㈠ 新东方和李阳疯狂英语两家在人力资源管理三项具体职能（员工招聘、培训开发、职业生涯规划）有什么不同
新东方跟李阳疯狂英语在职业规划中肯定是有偏向的
㈡ 人力资源规划与招聘计划的关系
六大模块分工不分家，每一个模块跟其他的模块都是有相互之间的联系的，只能说联系的紧密程度而已。
1、狭义的规划知识人员数量的规划，其实人力i帧原规划可以做很多事情：除了人员数量的预测，还有招聘策略、培训策略，薪酬政策与倾斜，工资增长计划，员工满意度建设等等，总的来说，规划是来源于各个模块走在各个模块之前，但并非凌驾于各模块之上，是一个组织与计划的功能。当然，这个功能可能在不同的公司会放在具体的模块上体现，就像薪酬政策与倾斜，工资增长计划这些职责会放在薪酬管理模块当中。
2、招聘与配置：重点是人才的识别与选拔，人才渠道的开发和维护，人才识别与甄选的方法优化和体系建设。承接前面的规划，在实际操作中也要考虑人岗匹配问题，以及今后人才成长路径（培训）、通过试用期的考核的机会（绩效）、增加人才的成本预算（薪酬）、个人劳动关系与企业文化的契合度等。
3、培训：主要是做培训需求调研、组织培训、结果调研等，与其他模块的联系有：录用来的人才成长、职业生涯规划、对绩效不达标的进行改善性培训，对绩效有益的人员进行成长性培养、培训支出在财务口径划入人工成本项目，因此也要考虑成本占比，培训的组织对于员工对企业的满意度也至关重要。
4、绩效：重点是工作计划、考核、绩效反馈等，与薪酬、培训联系最紧密，反作用于规划跟劳工关系。
5、薪酬：重点工作是薪酬策略、调薪计划、计提与发放。是对劳动关系、企业文化最直接的影响，对其他模块均有反作用。
6、劳动关系：事务性工作较多，主要是人员信息、合同档案管理、纠纷处理等。做大了也有很多事情，比如企业文化建设、员工满意度管理体系等。……
以上内容属原创，非抄袭，有兴趣多交流。
㈢ 零基础工作人员培训计划我站所招人员全部为零基础如何制定培训计划
基础工作人员的培训是为了招远很多基础人员，然后再上岗。
㈣ 招聘人员具体的流程
基本的工作流程：
部门经理向人事部门申请同时提出所需人数、岗回位、要求、并解释理由；
人力答资源部门复核，由最高管理层审核招聘计划；
人事部根据部门递交的需求人员申请单，确定招聘的职位名称和所需的名额；
对应聘人员的基本要求即资格及条件限制，比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等；
所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定；
制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期；
联系人才市场或张贴招聘通知；安排面试时间及场地和面试方式；
最终确定人员，办理试用期入职手续，合格录用转正及手续；
签订合同并存档。
招聘注意事项：
了解招聘岗位的特性，不仅要明白“我需要什么样的人”，还要熟知“这些人”的岗位层次、岗位重要程度、所属类别、招募的紧急程度、薪酬区间、市场供求状况、活动频繁区域等；
分析各招聘渠道的优点和缺点，如网络招聘、现场招聘、猎头招聘以及员工推荐的优缺点，只有将各种招聘渠道的优点和缺点了然于胸，才能做到科学选择；
第三，就是做好结合工作，是要把握好“知症”与“下药”的关系，力争达到“岗位”特性与“渠道”特性最优组合的目标。
㈤ 人力资源管理：招聘计划应包括哪些内容
已成为各大公司必备的项目了，无论是在自己公司内部组织人力资源培训还版是去参加企业权外的人力资源培训，其中有一项很重要的就是人力资源培训内容计划。下面我们来看看人力资源内容计划应该怎么做吧。
第一步：安排合共一天的经历训练，学员在活动过程中，本中心教练将环绕着人力资源培训课程内容带领学员做出讨论，分析，透过每一个活动知悉本身和别人的能力，并且在讨论中获得团队的价值观。
第二步：当经历训练完毕后，于当日进行三小时的课堂，其内容包括有团队概念、成功队员要素、学员将会在堂上透过主导模式来确认以上理论的需要性。然后，将与学员举行研讨会，内容有关于成功团队的要素与岗位分配，目的将学员的思想在第一时间下订立改善工作行动计划。
第三步：举行两小时的人力资源培训座谈会，分享学员所订的行动计划之结果和进度，让每一位学员能身体力行下真正将课程的理念使用于工作中。
人力资源培训内容计划就如以上描述，当然，人力资源培训计划的形式不止于此，各位组织者想要有更多种的内容培训计划可以去到上海三才培训机构，与培训老师进行交流。亦或是将自己的人力资源培训内容计划交由老师，让老师为你指正一二，必将得到进一步的提升。
㈥ 下面不属于人力资源管理模块的是（ ）。 A、人力资源规划 B、招聘与配置 C、培训与开发 D、薪酬管理
以上ABCD 四个模块都属于人力资源管理六大模块其中的一部分，还有两个模块叫：绩效管理、员工关系管理，刚在艾德听课学习的，现在就用上了