煤矿转岗培训培训内容

A. 煤矿职工转场培训规定培训多少时间

第十六条煤矿企业从业人员的安全培训时间应当符合下列规定：
（一）主要负责人、安全生产管理人员安全资格初次培训时间不得少于48学时，每年复训时间不得少于16学时；
（二）煤矿矿长资格和主要负责人安全资格合并培训的，初次培训时间不得少于64学时，每年复训时间不得少于24学时；
（三）从事采煤、掘进、机电、运输、通风、地测等工作的班组长，以及新招入矿的其他从业人员初次安全培训时间不得少于72学时，每年接受再培训的时间不得少于20学时。
第十七条煤矿从业人员调整工作岗位或者离开本岗位1年以上（含1年）重新上岗前，应当重新接受安全培训；经培训合格后，方可上岗作业。
煤矿首次采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备的，应当对相关岗位从业人员进行专门的安全培训；经培训合格后，方可上岗作业。

B. 《煤矿职业健康宣传教育培训制度》、《煤矿岗位职业健康操作规程》帮忙处理处理！

操 作 规 程 为了预防、控制和消除职业病危害，防治职业病发生，保护劳动者健康及其相关权益。根据石宝铁矿集团公司开采工艺及实际生和情况，制定本操作规程。 一、各级管理和使用、维护人员要服从专业部门和相关人员的检查指导。 二、接触粉尘、噪声作业的职工，必须按规定穿戴、使用个人防护用品。 三、一应尽可能降低粉尘污染源，采用湿式凿岩，放炮后喷雾降尘，加强矿山道路洒水降尘。 四、加强个体防护意识，正确使用防护用品。 五、加强各种机械设备维护、检修、避免机械部件松动，减少噪声。 六、加强健康管理和宣传教育，．提高劳动者健康警识，科学合理安排作业时间。 职业卫生教育培训制度 为提高职工的自我保护意识和能力，根据《中华人民共和国职业病防治法》第三十一条的规定，结合本企业实际，组织对职工进行职业卫生法规、职业卫生知识、操作规程、职业病防护设备和个人使用的职业病防护用品的正确使用、维护的培训，特制定本制度。 一、培训内容 1、职业卫生法律、法规与标准； 2、职业卫生基本知识； 3、职业卫生管理制度和操作规程； 4、正确使用、维护职业病防护设备和个人使用的职业病防护用品； 5、发生事故时的应急救援措施。 二、培训的对象与方式 l、新进企业职工的培训：企业部、车间、班组三级教育 2、车间之间的职工调动教育 3、车间内部的职工调动教育 4、临时工的教育 5、定期教育 三、组织实施部门、经费保障 愣球，赶紧给分哇，球也不会你还干个毛了

C. 煤矿入职培训后,进入工作岗位后如何做好本职工作

煤矿工作大部分在井下，因为井下阴暗潮湿，工作环境比较差，所以入职后首先要有内充分的思想准备；其容次煤矿是高危行业，一定要有很强的安全意识，平时的工作中必须遵章守纪，坚决远离“三违”行为，切实保证安全；然后还要努力学习自己所从事工作岗位的专业知识，现在的装备水平越来越先进，只有不断提高专业技能和自身素质，才能跟上时代的步伐；再就是虚心多向有经验的领导和同事请教，并协调好彼此之间的关系，良好的沟通是做好工作的重要保证。

D. 请教煤矿新工人培训学时和转岗工人学时在哪规定的

应该是当地劳动部门吧。

E. 煤矿驻矿安监员怎么面试啊

煤矿安检员是一个煤矿抓安全的最小的管理者，做好一个安检员~首先你必须要了解版井下实际情况，你必须得权知道这活是怎么干的，清楚三大规程，不允许他人违章作业与违章指挥，要监督工程是否按规程作业，有没有“三违”现象。

F. 班组安全教育的内容是什么

班组安全教育的内容是：

1、了解岗位的任务和作用、生产特点、生产设备、安全装置。

2、了解岗位安全规章制度、安全操作规程。

3、了解岗位防护用品、用具、工具的具体使用方法。

4、了解岗位发生过的事故和教训。

除了上面的内容还要组织班组人员定时进行安全学习，具体的要做到：

1、内容丰富，学习作业标准、规章制度、安全知识，讲评班组安全情况，检查分析安全隐患，总结班组安全管理经验，结合工作、气候、环境等情况明确安全工作注意事项等。

2、人员齐全，参加人员要签到，对缺席人员要补课，对无故不参加人员要考核。

3、发言充分，参加人员要人人发言，展开讨论;

