模具维修培训计划

1. 本人打算学习模具设计培训

你还，我是模具师傅，你有钳工基础吗？建议你到专业培训班培训，然后到厂里面做绘图员，边做边思考，模具结构啊，你要多看多想，2年后就可以出师做设计师了。东莞这边好像有专业设计级进模的，你可以了解下

2. 慈溪模具设计培训，慈溪机械制图培训，哪里有CAD

线路一：乘坐2路、6路在中央大厦站下
线路二：乘坐2路、6路在水门绿园站下或者乘专坐属17路在大会堂站下
线路三：乘坐2路、3路（内外环）、8路（内外环）、12路在国贸大厦站下
AUTOCAD培训班课程介绍
从入门知识到高级设计技巧运用，最完整的CAD命令教学，结合工程图绘图实例，使学员迅速掌握CAD软件应用及操作技巧，通过具有代表性的室内设计工程案例的绘制，培养学员按照施工图制图规范，来绘制平面图、立面图、节点图、等全套施工图。
课程安排如下：1、建筑结构图的绘制
2、平面布局图的绘制
3、立面图的绘制
4、 大样图的绘制
5、电路图的绘制
6、户型方案设计分析
7、全套图纸绘制
AUTOCAD以强大的制图功能，在建筑设计领域中占据着不可替代的重要地位，是一款优秀的计算机辅助设计软件。AUTOCAD广泛应用于建筑设计，装潢设计、园林设计、城市规划、展览展示设计、机械制图、服装设计等领域。本课程着重实际，依据CAD制图规范，通过对土建图、平面图、立面图、大样图等图的绘制，让学员迅速掌握施工图的绘制方法。

3. 塑胶模具厂工程部的年度培训计划有哪些方面。厂里主要是做塑胶手机壳、MP3、耳牙耳机的。

岗位技能培训
生产安全培训

4. 模具学徒是什么要多久才能出师

你好，模具学徒就是学习制造模具的，根据你描述的情况给你作如下解答。

一，模具学徒主要是学做模具，要成为一个合格的模具师傅你必须要会使用制造模具的各种机器。比如车床，磨床，钻床。线切割等。

二，另外还要学几个常用的软件，一般是CAD，这个比较简一点。对于结构复杂,曲面较多的模具,就必须要学习PRO/E.UG.Mastercam.Solidworks等软件，当然你只要选择其中一个学就行了。

三，至于学多少时间能出师就要看你的悟性以及所在的工厂了。你选择做学徒一定要选择比较大一点的，正规一点的公司。这种公司会培养一些有能力的新人。

四，你的专业学做模具是很适合的，只要你认为自己喜欢。而且现在的机器自动化程度比之前高了。也不是很辛苦。只需要你把软件学好。动手的问题都不是问题。只要你认真学习，三年就可以出师了。而且工资也会一步一步走高。

五，如果你真的要学，要做好吃苦的准备。因为一开始你做的一些工作都比较简单和枯燥。还有一点体力活。因为都是比较重的东西。另外做好挨骂的准备。这是一个过程，要学会适应。同时要学会把人际关系搞好。找一个你认为有点能力的师傅和他把关系搞好。

