领导力执行力培训心得

Ⅰ 领导力和执行力要怎么提升，领导力和执行力提升的心得体会有哪些...

领导力执行力提升的方法有很多，譬如专业培训、项目操作等。执行力与领导力提升是一个复杂的系统工程，首先与人的价值观与性格决定，其次个人的素养与外界环境影响也很重要。
提升体会：突破自我

Ⅱ 如何提升领导力执行力学习力感想

华兴资讯集团的《领导力》总裁班与《系统执行力》有讲到

Ⅲ 如何提升领导力执行力学习力感想

这个世界为什么有千年的寺庙却没千年的企业?为什么会有打不跑的和尚，却有留不住的员工?五个诊断方向:感情、事业、金钱、环境、文化另外有句名言:一个团队的 战斗力的强弱取决于他的领导及所引领的行动方向和文化方向领导是什么?分为几部分?山东济宁党伟老师曾经明确说过:在公司没有绝对的领导、只有具体的分工;领导层到底怎么区分?一是决策层、二是执行层(职业员工)所谓执行层实际上就是企业里的职业员工，也就是我们常说的管理人员，一个管理人员首先要是个优秀的员工，其次才是主管人员、等主管人员做的优秀的时候才能是所谓的管理层!举个简单的例子:企业里面做员工技能培训的时候，真正的领导以员工的身份去参赛的有几个?如果没有、那就是出现优越感了，也就是学习力出问题了!企业决策层的决策如果是没问题的，员工执行上问题出现了，那不是员工不好，如果员工有那份思想，今天做老板的就是他们了，所以问题真正出现在了管理层。也就是执行力问题，比如:部队领导说了、今天我们要拿下一个高地，去吧，然后营长、连长开始做计划和战术，在拿下高低的前提下，战士的伤亡数就直接显示了营长和连长在执行决策层的决策的时候出现了执行力的问题!所谓领导力那就是标杆作用、旗帜作用、统筹能力、团队管理战术能力的问题!篇幅和时间原因，大致一说，不是粘贴来的，全部是一字字的打出来的，希望对您有帮助!