4、时间充足，每周一次，每次的具体时间可自定，但不能敷衍了事。

5、记录翔实，包括活动时间、参加人员、缺席人员、主持人、活动主题、发言等。

(6)煤矿转岗培训培训内容扩展阅读：

班组安全教育学习之外还要不定期检查，学用结合，要做到：

第一，在交接班时，对机器设备、安全设施、工器具、危险源点、现场环境、劳保用品穿戴、人员的精神状态等进行检查与交接，有问题要交接清楚并做好记录。

第二，班中进行巡查，重点是设备运行状况、人员操作行为、安全制度执行情况;

第三，本着事事有人管、人人有事管和便于工作的原则，把安全责任划分到每个人。

第四，长期闲置的设备使用前要全面检查，经确认合格后方可使用。

第五，有一段时间未上班的员工，要重点督促安全。

第六，对检查出来的问题要及时整改，对自身不能解决的问题要及时上报，并敦促上级尽快解决。

第七，做好安全检查记录。

G. 人力资源管理的含义

人力资源在企业的作用：
现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源的合理配置。它冲破了传统的劳动人事管理的约束，不再把人看作是—种技术要素，而是把人看作是具有内在的建设性潜力因素，看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。不再把人置于严格的监督和控制之下，而是为他们提供创造各种条件，使其主观能动性和自身劳动潜力得以充分发挥。不再容忍人才的浪费和滥用权力造成的士气破坏，而应像为子孙后代造福而爱护自然资源一样珍惜爱护人力资源。要从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，更加重视人力资源的开发，更加重视人力资源的投入，来提高人力资源的利用程度，实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。

人才是科技的载体，是科技的发明创造者，是先进科技的运用者和传播者。如果说科技是第一生产力，那么人才就是生产力诸要素中的特殊要素。人才不仅是再生型资源、可持续资源，而且是资本性资源。在现代企业和经济发展中，人才是一种无法估量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本。人才作为资源进行开发是经济发展的必然。企业只有依靠人才智力因素的创新与变革，依靠科技进步，进行有计划的人才资源开发，把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用，才能达到科技进步和经济腾飞。企业必须创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境，建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需要培训的人才资源开发机制，吸引人才，留住人才，满足企业经济发展和竞争对人才的需要，从而实现企业经济快速发展。

企业人才资源的目标是吸引人、培养人、用好人，挖掘潜力，激发活力。企业应紧紧围绕经济发展目标，以人才资源开发为根本任务，从根本上解决人才的开发和利用。

1、加快建立适应各类人才成长的管理体制。要按市场经济体制的要求，深化企业人事制度改革，加快建立起适应各类人才成长特点的新型人才管理体制。要围绕高素质领导人才、经营管理人才、专业技术人才和技术工人四支队伍建设，建立各具特色的分类管理制度，重视抓好创新型人才、复合型人才的培养和选拔使用，树立重能力、重实绩、重贡献，鼓励创业、鼓励创新、鼓励竞争的用人新理念。

2、加大对人才教育培训的投入。企业要利用培训和教育功能使企业成为“学习型组织”，着力提高各类人才的创新能力和创造能力。在企业培训工作中应采取高科技和高投入措施，使企业人才资本不断增值。加大对人才培训教育的投资，既能满足企业经济发展需要，又能满足人才对职业生涯开发及个人能力提高的渴求，这种投资会获得比物质更高的回报，而且这种回报具有长效性和超成本性。

3、提高对人才的激励力度。激励是现代企业人才资源开发的核心。人才资源的潜能能否发挥和能在多大程度上发挥，在一定程度上依赖于对人才的激励力度。企业在人才引进、使用中要积极研究个人需求和制度对个人需求满足感的影响以及能产生各种激励作用的机制，制定人才队伍收入待遇及其岗位责任和业绩、贡献挂钩的原则，实行按岗位、按任务、按业绩付酬的分配制度，鼓励技术、管理等生产要素参与收益分配，最大限度地调动人才积极性，最终实现企业经济发展与人才资源开发的双丰收。