六，其实现在真正招聘模具设计学徒和制造学徒的地方真不多，70%的都是套路，就是想花更少的钱，让你做更多的事。因为你想学到东西就要多做事啊。因此你要看注意一下。

5. 项目经理的培训计划是什么

做结构到一定年龄后都有转项目管理方面工作的想法，因为结构画图的时间一长了，就会感觉到厌烦，而项目方面的工作主要重点在于沟通，处理问题，不会整天坐在电脑台前画图。最关键点项目工作接触的人员较广，为自己以后创业建立相应的人脉关系。而在设计公司上班的人员整天面对就是那么几号人，接触人员较窄。多种因素导致众多md人员，特别是年龄较大的人员想转做项目管理或研发管理方面的工作。
金三维特此开设针对“有结构基础的人员”开设“手机项目管理培训”。该班别内容适合的工种：手机项目工程师；手机项目经理；也适合(非手机行业)制造业项目经理；(非手机行业)制造业研发主管；(非手机行业)产品开发管理。
金三维会教你大公司的整套项目运作流程（期间也会讲到小集成公司项目工作的注意点），各阶段的表格制作，专业项目管理软件的应用，大公司内部的勾心斗角分寸把握，处理好与上司、下属及平级间的关系。
手机项目培训,手机项目经理培训-培训内容章节简介
培训内容分为三大部分：1、项目管理，研发管理 2、项目管理软件应用 3、手机项目工作相关。
一、项目管理，研发管理部分内容
该部分内容包括：项目管理定义；解释什么是管理；管理者心态的建议；管理者与上下属关系的处理；管理团队组建；管理者有效的时间管理；管理者沟通建议；管理者如何正解授权。
二、project软件应用部分内容
讲解项目管理转业软件project的应用，用一个手机项目作为实例讲解project的应用。
三、手机项目工作相关部分内容
该部分内容包括：
1、集成公司，设计公司，整机工厂三种不同模式的项目工作流程；
2、对于1款机在什么时候做什么工作？比如：什么时候打什么样，什么时候下板，什么时候订屏等；
3、手机各零部件供应商，价格，供应商联系人及重要零件供应商的联系方式；
4、手机重要的测试细则；
5、手机改模指南，如何快速找到塑件问题，及后期的解决方法；
6、手机生产当中常出现的问题：注塑成型问题，电镀不良问题，丝印不良问题，锌合金不良等。
四、赠送内容：
1、对模具结构不熟悉的人员，可以与金三维“结构”班别的学员一起听模具方面的课程；
2、对于翻盖结构不熟悉的人员，可以与金三维“结构”班别的学员一起听翻盖手机结构方面的课程；
3、对于产品工艺不熟悉的人员，可以与金三维“结构”班别的学员一起听手机工艺方面的课程；
手机项目培训-培训讲义内容
因培训的内容较多，项目培训讲义内容有2000多项。更详细的内容请来现场看培训讲义。
1 项目管理定义
1.1 什么是项目
1.2 什么是项目管理
1.3 项目三要素是哪些
1.4 什么是项目干系人
1.5 什么是项目里程碑milestone
1.6 什么是项目甘特图
1.7 项目特征
1.8 影响项目成功的因素
1.9 项目失败主要因素
1.10 项目管理的五大流程
1.11 项目计划的制定（计划的作用）
1.12 项目控制的五个步骤
1.13 工作分解图wbs定义
1.14 wbs分解的标准
1.15 wbs工作编码样式
1.16 wbs分解的一般步骤
2 项目辅助软件应用 (主要讲解project软件应用)
3 项目管理工作的五大过程 (内容太多，未展开)

