检修工培训计划

1. 开汽车修理厂要什么证件

开汽车修理厂需要的证件有：《汽车修理许可证》；《工商营业执照》；《机构代码证》 ；《税务登记证》。 具体办理手续： 递交书面申请。 到所在地区，县级交通局汽车维修管理办公室（简称汽修办）

2. 我需要一套较为完整的安全生产标准化管理制度

给一个制度清单吧,是危险化学品生产企业的
1.安全生产职责
1.1 主要负责人、各级管理人员和从业人员的安全职责
1.2 各职能部门的安全职责
2.安全培训教育制度
3.安全检查制度
4.安全生产事故隐患排查治理制度
5.安全技术措施管理制度
6.安全生产会议制度
7.安全生产费用管理制度
8.事故管理制度
9.工艺运行和开停车安全管理制度
10.设备安全管理制度
11.特种设备安全管理制度
12.特种作业人员管理制度
13.电气安全管理制度
14.工艺管理
14.1 生产管理制度
14.2 工艺管理制度
14.3 调度管理制度
15.设备管理
15.1 设备操作管理制度
15.2 设备分级管理制度
15.3 设备现场管理制度
15.4 设备巡检管理制度
15.5 工艺管网管理制度
15.6 特种设备管理制度
15.7 设备维护保养管理制度
15.8 设备检修管理制度
15.9 设备联合维保管理制度
15.10 跨区域施工管理制度
15.11 设备技术改造管理制度
15.12 设备事故管理制度
15.13 设备异常分析管理制度
16. 公用工程管理制度
17.电气管理
17.1 电气设备管理制度
17.2 临时用电安全管理制度
17.3 电气系统调度规程
18. 监测和测量设备管理
18.1 计控设备管理制度
18.2 计量器具管理制度
19.安全设施管理制度
20.劳动防护用品（具）和保健品管理制度
21.危险化学品安全管理
21.1 危险化学品安全管理制度
21.2 剧毒化学品安全管理制度
21.3 危险化学品经营安全管理制度
21.4 液氯经营安全管理制度
22.易制毒化学品管理制度
23.仓库、罐区安全管理制度
24.厂区交通安全管理制度
25.重大危险源管理制度
26.关键装置与重点部位安全管理制度
27.消防安全
27.1 消防安全管理规定
27.2 消防设施管理规定
28.防尘、防毒安全管理制度
29.防火、防爆安全管理制度
30.禁烟管理制度
31.防泄漏安全管理制度
32.作业场所职业卫生管理制度
33.生产作业场所危害因素监测管理制度
34.危险化学品输送管道定期巡线制度
35.建设项目安全设施"三同时"管理制度
36.施工与检修安全管理制度
37.生产设施拆除和报废安全管理制度
38. 危险作业安全管理制度
38.1 动火作业安全管理制度
38.2 受限空间作业安全管理制度
38.3 临时用电作业安全管理制度
38.4 高处作业安全管理制度
38.5 吊装作业安全管理制度
38.6 动土作业安全管理制度
38.7 断路作业安全管理制度
38.8 设备检修作业安全管理制度
38.9 盲板抽堵作业安全管理制度
39.化工生产企业专家安全检查制度
40.承包商安全管理
40.1 承包商安全管理制度
40.2 外协施工单位资格管理办法
41.供应商安全管理制度
42. 变更管理制度
43. 化工生产企业主要负责人安全生产履职情况定期报告制度
44. 安全生产考核
44.1 安全生产奖惩制度
44.2安全生产管理绩效工资考核细则
45．干部值班制度
46．领导干部带班制度
47.应急救援管理制度
48.风险评价管理制度
49.管理部门、基层班组安全活动管理制度
50.安全生产规章制度、操作规程评审和修订的规定
51.安全生产法律、法规、标准及其他要求管理制度
52.安全生产文件、档案管理制度
53.安全生产标准化自评管理制度
54.原化工部四十一条禁令

