衢州市广播电视总台2014年度培训计划表

① 衢州电视台的总台简介

2005年8月，衢州人民广播电台、衢州电视台等单位在风雨中走过20年，伴着文化体制改革的脚步回，共同答组建了衢州市广播电视总台。
衢州市广播电视总台 是衢州市委、市政府的直属事业单位，两个广播频率、三个电视频道，将党委、政府和老百姓的声音送到衢州的四方八面；《衢州广播电视报》将各种信息传送到衢州的山山水水；《衢州信息港》将衢州与全国、全球相链接；《九方网络电视》亮出了向世界宣传衢州的窗口；广电网络将35套丰富多彩的节目传送到全市48万个家庭；宽带数据平台、数字电视、视频电视会议系统，让衢州走在全省信息化建设的前列。
而今的衢州广电人正在全面落实“节目创品牌”战略，上下一心，奋力开拓，朝着衢州广电灿烂辉煌的明天奋进。

② 我在一家机械制造业上班，求一份企业年度培训计划表

请问机械制造与自动化还能热门多年？接受系统的专业培训首届体育经纪人培训企业家和外方代理 针对我国国有企业亏损超过半数的现状，人们越来越感到一个

③ 年度培训计划表应该包括那些内容

要包括培训月份、受培训部门、参加培训人员、培训方式、培训内容、考核方式、培训部门及完成情况

④ 年度培训计划总结及明年培训计划

【时代光华管理培训网】企业年度培训计划制定一年一次困扰着我们大部分企业培训管理人员，有的人忙于找模板、找表格，有的人忙着做调研、做访谈，也有的人忙着找第三方……

那么问题来了，一个真正能够帮助到企业培训运营和实现企业绩效提升的企业年度培训计划到底该怎么做?

从三个方面来讲，一个从集团企业来讲，可以加强集团管控，比如说下面有分院啊分校这些，培训假话加强了集团管控;第二个培训之外的，非培训建议，你找到了差异之后呢培训解决不了，这个是伤筋动骨的非常好的建议，第三个，对于人才的重视上，比如说企业发展人才先行的原则。

做企业年度培训计划，是培训部门结合公司战略、核心业务挑战和关键人才培养而做出的年度工作规划，重点不在为了争取预算等公司资源最终的那张表格，而在我们战略分解、核心业务梳理以及关键人才培养的分析过程，这个分析过程也是我们贴近业务和取得共识的过程。

做这个培训计划，更多的还是把它作为专业的工作或者小型的项目在做，每一个人之间有分工，谁负责跟其他部门的沟通，谁来制作相关的表单，谁来收集过往的问题点进行整理之后的做反馈。

企业年度培训计划制定本身应该是培训本门年度重点项目，既然是项目，我们就应该有目标、有计划、有资源、有执行和有复盘的完整过程，那些发些表格、走个形式访谈的伙伴应该要好好反思了。

假如你的培训计划是集中在做多少“行动学习项目”、“翻转课堂项目”、“领导力培训”;假如你的企业年度培训计划只是一些表格和资源需求，相信这样的培训计划老板及业务部门不会太感冒，他们更关注你们对企业战略落地配套的理解、对企业核心业务挑战的描述、对业务绩效达成的帮助。

你的企业年度培训计划应该包含背景(你的战略分析、业务核心挑战梳理、关键人才盘点)、目标(贴近战略落地及业务提升的gap描述)和评估方案(评价标准)、内容(你的项目对象、内容、排期等等)以及资源需求部分。这应该是一个协同老板、业务部门的系统的调研、访谈、分析结果。