6. 广州哪里模具设计培训学校专业一些

广东工业实训中心栢图模具数控学校，完整的教学计划，经验丰富的老师，齐全的数控设备，以实物教学为主，电脑1000多台，欢迎同学自己了解参观。

7. 质量管理部门培训方法

一、目的是核心。
在招聘培训专员时，常常会问：“你说一下做好培训什么最重要？”不同的人理解不一样，有的说要有效果，有的说要组织的好，有的说要让培训生动等等。但我想说：“我们为什么要做培训？培训图什么？”一句话，培训的出发点和落脚点始终要落到培训目的上，如果忽视了这一点，就是无水之鱼，无本之末。目的就两个层面：一个是企业的战略目标和中长期规划；二是企业的阶段性目标和年度计划。围绕着这个目的，再来谈构建培训体系。这个目标要量化，看的见，摸的着。有的公司说我们的战略目标是上市，好的，请把上市你企业的要求和标准列出来，包括业绩和利润，市场占有率，核心产品竞争力，人员配置列出来。今年达到多少，明年达到多少，3年内达到多少，5年内达到多少？培训方向就清楚了。
二、培训计划
培训目的清楚了，就要设定培训计划，通常是年度的，然后分解到月度。设定培训计划，就是要回答我们要做哪些培训的问题。要做的培训很多，哪些个是现在要做的，哪些个是将来要做的，哪些是必须要做的，哪些是重点要做的？曾经有一个培训专员抱怨说：“大家的培训需求很多，我怎么也满足不完，时间和经费就这么多，怎么办？”在制定培训计划时，注意两个原则：
1、KPI原则。将公司核心的培训目标分解成KPI培训指标。例如：一家新成立的电气销售型公司，它的战略目标是5年内销售额破亿，员工100人，产品销售覆盖全国，毛利率50%以上。那么我们可以分解成几个KPI培训指标：销售能力、产品专业度、服务满意度、成本控制等等。那么，围绕着KPI指标，培训方向就明确了，上面的就是重点，如何通过培训，该提升的提升，该降低的降低。
2、重点性原则。培训不要胡子眉毛一起抓，要根据企业实际，员工待电状态，有重点的安排计划。具体说就是企业缺什么，企业急什么，企业弱什么，就抓哪一项。我们经常会看到，如果培训计划安排不周详，经常会左变右变，搞的从上到下无所知从，这就是没有抓到重点。比如：一家制药型企业，当前的短板是质量管理水平不高，影响产品质量，好的，所以建议公司，全年就定一个培训改善重点，就是加强质量管理培训，培养质量管理人才，增强质量管理意识。这样一做，立竿见影。
三、培训组织和实施
到了培训的实施层面，这就是培训的日常工作，也是最见功力的地方。它至少关系到几点，这几点做好了，培训自然做好了。
1、构建培训师资。就是每个企业都要有自己的黄埔军校。个人建议，可以分类配置。例如一家制造型企业，可以有负责讲产品课的，有负责讲质量课的，有负责讲技术课的，有负责讲销售课的等等。这支队伍一旦建立起来，好的，企业培训的架子就有了。
2、完善培训制度。就是如何做培训？规定什么岗位要参加什么培训，达到什么标准，怎么考核，怎么评价，怎么激励？像现在流行的培训积分制度，规定每年每个员工都要攒满多少个积分，超了奖励，少了受罚。形式可以多样，关键是根据企业特点。
3、系统培训管理。就是如何做好培训？包括：建立培训档案，优化培训课题，创新培训手段，丰富培训形式，提升培训效果。要让老板、管理层、员工都满意，关键还要坚持下去，培训管理很重要。比如：做产品培训时，可以让员工进行互讲；做专题培训时，可以组织员工对讲师评比，让员工参与进来。
四、培训内化是终极目标
很新鲜，培训内化是什么东东？简而言之，就是培训成为动力，为企业创造价值。说一千，道一万，培训最后有没有效果，这个才最重要。内化有3个层面：
1、将企业的核心价值观内化成每个员工的自动力。比如：企业的核心价值观是务实创新。好的，企业天天讲，员工天天看，培训怎么衡量才算有效果，就是有没有内化成员工的自动力。检查评估一下，部门有多少人有务实和创新精神，有务实和创新表现，不是讲讲就有用的，要在工作上体现出来。
2、将企业的思维方式和行为准则内化成每个员工的工作标准。比如：企业是讲结果导向的。你的企业，你的部门，你的团队是不是这样做了，有多少人是这样做了？要在工作标准上体现出来。
3、将企业的价值增长内化成每个员工的能力提升。企业依靠什么增加价值，和员工的能力提升有没有关系，关系有多大？内化好了，你的员工就会成为企业价值的增长极，动力源。比如：搞技术工作的，技术上革新一下，能带来多少收益，搞管理的，怎么通过减少中间环节提升效率等等。
最后一点，做好培训是坚持下来的，不要只想着做新郎倌，一下子的热度，也别想着照搬别人，别人家的花再好看，果再甜，那也是别人的，那是花了心思种的。