3. 汽车维修技师培训后的老板验收卡怎么写，课程汇报，学习心得体会，后续工作应用计划，改善项目，创新项目

爱岗敬业，满足用户所需，这是我的工作信念，不论何时何地，只要用户一个电话，我是随叫随到。总结汽车维修工作的所谓传统诊断，就是不用任何的检测仪器设备，对车辆故障进行人工诊断的方法。在汽车维修中最常用的直接诊断方法有“看、闻、听、问、试”。现在，中国高级轿车保有量正在大幅度增加，但不少修理厂部分维修的仪器和检测设备尚不能检测到位，给车辆故障的诊断带来很大困难，以至于造成误判。所以，依靠维修人员丰富的经验进行直接诊断还是必要的。首先，说说“问”。问，固然主要，但也并不是说通过“问”就可以完全得到正确的依据。由于驾驶员的资历、经验以及对车辆、性能的掌握处于不同层次，因此，在“问”时，要寻找关键、重要的现象进行询问，并对驾驶员的回答要能去伪存真，这就需要维修人员对车辆结构、性能有透彻的理解，对理论知识和实践经验有丰富的积累，这样才能“问”出名堂。其次，说说“闻”，通过对油液的闻，可知油液的品质及该系统的基本工作情况，通过对发动机排放系统的闻，可以感觉发动机的工作情况，从而为故障判断提供指导。最后，说说“试”，试车应该成为维修人员的基本技能。通过试车可以学到许多书本上没有的知识。如自动变速器的维修，在修竣后无负荷运转正常，有负荷时很可能挂挡后车辆不能行驶、高速熄火与换挡发闯，制动时方向发抖等，如没有切身的感觉，就会使故障的判断蒙上一层面纱，造成判断故障时的犹豫和不肯定。因此，试车可以给我们的维修工作带来灵感，加快对故障的准确判断和排除

4. 西安靖佳电脑维修培训学校比较好，国家863工程计划。呵呵 挺好的。毕业还给找工作。呵呵 我有个朋友就在那

想学电脑维修的话，不一定就要上培训学校呀

现在很多培训学校内都是忽容悠人的骗子学校

自己不干维修，只是做广告忽悠人收膏火，所以要好好考察清晰。

试学时候，要看教课老师自己有没有能力去修，一般好的老师都会演示给学员看

很多学校请外面的老师来教课，只会捧着书讲理论，自己都不会修

在培训电脑维修的地方的话，也只不过是教你一些理论性的东西

真正实践性的东西还是要靠你自己多练的

这些理论性的东西完全可以找些相关的视频教程学一学就好了

实践的话自己买一套维修必备工具自己边学边练

既然要从事维修，这些工具就必须要的呀！

推荐你去 莲花学习论坛 看一看

里面有一些非常不错的自学电脑维修视频教程

而且还有专门为新手准备好的新手维修工具包

省了初学者不知道学习应该要买些什么工具而盲目去购买！

5. 如何做好安全管理工作

“安全第一”永远都是一个永恒的主题，也是党的一个重要方针。安全，不是一个人就能解决的，它需要每一个中国人的努力，同时，它也受到多种因素的制约。只有各方面因素达到平衡，我们才能真正讲安全工作。

安全生产宣传动画片视频制作 无锡新思维传媒

只有抓好了员工的培训与教育，提高员工的安全意识和安全技能，才有可能避免各类安全事故的发生。

安全生产工作是一项综合性、长久性的系统工作，只靠安全部门和有关人员的管理是做不好的，只有我们在安全生产工作中做好综合性工作，全面提高大家的安全生产意识，增强安全生产的责任感，及时消除事故隐患，从自己做起，尽心尽力，安全工作才有保障。

6. 急!!! 高分!!! 求一份SMT维修工的培训计划!多谢了!!!

有待发展的培训计划

电子制造服务(EMS, electronic manufacturing service)提供商在人员补充与保持方面早已处于这个食物链的底部。更低的工业利润通常变成更低的工资水平，与原设备制造商(OEM, original equipment manufacturer)相当而言。由于连续低的失业水平，美国的EMS提供商面临在吸引称职的人员方面一个更加大的挑战。多数EMS提供商发现这个环境驱使他们增加培训的重点。
IPC - 美国电子工业联合会(Association connecting Electronics Instries, Northbrook, IL)在这方面有一系列的制订的操作员培训计划。该组织也扩展范围开发出诸如程序管理和修理与维护等关键职位的正规培训计划。IPC的培训/发证计划是要给工业提供基于一个培训培训员(train-the-trainer)模式的、全面的、费用低廉的、技术准确的培训。
程序管理(program management)是每一个EMS提供商的关键位置。一个好的程序管理者可以使生意迅速增长，而一个差的程序管理者可能会将顾客赶跑而损失公司上百万的收入。对这个职位还有非标准化的培训课程。工业对教育要求的范围从技术定向的商业毕业生到有MBA学位的工程师。有些公司有在职的培训系统，将程序管理经理从较低的管理职位培训出来。许多公司从现有的雇员中选拔程序管理经理，因为填补一个销售或工程缺位比培训一个公司全面的程序经理要容易。
IPC已经在着手建立一个两年的程序管理课程，现在已经产生一个草案。这个发证计划有三个要素：1)评估候选人的现有技术，给课程、学位或所要求知识领域的经验打学分；2)为工业专门培训建立一套核心课程；3)用于支持公司专门培训的跟踪。课程范围如下：

