1. 员工培训建立培训档都包括哪些项目，要怎么做才能不出纰漏，还有员工培训的管理方法，寻成熟的管理方法~
首先建立年度、月度培训计划和培训目标
培训需要有《培训签到表》、《培训考回核试题》答、《培训评估记录》
员工培训包含
1、入职培训：培训公司体系和文件、劳动纪律、介绍公司组成；
2、岗前培训：工作岗位加入前培训，岗位操作技能及公司相关岗位操作文件培训；
3、提升培训：公司提供资源进行深度培训，培训内容包含：优秀的管理资讯、管理方法、管理体系等等，一般公司采用公司管理人员或技术人员进行培训或外聘培训讲师进行培训
4、委外培训：委托外部机构进行深造
培训需要有计划、有执行、有考核、有评比总结
2. 委外培训开个人发票可以入账吗
你好，如果委托 个人发生的培训支出，可以凭个人申请代开的发票据实入账。
3. 如何做好员工的培训工作
第一，开展员工培训之前做好科学的培训需求分析。培训工作涉及很多相关环节，每个环节都必须认真设计和规划，包括培训的需求分析、培训时间、培训内容、培训形式以及培训对象等。而需求分析是培训工作的首要环节，准确把握的程度直接决定了培训的合理性与有效性，因此，企业要想达到培训的目的，让培训更有意义，保证培训需求分析的目标明确、重点突出和可操作性强是必不可少的。
第二，科学地选择培训对象，使培训工作更加具有针对性，避免盲目性，进而达到预期的成果设想。首先，要考虑到接受培训的人是否真的有学习的动机;其次，要考虑到受训者的水平和培训目标以及培训课程内容的实际差距;再次，要充分考虑受训者的健康状况、身体特征、岗位技能和兴趣爱好等;最后，企业的培训内容和方式必须根据员工所在的职务层次来加以确定，循序渐进，切忌跳跃。因为无论是超前的培训还是延后的培训都不利于员工安心地专注于本职工作，容易产生不满的情绪。
第三，更新员工的价值观念，创新企业的培训方式。科学的培训方式是企业实现培训目标的重要途径，可以通过以下三个方面来创新企业的培训方式：一是定期邀请经验丰富的专业培训咨询机构进入到企业做内训，也可以开展一些委外培训，同时经常性的在内部开展培训成果交流，也就是经过培训后对员工的帮助，通过培训来解决企业中的实际问题。可以采取填写和提交“培训心得”的方式来搜集培训成果，培训心得必须要由学员本人在结束培训后完毕，并及时交给人力资源部保存。二是在企业网站上专门设置一个培训专栏。栏目的信息主要有培训理念的宣传、先进企业的培训经验以及内部培训信息等。但一定要随时进行更新，使其真正的成为对员工宣传的一个窗口。三是在企业的内部刊物上也增加相应的培训专栏，并由员工来投递专栏的稿件，内容可以是员工对培训的建议，培训的感受或者他们对培训的一些认识等等。
第四，注重培训手段和方法的使用，不断完善培训的内容。一方面，在培训手段方面，要以激发员工的工作兴趣为根本出发点，改变传统的单一的课堂教学模式，在了解企业实际情况的同时，多借鉴案例教学法、模块培训法和讨论法等先进的培训方法。另一方面，企业要积极营造一种有利于培训效果产生的学习环境以及氛围，并在仔细分析不同培训内容的基础之上，有效融合互动式的学习方法和传统的培训方式，确保培训效率的最大化。
第五，在培训中合理导入激励机制与竞争机制。首先，企业的领导者要把提高员工素质，发展、培养人才作为自己的基本职责与任期目标之一，促使其将企业的员工培训提升到一个战略的高度，保证培训工作的顺利开展。其次把培训的结果——员工在培训后提高的工作效率，作为员工获得、保持、晋升岗位或者失去、调换岗位的必备条件和依据。由于关系到自己的切身利益，员工自然而然地就会主动更新知识、自我提高，进而有利于企业人力资源素质的整体提升，也为企业提高效率和效益提供了强有力的保障。
4. 如何做好委外培训员工流失的风险防范
第一，完善人力资源管理平台建设。
第二，提高选择培训对象、培训形式和内容的针对性。
第三，把员工个人的发展和企业的发展相结合。
第四，建立合理有效的退出约束机制。
第五，优化岗位设计。
5. 如何检验参加外培的培训效果
检验委外培训效果的方法通常有以下几种：
1.自行组织考试：如果委外培训自带考试，可以内将考试结果作为参考；容如果委外培训没有考试环节，而培训内容企业有条件自行考察的，可以自行组织书面考试，检验员工的学习效果；
2. 培训内容转化：可要求参与培训的学员“复刻”培训内容，例如主题演讲、一小时短课程、分享沙龙（多名学员一起参与）等，将培训内容的精华部分提炼出来，在企业内部进行分享，从其分享内容的质量可评估学习效果；
3.实践效果检验：通常会在委外培训结束后1~3个月的时间点，通过与学员直属上级的沟通，了解该学员是否在日常工作中一定程度上体现了学习成果，切实作用于自身绩效表现的提升。
6. 质量体系升版是否一定需要重新委外培训内审员
是的，必须重新进行来内审源员的培训。因为所有以前做的工作按照新版的标准都要进行调整，内审员也需要重新培训。否则，审核的时候，就会有问题。一旦审核组长认定人员培训没有达到要求，会出现各种各样的麻烦。这是经验之谈。建议还是培训吧，花不了多少钱，会省掉许多的麻烦。
7. 辞职时公司收员工委外培训费是合法的吗
合法的。
公司给劳动者提供外培专项费用，对其进行专项技术培训，是可以订立协议，约定服回务答期的。劳动者在约定的服务期内辞职，应当按照协议向公司支付服务期尚未履行部分应分摊的、且不超过培训费用的违约金。例如，公司为劳动者提供专项技术培训费用4000元，约定服务期为二年。劳动者工作一年后辞职，应当向公司支付2000元的违约金。
《劳动合同法》
第二十二条用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可以与该劳动者订立协议，约定服务期。
劳动者违反服务期约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。违约金的数额不得超过用人单位提供的培训费用。用人单位要求劳动者支付的违约金不得超过服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。
8. 什么是委外培训，一般合同如何
委外培训是员工在职培训的一种，就是委托其他机构或者单位对员工进行培训的过程。合同一般约定：培训时间、培训的主要内容、培训地点、培训费用，培训期间的管理等其他事项。