A. 救急，求路由器方面的维修人员培训计划书一份
B. 汽车4S店售后维修年度计划，技术培训计划表。
你们4S店的技术总监需要做这么多东西的吗？年度计划要总经理级别最少服务经理级专别才需要做，属技术培训计划表就是你的工作了。具体你是做什么品牌的汽车，有没有相关的维修手册，目前有多少维修工人，他们的维修水平在什么档次上，根据这些东西然后进行安排计划，如果有兴趣，可以探讨一下。
C. 急!!! 高分!!! 求一份SMT维修工的培训计划!多谢了!!!
有待发展的培训计划
电子制造服务(EMS, electronic manufacturing service)提供商在人员补充与保持方面早已处于这个食物链的底部。更低的工业利润通常变成更低的工资水平，与原设备制造商(OEM, original equipment manufacturer)相当而言。由于连续低的失业水平，美国的EMS提供商面临在吸引称职的人员方面一个更加大的挑战。多数EMS提供商发现这个环境驱使他们增加培训的重点。
IPC - 美国电子工业联合会(Association connecting Electronics Instries, Northbrook, IL)在这方面有一系列的制订的操作员培训计划。该组织也扩展范围开发出诸如程序管理和修理与维护等关键职位的正规培训计划。IPC的培训/发证计划是要给工业提供基于一个培训培训员(train-the-trainer)模式的、全面的、费用低廉的、技术准确的培训。
程序管理(program management)是每一个EMS提供商的关键位置。一个好的程序管理者可以使生意迅速增长，而一个差的程序管理者可能会将顾客赶跑而损失公司上百万的收入。对这个职位还有非标准化的培训课程。工业对教育要求的范围从技术定向的商业毕业生到有MBA学位的工程师。有些公司有在职的培训系统，将程序管理经理从较低的管理职位培训出来。许多公司从现有的雇员中选拔程序管理经理，因为填补一个销售或工程缺位比培训一个公司全面的程序经理要容易。
IPC已经在着手建立一个两年的程序管理课程，现在已经产生一个草案。这个发证计划有三个要素：1)评估候选人的现有技术，给课程、学位或所要求知识领域的经验打学分；2)为工业专门培训建立一套核心课程；3)用于支持公司专门培训的跟踪。课程范围如下：
推荐的背景/通用知识
领导技巧
金融与会计原理
合约管理
问题解决工具与技术
材料管理
销售技术
工业专门的培训
概述 - EMS 程序管理
程序经理的领导技巧
EMS的金融与会计学
合约管理与生意安排
制造工艺过程
工程管理技术
材料管理
程序经理的销售
未来/公司专门的培训
人际关系技巧
金融与会计和材料资源计划(MRP, materials resource planning)/企业资源计划 (ERP, enterprise resource planning)
合约管理
制造工艺过程
工程管理工具与技术
材料管理
销售
1999年10月标记着更完善的IPC-A-610电子装配可接受性培训与发证计划的四周年。IPC-A-610 C版的发行即将临近。由于该版本的文件是充实的，所有发证课程材料，诸如视觉、讲师的指引与测试，都将不得不作重大修改。IPC计划将这些课程材料在文件发行后45天之内，可能2000年初，到达一级讲师的手中。
IPC的J-STD-001培训与发证课程已整整一年。已经有超过300个个人获得J-STD-001注册讲师的资格。由于J-STD-001文件主要关注焊接过程要求，因此该课程是对IPC-A-610课程的很好补充，它描述了焊接点最终产品的可接受性。事实上，许多J-STD-001的首批毕业生已经是IPC-A-610的A级讲师。J-STD-001培训包括讲师和操作员两个级别的熟练焊接。