Ⅳ 领导力培训总结：领导力与执行力如何相互影响

你是否想过领导力和执行力之间的相互影响关系？一个企业是如何在持续发展中获得成功？其中领导力和执行力又起到哪些至关重要的作用？本篇为领导力影响晋级篇，让你了解领导力与执行力如何相互作用。 1. 企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上取决于执行能力的高低？ 如果说战略是方向舵，那么执行力就是到达彼岸不可或缺的能量，它们相辅相成，缺一不可。如果一定要分出其重要性的比例，我认为成功=5%的战略 95%的执行。作为企业若不很好地解决执行力的问题，无论多么宏伟的蓝图，还是美妙绝伦的策略都会成镜中花、水中月。不少的企业策略雷同，绩效却大不相同，思路不错、做起来就错了，说得对却做不对……这是不少企业当前面临最大的管理黑洞——我们必须重视并解决这一问题，并且它是一件持续的工程，它会因时代变迁、人员更迭发生变化。若你把执行力作为企业最重要的核心竞争力，一点也不过分。
企业的战略与战术容易复制或模仿，然而，企业的执行力却不是那么容易，须一点一滴地打造与培育，你除了足够地去重视，别无它法。另外，假如要评价企业战略与战术好坏的问题，其关键得看企业是否有拥有与其匹配的执行能力，或者说是否具备合适的执行人才，否则评价战略与战术的好坏，便失去实质意义。总之，企业无论在那一个阶段都必须将执行力作为重要的工作来抓，它是企业发展过程中一切的基础。 2.企业执行力建设的重点或核心是什么？如何评价一个企业执行力强不强？ 多年来对企业执行力的研究与实践发现：好的执行力来源于好的制度，进一步来源于优秀的企业文化。若想拥有持续的、稳定的执行力，必须重视制度与文化建设。提高执行力离不开培训员工的素质与能力，但远不如建立一套合适、有效的制度体系与强大的执行文化——它是一项长期的工程，不管你接受与否。
评判企业执行力的强不强关键看结果——是否实现既定了目标，而非执行过程。结果是评判执行力强弱的最好标准，也是唯一的标准——不管你的过程是如何美妙。例如，评价一个员工的好坏，不是看它的工作态度有多好，而是看它创造了多少价值，企业只为结果买单，员工靠结果生存，没有为企业创造价值，也就没有结果，那就是盗窃——拿了不该拿的钱。所以，企业执行力强不强，并不是看你工作多努力，也不是看你愿意多加班，而是你创造了比别人更大的价值。它是执行力的基本底线，失去价值的贡献，谈论执行就没有任何实际意义。 3.领导力决定执行力，执行力保障领导力，二者相互推动、相互促进，那么，如何处理好领导力与执行力的衔接问题，并真正实现执行力的落实？能否举例说明？ 从某种意义上讲，员工的执行力等于管理者的领导力，一个好的领导人才能带出强大的执行团队。它来源于明确的目标与责任人、即时的激励、严格的考核、畅通的沟通、有效的辅导等方面，这些都属领导力的重要范畴。
例如，从前有位秀才，夜晚被蚊子咬醒，于是对睡在旁边的妻子说：“尔夫被毒虫所吸也” 。结果妻子没有任何反应，就像没听见似的。于是，秀才又大声地重复说道：“尔夫被毒虫所吸也”，妻子仍然没有什么反应。这时，作为大男人主义传统思想的秀才大怒道：“老婆子！赶快起来，你老公被蚊子咬死了”。妻子闻声，迅速爬起来，赶走了蚊子。不难看出：开始时，妻子没有任何行动皆因为听不懂，甚至以为丈夫梦中吟诗。同样，企业中许多看起来缺乏执行力的员工，其实与目标、责任人、标准、利益等方面管理密不可分，当然还包括其它诸方面。
执行力的落实不在员工，而在管理者的身上。领导力越强，执行力就强，领导力成就企业的执行力，而企业执行力是评价领导力的最好的标准。它不是单纯的培训教育，也不是一朝一夕就能达成。 4.导致企业缺乏执行力的因素有很多，例如管理环节过多、管理链长、员工综合素质不高等原因。您是如何看待这一问题的？ 员工的执行力问题其实是管理者造成的，除了上述的所说，包括管理者自己的工作。例如，不分健全的管理制度，给了员工找理由与借口的机会，如果员工找理由与借口，那么至少说明企业的制度还不完善。管理者要把建立完善的制度当作重点来抓，以此提高员工的执行力。另外，战略的本身不具有执行性，领导人在制定的战略目标时，要与当时的时空背景、人文环境及员工执行力进行匹配，你有什么样的执行人才就制定什么样的战略目标。其次，布置任务不等于完成工作，需要领导人的亲自参与。把执行的责任直接归结为下属，认为战略与制度执行不好就是下属的问题是错误的。同时，管理者自身工作也很重要，古人云：己身不正，其令不从；上梁不正、下梁歪。领导应该身先士卒，以身作则；在现代企业里，管理者更应该如此，一个领导的执行力是下属执行力的上限。 5.执行力的关键在于透过文化影响企业员工的行为，因此营造执行文化是企业执行力建设的关键。那么，执行力文化和企业文化之间是什么关系？应该如何让执行力文化能够深入人心？ 执行力打造来源企业领导人的第一推动力，有什么样的领导人就有什么样的执行方化。
在电视剧《亮剑》中，主人公李云龙的一番话印象深刻：“任何一支部队都有自己的传统，传统是什么，传统是一种性格，是一种气质，这种性格和气质大部分又是由组建这支军队时的首任军事首长或最高长官的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂，从此，不管岁月流逝，人员更迭，这支部队的灵魂永在！”的确，执行文化来源于公司或团队最高领导。
当年，海尔为打造海尔员工品质第一的执行文化，在负债147万的情况下，不惜价值把20万的冰箱砸掉以此唤醒员工的品质意识，这需要一种领袖魄力与气质。当时张瑞敏说：“长久以来，我们有一个荒唐的观念，把产品分为一等品、二等品，甚至还有等外品，好东西卖给外国人，有缺陷的产品出品转内销自己用，难道我们天生就比外国人贱？只配用劣等品？这种观念助长了我们的自卑、懒惰和不负责，难怪人家看不起我们。从今以后，海尔的产品不再分等级了，有缺陷的产品就是废品，让我们把这些废品砸了，只有砸得心里流血，才能长点记性……今天不砸了这些冰箱，明天别人要砸咱们的工厂……！”所以，要想执行文化深入人心,成功励志，必须领导人疯狂般地坚持自己思想与领袖气质，公司的战略目标方能真正实现。时的时空背景、人文环境及员工执行力进行匹配，你有什么样的执行人才就制定什么样的战略目标。其次，布置任务不等于完成工作，需要领导人的亲自参与。把执行的责任直接归结为下属，认为战略与制度执行不好就是下属的问题是错误的。同时，管理者自身工作也很重要，古人云：己身不正，其令不从；上梁不正、下梁歪。领导应该身先士卒，以身作则；在现代企业里，管理者更应该如此，一个领导的执行力是下属执行力的上限。

