TWI培训总结文章

⑴ TWI JI培训证书有用吗

JI---工作教授的来技能：

这个主要自是针对一线班组长的一种课程。

证书的作用只能证明你有学过这方面的知识。
以往TWI的培训都是要经过严格的考试才能获取，
目前国内有很多的培训机构为了能吸引更多的人，
基本只要参加，他都会给个证，

而且这种证书颁发机构也是五花入门，当然如果你是想找工作用的话，
还是可以加分的，当然你的专业知识才是最重要的。

⑵ 什么是TWI

TWI——推动世界的动力之源

美国TWI：

1940年，法国陷入希特勒第三帝国的铁蹄之下，美国在欧洲战场的参战迫在眉睫。美国的制造商们需要找到提高产量的方法。为了帮助制造业提升产量和生产力，罗斯福领导的美国政府开设了名为“行业内部培训”（TWI）的应急服务，包含三个项目：工作指导培训、工作方法培训和工作关系培训。工作方法培训的内容是教会员工如何通过无数微小的变化获得并实践能够立即产生成效的构想。当时用来概括这种工作方法的术语是“持续改进”。重点是对目前的工作和现有的设备进行提升，因为时间紧迫，容不得人们发展宏大的构想，也不允许人们设计新的工具。这用专业化的培训方法，进展得很快。一群课程开发者每人负责培训两名培训师，这些培训师每人培训20名培训专员。运用这种方法，TWI在不到5年的时间里培训的主管超过了200万人。

日本TWI：

朝鲜战争，美国空军也开发了一个培训项目，帮助他们的日本雇员学会管理后勤和军需品仓库。当时美国空军的日本雇员在安全性、工作习惯和设备操作方面都缺乏训练，因此他们才开发了这个培训项目，并给了它一个恰当的命名——“管理培训项目”。管理培训项目所运用的基本原理与戴明博士的理论如出一辙：每个人都要对改进和革新负责，改进没有终点。日本人全盘接受了这些方法。他们别无选择。国家的工业基础已经被战争摧毁，他们知道，击败他们的是一套更加先进的理念。于是他们选择了聆听。是的，聆听员工的构想让他们不快。是的，激发员工的创造性是一个陌生的、外来的概念。但是他们努力了，尝试了，也见效了，于是他们把这些方法继承下来，让它们成为了习惯。他们发展了持续改进的理念，日本工商界开始了腾飞。

中国TWI：

大庆石油会战中的“四个一样”，最早是由李天照任井长的采油二矿五队5—65井组提出来的。这个井组自从1961年7月成立以来，到1964年，安全生产2045天没有发生任何大小事故，成为安全生产过得硬的井组。他们累计录取各种资料数据上万个无差错。他们的设备配件定期维修保养过得硬，井组1860个设备部件不渗、不漏、不松、不锈，井场清洁平整。由他们管理的3口油井始终保持标杆井水平。在原油生产上，天天超产，月月超产，年年获油田“标杆井组”的光荣称号。几年来，经过上级领导3000多次明查暗访和20多次大检查，没有一次脱岗、串岗、睡岗的。在井上录取的2万多个地质数据无一差错；油井各种设备上的863道焊口、156个大小闸门没有一处漏油跑气的，管理水平在全油田多次被评为五好红旗井组。