推荐的背景/通用知识
领导技巧
金融与会计原理
合约管理
问题解决工具与技术
材料管理
销售技术
工业专门的培训
概述 - EMS 程序管理
程序经理的领导技巧
EMS的金融与会计学
合约管理与生意安排
制造工艺过程
工程管理技术
材料管理
程序经理的销售
未来/公司专门的培训
人际关系技巧
金融与会计和材料资源计划(MRP, materials resource planning)/企业资源计划 (ERP, enterprise resource planning)
合约管理
制造工艺过程
工程管理工具与技术
材料管理
销售
1999年10月标记着更完善的IPC-A-610电子装配可接受性培训与发证计划的四周年。IPC-A-610 C版的发行即将临近。由于该版本的文件是充实的，所有发证课程材料，诸如视觉、讲师的指引与测试，都将不得不作重大修改。IPC计划将这些课程材料在文件发行后45天之内，可能2000年初，到达一级讲师的手中。
IPC的J-STD-001培训与发证课程已整整一年。已经有超过300个个人获得J-STD-001注册讲师的资格。由于J-STD-001文件主要关注焊接过程要求，因此该课程是对IPC-A-610课程的很好补充，它描述了焊接点最终产品的可接受性。事实上，许多J-STD-001的首批毕业生已经是IPC-A-610的A级讲师。J-STD-001培训包括讲师和操作员两个级别的熟练焊接。
工业早就希望有一个返工与返修程序的标准化课程。IPC将开办一个基于两个文件：IPC-7711和IPC-7721的返工与返修发证培训课程。与其它一样，该课程训练培训员，提供他们指导材料，回到自己公司教操作员。这个返工与返修课程将着重课堂指导的手工表现，特别是操作员级别。

7. 建筑公司组织架构及岗位职责

建筑装饰公司组织架构：

总经办：总经理

市场营销部: 营销部经理 营销文员

工程部：工程部经理 安全主管

文员技术部: 技术部经理 技术员

商务合约部：商务经理、会计、出纳、预决算员

材料设备部：材料设备部经理 材料主管 设备主管

文员综合办公室: 办公室主任 文员

岗位职责：

总经理：

1、全面管理；

2、组织业务部门开拓业务；

3、审批业务价格与采购价格；

办公室主任：协助总经理对各部门业务、工程、管理工作进行综合协调处理；

文员：负责文字处理、打印、复印、接待客人、卫生管理

商务经理与业务员：负责全面业务开拓、分析市场、吸收客户

预决算管理员：负责分析材料采购价格、工资成本、管理成本、利润等，拟定客户订单的价格，编制每一订单的价格明细表，交总经理审批；

材料主管：负责关注市场材料价格、材料采购，采购价格报总经理审批；

仓管员：负责物资材料的收货、保管、发货、签单记帐、编制报表等

技术部经理及技术员：负责技术图纸处理；

图样设计员：负责效果图处理；

结构设计员：负责施工图处理；

工程部经理及施工员：负责整个施工队的安全与质量监督管理理，现场生产进度 、文明施工

电工组长与电工：负责电线路线设计与电工安装；

水电施工员：负责水电施工队对进出水道管的路线设计与安装进度质量安全的控制；

拓展资料：

企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。

没有组织架构的企业将是一盘散沙，组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作，甚至导致企业经营的彻底失败。相反，适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，达到“1+1>2”的合理运营状态。

很多企业正承受着组织架构不合理所带来的损失与困惑。组织内部信息传导效率降低、失真严重；企业做出的决策低效甚至错误；组织部门设置臃肿；部门间责任划分不清，导致工作中互相推诿、互相掣肘；企业内耗严重，等等。要清除这些企业病，只有通过组织架构变革来实现。