Ⅳ 领导力和执行力，可以合在一起，做一天的培训吗

这个当然可以。。。
可以主动联络培训机构，先了解他们的常规课程设计（培训回项目、时间周期、场地答、费用等信息）。如果他们没有现成符合你们需求的项目（领导力和执行力的单日集中培训课程），那么，你们可以提出要求，与对方沟通。
安排在一天，无非就是对于培训的内容做一些精选，结合你们的行业需求做一些针对性的培训设计（控制在一天的时间内完成）。
当然，这一天的费用，应该也不会太便宜哦。。

Ⅵ 如何提升领导力执行力学习力感想

这个世界为什么有千年的寺庙却没千年的企业？ 为什么会有打不跑的和尚，却有留不住的员工？ 五个诊断方向:感情、事业、金钱、环境、文化 另外有句名言:一个团队的 战斗力的强弱取决于他的领导及所引领的行动方向和文化方向 领导是什么？分为几部分？ 山东济宁党伟老师曾经明确说过:在公司没有绝对的领导、只有具体的分工； 领导层到底怎么区分？一是决策层、二是执行层（职业员工） 所谓执行层实际上就是企业里的职业员工，也就是我们常说的管理人员，一个管理人员首先要是个优秀的员工，其次才是主管人员、等主管人员做的优秀的时候才能是所谓的管理层， 举个简单的例子:企业里面做员工技能培训的时候，真正的领导以员工的身份去参赛的有几个？如果没有、那就是出现优越感了，也就是学习力出问题了， 企业决策层的决策如果是没问题的，员工执行上问题出现了，那不是员工不好，如果员工有那份思想，今天做老板的就是他们了，所以问题真正出现在了管理层。
也就是执行力问题， 比如:部队领导说了、今天我们要拿下一个高地，去吧，然后营长、连长开始做计划和战术，在拿下高低的前提下，战士的伤亡数就直接显示了营长和连长在执行决策层的决策的时候出现了执行力的问题， 所谓领导力那就是标杆作用、旗帜作用、统筹能力、团队管理战术能力的问题， 篇幅和时间原因，大致一说，不是粘贴来的，全部是一字字的打出来的，希望对您有帮助。

Ⅶ 如何塑造卓越的领导力与执行力课后总结

写课后总复结、培训感想的话要制结合上课内容进行汇报，掌握逻辑、知识点、应用几个要素：
1 整理培训资料的大纲脉络
2 学习大纲整理好之后，按照大知识点和辅助/延伸知识点进行集合排列
3 选择一个大知识点作为回报/总结的主题，按照小知识点、辅助知识点、延伸知识点对这个汇报进行内容扩充
4 在内容扩充阶段，使用恰当的案例进行说明/解说
5 最终表明本企业/单位针对这个问题的改进以及改进方案
PS：也可以通过网络一些关键词“管理者的卓越领导力与高效执行力修炼”，搜索这个知识点的详细解读和社会实事件，进行知识拓展，将学习效果更深刻化。

Ⅷ "领导力如何在组织中成就卓越"读后感

卓越领导力与有效执行力培训
卓越领导力与有效执行力培训课程有哪些？
卓越领导力与有效执行力培训讲师有哪些？
卓越领导力与有效执行力培训内训师哪位最权威？
卓越领导力与有效执行力培训方面的培训讲师哪里找？
国内最知名的卓越领导力与有效执行力培训师是哪位？
欢迎进入著名卓越领导力与有效执行力培训专家胡一夫老师课程《卓越领导力与有效执行力培训》！