⑶ 精益培训方式：TWI现场管理培训手册

作者（:..美1.美）:..岶特里克·格劳普1.岶特里克·格劳普（:..美1.美）:..罗伯特·.朗纳1.罗伯特·.朗纳写的的书都写得特别好，最先是朋友推荐我看的，后来就非常喜欢，他的书了。他的书我都买了，看了。除了他的书，我和我家小孩还喜欢看黄晓阳、小桥老树、王永杰、杨其铎、晓玲叮当、方洲、冰心、郑渊洁、杨红樱、叶圣陶、金庸，他们的书我觉得都写得很好。精益培训方式现场管理培训手册，很值得看，看了收益很大，价格也非常便宜，比实体店买便宜好多还省运费。书的内容直得一读精益培训方式现场管理培训手册由美国制造业的先驱者们创立，被丰田等日本企业创造性运用并发挥到极致。它是一套有灵性的技术转移和员工管理方法，是造物之前先育人哲学的完美体现。，阅读了一下，写得很好，包括工作指导()、工作方法()和工作关系()三部分。工作指导告诉我们如何教导员工快速学会正确、安全并尽责地做好工作这是岗位培训()的技巧工作方法则是探讨如何最佳地利用目前可用的人力、材料和机器在更少的时间内生产出更多的高质量产品这是工作改善的技巧而工作关系则探究如何在主管和下属之间以及在整个企业内培养良好员工关系并有效维持这是处理人际关系的技巧。不管企业干部自身有如何强的业务能力，缺乏这些方法和技巧，其个人优势都很难发挥作用。可以帮助企业干部将自身优势复制运用到员工和现场，群策群力地推进改善，创造成果、享受乐趣。，内容也很丰富。现场管理培训(，)项目在显著地提高生产力和生产质量方面有着悠久的历史，甚至可能是目前开发的最为成功的管理培训项目。过去40年以来，世界上一些生产效率较高的公司一直通过来取得改善成就。值得一提的是，它们为精益生产方式概念的发展发挥了核心作用，逐渐在数百万人的头脑中灌输了其中最重要的原则。以我的经验来看，美国大多数精益生产方式的推行都未能达到管理者期望的效果。最重要的原因是短期思维，而不是把精益生产看成是一种深刻的文化转型。许多管理人员认为它只是短期的工具，如5、全面防错防呆法、看板、快速转换等这些精益生产最显而易见的部分。事实上，这些只是很小的一部分描述。如果它们被用在不需改变的地方，想做到生产力或质量的改善，那是不可能的。大多数试行精益生产方式的公司的失败都在于无法充分挖掘和发挥它的潜能。他们没能应用精益的基本原理并为精益工具建设必要的基础设施，因而无法实现真正的改变。参考丰田公司它作为精益生产方式的先驱而且是目前世界上在精益生产推行上做得好的公司。据当时的著作描述，丰田的市场价值已超越美国三大汽车公司(通用、福特和克莱斯勒)的总和，取得这样的利润，从人员规模上来看，丰田远

⑷ TWI-JI的培训心得

分三段写
第一段学习JI之后总体的感觉（比如恍然大悟，原来可以这样教导员工,原来版员工学不好，是教导方权法有问题等等）
第二段，主要写从JI中感受最深的三点，比如
1、谈一下工作分解表的重要性，或谈一下工作教导前准备工作的重要性；
2、谈一下工作教导四阶段法的重要性和意义；
3、谈一下一点课或个别教导的意义（如果已经应用可以谈一下应用效果）
第三段，主要写一下下一步的应用计划或想法。
以上供参考。

⑸ 如何运用twi四个阶段法来对新员工进行餐前售卖的培训

第一要先对餐来前售卖的岗位进源行作业分解（比如分为打饭、打包、收银等等的，对你们的工作不太了解，总之就是要把岗位的若干的作业一个一个单独列出来）；
第二对每个作业编制作业分解表；（包含步骤、要点、要点的理由）
第三根据员工技能状况，有针对性的进行培训；
培训时依据四阶段法的标准培训流程，和已编制的标准培训内容作业分解表进行培训

关键是要现有作业分解表，编制作业分解表时步骤要简练，要点要清晰有条理，要点的理由针对要点写，别把步骤、要点和要点的理由混在一起。

⑹ 公司培训TWI，案例分析，请大家帮我分析分析案例，谢谢！！案例如下：

工作教导中的四步：一学习准备，二传授工作，三尝试练习，四检验成效； 小A只做了传授工作，没有进行尝试练习和检验成效。

⑺ 公司培训TWI，案例分析，请大家帮我分析分析案例，谢谢！！案例如下：

工作教导中的四步：一学习准备，二传授工作，三尝试练习，四检验成效；
小A只做了传授工作，没有进行尝试练习和检验成效。

⑻ TWI的培训是指哪些方面

Training Within Instry 行业内培训

⑼ TWI的资格认证

TWI业务的很重来要一部分是培训，自面向初学者到工艺资深者，提供一系列面对企业的工艺培训。并且，TWI可对认证者提供一系列的与国际行业标准相配套的认证体系。
TWI拥有超过30年的培训和认证经验，并且面向所有的企业单位，在国际上被认为最大并且最权威的焊接和检测培训组织之一。在TWI全球超过70个国家3500多家会员中包括了许多世界上最大的公司或组织，其中的很多倾向于为自己的员工进行技术上的内部投资，与我们建立了战略联盟。
经过培训和认证的人才是各个组织维持他们国际和国内竞争力的关键之一。TWI所提供的培训和认证服务可以提高包括焊接、焊接检测、无损探伤以及相关工艺的技能水平。
TWI设有专门的培训中心，无论是理论还是实际操作，都有专家为您提供完备且严谨的培训课程。在英国总部甚至还有一个著名的水下焊接培训中心。

⑽ 学习TWI一线管理人员培训后的学习心得怎么写

挑你接受的培训当中的一两点，谈天你的感受，曾经是怎么做的，通过培训给了你什么样的启发，在今后的工作中，你将采取怎样的态度、方法去管理