工业早就希望有一个返工与返修程序的标准化课程。IPC将开办一个基于两个文件：IPC-7711和IPC-7721的返工与返修发证培训课程。与其它一样，该课程训练培训员，提供他们指导材料，回到自己公司教操作员。这个返工与返修课程将着重课堂指导的手工表现，特别是操作员级别。
D. 小区物业，全年培训计划，包括管理人员、保安、保洁、绿化、维修
一、员工守则1、遵守国家政策法令、法规、遵守长春市民行为道德规范，遵守本公司规章制度。2、按照人事部门要求如实填写各类表格，提供有效证件，不得有隐瞒或假造。3、按照本公司《培训制度》的要求接受业务指导、各类培训及考核。4、服从领导、听从指挥、团结同事、互帮互助，按时按质完成各项工作任务。5、严格遵守劳动纪律，按质量标准要求开展工作，作业场所禁止无关人员逗留。6、讲究社会公德和职业道德，严守公司机密，廉洁奉公，维护集体利益和公司声誉。7、爱护公物及公用设施，自觉维护和保持环境卫生。8、勤俭办公，节约用水、用电，杜绝一切浪费现象。9、衣容整洁，精神饱满、待人热情，文明用语。10、关心企业，主动提出合理化建议，发扬企业精神，为企业作贡献。二、工作态度1、服从领导:不折不扣地服从上级的工作安排及工作调配。2、严于职守:坚守本职岗位，不得擅自离岗、窜岗或睡岗。3、正直诚实:对上级领导、同事和业主要以诚相待，不得阳奉阴违。4、团结协作:各部门之间、员工之间要互相配合，同心协力的解决困难。5、勤勉高效:发扬勤奋踏实的精神，优质高效地完成所担负的工作。三、服务态度1、礼貌:这是员工对业主和同事最基本的态度，在任何时刻均使用礼貌用语，“请”字当头、“谢”字不离口。2、乐观:以乐观的态度接待业主。3、友善:“微笑”是体现友善最适当的表达方式，因此应以微笑来迎接业主及与同事相处。4、热情:尽可能为同事和业主提供方便，热情服务。5、耐心:对业主的要求应认真、耐心地聆听，并尽量在不违背本公司规定的前提下办理。6、平等:一视同仁地对待所有业主，不应有贫富之分，厚此薄彼。四、仪容仪表1、员工必须保持衣冠整洁，按规定要求着装，并将工作卡端正佩戴在左胸前。2、任何时候，在工作场所不得穿短裤、背心、拖鞋。3、皮鞋要保持干净、光亮，不准钉响底。4、男员工应每日修剪胡须，发不盖耳遮领，不得剃光头;女员工头发应梳理整齐，不做怪异发型。5、面部、手部必须保持干爽清洁，女员工不得浓妆艳抹，并避免使用浓味的化妆品，不留长指甲(不长于指头2毫米)和涂有色的指甲油。6、保持口腔清洁，上班前不吃异味食物。五、行为举止1、举止应大方得体，与人交谈双眼应平视对方，不要左顾右盼。2、遇上级领导或有客来访，应即时起身相迎并问好，先请来访人员入座后，自己方可坐下;来客告辞，应起身移步相送。3、站立的正确姿势是:双脚与两肩同宽自然垂直分开(体重落在双脚上)，肩平、头正、双眼平视前方、挺胸、收腹。4、注意走路姿势，在楼道内行走脚步要轻，不得奔跑(紧急情况下除外)5、进入上级领导或其他部门办公室前，应先立在门外轻叩站三下，征得同意后方可入内;若进去时门是关住的，出来时则应随手将门轻轻带上。6、进出办公室、电梯时，应主动上前一步先拉开门或按住电梯按钮，请同行的业主、女士或来访人员先行。7、对业主或来访人员提出的询问、疑难、要求、意见，要耐心倾听，在不违背保密制度的原则下，有问必答并做到回答准确(对自己无把握回答的应婉转地表示歉意，联系有关人员给予解答，或留下文字记录，限时予以回复)。六、接听电话1、所有来电，务必在三响之内接答。2、拿起话筒先说“您好，金泰物业!”，语气平和。3、通话时，话筒的一边置于唇下约5厘米处，尽量不使用免提键。4、必要时要做好记录，将要点向对方复述一遍。5、通话完毕后应说“再见”，不得用力掷话筒。6、上班时间不打私人电话，如有急事，通话时间不得超过3分钟(禁止打声讯电话)篇幅有限，文章太长，更多请咨询索取，敬请谅解。传递不但是一份知识，一份经验，更是一份激情，一份对梦想的追求!---清洁急救网