课程推荐：
主要特点：详细阐述卓越领导力与有效执行力的操作精髓
案例指导：分析卓越领导力与有效执行力内训的经典个案
案例训练：掌握卓越领导力与有效执行力的技能提升方法
行动建议：卓越领导力与有效执行力培训的实战模拟练习
提升建议：引爆卓越领导力与有效执行力潜力的行动方案

培训背景：
卓越领导力与有效执行力决定执行力，执行力是卓越领导力与有效执行力的延续。作为企业等组织而言，管理者的卓越领导力与有效执行力与执行力是成败的关键，此二力的缺乏是这些组织的通病，也是这些组织迈不过职业化管理阶段的重要原因之一。

培训大纲：
第一讲 领导力之源——经理人需掌握的领导理念
第一节 领导及领导力的一般原理
一 领导的释义
二 领导的构成要素及领导效能
三 领导权力与领导能力
四 领导类型
第二节 领导的本质含义及素质要求
一 正确理解现代企业领导的本质含义
二 现代企业领导者的总体素质要求
三 现代企业领导者的管理素质要求
第三节 21世纪企业领导者的能力要求
一 20条能力要求综述
二 未来职业经理人应具备的10项关键能力
分析：流程管理培训案例！
解析：流程管理内训案例!
案例：流程管理课程案例分析！

第二讲 领导力之本——经理人的领导方法
第一节 领导工作的基本原则及思维方法
一 领导工作的基本原则
二 领导工作的思维方法
第二节 领导者对待人才应有的态度
一 爱才之心案例
二 识才之眼案例
三 求才之渴案例
四 用才之能案例
五 容才之量案例
六 综合案例研究
第三节 经理人如何处理好与下属的关系
一 对待有问题部属的原则——情、理、法三结合
二 责备部属的技巧
三 如何赢得部属的忠心
四 如何处理好员工的抱怨
五 关心部属的个人问题
第四节 企业各层领导方法的要点
一 企业领导者的根本工作与经常工作
二 企业基层、中层和高层领导方法塑造的要点
分享：企业流程管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的流程管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好流程管理？

第三讲 领导力之艺术——沟通技巧
第一节 有效沟通的机理及障碍
一 沟通的定义及实质
二 沟通的四大目的
三 沟通的流程和机理
四 沟通的障碍
第二节 有效沟通的基本种类和方法
一 沟通的种类
二 沟通的方法
三 有效沟通的四大技巧
第三节 有效沟通的要素及其组合应用
一 善于提问，让我们获得有效的信息
二 聆听，使沟通的交谊舞跳得更令人满意
三 怎么看——察言观色，洞察心灵
四 怎么说——言词准确，富有感染力
五 组合应用——总体感知
第四节 有效沟通对管理者的价值
一 为什么领导人要注意和部下进行有效沟通
二 成功在于沟通
第五节 有效沟通是领导艺术的表现
一 有效沟通与情商
二 应当克服的痼癖与习惯
三 做一个弹性的沟通者
第六节 管理者上下级之间的有效沟通
分享：流程管理培训四部曲！
分享：流程管理内训五步骤！
分享：企业流程管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的流程管理难题！

