激励机制包括两方面的内容：第一，将培训本身作为企业激励 员工积极向上的一种必要手段。
人才在企业中有培训“充电”的机会，会使他们 感到企业对个人发展的重视，自觉自愿为企业服务和贡献。
因此，在培训机会的 分配上，应本着“公平竞争，择优培训”的原则，使有潜能的人获得一定的培训 机会。
第二，根据培训的效果，对参加培训的人进行物质、精神或晋升激励。
在 企业中参加培训的人往往都希望能尽早将所学知识、技能运用到实际工作中去， 企业如能为他们提供施展才能的条件和环境，则是对他们最大的激励。
经过经营 管理培训的人员， 企业应为他们提供适当的机会，使他们在一定的管理岗位发挥 所长，为了提高工人学技术的积极性，企业可以采取定期评聘工人技师的方法， 保证每位参加培训并考试合格的技术工人都能获得技师职称。
总之，任何培训激 励方法的运用都必须坚持为人才提供发展机会的这一原则， 让对企业有用的技术 管理人员能学以致用。
应该看到，培训工作与其他工作一样，严格考核择优奖励 是不可缺少的管理环节， 严格考核是保证培训质量的必要措施，也是检验培训效 果的必要手段， 调动员工培训积极性是培训中最难的事。
企业必须把培训考核与 职工的转正、定级、使用、职称评定等劳动人事工作密切结合，统筹考虑。
企业 可以通过制定规章制度和广泛的宣传，使员工理解职业培训的深远意义，让他们 认识到自己所学的技能对国家、对企业以及对个人未来的工作、晋升、奖励等方 面具有重要意义，从而提高员工的学习积极性

⑨ 申请成立一个融资担保公司，需要申请报告、可行性研究报告、章程等材料，那位可以提点一下，[email protected]

一般而言由：申请项目名称、称谓、主体、结尾和落款几部分构成。