8. 四川有没有模具设计的培训机构

南通添翼模具设计专修学校优势:
1. 这里是中国第一家由专业设计机构开办,只开设与产品设计生产有关的专业.从产品工业设计创新设计到模具设计制造和模具数控加工，最后是产品的包装设计和广告战略
2.我校位于位于江苏省东部、长江三角洲北翼，依江傍海，三面环水，形同半岛。南与上海、苏州隔江相望，的魅力城市南通。,到处都是众多的厂家,学员学习氛围好,就业率高.同时辐射到苏州，无锡，常州，上海，泰州，扬州，青岛，天津等地。所以在江苏的所有开设设计专业的学校（含大专院校）我们的就业一直是名列前茅，每年初，都出现学生供不应求的情况。
3.这里是南通学模具设计和产品外观设计学员最多的地方,我专修学校毕业的学生已占南通设计人员的38%,全省的15%.
4. 四年来,毕业学员遍布江苏省、珠三角,长三角等沿海地区.
5. 由多年年工厂经验设计主管亲自授课,保你学有所成.
6.中心各作机构---添翼设计事务所是江苏最大规模的专业产品开发设计模具生产企业,6个月以上学员均有机会到公司实习,学到最先进的模具设计技术.
7、本专修学校全部采用案例教学，6个月以学员与生产车间设计师同步进行，发现不足之处，及时加强，让学生在学习的过程中就在进行经验累积
8、山外有山、人外有人，虽然我们的技术有多年的经验，但模具是发展进步的，所以只要你提出的问题能难倒师傅，一律免去学费。
9、德智双修，想要做大事，就得成大人，本中心星期六上午是试听课，欢迎旁听指教，正因为我中心多年来的人文修为，也得到用人单位的认可，才能保持目前就业的畅通
10、如果一定要强调说有什么优势的话，那就是我们本着一颗对社会负责，对学生负责。我们能够理解许多人是一般家庭，学费对他们来说可以是一家人半年的积蓄，掌握一门好技术是改变命运的关键，所以我们的宗旨是：让那些人生路上出现困难的人，通过我们用心的教导，掌握一门实用的技术，找一个理想的工作，改变自身和家人的生活质量。
南通添翼模具设计专修学校技术中心优势体现在以下几方面：
一、在南通地区，当模具企业或是相关汽车、电子电器、玩具、日用工业品之类相关企业在产品设计或模具设计方面的技术平台，学员在学习期间有机会参加设计实践，在积累经验的同时也培养了自信心。
二、南通添翼技术中心不仅仅有设备齐全的模具实践车间，而且与众多模具企业保持良好的合作关系，为学员提供更多的实习机会和工作机会。
三、由于本中心采用的是案例教学方式，学员毕业后就具备工作能力，所以许多用人单位在招聘设计人员时，更多优先考虑本中心学员，目前南通地区在职设计人员，有相当比例是经本中心培训后上岗的，这方面可以在企业中得到证实。
四、系统化教学，不仅仅教授UG，CAD，PRO/E 等软件，还要每个学员更有专业理论，使没有专业基础的学员得到全面提升，每个学员从入学的第一天起，都针对不同的基础制定了相应教学计划。
五、就业安置，只要是报名我中心的就业班的学员，都会在入学的第一天就签订相关协议书，课程结束后就推荐到相应模具设计和机械设计职位。

特色：
1、小班授课（一个班限招10人之内，一人一机、老师全天在机房辅导)
2、专业师资（专职教师，有着多年的教学、工作经验、保证每一位学员的质量）
3、免费重修（学不会可以免费再重新学习，学员的出勤率在90%以上）
4、优美环境（全部采用双核液晶电脑，配置大功率空调、饮水机等常用设备）
5、专职教师授课，免费为基础差的学员做单独辅导
6, 毕业免费推荐到模具企业做模具设计工程师，
• 报名须知：
报名时需要带两张一寸黑白或彩色照片,身份证复印件一张
外地学员安排食宿（食宿费自理）
详细的课程内容你可以咨询他们