Ⅸ 毛元生领导力与执行力心得体会

1. 企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上取决于执行能力的高低，
领导力执行力培训心得体会
。您的观点呢？
如果说战略是方向舵，那么执行力就是到达彼岸不可或缺的能量，它们相辅相成，缺一不可。如果一定要分出其重要性的比例，我认为成功=5%的战略 95%的执行。作为企业若不很好地解决执行力的问题，无论多么宏伟的蓝图，还是美妙绝伦的策略都会成镜中花、水中月。不少的企业策略雷同，绩效却大不相同，思路不错、做起来就错了，说得对却做不对…这是不少企业当前面临最大的管理黑洞---我们必须重视并解决这一问题，并且它是一件持续的工程，它会因时代变迁、人员更迭发生变化。若你把执行力作为企业最重要的核心竞争力，一点也不过分。
企业的战略与战术容易复制或模仿，然而，企业的执行力却不是那么容易，须一点一滴地打造与培育，你除了足够地去重视，别无它法。另外，假如要评价企业战略与战术好坏的问题，其关键得看企业是否有拥有与其匹配的执行能力，或者说是否具备合适的执行人才，否则评价战略与战术的好坏，便失去实质意义。总之，企业无论在那一个阶段都必须将执行力作为重要的工作来抓，它是企业发展过程中一切的基础。
2.企业执行力建设的重点或核心是什么？如何评价一个企业执行力强不强？
多年来对企业执行力的研究与实践发现：好的执行力来源于好的制度，进一步来源于优秀的企业文化。若想拥有持续的、稳定的执行力，必须重视制度与文化建设。提高执行力离不开培训员工的素质与能力，但远不如建立一套合适、有效的制度体系与强大的执行文化---它是一项长期的工程，不管你接受与否。
评判企业执行力的强不强关键看结果---是否实现既定了目标，而非执行过程。结果是评判执行力强弱的最好标准，也是唯一的标准---不管你的过程是如何美妙。例如，评价一个员工的好坏，不是看它的工作态度有多好，而是看它创造了多少价值，企业只为结果买单，员工靠结果生存，没有为企业创造价值，也就没有结果，那就是盗窃---拿了不该拿的钱。所以，企业执行力强不强，并不是看你工作多努力，也不是看你愿意多加班，而是你创造了比别人更大的价值。它是执行力的基本底线，失去价值的贡献，谈论执行就没有任何实际意义。
3.领导力决定执行力，执行力保障领导力，二者相互推动、相互促进，那么，如何处理好领导力与执行力的衔接问题真正实现执行力的落实？能否举例说明？
从某种意义上讲，员工的执行力等于管理者的领导力，一个好的领导人才能带出强大的执行团队，
心得体会
《领导力执行力培训心得体会》(http://www.unjs.com)。它来源于明确的目标与责任人、即时的激励、严格的考核、畅通的沟通、有效的辅导等方面，这些都属领导力的重要范畴。
例如，从前有位秀才，夜晚被蚊子咬醒，于是对睡在旁边的妻子说：“尔夫被毒虫所吸也” 。结果妻子没有任何反应，就像没听见似的。于是，秀才又大声地重复说道：“尔夫被毒虫所吸也”，妻子仍然没有什么反应。这时，作为大男人主义传统思想的秀才大怒道：“老婆子！赶快起来，你老公被蚊子咬死了”。妻子闻声，迅速爬起来，赶走了蚊子。不难看出：开始时，妻子没有任何行动皆因为听不懂，甚至以为丈夫梦中吟诗。同样，企业中许多看起来缺乏执行力的员工，其实与目标、责任人、标准、利益等方面管理密不可分，当然还包括其它诸方面。
执行力的落实不在员工，而在管理者的身上。领导力越强，执行力就强，领导力成就企业的执行力，而企业执行力是评价领导力的最好的标准。它不是单纯的培训教育，也不是一朝一夕就能达成。
4.导致企业缺乏执行力的因素有很多，例如管理环节过多、管理链长、员工综合素质不高等原因。您是如何看待这一问题的？
员工的执行力问题其实是管理者造成的，除了上述的所说，包括管理者自己的工作。例如，不分健全的管理制度，给了员工找理由与借口的机会，如果员工找理由与借口，那么至少说明企业的制度还不完善。管理者要把建立完善的制度当作重点来抓，以此提高员工的执行力。另外，战略的本身不具有执行性，领导人在制定的战略目标时，要与当时的时空背景、人文环境及员工执行力进行匹配，你有什么样的执行人才就制定什么样的战略目标。其次，布置任务不等于完成工作，需要领导人的亲自参与。把执行的责任直接归结为下属，认为战略与制度执行不好就是下属的问题是错误的。同时，管理者自身工作也很重要，古人云：己身不正，其令不从；上梁不正、下梁歪。领导应该身先士卒，以身作则；在现代企业里，管理者更应该如此，一个领导的执行力是下属执行力的上限。